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以下是含有翻轉逆境的搜尋結果,共14

  • 旅遊業老將創業 翻轉逆境

    旅遊業老將創業 翻轉逆境

     新冠肺炎疫情打亂了全球腳步,對旅遊業來說更是「海嘯第一排」衝擊,雄獅旅行前總經理劉文義,以自身深耕旅遊業40年累積的人脈與資源,打造了獨創的178goplay科技平台,要用「共享」與「平台」的力量,掀起創新革命,為飽受疫情打擊的傳統休閒旅遊產業,在困境中能帶來正面力量。

  • 學子翻轉逆境 拍片謝恩師

    學子翻轉逆境 拍片謝恩師

     為展現老師的教誨如春風化雨帶給學生很大影響,群園基金會邀請受扶助且受老師啟發翻轉逆境的青少年,將其故事拍攝成影片,藉以表達對恩師的感謝,並頒發「大台中少年英雄獎」及「孝行獎」給予肯定。

  • 身障裁縫師靠手藝養大子女  翻轉逆境獲選模範父親

    身障裁縫師靠手藝養大子女 翻轉逆境獲選模範父親

    嘉義縣大林鎮模範父親簡崑楠雖然雙腳殘疾,靠著精湛的裁縫手藝養活全家大小,樂觀開朗的個性總讓人感覺溫暖,就連一對女子也承習父親的正向精神,從逆境中翻轉人生,讓簡崑楠今年代表大林鎮至嘉義縣政府接受表揚,一家也被內政部提名為全國模範家庭楷模,喜上加喜。

  • 中山EMBA出新書 大談「突破逆境 翻轉人生」

    中山EMBA出新書 大談「突破逆境 翻轉人生」

    中山大學管理學院EMBA10位今年畢業的第20屆同班校友把人生的創業和經營歷程寫成一本新書《突破逆境,翻轉人生》,大獲好評。25日在高雄漢來大飯店舉行新書發表會,會場內冠蓋雲集,慶祝預購量已衝進下周金石堂暢銷書排行榜,站穩商業企管類第1名、非文學類第2名。 \n \n中山大學管理學院院長黃三益指出,這本書敘述中山大學E20班10位同學的故事,他們並非含著金湯匙出生,甚至好幾位是從窮困的環境中成長,他們的成功因素是甚麼呢?是天資卓越、是加倍努力、還是有貴人相助?就請大家翻開本書,看看他們每個人不一樣的奮鬥故事。 \n \n這十個轉型茁壯的成功案例啟示,有的是拋棄過去、完全重新出發的「全轉」,也有強化既有市場、進行華麗變身的「側轉」。但不論何者,們都看到其中的關鍵,就是對於「創新」的重視。唯有利用創新,才能加值本身的服務,也才能區隔與既有者的差異。 \n \n另一個轉型要素則是「人際網路的支持」,利用故舊同窗、社團夥伴,也都可為轉型歷程助一臂之力。最重要的,還是這些CEO對於本身「專業」的重視,在逆境來襲時,才能不被逆境擊倒,而且更生茁壯。這樣的專業重視,也成為這十位實踐家的共同特質,在中山大學EMBA同窗學習交流中互映光芒。 \n \n只要保有初心,秉持專業,定能逆境翻轉,愈翻愈高!這本由知識流出版社出版的《突破逆境,翻轉人生》,10位在地高雄中小企業創業家的故事,也在印證這個不變的生存法則,此書也是獻給國立中山大學管理學院EMBA 20週年最佳的禮物。 \n \n中山大學管院EMBA執行長徐士傑指出,中山大學管理學院這幾年的表現也十分亮眼。2018年除了以全國唯一之姿連續5年進入英國《金融時報》(Financial Times)全球百大EMBA排行榜外,「中山-同濟」雙學位EMBA(CSEMBA)更是全台灣最獨特的EMBA學程。 \n \n不僅直接於百年名校上海同濟大學校園與該校EMBA學員合班上課,隨時接收第一手在地資訊並「佈格局、拓人脈」,而且每月上課一次、每次四天,十分方便企業家安排行程,學員更是來自台灣與大陸各地的菁英,過去幾年連續在商管聯盟全國個案競賽中,贏得了華山金奬等殊榮。

  • 苗栗學子孝心章羽珊、陳芯卉孝心與責任心 克服逆境

    苗栗學子孝心章羽珊、陳芯卉孝心與責任心 克服逆境

    苗栗縣長徐耀昌8日接見表揚獲總統教育獎的蓬萊國小學生章羽珊、獲得奮發向上獎的新港國中小學生陳芯卉,讚兩人為所有學子的學習表率。 \n \n 今年將升小二的陳芯卉為低收入戶家庭,母親於縣府以工代賑,父親罹癌期間她不但主動照顧爸爸,幫忙按摩、清洗灌食針筒等,還協助整理家務、準時完成課業,在校學習表現優異、熱心助人,父親病逝後,她強忍著悲傷,仍認真用功讀書,希望未來能開店賺錢,讓媽媽可以休息、分擔家計。 \n \n 剛從蓬萊國小畢業的章羽珊出身單親家庭,家中經濟靠低收入補助支撐,半年前父親因猛爆性肝炎住院,她不但扛起照顧重擔、打理家中大小事,還要兼顧學業,而她積極樂觀態度更在體育領域表現亮眼,屢次在田徑場上跑出佳績。她不畏逆境的樂觀態度獲肯定,成為今年苗栗縣總統教育獎唯一得主,未來希望能成為田徑國手,翻轉人生逆境。 \n \n 縣府教育處長徐永鴻表示,總統教育獎全國共有有352人參加、161人進入複選,最終遴選56人獲獎,其中陳芯卉因競爭激烈未能獲獎,但她優異的表現,獲教育部頒發奮發向上獎殊榮。 \n \n 徐耀昌8日接見頒獎表揚章羽珊與陳芯卉,並致贈獎勵金,對兩人表現給予高度肯定與讚賞,她們不畏逆境奮發向上的精神為眾人學習典範,盼兩人繼續以開闊心胸面對未來挑戰,朝夢想前進。

  • 台船老董如何翻轉虧損百億逆境?

    台船老董如何翻轉虧損百億逆境?

    我們每艘船都是幾萬噸,是台灣最重的重工業。」台船董事長鄭文隆站在台船高雄造船廠內,盯著眼前這台高達二十多層樓高、全台最大、可吊重350公噸的吊重機;這台機器在台船一開始設廠時就在,四十多年過去,今年終於要換新升級,換上可吊重超過八百公噸的新機,象徵老船廠要開創新格局的決心。 \n \n一月三十一日,台船也公告完成現金增資,募集22.52億元資金,從一七年減資43億元彌補虧損,到兩階段增資告一段落,為此東奔西跑年餘的鄭文隆,總算可暫時鬆口氣。 \n \n一六年六月,當時六十四歲的鄭文隆回鍋台船、接任董座,「那時快六十五歲,想說應是職涯最後一份工作。」○八年任職董座期間,不畏金融海嘯、推動台船民營化上市;這次回來面對的,則是史上第二次虧損低谷。 \n \nCost down》迎賓茶改開水 \n從小地方省支出、降成本 \n \n「造船業一個週期約十多年,好的時候大家一窩蜂、壞的時候慘兮兮。」台船九成營收來自商船建造,鄭文隆回鍋後大力推動轉型,擘畫台船商船本業、艦艇、離岸風電三隻腳,目標二○二五年,三塊業務要各占三分之一的營收。 \n \n對外接洽新單外,內部則要改造體質。二○○○年,台船虧損60億元,當時還是國營事業的台船前身中船啟動「再生計畫」,裁員一半人力、剩餘員工減薪35%。而一七年,台船虧損58.8億元,這次鄭文隆不裁員,而是啟動節流計畫。 \n \n採訪這天,會議室提供的不再是過往的迎賓茶、而是開水,「同仁自己開會決定,雖然省不了多少錢,但宣示決心。」台船旗下約二十個單位自己訂定節流計畫,光是一七年九月至一八年底,共降低5.72億元費用。一八年初,董事長、總經理也帶頭減薪兩成、約六十名一級主管則減薪一成,共體時艱。 \n \n今年台船進一步啟動提升10%生產力的「EP 10」計畫,從組織效率著手,像是工人在船上不攜帶手機、避免分心;過去午休前十五分鐘就停擺的工廠,未來要做足到十二點才休息,從小地方提升效率。 \n \n「台船的船很有名,但成本高,競爭力就與國際同業差20%。」鄭文隆說明,像台船船隻節電能力強,英國皇家造船協會(RINA)出版的年刊《Significant Ships》(世界名船錄),從一四年至一八年都用台船的船作為封面;但競爭力包含成本和報價,台灣沒有造船供應鏈,報價壓不下來,鄭文隆決定先從節流做起,希望今年縮小10%的差距。 \n \n \n \n

  • 彰化家扶籌募獎助學金鼓舞逆境翻轉人生缺口仍達600多萬

    彰化家扶籌募獎助學金鼓舞逆境翻轉人生缺口仍達600多萬

    每年放榜時,家扶兒想到學雜費用總是喜憂參雜,彰化家扶籌募助學金也是沉重負擔,距離開學的缺口,還短差600萬元,今年考上國立大學、研究所及高中名校等學子分享求學甘苦談,企盼社會大眾能一起提攜,協助逆境中的學子,努力學習、翻轉人生。 \n \n 彰化家扶籌募助學金會上,縣長魏明谷說,教育可以讓弱勢學生脫貧,不該因為清寒而被標籤化;立委王惠美肯定家扶孩子獲得來自社會各界的關心,長大成人後也會有顆感恩的心。 \n \n 小祺因爸爸早逝,從小由阿嬤一手帶大,升高一後,即在輔導室工讀,還考取會計事務資訊和軟體應用兩張乙級證照,前進台中科技大學就學。阿峰單親,父親生病,就讀夜間部,卻不放棄努力,選上國手,獲得室內配線金手獎,今年以推甄方式一次錄取5間國立科大,他們不畏逆進,進取的精神讓人感動。 \n \n 家扶中心主任王震光感謝各企業、善心人士共襄盛舉,已經募款200多萬,但扶助800多名孩子符合發放獎學金,缺口仍大,呼籲社會善心人士,愛心捐款金額不在多寡,積沙成塔,一起來協助家扶孩子們順利完成學業。

  • 250位逆境青少年 723單車環島騎出毅力和感動

    250位逆境青少年 723單車環島騎出毅力和感動

    由「逆轉聯盟」主辦的「第四屆騎島(祈禱)單車環島活動」,即將在2018年7月23正式開跑;這場全台規模最大的單車環島活動,將由來自全國14個兒少課後照顧機構與教育組織,推薦超過250位身處逆境青少年共同參與,預定將編制三大隊,每大隊80~90人,同時由新北淡水、新竹香山及彰化鹿港三處啟程出發。台灣逆轉聯盟協會共同創辦人兼理事長劉宜中表示,本屆參與騎乘的年輕朋友更勝往年,大幅成長,盼此一年度盛會能讓社會大眾及企業更加重視,給予弱勢青少年翻轉逆境的資源與鼓勵。 \n \n「第四屆騎島(祈禱)單車環島活動」,主角是由年齡層從11歲到18歲的「逆轉騎士」組成。該聯盟理事長劉宜中指出,參與騎車環島的主要是半數的國中生及另外各約二成五的小學高年級生與高中生,男女約為3比1,他們每一位都是兒扶或社福單位特別選出的逆境學生,在酷熱夏季,必須頂著近攝氏38度的高溫揮汗騎車,完成他們一個共同心願-「挑戰自我、完成歷時10天、將近1,100公里的單車環島壯舉」! \n \n「逆轉聯盟」是2015年由嚴長壽、方新舟先生與諸位熱心公益的企業界先進們,共同邀集劉宜中、陳俊朗、郭志彬、廖文華四位創辦人推動成立,目的是要連結台灣各地優質的課輔教育機構相互扶持成長,一起協助並解決這些來自單親、隔代教養、新住民等的青少年克服困境,逆轉聯盟從家庭社會、教育延伸、偏鄉弱勢等問題面,爭取為這群年輕朋友能有更多的陪伴、關懷與鼓勵。理事長劉宜中強調,在這群學子心裡是即焦慮又無自信,聯盟的義工及老師們在騎島活動中,設計了許多課程及訓練,幫助他們擴大視界、敞開心胸、激起勇氣、彼此合作、學習照顧自己也幫助別人,創造一次生命中克服困境的成功經驗。 \n \n理事長劉宜中舉例指出,去年的15歲逆轉騎士-阿智,在「築夢手札」中的第1頁寫道:「也許我的人生中就只能環島這麼一次,我很想完成人人口中的天堂路和基隆北海岸,也承諾在這十天中重視團隊合作、聽從領隊指示、養成守時觀念...好好珍惜難得的機會….成為一個名副其實的逆轉騎士!」 \n \n劉宜中表示,很難想像寫下豪語並專注實現夢想的這位少年,國小時因嚴重的「ADHD」(過動症)曾被父親家暴,被學校老師視為問題兒童,在國一時被同儕排擠、導師放棄,一度以為自己或許連國中也無法順利畢業……;但自從來到 \n \n基金會接受夜間課照後,少年開始在專業課輔師和愛心志工老師陪伴、引導下發現自我特質,並展開有別於學校體制內的學習方式,透過連續不斷的三年關懷、多元啟發,這位少年不但不再因過動症自卑、否定自我,甚至突破以往自暴自棄的心態,用功衝刺,在2017年會考中戰勝所有不及格科目,順利錄取國立高職;並再度挑戰自我,重新設定「環島目標」,用心完成「逆轉騎士」的自我期許! \n \n類似的故事在其他14個「逆轉聯盟」的課後照顧與教育機構中不斷發生;劉宜中認為,這些孩子有些單親、有些失去父母只有年邁的祖父母扶養、更有些來自充斥煙毒犯罪的原生家庭…..,但是他們猶如疾風中展現強韌生命力的小草,倘使能夠逢遇即時的陽光、雨露,便會使盡全力抓住腳下土壤,創造出屬於自己的成長天空。 \n \n「逆轉聯盟」籌畫的「單車環島活動」鼓舞著這一群「弱勢但不弱心」的兒少,在炎炎酷暑中遠離「低頭族」、「草莓族」、「啃老族」…等負面評價,主動經驗「環島體訓」、「構思計畫」、「志工回饋」、「逆風上坡」、「乘風下坡」、「共度艱難」、「自我抉擇」、「團結奮鬥」…..等生命歷程,從中深刻學習到「教室內無法傳授的生活智慧」與獲得「生命再度出發的勇氣和契機」! \n \n理事長劉宜中表示,特別感謝前麥肯廣告公司台灣區董事總經理林佳誠情義相挺,及行銷專家業界菁英高文振、何亞霖等數十位志工,共同策畫本次活動的行銷工作。 \n

  • 遭建商捲款潛逃 逆境生翻轉人生考上清大

    遭建商捲款潛逃 逆境生翻轉人生考上清大

    新竹市成德高中學生張耕維不向逆境低頭,去年家中遭建商惡意捲款,張準備大考之餘,還得到工地幫忙,但接連困境未擊潰他的信心,反而急起直追,學測從50幾級分衝到63級分,順利錄取清大應用數學系。 \n \n校方表示,張耕維國中會考成績並不出色,就讀市立成德高中後,在老師的帶領下,發覺讀書應該講究「理解」、「觀察」,逐漸學會掌握讀書技巧。高二時還擔任管樂社社長,曾和日本交換生、日本校長交流,也到商場公開表演。 \n \n張耕維表示,父母工作穩定,但始終未買屋置產,去年找建商蓋房子,不料剛交付合約金,就遭對方捲款逃跑,此後銷聲匿跡,訴諸司法追討也無效,家中為此背負沉重債務,仍勉強將房子蓋完,他和弟弟常到工地幫忙,省下搬家費用。 \n \n孝順的張耕維不想造成父母額外負擔,自我督促課業,立下目標要考上理想學校,讓父母寬慰。經仔細分析考試成績,發現英文是最大弱點,因此向英文老師曾琬玲求助,每天增加單字量以及修正讀英文的方法,學測順利將英文成績進步到13級分,總成績也從50幾級分進步到63級分。 \n \n張耕維說,未來從清大畢業後,想到國外求學,學習AI大數據,目前已開始找家教工作,大學也會打工分擔家計,同時增進語言能力,為將來出國之路奠定基礎。

  • 逆境向上 醬菜小子翻轉人生助寒生

    逆境向上 醬菜小子翻轉人生助寒生

    台灣省城隍廟董事長詹鈴權今日(3/11)代表廟方,捐助新台幣130萬元給台北市政府教育局認助清寒學生基金會,這筆費用共計協助40名弱勢孩子安心就學,盼能有機會翻轉他們的人生。台北市教育局局長兼認助清寒學生基金會董事長曾燦金特別帶領認助學生至台灣省城隍廟,對城隍廟與詹董事長的善舉致上最深的謝意。 \n \n「要勇敢面對困難,做人最重要的,是誠信與準時。」台灣省城隍廟董事長詹鈴權以他過來人的經驗勉勵清寒學子。小學畢業就到台北幫哥哥叫賣醬菜的他,因為認真誠懇的工作態度,幫他帶來許多貴人,讓他從一個只有國中函授學校學歷的賣醬菜小子,到開立雜貨店,更一路走到今日台灣省城隍廟董事長、行政院政務顧問、台北市政府市政顧問….等,也正是這樣的經歷,讓他更願意慷慨伸出援手,成為清寒學子們的貴人。 \n \n「廟宇的錢其實都來自十方信眾,這些都是大家的心血,所以這些錢要用在回饋到社會的地方。」詹鈴權說。他在擔任台灣省城隍廟董事長期間,不僅積極助學,也首創集中焚燒紙錢、以米代金、以掌聲代替鞭炮等創舉,不僅更為環保,也節省廟宇支出成本,以回饋在需要幫助的弱勢族群身上。身為城隍廟董事長,詹鈴權本身相當熱心公益,更是早在城隍廟開始協助清寒學生前,就已經以私人名義協助弱勢學子們。 \n \n受助學生蘇同學的母親,在蘇同學出生後因為無力扶養,就將她留在朋友家中不知去向,因此蘇同學是由養母打零工獨力撫養長大的,蘇同學養母因不捨孩子年幼無依,就留在身邊照顧,中途也曾因為撫養權的問題不停與社會局周旋,最後終於養母取得蘇同學的外婆委任監護。蘇同學養母表示,還好有基金會的幫忙,讓生活可以稍稍有些喘息的空間。 \n \n目前就讀高一的陳同學,因為母親是越南籍配偶,而且家中有年幼的弟弟需要照顧,家中經濟只靠父親以木工打零工支撐,但陳爸爸仍相當重視孩子的教育,因此將陳同學送到台北姑姑家住,讓孩子得以在台北就讀想就讀的越南專科,陳同學也不負期望,在校成績一直保持前三名,更被班上同學推舉為「優良學生代表」。 \n \n台北市政府教育局局長兼認助清寒學生基金會董事長曾燦金表示,雖然學生人數因少子化年年遞減,再加上貧富差距拉大,所以清寒學生人數每年不減反增,是整個社會中相當值得憂心的問題,這些孩子除了要擔心學業的問題,更要煩惱生活費的來源。所以基金會的存在,是希望能幫助孩子解決生活問題,讓他們能專心就學,並透過教育讓他們取得專業知識,將來求職時可以找到好工作翻轉家中經濟困境。而認助清寒學生基金會迄今已成立20年,幫助超過12萬人次的學生,雖然社會善心人士很多,但認助的學生年年增長,對於基金會著實為不小的負擔,今年認助的學生人次更突破8,879個學生人次,較去年同期增加了近575人次,相當需要社會大眾持續伸出愛心的援手,協助這些孩子能夠順利翻轉人生。 \n \n相關認助資訊請洽台北市政府教育局認助清寒學生基金會 \n網址http://www.fhus.taipei/ \n戶名:財團法人台北市政府教育局認助清寒學生基金會 \n郵局劃撥帳號:19019788 \n銀行帳號:台北富邦銀行市府分行41110202617-9 \n電話:2727-5925 \n

  • M-Team聯盟會長胡偉華: 高品質、短交期 翻轉逆境

    M-Team聯盟會長胡偉華: 高品質、短交期 翻轉逆境

     全球經濟情勢不穩、供過於求結構持續調整中,對台灣精密機械產業出口要維持昔日榮景帶來很大的挑戰,在此呼籲我M-Team全體廠商,唯有從根本做好TPS各項精實生產管理工作,全力達到「高品質、短交期」的境界,並結合最新智慧機械發展潮流,才能在這一波不景氣逆流中站穩腳步,突圍而出。 \n 2015年個人很榮幸接下M-Team聯盟第3任會長職務,秉持著繼往開來的精神,努力推展各項會務工作,除將前任會長未竟的工作完成外,並在暨有基礎上擴大推行TPS系統,期盼能分享給更多同業知悉了解,協助台灣機械業向上提升,更具國際競爭力。 \n 回顧麗馳因成功導入LTPS,擁有優良的經營體質,能逐步達成精實生產的各項工作目標,並帶動供應商一起成長,利用每月一次的「廠商評鑑」及「工程監察」手法,有效提升供應商的供貨品質及交期準確性。 \n 在面對市場近來出現的「高品質」與「短交期」新需求模式下,麗馳開始啟動品質與達交率雙指標政策,由於整機廠的「即時化生產模式」已漸趨成熟並進行水平展開,適時成為面對全球短交期、高客製化與彈性生產趨勢的競爭利器。同時,這股積極改善的潮流也吸引了其他產業的競相觀摩與學習,儼然成為台灣的新顯學。 \n 在我的觀念中,持續改善已成為M-Team各廠商內部日常管理的一環,每半年成果發表會則是讓大家共同見證分享的時刻,透過自主學習相互觀摩,建構出跨公司間的學習型組織。 \n 展望未來,需要大家共同攜手前進,推動M-Team聯盟達到「高品質、準交期」的目標,並持續做好TPS各項工作,把觀念深植到每位員工心中,且要「把後工程當成客戶」與「不以現況為理所當然」做為主要課題,全力去落實推行,願以此與大家共勉。(M-Team會長胡偉華口述,記者莊富安整理)

  • 輪椅傳愛  王道鵬努力活出希望

    輪椅傳愛 王道鵬努力活出希望

    重度肢障,從小就倚靠枴杖、輪椅的王道鵬,不畏生命的逆境,努力不懈活出希望,更可貴的是他還挺身助弱勢,讓生命綻放光和熱。 \n 周大觀基金會頒發全球熱愛生命獎章肯定輪椅傳愛教授王道鵬,也鼓勵在逆境中的人不要氣餒。希望以王道鵬重度身障,卻憑藉拐杖、4輪機車等開啟他傳奇人生的故事,鼓勵正處於生命谷底的人,勇敢迎向曙光。 \n 王道鵬3歲高燒不退,被誤診為小兒麻痺症延誤治療,後來雖被確診為腦性麻痺症並對症下藥,但雙腳已經重殘,註下他終身殘缺的命運,一輩子都要用枴杖支撐人生;更慘的是他的父親因為道鵬生病,用光積蓄,讓王道鵬的學習之路也受挫。 \n 16歲國中畢業,王道鵬走進鐘錶維修職訓,開啟他就業職涯的人生;學習路上不曾懈怠,道鵬半工半讀完成高中補校、空中大學、中山醫學大學驗光學學程,還攻讀大學管理研究所EMBA,滿足了他對學問的渴望。 \n 王道鵬半工半讀,辛苦填補人生的缺憾,所幸愛神不忘眷顧,27歲受聘為專技助理教授,同時也因為修錶促成了他與太太的美滿姻緣,生命得到愛情的滋養,人生倒吃甘蔗。 \n 50歲前的王道鵬,為了實踐理想奮鬥不懈,50歲後他投身公益回饋社會,他深信「每個人都是社會的資產」,他說只要找到適合的位置,就能發揮潛能及價值,他樂當施予者。 \n 王道鵬不自暴自棄,他走過荊棘、衝破障礙,勇於突破的精神,在2000年獲頒身障楷模金鷹獎。 \n 從逆境翻轉人生,如今王道鵬既是眼鏡鐘錶公司負責人,也是樹人醫專助理教授,他力爭上游的故事,感動許多人。 \n 周大觀基金會創辦人周進華今天到樹人醫專表揚王道鵬,同時宣傳王道鵬出版「2+12的人生」自傳,還有他義助的善行。 \n 高雄市議長康裕成、樹人醫專校長陳明堂等都讚揚王道鵬殘而不廢的精神,堪為表率。1051024 \n

  • 巧新科技工業總經理 石呈澤翻轉逆境 分散市場、做出差異

    巧新科技工業總經理 石呈澤翻轉逆境 分散市場、做出差異

     從租用農舍的小鍛造廠,到全球第二大汽車鍛造輪圈製造大廠,巧新科技工業總經理石呈澤「分散市場、做出差異」的理念,得以從金融海嘯裡重生,打斷手骨顛倒勇的精神,更展現出台灣企業的強韌生命力。 \n 巧新成立於1994年,當年只是個位於西螺鎮鹿場里稻田中,生產高爾夫球桿頭和自行車零件的小工廠。1998年美國通用汽車釋出汽車鍛造輪圈需求,巧新透過大股東牽線,因緣際會跨進汽車輪圈市場。 \n 石呈澤工程背景出身,是英國曼徹斯特大學材料學博士,1995年歸國後,曾參與台灣航太產業發展,1997年進入巧新的他,將航太科技逐步導入製程中,2008年時巧新已是全球第三大鍛造輪圈廠。 \n 沒想到一場金融海嘯,讓巧新從雲端跌落谷底。石呈澤回憶接手前、2007年中已有跡象,只能先凍結人力,隔年啟動人力精簡方案,2009年實施無薪假,公司員工從顛峰時期1,002人一路降至660多人。 \n 由於客戶過於集中北美,當通用及克萊斯勒都破產重整下,巧新不僅得提列鉅額庫存損失,資金籌措也捉襟見肘,終於走勢向銀行申請紓困之路。 \n 分散市場 另闢生路 \n 對石呈澤而言,金融海嘯的啟示,就是不能將公司命脈壓在少數車廠、枯等訂單,應該積極分散市場,另闢生路,於是巧新選擇走出北美市場,開始布局歐洲及日本。 \n 石呈澤對於巧新擁有技術與產能優勢,有絕對的信心,但策略絕對要調整,首要之務就是找尋北美外的商機。當時的想法是,因為歐洲高級車款更多,相關零件需求更大,所以要從平價車款切入高端車用品牌供應鏈。 \n 2009年,巧新轉虧為盈,證明石呈澤分散市場的轉型策略是對的,他率領巧新相繼拿下歐洲歐寶(Opel)、日本本田(Honda)的訂單,後續再取得日本JLW-T卡車測試認證,這時的巧新已經跨出全球布局的第一步。 \n 但石呈澤並不因此自滿,因為分散客源只是讓巧新活得下去,但要活得更好,更重要的是建立鍛造輪圈技術的地位,切入頂級車廠供應鏈就是唯一的路,尤其歐洲對零配件以品質為取向,才能夠帶給巧新更高的利潤。 \n 做出差異 完成不可能 \n 呈澤回憶起,像是法拉利2012年推出的頂級F12跑車,指名使用鋁合金鍛造輪圈,一般車廠從下單到交貨大概1年,但法拉利卻要求8個月交貨,要求的比其他車廠都多,看在供應商眼中幾乎是不可能的任務。 \n 「做到了,就是你的」,石呈澤說,一般前輪要求17吋,法拉利要20吋,一般鑄造輪圈18公斤,法拉利要求只能10公斤,巧新就是有辦法準做出只超標30公克的20吋輪圈,從此成為法拉利跑車的主要供應商。 \n 石呈澤認為,巧新得以脫胎換骨,就是秉持著「善用資源、做出差異」這8個字,產品該漲價就要漲價,漲價時先和客戶溝通,讓客戶知道不漲價會影響品質,跌價時亦然,當雙方有了良好互信,關係才能長久。

  • 銅板翻轉逆境 針線縫出新生

    銅板翻轉逆境 針線縫出新生

     一直以為日子可以甜美的過下去,婚後家境小康、有3個可愛的孩子,我只要當幸福的家庭主婦。怎料,有一天,老公沒回家,以後再也沒回來,人間失蹤。我拿提款卡去提錢,提不出一張鈔票,提款機螢幕上寫著:餘額38元。 \n 只剩3個孩子跟38元 \n 我不敢相信老公就這樣一聲不響地消失,過了幾天,討債的人一一上門,我才知道他經商失敗,債權人找不到他只好來找我,那陣子我好害怕聽到電鈴聲。沒甚麼社會歷練的我,突然要面對生計、債務問題,看到3個孩子,最小的還在喝奶,我只能逼自己要堅強起來。 \n 從小我就滿喜歡做手工藝,以前只當作怡情,但經濟壓力來時,只能想辦法用自己會的東西來賺錢。所以我接了大批的十字繡在家裡代工,還包了一批原住民服飾的綁布在家裡裁縫,一條綁布3塊錢,我像人體機器一樣,為了讓孩子、自己活下去,不眠不休的車東西、縫東西。 \n 50元拚回安穩生活 \n 離了婚、得到絕對的自主權後,我更清楚要好好把孩子帶大、給他們安全感,不能讓我的無助影響他們。我開始以修改衣服為業,一件50元,來賺小孩的學費和生活費。儘管生活拮据,但我和3個孩子一起作伴過日子。 \n 剛開始獨立生活時,小孩真的很辛苦,有天女兒在學校說肚子不舒服,仔細一問才發現是餓到肚子痛。學校請求家扶協助,在家扶和豐田國小老師的幫助下,我們的日子漸漸有起色。 \n 裁縫車踩出新成就 \n 雖然我們被列為低收入戶,可是該給孩子的我從來沒少。因為我沒有多的錢幫他們買遠足的包包,於是用舊衣服改成包包讓他們背去郊遊,沒想到受到同學們注意,小朋友覺得我做的背包好有特色,還要求我幫他們做。 \n 孩子說故事比賽的衣服也是我和他們一起縫製的,我還幫他們縫過運動會的班旗,因為太特別了,學校老師還委託我幫每個班製作班旗。我踩著裁縫車,縫起和孩子間的親密關係,也車縫出和學校、社區的好關係。有一天我到學校的圖書館裡幫忙,司令台上正在進行說故事比賽的頒獎,我聽到我的3個孩子分別是低、中、高年級的第一名,那一刻我很光榮,也很驕傲。 \n 窮過才懂物盡其用 \n 可能是因為我很愛閱讀、也對設計有天分,除傳統的修改衣服,我還會改造舊衣開創新生命,比方把洋裝改成圍裙、把褲子改成單肩包。貧窮讓我發揮物盡其用的功力,任何東西都不能浪費。目前我最新的作品是「舞夢砂城異國舞蹈工作室」的印度紗麗,我靠著看書和研究,幫他們做舞衣,看到舞團在舞台上表演,我也很有成就感。團長曾淑羚還說要我做舞團的服裝總監,我說:「不好吧!我只是有興趣。」 \n 裁縫人生過了15年,我大女兒也已經讀大學了。我不恨我的前夫,我甚至要感謝他,若不是他的殘忍,我不曉得我有這些能力。 \n 前夫留給我和3個孩子38元就不知去向,靠3個孩子的支持,我用50元一件的修改衣服工作撐起一個家。踩著裁縫車,縫起和孩子的親密關係,也縫出改造衣服的一片天。─潘秋香

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