搜尋結果

以下是含有興昂國際的搜尋結果,共05

  • 職場達人-印尼興昂國際顧問 楊俊德匠心獨運 朝精緻品牌之路邁進

    職場達人-印尼興昂國際顧問 楊俊德匠心獨運 朝精緻品牌之路邁進

     泗水是印尼第二大城,同時也是現代化極高的城市,自70年代開始就有台商進駐,90年代印尼經濟起飛的背景下,又有一大批台商南下追夢,如今已在泗水當地處處留有台商的足跡。作為早期台商印尼發展的先鋒,印尼興昂顧問楊俊德在印尼經過30年的耕耘,已闖出一片天。 \n 出生於頭份的楊俊德早期步入社會時,他的姐姐是家族裡第一個先涉足鞋業成員,她從楊俊德的性格中,認為楊俊德是可造之材,便推薦他進入鞋業。但當時台灣市場當時已處於飽和狀態,傳統產業發展困難,於是楊俊德在1989年便獨自前往印尼發展。 \n 回顧過去,楊俊德感歎,現在來印尼非常容易,30多年前的印尼沒水、沒電,更沒有手機。他當時帶著兒子來印尼發展,兒子才1歲左右,晚上要泡奶都沒有水,而他因人生地不熟,足足吃了一個月的炒飯,他苦笑道:「雖然很好吃,但吃了一個禮拜也差不多了」。 \n 談及公司的起源,楊俊德稱,他在創業初期與合資夥伴合作做童鞋,後來在2006年,雙方結束合作,自己便在印尼泗水當地買了5公頃的土地正式創立公司,並取名為「Young Tree」,除了象徵早期自己起步是做童鞋外,最重要的是時時刻刻提醒自己「小樹需要灌溉」,紀念自己創業的點滴。 \n 每一棵小樹總有成長為大樹的時候,就在2007年,全球十大鞋業製造商之一的興昂國際到印尼泗水來考察,楊俊德經過朋友介紹便與興昂國際的高層接觸。楊俊德憑藉自己十多年來對印尼市場的洞悉,讓興昂的高層覺得雙方志趣相同,達成了合作協議。 \n 後來,雙方在2011年開始展開密切的合作關係,並在印尼擴展版圖。截至目前為止,興昂國際在印尼已有5千多名員工,在公司旗下的海外據點發展最為穩定,成為眾多客戶下訂單的對象。 \n 楊俊德稱,做鞋子不但需要積極,更需要「壞脾氣」,「我本來是脾氣很好的人,但是做了之後脾氣變不好,如果脾氣好很難能夠達成目標」。 \n 從製鞋過程中,員工會一邊拿著皮革範本,一邊在投入生產的皮革上比對顏色,當出現瑕疵時,會在皮革上畫上記號,讓下個製造階段的員工避免在有瑕疵的地方進行裁切,無論是從縫製到包裝,都需要通過嚴格的把關。 \n 他強調,牛皮和羊皮的部分長得不一樣,皮革的反應也不一樣,相關皮料是否適用都是一門很大的學問。「做鞋子說實話沒有書可以看,要看經驗,我時常告訴自己不要重複的錯誤,但做了40年還是犯同樣的錯誤,所以我每一天的工作就是去排除錯誤」。 \n 許多人都會說愛購物是女人的天性,而在製鞋的圈子中,女鞋製造往往居多。楊俊德笑說,「因為女生的錢比較好賺,女生一年可能要四雙鞋子,男生四年可能才要一雙鞋子,兩者市場差異太大!」高端女性鞋子比男鞋還要貴,譬如:Prada、LV;現在全球最貴的鞋子是香奈兒(Chanel),若一個女生有一雙Chanel的鞋就值得炫耀,而精緻品牌的鞋子也是公司目前發展的方向。 \n 達人小檔案 \n 現 職:印尼興昂國際顧問 \n 出  生:1950年 \n 經  歷:印尼興昂國際董事長、PT Young Tree公司 \n 創辦人 \n 興  趣:運動、閱讀 \n 星  座:處女座 \n 達人座右銘 \n 小樹需要灌溉,創業需要耐心

  • 轉單效應 代工鞋廠快步拚產能

    轉單效應 代工鞋廠快步拚產能

     在貿易戰影響下,台灣製鞋大廠興昂國際旗下印尼興昂國際不僅受惠於轉單效應,更受客戶急迫要求擴大印尼生產基地,該公司今年生產460萬雙,明年將生產600萬雙,訂單提升超過30%,同時持續擴廠,去年和今年均擴大印尼廠房,預計三年內要達成生產1200萬雙鞋的終極目標。 \n 印尼興昂國際為台灣女鞋、休閒鞋製造巨頭,總部設於大陸東莞,員工數總數超過5萬人,生產基地遍及大陸、印尼、菲律賓、孟加拉、越南、寮國,承接客戶包括義大利品牌PRADA、法國品牌LV、美國品牌GUESS、美國登山休閒品牌Timberland、英國公司Clarks等。另外,在大陸市場主要販售鞋履品牌為該公司自創高端品牌Stellaluna,以及法國輕奢品牌whatfor。 \n 印尼興昂國際顧問楊俊德表示,貿易戰帶來的轉單效應非常明顯,尤其改變較大的是美國訂單,過去美國訂單從大陸出口較近、較方便,但由於關稅提高,不少高單價產品變得比較緊張,因此不少品牌客戶均紛紛轉單,比如,美國運動休閒品牌Under Armour急著將訂單轉至印尼,因此,今年公司生產460萬雙鞋,預計明年將生產600萬雙,增加訂單超過30%。 \n 除此之外,客戶迫不及待希望印尼興昂國際擴大印尼廠房,楊俊德指出,印尼生產基地一直都在穩定發展,公司來到印尼發展,到現在每年都在擴充生產基地,從過去的1千多人到目前共有5千多名員工,再加上貿易戰影響,腳步更快,去年從廠房的5公頃再擴廠4.5公頃,今年再增加第三期擴廠計畫,預計新廠房今年底完成。 \n 另一方面,楊俊德也透露,在印尼發展依然面臨些許困難,例如,印尼移民局對外國人要求仍然不合理,客戶辦商務簽證抵達工廠卻無法現場看鞋,他說:「客人到工廠不去看鞋子、不去看生產設備,要他們怎麼放心?」這是他們目前遭遇最大的難題。

  • 台商東莞興昂鞋業 結束生產

    台商東莞興昂鞋業 結束生產

     廣東東莞設廠的台資企業東莞興昂鞋業,近年受到中國大陸經濟成長衰退,以及人事成本高漲、訂單減少等因素衝擊,稍早宣布停產,其生產設備將轉進東南亞,設法再造第二春。 \n 據了解,東莞興昂是台資企業興昂國際公司的子公司,而興昂國際2007年在香港上市,股票名稱為「九興控股」,目前是全球10大鞋業製造商之一。東莞興昂是興昂國際的女鞋事業部,為國際知名品牌NIKE、PRADA及ROCKPORT的代工廠。東莞是興昂國際在全球核心生產基地,興昂國際在東莞有興昂、興雄、興鵬3大鞋廠。 \n 據每日經濟新聞報導,今年1月11日,東莞興昂鞋業公告指出,東莞興昂在大家的努力下歷經風雨走過了13年,如今受經濟情勢影響,公司客戶訂單嚴重萎縮,後續經營難以繼續,公司不得不做出結束東莞興昂的全部生產、實施經濟裁員的決定。 \n 公司還表示,自公告日起,東莞興昂進入結束生產前的留守期,公司將在2016年2月10日正式結束生產經營活動。 \n 興昂國際人力資源部主管鍾偉傑表示,東莞興昂是所有生產單位關閉,但仍保留研發、行政等部門,裁員涉及員工1,900多人,停下的產能將往東南亞國家轉移,原因則是人事成本大幅提高。 \n 鍾偉傑指出,近2、3年來,東莞興昂人事成本年增15%左右,人事成本的增加直接影響到公司訂單量。去年東莞興昂稅後盈餘大幅下滑,衰退幅度超過50%。 \n 據了解,興昂國際(九興控股)近3年的稅後盈餘依次為,2013年淨利1.23億美元,2014年淨利1.21億美元,2015半年報淨利則為5,401.8萬美元。 \n 公開資料顯示,興昂國際於1982年創建;1990年到東莞長安設立第1家分廠;截至2013年,興昂國際有員工7萬餘人,在全球有分廠60餘家。除了代工世界品牌,興昂國際也推出STEL LA LUNA等自有品牌,在中國大陸有500餘家銷售門市。 \n 九興控股昨(12)日港股市場逆勢收紅,股價上漲0.1港元,漲幅0.53%,收盤價19.02港元。

  • 憂失公積金 東莞台企鞋廠罷工

     9日起,台商興昂國際在東莞的兩家鞋廠興昂和興雄的部分大陸員工(總數約1到2百人)因不滿東莞市政府新頒布的住房公積金管理法規,竟然在廠區鼓動其他工人罷工,兩個廠約5千名員工並未離開生產線,但採取怠工手段。由於東莞市政府出面協調,11日中午前罷工行動已經停止,工廠恢復正常運作。 \n 海基會副董事長兼發言人周繼祥11日表示,海基會透過東莞台商協會就此事進行了解,台協會長翟所領11日下午回電表示確有其事,約有1、2百名員工罷工抗議,但11日下午事件已平息。 \n 新法規只能提領60% \n 大陸中央政府規定,工人繳交的住房公積金,工人離職時可以全額領走,但東莞市政府2月間卻頒布一項住房公積金管理法規(經市人大通過),規定3月1日前繳交的住房公積金只能提領60%,3月1日以後則不能提領。 \n 興昂和興雄兩家鞋廠的部分員工以此為藉口,鼓動罷工。據網上消息,約有5千名工人從9日起連日罷工、圍堵工廠大門,一度將工廠附近的國道阻斷。 \n 女工遭車撞 公安不理 \n 網路消息稱,興昂鞋廠數百名工人堵住了工廠大門,靠近107國道的興雄廠3百多人湧上了107國道;工廠有派人與工人接觸並做說明,但不被工人接受。 \n 網路消息稱,10日早上,有公安乘坐的小車撞上了在廠門口罷工的女工,一名女工受傷;小車上的公安下車後看了下就又上車走了,一直不肯實施救助,小車被憤怒的工人圍住,很快來了大批防暴員警維持秩序。 \n 但據東莞台商協會會長翟所領向興昂鞋廠方面查詢,實際參與罷工的員工不到2百人,其他員工並未離開生產線,只是採取怠工行動。部分員工受到蠱惑,以為工作轉移就可以領出已繳的住房公積金,但事實是,這個公積金會隨著工作的轉移,移到新單位,這是法令規定。經過解釋後,罷工的員工已了解,事件也已落幕。 \n 小 靈 通 \n 東莞興昂鞋業有限公司 \n 東莞興昂鞋業有限公司是由興昂國際有限公司(英屬維京群島註冊)在大陸投資設立的公司,成立於2003年6月,現有員工約10000人,註冊資本2440萬美元。 \n 興昂國際有限公司2007年7月6日在香港掛牌上市,在東莞投資的工廠有:長安霄邊興昂鞋廠、長安霄邊興鵬鞋廠、大嶺山興雄鞋廠、龍川興萊鞋業有限公司;在其他地方的投資則有:興記九興上海有限公司。 \n 興昂國際是全球最大的精品女鞋、休閒鞋製造商,代工品牌包括Clarks,Deckers,ECCO,Rockport,Timberland和Wolverine等。 \n 興昂國際2006年2月創建自有品牌STELLALUNA,目前在大陸總店數達到93家,泰國有12家;2007年7月創立自有品牌WHAT FOR,總店數達到37家,位於大陸主要城市。(宋秉忠)

  • 興昂鞋廠被圍 裕元事件翻版

    興昂鞋廠被圍 裕元事件翻版

     「一年前裕元事件的翻版」,多位東莞台商聽到興昂鞋廠因為住房公積金爭議而爆發罷工,第一句話都是這麼說。事實上,在香港上市,同時替全球知名品牌代工的興昂國際,有來自港交所和代工客戶的雙重監督,對員工的照顧一直都是大陸鞋廠中最好的。 \n 在許多台商心中,興昂國際的已故創辦人陳建民是一個非常疼惜員工的老闆,他曾經講過一句名言:「財聚則人散,財散則人聚。」也就老闆要對員工大方。 \n 興昂對員工的好,從走進工廠的第一眼就可以看出,一塵不染的地板,乾淨到可以在地上打滾,作業員都穿著拖鞋在生產線工作。陳建民不惜血本提升作業環境,就是要給員工一個家的感覺,以激勵員工為家來打拚。 \n 仔細推究這次罷工事件,根本與興昂本身的管理無關,工人不滿市政府的住房公積金新法規,應該去找政府,而不是找台商。 \n 東莞台商協會會長翟所領不平地表示,台商占東莞外商將近一半,加上工人管理較規範,因此被部分有心人視為好欺負。再加上背後有黑律師(沒有執業資格的律師)在鼓動,因此在裕元罷工事件發生不到一年的時間裡,又有一家知名台商受衝擊。

回到頁首發表意見