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以下是含有莊中慶的搜尋結果,共33

  • 國人退休延後、金額不足 台壽莊中慶提三解方

    國人退休延後、金額不足 台壽莊中慶提三解方

    勞保基金可能面臨破產,國人退休年齡可能延後、退休金可能減少,台灣人壽總經理莊中慶20日提出三大解方,一是呼籲國人儘早開始規劃退休財源,二是應有勞退自選平台,三是政府可考慮提供退休金自提的「遞延課稅」優惠,鼓勵上班族在有薪水收入時,多提存退休金,可先不納入所得課稅,開始領退休金時才課稅。 \n莊中慶指出,勞退自選平台就是讓有風險承擔能力、有意願自己提存退休金者,可以自己選擇想要的投資標的,而政府承擔保證的部分,目前則是以年報酬2.2%在檢視,這二者是可以分開的。 \n政大風管暨保險系教授黃泓智亦表示,未來政府承諾的退休金給付勢會減少,勞工若能提早自己存,如25歲進入職場就開始自提,如自提6%,年投報率3%,到65歲退休時,所得替代率就增加23%,若每年有6%的投報率,則所得替代率就可增加37%之多。 \n黃泓智亦主張要開放退休金自選平台,雖有透過長期、定期定額的投資,才能分散投資風險,達到累積退休金的效果,若勞工擔心不會選擇投資標的,國外政府亦有設計代選或目標日期基金等,即視退休年齡或年期去投資;且各類金融商品都應可加入平台。 \n政大教授楊曉文亦表示,退休自選平台要兼顧累積期與清償期,保單亦是可以加入的投資工具,甚至國外政府已在政府負擔的部分,加入年金保單的制度。

  • 女力崛起 李慶華升任財部常次

     行政院5日正式核定由財政部賦稅署長李慶華升任財政部常務次長,最快下周上任。至於賦稅署長職缺將由台北國稅局長許慈美出任,而台北國稅局長一職極有可能由中區國稅局長宋秀玲接替,目前財政部除現任政次莊翠雲、常次李慶華,賦稅署與各國稅局皆由女力當家。 \n 520後蘇揆內閣改組,財政部政務次長吳自心以個人生涯規畫為由請辭,震撼財經圈,其論述能力清楚、具備國內與國際財稅專業,素有「財稅君子」之稱。據悉,府院高層規劃吳自心接任期交所董事長一職。 \n 隨著吳自心辭職,財稅系統人事跟著大搬風,常務次長由賦稅署長李慶華出任。李慶華自政大財稅系畢業,一路從國稅局基層稅務員做起,歷經所得稅組營所稅科長、組長及副署長、財政部主秘、北區國稅局局長、賦稅署長等職務,基層訓練紮實。她非常了解基層實務困難,規劃政策必定會考慮行政執行層面,相當「接地氣」,且論述有條不紊、邏輯理路清晰,出任次長可說眾望所歸。 \n 不僅如此,過去賦稅署在每年報稅季,往往要假日加班,李慶華體恤基層辛勞,會自掏腰包訂購點心、提振士氣,帶人也帶心,未來擔綱次長,協助部長規劃協調政策,她的「人和」將有很大加分效果。 \n 而接掌賦稅署長的許慈美畢業台北大學,歷經賦稅署專門委員、組長、副署長、中區與台北國稅局長等職,接任賦稅署長可說是「回娘家」。許慈美在台北國稅局任內訂定境外電商課稅制度,未來因應OECD數位稅計畫,其經驗可助益設置台版數位稅制。 \n 宋秀玲畢業政大財稅系碩士,歷經賦稅署督導、科長、組長、副署長,且為財政部國際財政司首任司長,可說是我國CRS(共同申報準則)首任舵手,其國際租稅經驗豐富,深受財經部會文官倚賴。

  • 莊中慶:想當投資高手 先蹲馬步

     想成為投資高手,台灣人壽總經理莊中慶說:「要先蹲馬步」。2015年正式加入中信金控的台壽今年將徵求10~15位儲備幹部(MA),莊中慶表示,中信金五年大計的三大主軸,即數位、保險與海外,透過人才培訓計畫,去培養三大主軸的接班人,而壽險人才也是重要一環。 \n 已近2兆元資產的台壽,每位投資人員掌管的部分以億元起跳,莊中慶說,培訓投資人才會先從蹲馬步開始,學總體經濟分析、行業分析、看懂各項財金指標,撰寫投資研究報告,至少三年的培訓,才逐步往實際操盤發展。 \n 莊中慶說,中信金的MA訓練是國內金融業中最扎實及嚴格的,高壓培訓下,能通過的都是極佳的人才,如台壽有位六年級的投資部副總,即是中信MA出身。 \n 莊中慶指出,隨著台壽資產逐漸壯大,中信金配置的人力資源亦逐年增加,今年要徵求保險數位組與投資交易組MA,其中保險數位組即是跨中信銀與台壽的跨界人才,要以銀行龐大的客戶資料庫,學習大數據分析、以客戶為核心的精準行銷,這組MA一開始會被分入中信銀負責創新的行動實驗室,去學人工智慧、大數據分析、區塊鏈、敏捷式組織等,學習如何因應金融科技以及數位化,再回來台壽學習多元通路。 \n 投資交易組則是進台壽投資部門,學習壽險資金的各式投資與風險管理,莊中慶說,中信金MA為期二年的培訓與第三年回所屬部門實戰觀察,可謂要「過三關」,一年是各部門輪調的通識培訓,MA要寫培訓報告,試審委員有中信的獨董及主管,若報告三次不合格,就是淘汰或轉一般職員。 \n 第二年就是回到MA各自專業領域或部門,進行專案培訓、跨部門溝通,同樣要看專案績效及報告,進行第二度評選。 \n 第三年就是進入原單位實戰,若是成功通過就是再晉升主管職等,薪資亦可望跳大級,莊中慶表示,MA的培訓是在高壓之下,讓人才能快速吸收及表現,有些甚至要外派海外,能通過三關考驗者,未來在集團內一般也會有較出色的表現及晉升。

  • 中信金線上搶MA網紅助陣 視網膜驚:「高額年薪及培訓課程根本大撒幣!」

    中信金線上搶MA網紅助陣 視網膜驚:「高額年薪及培訓課程根本大撒幣!」

    新冠肺炎疫情大爆發,金控徵才紛改線上,也相繼找網紅助陣!中信金13日指出,為讓畢業生於疫情期間也能掌握職缺資訊,在3月2日就推出線上徵才博覽會,每年報名秒殺的「儲備幹部計畫」(MA計劃)總部說明會也改為線上活動,下週一(16日)晚間8時更邀來高人氣網紅「視網膜Retina」當主持人,以詼諧幽默的方式與中信銀總經理陳佳文及台壽總經理莊中慶、歷屆MA輕鬆互動,分享公司發展策略與對人才的期待。 \n「各位好,歡迎收看本次新聞直播間。」視網膜用熟悉的開場白揭開序幕,他以反諷口吻說:「儲備幹部唸成英文縮寫(MA)比較潮,第一時間篩掉英文不好的參賽者,是主辦單位的小巧思。」「MA高薪及培訓課程簡直大撒幣,要是企業都這樣搞,我大中華民國肯定完蛋。」詼諧道出MA計畫的誘人條件。 \n中信金指出,本次視網膜特別前進中國信託,與四位MA學長姊對談,分享跨界思考、海外工作、數位金融科技發展經驗,更首度公開甄選實況、培育與淘汰機制,破除中國信託金控MA的各項網路傳言,錄影現場笑料百出。節目將於中國信託「CTBC Careers」、「視網膜Retina」Facebook粉絲專頁同步播出,也可與MA學長姊線上問答互動,有意申請中信金控MA的應徵者千萬不要錯過。 \n中信金表示,除了與視網膜合作,中信金控於「CTBC Careers」粉絲專頁推出線上徵才博覽會,每天晚上8時邀請不同組別的MA學長姊說明工作內容、選才重點與職涯發展方向。影片上線以來,已累計突破6萬互動人次,許多網友也留言詢問年齡限制、跨組報名等資訊,互動熱烈。 \n中信金表示,中信金控MA計畫邁入第17屆,每年隨著金融產業脈動求新求變, 2020年開放11個組別,預計招募逾60人,歡迎具「SMART」(Savvy理解力、Mobility移動力、Ambition進取心、Resilience抗壓力、Teamwork團隊心)特質,擁有跨界思考能力,中英文流利或通曉日語、東南亞語系人才前來挑戰。本屆遞件情況踴躍,收件至今年3月23日截止。

  • 台灣人壽總經理莊中慶:台壽萬世基業 五年拚市場領先

     老象轉身,台灣人壽總經理莊中慶在接受本報專訪時表示,已自2018年啟動打造台壽「萬世基業」的五年計畫,將從根本去改變體質,力求五年後台壽在ROE(淨值報酬率)、ROA(資產報酬率)、獲利品質、客戶滿意度、業務員平均產能與收入等構面,都是「台灣第一、亞洲領先、最值得客戶信賴的公司」。 \n 莊中慶說這是經過如同MRI(核磁共振顯影)仔細健檢五大面向、22個構面,即從業務品質(各種保單占比)、獲利能力(如ROE、ROA)、獲利品質(即三利源占率)、資本健全(如RBC)、營運效能(如作業時效)等,與這五面向領先的壽險公司比較後,訂下的五年計畫與目標。 \n 如ROE要維持12~14%,即與世界級領先公司相同的資本報酬率,同時ROA要從現在0.6%拉高到1%,同時在1%的獲利成份中,費差益與死差益要占到60%,即利差益占40%,減少資本市場波動對台壽獲利的影響度,也才能讓台壽對中信金的獲利貢獻度是平滑向上的曲線,「不是如麥當勞曲線,忽上忽下,不夠穩定。」 \n 業務員月薪 要拉到4.5萬 \n 同時在業務面除了提升業務員定著率,並要拉高平均產能及收入,現在台壽是承攬及工時外加制,也就是沒底薪,管理及出勤的部分是算時薪,剩下是按件計酬,現在台壽業務員平均月薪是3萬元,莊中慶說五年內要拉高到4.5萬元。 \n 在客戶滿意度上,也有數位化、服務一條龍等專案要陸續推動,並要以NPS(Net Promoter Score,淨推薦分)作量化指標,即客戶推薦扣掉不推薦的分數要能是正值,降低客戶抱怨的比率;同時要強化精準行銷,針對不同客群、不同年齡,提供更細緻的商品。 \n 「台灣人壽是家70多年的老公司,若要永續經營,有些地方就要改、要重新打造萬世基業的根基。」莊中慶說,身為壽險公司CEO(總經理),要對董事會負責的就是ROE、ROA及獲利貢獻度,金控投資股本就要看能有多少回報率,台壽的ROE目前即在12~14%,「算是跟世界級保險公司相當,台壽在獲利能力上並不差」,這部分五年內要持續維持。 \n 在ROA上則要改變獲利結構,莊中慶說,壽險公司三利源,即死差、費差及利差,台壽過去多是利差益占比大於死差益加費差益,也就是大部分靠投資操作獲利,死差加利差益約占獲利的45%,莊中慶說這樣的獲利結構就會深受資本市場波動影響,如2018年第四季就可以看到,壽險公司獲利及淨值會因股票市場及債券價格大起大落,五年內要將ROA拉高到1%,在這1%結構中,費差益加死差益要占60%。 \n 修改商品結構 也調整通路 \n 台壽在2018年是國內壽險業第一家停售躉繳新台幣保單,「不賺錢的商品就不賣!」莊中慶說這項舉動就是要調整獲利結構,拉高死差及費差益,多賣分期繳、保障型商品,減少躉繳保費收入,短期資金不會快速湧入,投資壓力就會降低,減少利差益的占比,力求讓獲利穩定,不要受資本市場左右。 \n 在調整商品策略的同時,也要調整通路結構,莊中慶指出,過去台壽剛加入中信金控,即運用銀行通路快速將資金成本從4.2%降到3.6%,銀行通路就占台壽保費收入的65~70%,現在已不能再用過去那套策略,必須強化業務員、電話行銷及可銷售長年期保單的保經代通路,這種通路掌控度較高,且能貢獻較高的死差益,也就是能提高新契約價值(VNB),中長期對公司獲利貢獻有較大幫助。 \n 五年的萬世基業計畫中也有接軌魔王會計IFRS17的規劃,莊中慶說:「看不清這會計制度真實樣貌時,自然會形容成怪獸」,其實主要精神就是IFRS9已將資產市價化,保單負債自然也要市價化才能跟得上,即要拆分保費收入面、CSM(契約服務邊際價值),揭露死差、費差、手續費收入等,這制度會讓保險公司開始重新思考自己的市場定位及價值。 \n 莊中慶很自豪台壽很早就看到這一區塊,開始作萬世基業,從2018年就開始調整、適應IFRS17,比別人早了一年半的時間,台壽早年高利率保單賣的不多,即預定利率8~10%保單的歷史包袱不重,「未來要轉換IFRS17時,對台壽淨值、或股東需增資的衝擊會比其他老公司小!」 \n 提早轉身、因應未來的新制度,莊中慶說,五年後台壽的資產規模恐仍不是台灣第一大,但至少要在獲利能力、獲利穩定度、業務員產生及收入、客戶滿意度等各方面,要達到中信金訂下的願景,即「台灣第一、亞洲領先,最值得客戶信賴的公司」。

  • 永慶孫慶餘以創新科技 打造最強創業平台!

    永慶孫慶餘以創新科技 打造最強創業平台!

    永慶房產集團旗下加盟三品牌:永慶不動產、有巢氏房屋和台慶不動產中台灣總店數突破230店,其中永慶不動產、有巢氏房屋更雙雙突破100店規模,日前特於台中林酒店舉辦「佈局中台灣 共贏大未來」慶祝會,活動由中華大學競技啦啦隊熱情展演揭開序幕,永慶房產集團創辦人暨董事長孫慶餘、加盟事業處董事長劉炳耀、加盟事業處總經理莊志成連袂出席,與200多位加盟主齊聚歡慶。 \n孫慶餘:堅持「先誠實.再成交」 以「創新科技」為發展引擎 \n為加盟主打造最強創業平台 \n永慶房產集團董事長孫慶餘致詞時表示:「30多年前的台灣,房屋買賣沒有法令管理,消費者的權益沒有保障,我與朋友創立大台北仲介聯盟(現住商不動產的前身),後在1988年更成立永慶房屋,為健全產業環境而打拼,主張『不炒房、不賺差價,只收取固定服務費』,以『先誠實再成交』的理念來服務民眾,並帶動產業提升,進而促進社會的圓滿。」 \n莊志成:優勢五力打造最強房仲創業平台 \n一路從永慶房屋第一線經紀人做起,如今擔任永慶房產集團加盟事業處總經理的莊志成表示:在孫慶餘董事長大力支持下,我們將直營的成功經驗,複製到集團三個加盟品牌,運用集團優勢五力:「品牌」、「行銷」、「科技」、「環境」和「活力」幫助有心投入房仲業的加盟主成功創業! \n再加上集團特有的「深度聯賣」制度,及創新科技工具的輔助,讓消費者的滿意度持續攀升,已讓永慶加盟三品牌能在房市低點時仍逆勢成長,在回溫時飛躍向上,穩坐全台最大房仲連鎖,在中台灣慶祝記者會現場,也特別邀請五店優秀的加盟主,分享經營管理的成功關鍵。 \n「一家委託.千人銷售」店業績成長率為市場7倍 \n永慶加盟三品牌將中台灣視為重點經營區域,莊志成總經理指出: 11大房仲品牌店數近幾年在中台灣由500多店減少至379店,成長率為-27%。反觀永慶加盟三品牌卻逆勢增加20%。對比台中市今年的「買賣移轉棟數」僅增加4.5%,同期永慶加盟三品牌的成交件數和業績成長率皆超過30%,是市場的7倍,顯示永慶加盟三品牌確實贏得消費者的肯定與認同。 \n挾著「深度聯賣」及「創新科技工具」的優勢,永慶加盟三品牌在中台灣四縣市建構了230店的服務網絡,讓消費者享有「一家委託.千人銷售」的服務效率。 \n看好中台灣發展 目標3年中台灣突破350店 \n展望未來中台灣房市發展,鐵路高架化帶動大型商場進駐、捷運綠線預計2020年底全線通車,帶動沿線商圈的推案量、商用不動產租金成長,加上七期重劃區、烏日高鐵特定區和水湳經貿園區的持續發展,讓房市的未來性值得期待。 \n面對下一個階段目標,莊志成總經理期許3年後中台灣店數要突破350店規模,持續為中台灣消費者提供優質且專業的在地房產顧問服務。 \n延伸閱讀

  • 永慶加盟3品牌 中台灣目標衝350店

     中台灣已成為各大房仲品牌爭相競逐的超級戰場!永慶房產集團31日宣布,旗下加盟三品牌-永慶不動產、有巢氏房屋與台慶不動產,中台灣總店數已破230店,其中,永慶不動產、有巢氏房屋更雙雙突破100店規模。集團加盟事業處指出,看好中台灣的發展前景,加盟三品牌期許3年後,中台灣總店數要突破350店。 \n 永慶房產集團旗下四大品牌,目前全台總店數已突破1,100店,在19個縣市的市占率第一,加盟店數市占率逼近四成,2019年目標衝店數市占率提高到五成!而集團旗下加盟三品牌-永慶不動產、有巢氏房屋與台慶不動產,2019首季新展店突破40店。 \n 永慶房產集團31日在台中舉辦「佈局中台灣 共贏大未來」慶祝活動,永慶房產集團創辦人暨董事長孫慶餘、加盟事業處董事長劉炳耀與總經理莊志成連袂出席,中華民國不動產仲介公會全國聯合會理事長林正雄及中台灣四縣市不動產仲介公會理事長等人到場見證,與200多位加盟主齊聚歡慶。 \n 永慶房產集團董事長孫慶餘致詞時指出,永慶房屋以「先誠實、再成交」的理念服務民眾,帶動產業提升,17年來陸續成立了永慶不動產、有巢氏房屋和台慶不動產三個加盟品牌,永慶把直營成功關鍵,分享與幫助更多加盟主成功創業。永慶房產集團成立31年,已成為全台最大的房仲連鎖。 \n 永慶加盟事業處總經理莊志成表示,中台灣近幾年人口持續成長,不動產交易量從2010年的16.7%,2019年提高到20%;同時,觀察中台灣11大房仲品牌,近5年總店數銳減幅度達27%;反觀永慶加盟三品牌卻逆勢增長20%。相較台中市2019年前4月不動產買賣移轉棟數僅成長4.5%,永慶加盟三品牌的成交件數和業績成長率皆超過30%,是台中市場的七倍。

  • 永慶房產集團 中台灣突破230店

    永慶房產集團 中台灣突破230店

    全台房仲連鎖龍頭-永慶房產集團,旗下四大品牌總店數已突破1,100店,在19個縣市的市佔率第一!旗下加盟三品牌-永慶不動產、有巢氏房屋和台慶不動產,2019第一季新展店突破40店;在第二季結束前,中台灣總店數更突破230店,其中,永慶不動產、有巢氏房屋更雙雙突破100店規模。集團加盟事業處指出,永慶加盟三品牌期許3年後,中台灣總店數要突破350店規模。 \n永慶房產集團今(31)日下午於台中舉辦「佈局中台灣 共贏大未來」慶祝活動,永慶房產集團創辦人暨董事長孫慶餘、加盟事業處董事長劉炳耀、加盟事業處總經理莊志成連袂出席,中華民國不動產仲介公會全國聯合會理事長林正雄及中台灣四縣市不動產仲介公會理事長等人到場見證,與200多位加盟主齊聚歡慶。 \n永慶房產集團董事長孫慶餘致詞時指出,永慶房屋為健全產業環境而打拼,主張「不炒房、不賺差價,只收取固定服務費」,以「先誠實、再成交」的理念來服務民眾,並帶動產業提升,進而促進社會的圓滿。 \n孫慶餘認為,產業要脫胎換骨有三個重要支柱-「滿意的消費者」、「合理的法制環境」,及「上進的業者」。他說,創業前十年引進美、日制度後,專注在產業法制化的建立,經過十年努力終於成功催生「不動產仲介經紀業管理條例」立法,讓房仲業成為首個由業者主動要求政府立法管理的產業。 \n此外,永慶房屋以消費者為核心,不斷以創新科技解決民眾買賣屋的痛點,從上網看屋(影音宅速配)、行動看屋(手機宅速配),到現今的虛擬實境賞屋(實境找房),讓永慶成為「科技房仲」代名詞。 \n在永慶房屋穩健成長後,自2002年開始,孫慶餘更陸續成立永慶不動產、有巢氏房屋和台慶不動產三個加盟品牌,把「先誠實.再成交」的服務精神擴大,也把直營成功的關鍵,分享給更多有志投入不動產經營的朋友,藉由永慶大平台,幫助更多加盟主成功創業。 \n永慶房產集團加盟事業處總經理莊志成表示,中台灣是台灣的中心點,近幾年來,更成為全球工具機械研發的關鍵聚落、AI供應鏈的明日之星;加上在重大投資案不斷的帶動下,人口持續成長,不動產交易量在全台佔比,從2010年的16.7%,2019年已提高到20%。 \n莊志成指出,在店數成長上,觀察11大房仲品牌2015年至2019年店數,在中台灣由500多店減少至379店、下滑達27%;反觀永慶加盟三品牌卻逆勢增長20%;相較台中2019年前4月買賣移轉棟數僅增加4.5%,永慶加盟三品牌的成交件數和業績成長率皆超過30%,是整體市場的7倍,顯示永慶加盟三品牌贏得消費者的肯定與認同。 \n展望未來中台灣和台中市房市發展,雖然貿易戰衝擊全球經濟,帶來一些不確定性,但在中美貿易戰下全台供應鏈大遷徙,受惠於轉單效應與台商回流兩大利多,加上低利環境,增加民眾購屋信心,長期而言,對房市是利多。 \n加上台中市近幾年陸續有重大建設完工,包含鐵路高架化帶動大型商場進駐、捷運綠線預計2020年底全線通車,帶動沿線商圈的推案量、商用不動產租金成長,加上七期、烏日高鐵特定區和水湳經貿園區的持續發展,讓房市的未來性值得期待。 \n面對下一個階段目標,莊志成強調,規模決定生存空間,永慶不動產、有巢氏房屋和台慶不動產各具品牌優勢,加上「創新科技」與「深度聯賣」兩優勢做後盾,期許3年後,中台灣店數要突破350店規模,持續為中台灣消費者提供優質且專業的在地房產顧問服務。 \n在中台灣慶祝活動現場,特別邀請五店優秀的加盟主,分享經營管理的成功關鍵,孫慶餘也與現場加盟主們熱絡交流分享,並鼓勵加盟主在穩健經營後,積極參與公會事務,一同帶動產業提昇。

  • 響應政策 台壽總座莊中慶:儲蓄險會分年下架

    金管會將出手嚴控高儲蓄險這類不利保險公司發展的商品,保險公司響應。台灣人壽總經理莊中慶指出,台壽從2018年7月時就已停賣躉繳台幣儲蓄險,而且因提早意識到新會計準則IFRS17對保險公司的衝擊,已訂好五年體質調整計劃,目前台壽的期繳商品保費比重已占近50%,健康險保費也占到新契約保費3%,未來類儲蓄險保單會分年下架。 \n莊中慶指出,過去保險公司賣了許多訴求IRR的類定存儲蓄險,用錯配的方式來換取投資部位,這樣在IFRS17來臨時保險公司可能會面臨很大的衝擊、大股東有增資壓力,所以保險局希望各公司對於舊部位要想一個增資計劃,而新部位就不要再用原來的方法來配置保費,改從保障、健康險去著手。 \n莊中慶指出,為了因應IFRS17上路,台壽已從2018年擬定了五年體質調整計劃且今年4月時已得到金控百億的增資,增資後淨值資產比已超過5%,符合保險局的要求,未來即使市場波動、股匯債都不利保險公司時還可維持一個健康的淨值。 \n莊中慶指出,IRR的類定存儲蓄險目前現在還是市場大宗,消費者還是有需求,保險公司需要緩衝期調整。不過,台壽從2018年7月時就已停賣躉繳台幣儲蓄險,躉繳型、六年期以下儲蓄險先停賣,至於美元保單因為沒有匯差問題,所以還保留著,若連外幣保單都停的話會有保費懸崖的問題。 \n莊中慶指出,台壽目前整體保單資金成本3.6%,不算很高,假設明年新政策就要實施的話,衝擊不大,停賣儲蓄險雖然會讓保費規模下降,但我們現在不太去看保費規模,而是看每張保單賣出去後長期能否為公司帶來利益。2019年新契約保費中,投資型保單保費預估在250億到300億左右,主力分二種,一種是目標到期債基金保單,一種是期繳的基金,會以200、100的比例,而在五月底、六月初會上架保本基金的保單,慢慢希望朝政策的方向去做,而IRR的商品會從分年架上消失掉。

  • 中信金MA說明會  吸引逾300位求職者參加

    中信金MA說明會 吸引逾300位求職者參加

    中信金控今(17)日下午舉辦「2018儲備幹部計畫(Management Associate Program,簡稱「MA計畫」)說明會,吸引超過300位求職者參加,座無虛席、反應熱烈。 \n \n 今日由中信銀總經理陳佳文、台灣人壽總經理莊中慶,率領中國信託各事業單位高階主管出席,與求職者作近距離交流互動,協助求職者了解公司與職務內容,並在臉書作直播,因此,透過中國信託校園夥伴專區粉絲團觀看該場說明會的人數預估超過千人。 \n \n 陳佳文在說明會上表示,面對國際化競爭、人才外移、金融科技快速發展等趨勢,中國信託需要多元背景、優秀生力軍加入,壯大集團體質,期望本屆招募計畫可以延攬更多來自不同領域、國籍、具「高適應性、高移動力、高企圖心」三高特質跨界菁英加入。此外,中信金控自今年起,恢復開放大學畢業新鮮人申請,與中信金控一同以「強本、跨業、跨區」三大經營策略,站穩臺灣金融業品牌之領先地位。 \n \n 莊中慶則指出,台灣人壽自2016年加入中信金控後,業務版圖持續擴張,通路、商品與服務三管齊下耕耘有成,不僅成為資產規模前五大壽險公司,更成為中信金控重要獲利引擎。為因應集團業務快速發展,台灣人壽今年共開出投資交易、營運規劃、保險數位三個組別,期待延攬更多優秀人才掌握歷史新契機,以後發先至之衝勁,共創保險業務版圖新未來。 \n \n 中國信託「MA計畫」透過兩年的紮實養成訓練與系統性輪調栽培,迄今已為中國信託培養出數百位年輕優秀MA,今年預計招募50位菁英。 \n \n 中信金控「MA計畫」履歷收件截止日為今年3月31日,中信金控表示,歡迎自我期許高、具備團隊合作精神與國際視野,並對金融創新有高度興趣的求職者把握機會、儘早報名。

  • 永慶、有巢氏、台慶特邀施振榮開講  助顱顏童返校

    永慶、有巢氏、台慶特邀施振榮開講 助顱顏童返校

    全台約有6,000名出生於中低收入戶的顱顏兒童,因自身缺乏自信及家中經濟困難,而失去受教的權利,為幫助顱顏兒童順利就學,永慶不動產、有巢氏房屋及台慶不動產竹苗區經管會,聯合永慶慈善基金會,於4/27共同舉辦「新時代、心王道」公益講座活動,特邀請宏碁集團創辦人施振榮榮譽董事長擔任主講人,以自身經驗分享如何創造人生價值,本次講座吸引三品牌門市近800名同仁報名參加,活動所得捐贈予財團法人羅慧夫顱顏基金會,作為「安心上學顱顏照護基金」,幫助顱顏兒童重返校園。 \n本次公益講座捐出活動所得約22萬元,於會中由永慶房產集團加盟事業體莊志成執行副總、永慶慈善基金會王陽齊董事、永慶不動產竹苗區經管會會長蘇福來會長、有巢氏房屋竹苗區經管會方嘉仁會長及台慶不動產竹苗區經管會丁宗文會長代表捐贈給財團法人羅慧夫顱顏基金會,作為中低收入弱勢家庭的就學補助,幫助顱顏兒童重返幼兒園或參加國小課後輔導,透過群體活動及同儕刺激,促進顱顏兒童的語言發展。 \n活動發起人台慶不動產竹北高鐵文興加盟店陳怡蓉店東分享:「剛出社會時,在長庚醫院整形外科擔任護士,負責照顧的就是顱顏兒童,雖然他們有缺乏自信、害怕與人互動的傾向,但其實觀察力十分敏銳,有時我感到有些疲倦的時候,他們第一時間就會發現,也會貼心地詢問我的狀況,讓我感到十分安慰;因此,在我創業擔任店東後,首次主辦公益活動,馬上就想到這些可愛又貼心的孩子。」 \n陳怡蓉店東補充:「當時主治顱顏病症的羅慧夫醫師,創立了羅慧夫顱顏基金會,而基金會的董事之一,就是施振榮董事長的夫人葉紫華女士,這次也十分感謝王陽齊董事的牽線,能夠邀請施董事長來公益演講,促成這次的公益講座。」 \n王陽齊董事在會後表示:「接受教育是每位孩子的權利,顱顏兒童也不能例外!希望透過舉辦本次公益講座活動,讓這些孩子享有正常受教的權利,使上學不再是一種奢望,更期望能拋磚引玉,喚起社會大眾對弱勢族群的關懷與重視,一起為公益盡一份心力。」 \n

  • 中信黃思國接任台灣人壽董座

    中信金控子公司台灣人壽14日召開董事會,通過董事長人事案,現任台壽董事長凌?寶辭任,由原中信證券董事長黃思國接任,此人事案將正式送件金管會申請核准。 \n \n 台壽指出,新任董事長黃思國,是淡江大學銀行保險學系畢業,並從日本取得商學碩士學位,具30年以上金融暨銀行保險專業及經營管理經歷,產學背景深厚,曾任中信銀行全球個人金融執行長兼台灣區個金事業總處長,帶領中信銀的個金、財管團隊成為市場第一品牌。 \n \n 黃思國也曾擔任中信保經董事及董事長,布領過保經銷售團隊,充分展現其保險業務的管理實力,此人事案將即刻報請金管會認可。 \n \n 另外,為配合業務發展需要,台壽高階主管也進行調整,台壽與廈門建發合資設立的大陸君龍人壽總經理莊中慶,將返台擔任台壽營運長,莊中慶先前為中信人壽總經理,是中信金發展保險事業重大功臣之一,具有外商及本土保險資歷,並熟悉大陸市場,這次升任營運長,將協助台壽總經理林欽淼督導商品精算、業務發展及協調君龍人壽業務。 \n \n 君龍人壽總經理遺缺將由台壽經營策略部長林炫圻接任。同時台壽子公司台壽保資融總經理蔡志鴻,因個人生涯規劃請辭,該職缺將由台壽保資融汽車融資處郭宏榮副總經理接任。

  • 中信奧援 君龍力拚2020年保費翻倍

    中信奧援 君龍力拚2020年保費翻倍

     君龍人壽進入中信金時代,總經理莊中慶接受本報專訪時表示,將利用這2年的時間「調結構,穩增長」,先拚轉虧為盈,同時切入「互聯網」,強化在大陸的通路滲透度,目標是2020年新契約保費能夠翻倍。 \n 君龍人壽是中信金旗下台灣人壽在大陸的子公司。莊中慶認為,去年大陸保險業收入已達人民幣2.4兆元,5年後將翻至5兆元,有很好的發揮舞台,「未來5年是決勝關鍵」,隨君龍加入中信金後,更能打團體戰。 \n 莊中慶表示,若要與大陸當地大型保險業者正面對打,吃力不討好,要從利基著手,中信金最強的就是行銷機制,未來證券、銀行、小額租賃及消費金融等公司將緊密交叉,成為君龍人壽衝刺業務的後盾。 \n 莊中慶認為,大陸保險業動能仍強,市場對於利差減少和利差損風險已經充分反應,低利率環境下,保險產品的吸引力更強,不只保單銷售持續好轉,包括個險新單保費和新業務價值都能有更突出的表現。 \n 監管面方面,隨著「償二代」上路,促使保險業健康轉型,莊中慶認為在新制度下,除償付能力充足率被要求外,包括銷售管道、產品結構、投資標的、運營管理、風險集中度的要求也更嚴謹,這將使大陸的保險市場朝更健康發展,也營造更公平競爭空間。 \n 與台灣不同的是,大陸互聯網保險保費收入規模高速增長,可能衝擊傳統保險業。莊中慶表示,與其將互聯網當對手,不如當朋友,君龍人壽將切入互聯網通路,擴大客戶規模,搭配實體銀行端的戰略伙伴,目標就是讓資產規模快速擴張。 \n 莊中慶強調,當大型保險公司還在壽險、儲蓄險競爭時,君龍要先在醫療險、健康險及年金險布局,並借助母公司台壽資源,打造兩岸保險服務一條龍,率先推行兩岸通賠,真正實現一份保單,全面解決客戶需求。

  • 立委踢爆 客委會砸4千萬學爬樹、煮粄條

    立委踢爆 客委會砸4千萬學爬樹、煮粄條

    行政院客委會推動長達10年的「客遊世界築夢計畫」,遭爆審查鬆散,連到聖母峰煮粄條、法國學釀酒、美國學爬樹等與客家事務完全沾不上邊的提案,都可通過。立委莊瑞雄痛批,每年撥近4百萬供年輕人玩樂,10年來耗費4千萬,把納稅人當冤大頭,簡直是散財童子。 \n \n「客遊世界築夢計畫」每年有20個名額,條件是客家人或與客家有淵源的18至35歲青年,即可申請,平均每人可獲補助18.5萬元,最高30萬元,相當不錯。而綠營執政時的前客委會主委羅文嘉就是該計畫的創始人,10年來砸了約4千萬,卻不見任何客家文化推廣成效。 \n \n翻開歷年申請案,「什麼都有、什麼都奇怪」,莊瑞雄譏諷地說,「築夢計畫」本意是讓青年出國宣揚客家文化,結果年輕人卻拿去周遊列國,有人到法國學釀葡萄酒;有人去芬蘭尋找聖誕老人長生不老的秘密;有人爬上聖母峰煮粄條;甚至還有人到美國學爬樹搭建空中步道,擺明是拿公帑出國享樂,浪費民脂民膏。 \n \n莊瑞雄還說,諸如此類的「個人」築夢計畫,審議委員均過關撥款,讓人匪夷所思。按理,築夢計畫是鼓勵客家青年參與海外客家事務,以專業領域的計畫,培育客家人才,提升客家能見度,帶動客家事務發展為宗旨。但翻開歷年紀錄,怎麼看都像是拿政府的錢出國,圓個人旅遊夢,讓莊瑞雄不禁大罵,客委會應該好好檢討。 \n \n針對莊瑞雄的指控,現任客委會主委劉慶中強調,築夢計畫歷年來確實培養不少人才,不過明年將會終止該計畫,停止撥款補助。 \n※中時新聞網關心您:飲酒過量 有害健康!

  • 量販周慶滿千送百 狠砸現金上億元

    量販周慶滿千送百 狠砸現金上億元

     不讓百貨周年慶專美於前,量販周年慶本周開打。由於下半年經濟前景不明,業者投進更多預算搶客,首次出現十足抵用的滿千送百回饋,回饋率不輸百貨,也推出抽百萬名車、iPhone 6S及麵包機;業者也頻頻推出國際主題周,還要抽日本、西班牙機票。 \n 愛買周年慶今起跑至10月27日,營運長莊金龍表示,今年回饋不輸百貨,首次於周慶檔祭出過去只在中元、過年推出的十足抵用現金券,Happy GO卡友首7日單筆滿1800送250(200元現金券+50美食、商店街抵用券),刷遠銀、花旗、華南信用卡,再送100元滿額現金折價券,回饋歷年最高,預計送出上億元現金,帶動成長1至2成。 \n 另外愛買推出買指定品牌單筆滿288元送iPhone 6S抽獎券1張,共有66台;冰箱、冷氣、洗衣機、電視等大家電,滿5000現折600、刷指定銀行再送200十足抵用現金券;50款機車滿額就送現金,山葉、三陽機車滿6萬送1600現金券、6萬以上每滿1萬加送800;此外安妮兔商品換購、上百項商品買一送一等促銷。大潤發周慶30日至10月13日,單筆滿800元可抽獎,有機會抽中百萬名車等。 \n 家樂福周年慶今起到10月13日,除了民生必需品買一送一,今年推出新概念的國際主題周,首波日本祭強打美食、美妝、日用品,引進超過500支新商品,再加上店內人氣品,上千支日本商品下殺4.3折起;會員購買指定日本家電滿5000送500;另力推Dear Jungle無矽靈洗髮精、新配方Ora2淨白無瑕牙膏等。 \n 家樂福日本周滿1000可抽大阪來回機票,有20名;開跑首周五晚於內湖、天母、重慶等9店推299元福袋,內有市價超過600元的日本餅乾、零食等,每店有一個機會可獲國際牌麵包機SD-BMT1000T。 \n 頂級超市city’super周慶陸續登場,今有天母店開跑,10月8至19日由板橋店接棒,全面9折,滿8000元送200元現金券;另外板橋、遠企、復興及新竹店推出西班牙狂「饗」曲,熱賣頂級伊比利豬,指定店單日消費滿800,有機會抽中台北西班牙來回機票。

  • 中信金併台壽 10月15日完成換股

     中信金昨日舉辦法說會,由總經理吳一揆、財務長高雪共同主持。吳一揆表示,董事會已通過併購台壽換股基準日為10月15日,預計12月31日前完成合併,至於存續公司名稱因有多方考量,尚未定案。 \n 中信金與台壽合併一波三折,終於走到換股階段。吳一揆指出,原定以台壽每1普通股換發中信金普通股1.44股,但台壽來不及參與股息股利的發放,因此調整為台壽每1通股換發中信金4控普通股1.6129股,將除權息影響數換算進去。 \n 台壽保昨日董事會也通過換股案,並決議多項人事變動。原總經理林欽淼辦理退休,轉任中國信託人壽總座,而總經理一職將由現任董事長許舒博兼任,同時台壽保也調整多位一級主管的人事。投資長廖國隆辭職,改由莊瑞德接任;財務長改派黃文章接任;而台壽保發言人也改派陳太山,代理發言人則改派營運長呂國維出任。 \n 吳一揆表示,台壽旗下的君龍人壽,也將同時納入中信金旗下,該子公司過去營運績效並不佳,因此調任熟悉兩岸保險市場的莊中慶為大陸君龍人壽總經理,希望能調整君龍人壽體質與業務改進。 \n 中信金公布,中信人壽稅前盈餘28.46億元,較去年同期大幅成長164.4%,中信人壽投資資產較去年同期成長43.4%,因受益投資資產快速累積,加上多元化資產配置收效,104年上半年投資獲利表現突出。此外,中信人壽104年上半年新契約保費收入(FYP)與新契約等價保費(FYPE)分別為372.00億元、106.83億元,市佔率分別為6.4%、5.2%。

  • 《金融》中信金換股併台壽保,金管會點頭

    金管會宣布,中信金(2891)申請以股份轉換方式取得台壽保(2833)100%股份一案,經審核後確認符合金控法及保險法相關規定,予以核准通過。 \n \n中信金與台壽保分別於今年5月12日及6月29日召開董事會及股東會,通過此股份轉換案,換股比例為台壽保1股普通股換發中信金普通股1.44股,而台壽保特別股則按1股換1股比率轉換為中信金特別股。目前預定10月底進行股份轉換,完成後台壽保將成為中信金100%持股子公司,預計明年元旦完成雙方合併。 \n \n金管會表示,中信金在維護台壽保及台壽保產險保戶及員工權益、資金來源、財務健全性、具專業能力經營保險業、長期經營承諾,以及因應台壽保及台壽保產險未來增資需求的財務能力等,各方面條件均符合,而中信金亦出具聲明,承諾雙方保戶權益將不受任何影響,並將主動致函保險契約要保人,確保保戶服務不中斷,並留用兩家公司全體內、外勤員工。 \n \n為因應換股合併案,中信金旗下中信人壽董事會26日通過重要人事案,總經理莊中慶請辭獲准,未來將由台壽保推派出任大陸君龍人壽總經理,中信人壽新任總經理將由台壽保總經理林欽淼出任。相關人事案將待雙方董事會通過,及主管機關核准後正式生效,2人預計9月1日上任。 \n \n

  • 《金融股》中信人壽總經理由林欽淼出任

    中信金(2891)旗下中信人壽董事會通過重要人事案。中信人壽總經理莊中慶請辭獲准,新任總經理一職由台灣人壽總經理林欽淼出任,相關人事案將待台灣人壽董事會通過林欽淼總經理退休案及主管機關核准後正式生效。 \n \n 新任總經理林欽淼,1956年生,國立政治大學經營管理碩士,曾任台灣人壽總經理、投資長、策略長等重要職務,並曾擔任中華民國人壽保險商業同業公會理事。林欽淼在保險領域深耕17年,嫻熟各項業務推展,並曾獲第7屆保險信望愛最佳專業顧問獎的肯定。林欽淼總經理就任後將全力推動中信人壽與台灣人壽合併案,務求合併作業無縫接軌,保障員工及全體保戶權益,並持續推動中信人壽「成為華人保險服務第一品牌」的成長目標。 \n 中信人壽原任總經理莊中慶,曾任外商壽險集團中國區銀行保險部副總裁,熟悉兩岸保險市場,未來將由台灣人壽推派出任大陸君龍人壽總經理,擔負開拓大陸市場的重任;林欽淼總經理及莊中慶總經理將於中信人壽與台灣人壽董事會通過後分別於9月1日到任,相關人事案待主管機關核准後生效。 \n \n

  • 中信人壽董事會 通過新任總經理林欽淼人事案

    中信人壽宣布,董事會通過重要人事案,中信人壽總經理莊中慶請辭獲准,新任總經理一職由台灣人壽總經理林欽淼出任,相關人事案將待台灣人壽董事會通過林欽淼總經理退休案及主管機關核准後正式生效。 \n \n 新任總經理林欽淼,1956年生,國立政治大學經營管理碩士,曾任台灣人壽總經理、投資長、策略長等重要職務,並曾擔任中華民國人壽保險商業同業公會理事。 \n \n 據瞭解,林欽淼就任後將全力推動中信人壽與台灣人壽合併案,務求合併作業無縫接軌,保障員工及全體保戶權益。 \n \n 至於中信人壽原任總經理莊中慶,曾任外商壽險集團中國區銀行保險部副總裁,熟悉兩岸保險市場,未來將由台灣人壽推派出任大陸君龍人壽總經理,擔負開拓大陸市場的重任。 \n \n 林欽淼及莊中慶將於中信人壽與台灣人壽董事會通過後,分別於9月1日到任,相關人事案待主管機關核准後生效。

  • 中信人壽 保戶服務獲獎勵

    中信人壽 保戶服務獲獎勵

     中國信託人壽推動創新服務獲得肯定,在第六屆台灣保險卓越獎中,中信人壽以「網站及智慧型手機APP立即繳費」專案脫穎而出,勇奪「保戶服務專案企劃卓越獎」金質獎,展現金融3.0時代,中信人壽提供客戶最便利需求的努力。 \n 中信人壽總經理莊中慶表示,本次獲獎的「網站及智慧型手機APP 立即繳費」服務專案,就是因應多螢時代來臨,期望提供最多元的繳費方式,讓保戶免出門,透過網站或手機就可以隨時隨地輕鬆繳交保費。 \n 這項服務為業界首見的跨網站、智慧型手機,不分金融卡、信用卡、行動條碼均可繳費的多元繳費平台,尤其對自行繳費、新契約首期保費、扣款失敗續期保費的逾期補費有大幅改善助益,貼近金融3.0、行動支付時代的客戶需求。 \n 莊中慶表示,中信人壽成立三年多來,領先業界的創新服務已包括:7-ELEVEn的ibon理賠申請及保費繳款、ATM 保單借款服務、預付住院保險金服務,及電話理賠服務等;亦以「家庭式全院醫療終身健康保險之營運平台及營運方法」申請專利,取得經濟部智慧財產局審核通過之「發明第I439958號」專利證書,為保險商品設計獲經濟部專利的第一家保險公司。 \n 未來,中信人壽將持續發展多管道客戶服務平台,強化及優化客服與資訊作業功能來滿足客戶服務的需求,期待讓保險服務更貼近保戶的生活,打造一個「不一樣的保險公司」。

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