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以下是含有蘇州中化的搜尋結果,共11

  • 中化集團 大陸藥品集中採購報捷

     中化集團搶攻大陸醫藥一次性評價報捷!子公司蘇州中化在上周四開標的大陸全國藥品集中採購中,旗下抗生素(頭孢克洛膠囊0.25g、0.5g)、抗過敏藥(西替利嗪 \n 片)10mg)均入選,初估二藥品合計每年可貢獻約四千萬人民幣。 \n 營運表現耀眼的中化,上半年EPS為1.16元、已逼近去年全年的1.29元。該公司目前除了蘇州中化、中化生每年各約可貢獻1/3的獲利外,今年也因新冠疫情爆發,瑞德西韋新藥傳被美國政府通包,而類固醇老藥地塞米松因獲英國研究證實可降低新冠肺炎重症患者死亡率,日本批准作為治療新冠肺炎的藥物,而中化與南光、生達都是地塞米松最大供應商,未來除了供應國內也有機會出口受惠。 \n 另外,蘇州中化入選一次性評價廠商,在業績加持中,也將帶動母公司營運成長。蘇州中化表示,8/20全國藥品集中採購招標中,頭孢克洛膠囊有四家參與競標,按照規則,報價要小於最低價的1.8倍,報價降幅則要大於50%,只取三家入圍。該公司是以每粒0.575元中選,為三家中選的最低價,比次低價低了0.04元/粒。 \n 雖然低了0.04元得標,但蘇州中化可先選擇二個優質省份銷售,採購量達到每年5,000萬片,市場份額可以達到本品的57.34%,而次低價只占24.75%左右,採購週期二年,可謂以小贏博得大市場。 \n 另外,抗過敏的西替利嗪片,則有七家參與競標,中選五家,蘇州中化以第三順位中選,每年可以增加1,230萬片公立醫院的銷售,採購週期三年。 \n 蘇州中化表示,此次公司損失了利潤空間,但贏得了部分市場,將有利於進一步提高公司生產線的稼動率,及產品的市場覆蓋面及銷量,亦有利提升公司品牌影響力。 \n 大陸自2018年開始推行「全國藥品集中採購」,採取以量換價、以款換價,降低藥價和醫保控費策略,並以四個直轄市(北京、上海、天津、重慶)和七個省會城市或計畫單列市(瀋陽、大連、廈門、廣州、深圳、成都、西安)參與藥品集中採購試點(俗稱四+七),每次只選三家藥廠,競爭十分激烈。

  • 《通信網路》疫情攪局 中磊Q1獲利寫43季新低、樂觀看5G

    中磊(5388)公佈2020年第一季營運成果,受到疫情影響,中磊第一季單季每股獲利0.35元,創下近43個季度以來新低,中磊認為,目前營運仍穩健,對於5G商機依舊樂觀期待。 \n 中磊第一季合併營收為68.02億元,年成長率5%,第一季合併毛利為9.75億元,毛利率為14.3%,合併營業利益為1.08億元,單季稅前淨利及歸屬母公司稅後淨利,分別為1.04億元及0.87億元,以加權平均股數約2.49億股計算,第一季合併稅後每股盈餘為0.35元,為2009年第二季以來新低。 \n \n 中磊表示,全球經濟活動受疫情影響,居家辦公、遠距教學、遠端監控等已蔚為趨勢,電信頻寬升級需求熱絡,雖受疫情影響第一季部分產能,然整體營運仍有穩健的表現,部分未滿足訂單將遞延出貨。 \n 展望5G行動新紀元來臨,中磊對整體景氣表達樂觀的態度,預期頻寬升級需求將帶動光纖接取設備、Cable DOCSIS 3.x產品、商用網通設備及智慧物聯網設備等市場增溫。同時,中磊持續全球化布局,迅速建構多元生產據點,集團產能串聯蘇州、台灣、菲律賓等地,以彈性製造配置滿足客戶出貨需求,進一步擴大電信市佔率;此外,中磊積極拓展營運版圖,深耕拉丁美洲、印度及東南亞等市場多年,將陸續開花結果,整體營運成長可期。 \n \n

  • 中磊電子去年EPS4.21元 每股擬配發現金股利3元

    電信寬頻設備大廠中磊電子(5388)18日召開線上法人說明會,會中公佈2019年第四季暨全年營運成果。在全年營運部分,中磊2019年全年合併營收達318億元。受惠於電信直接銷售業務增溫,成功提升產品附加價值,全年合併毛利率達16%,較前一年毛利率13.4%大幅提升。累計全年營業利益為9.9億元;歸屬母公司稅後淨利達10.3億元,較前一年稅後淨利年成長達28%,以加權平均股本24.6億元換算,去年每股稅後盈餘(EPS)達4.21元。 \n中磊董事會亦通過盈餘分派案,擬配發現金股利3元,以18日的收盤價59.3元換算,現金殖利率達5.06%,股利政策維持高配發水準,該案將提交股東常會通過後實施。 \n在單季營運方面,中磊2019年第四季合併營收達95.6億元,較上季營收90.6億元,季增率為6%。受惠於較佳的產品組合,單季毛利率達14.8%,優於前一年同期14%之毛利水準。合併第四季營業利益為2.4億元;歸屬母公司稅後淨利為3.5億元,較上季稅後淨利2.9億元,季成長達21%。以加權平均股本換算,第四季每股稅後盈餘達1.43元。 \n展望整體市場景氣,中磊表達樂觀的態度。面對5G及智慧物聯網的時代來臨,頻寬升級需求熱絡。中磊發揮系統整合的核心優勢,領先推出高附加價值應用如智慧物聯網、商用網通設備、智慧能源、新世代小型基地台等解決方案,電信市佔率持續提升。 \n此外,為因應營運日趨國際化,中磊也加速全球化布局,不僅因應客戶需求迅速擴增新產能,現集團產能串聯蘇州、台灣、菲律賓等三地製造中心,服務全球電信客戶;同時加速拓展全球行銷版圖,深耕佈局日本、東南亞、印度、拉丁美洲等新興市場,已見成效;在研發方面,持續強化集團軟實力,提供全球電信客戶在地技術支援。預期在新市場、新產能的挹注下,整體營運成長可期。

  • 藥皂好貴氣 中化蓋PIC/S廠生產

    藥皂好貴氣 中化蓋PIC/S廠生產

     全台最頂級的藥皂誕生!老牌藥廠中化昨日宣布,斥資約5千萬元興建符合PIC/S GMP製藥標準的藥皂廠落成,首個產出是已有40年歷史的「綠的藥皂」,副總經理暨中化裕民總經理孫蔭南表示,綠的藥皂預計8月底全面強銷,該藥皂過去年銷約8,000萬、市佔約一成,將力拚在5年內攻下2成皂類市場。 \n 綠的藥皂是中化製藥的招牌保健產品,過去是委託南僑代工,由於其含有「藥」的成份,因應PIC/S GMP製藥標準,中化在兩年前特別為了這塊肥皂,打造一座符合國際醫藥品稽查協約組織(PIC/S)的GMP藥廠,也讓綠的藥皂成為台灣唯一PIC/S級的「貴氣」藥皂。 \n 初步統計,2017年台灣皂類市場規模約8.4億元,過去以藥皂聞名的除了綠的藥皂外,還有美琪藥皂,不過,隨著藥皂2018年起也必須要有PIC/S規格,法人認為,中化未來可望有代工訂單可期。 \n PIC/S GMP認證是目前全球公認最嚴謹的製藥規範,由產品開發初期就啟動把關,從原物料開始、實驗室、設備、製造到包裝,都有一套全面且週期性的環境監控與風險評估標準,嚴格監督,目的皆在於確保產品的有效性。 \n 孫蔭南表示,因應PIC/S GMP製藥標準,綠的藥皂過去兩年曾停工,近日在新廠正式落成重新啟用,目前新廠稼動率約30%,雖然不高但不會賠錢。他指出,綠的藥皂過去約貢獻8千萬年營收,在PIC/S加持下,業績應可望再攀升,目前研發團隊也持續規劃新品中,希望5年之內,搶下皂類市場20%市場占有率。 \n 營運表現持穩的中化,自2011年起已斥資逾50億元在兩岸興建符合國際和中國CGMP法規藥廠,在子公司蘇州中化、中化生等陸續展現效益下,近5年中化每年維持EPS逾1元的獲利水準,該公司昨日也公布上半年稅後盈餘2.18億,交出年增率38.90%、EPS 0.73元佳績。 \n 中化集團今年將延續成長力道,母公司中化在外銷、人用、動物用藥、居家保健和代理事業體可望持續成長,蘇州中化則搶攻中國一致性評價商機。至於以原料藥為主的中化生,下半年業績預期也比上半年出色。

  • 蘇州打造長三角跨境電商孵化地

    中國新聞網 18日報導, 以「跨境電商監管服務化,複雜貿易流程一站化」為核心的蘇州高新區跨境電子商務監管中18日正式啟用。當天,在蘇州海關現場監管下,首批出口至澳大利亞的397件男女服裝順利通關。 \n \n  據大陸商務部預測,2016年中國跨境電商進出口貿易額,將達6.5兆元人民幣(下同),2017年還將成長至8兆元規模水準,未來幾年,跨境電商占中國進出口貿易比例,將以B2C模式為主的行業,極易受到貿易雙方監管政策的影響。 \n蘇州海關劉衛言副關長說:「監管中心啟用後,將立足跨境電商需求,全面複製推廣全程通關無紙化,簡化申報、清單核放、匯總統計等監管創新制度,推動關檢合作『一次申報、一次查驗、一次放行』,跨境電商貨物的通關時間基本上24小時內就能完成,企業通關成本降到最低,通關效率提到最高。」 \n \n  據蘇州高新區管委會主任周旭東表示,監管中心規劃面積13000平方公尺,透過搭建蘇州跨境電子商務綜合服務平台,形成蘇州乃至整個江蘇省跨境電商產業鏈,吸引華東地區乃至全國跨境電商貿易在蘇州落戶,促進蘇州外貿轉型升級,打造新的經濟成長。

  • 蘇州中化 拚年複合成長20%

    蘇州中化 拚年複合成長20%

     中化集團旗下金雞母蘇州中化斥資5億人民幣興建的新基地昨(16)日落成。蘇州中化總經理王勳煇表示,由於新基地產能擴建3倍,未來除搶攻首仿藥等利基藥品外,也將全力衝刺外銷市場,並以年複合成長20%,2020年營業額達10億、獲利超過1億人民幣為目標。 \n 營運報喜的蘇州中化,日前才取得降血糖用藥伏格列波糖片0.3毫克首仿藥藥證。該藥品蘇州中化在2008年時,已拿到0.2毫克藥證,每年約可貢獻1千多萬人民幣營收,約佔該藥品整體市佔一成左右,是中化重磅級藥品,因此,剛拿下的0.3毫克首仿藥,已被認為是明年重要的成長力來源。 \n 蘇州中化資本額2,250萬美元,是中化百分之百獨資公司。該公司去年營收2.6億人民幣,獲利2,600萬人民幣,今年推估營收3億人民幣,獲利3,000萬人民幣,也規劃回台上市,並由資誠會計師事務所輔導中。 \n 王勳煇表示,因應中國新版CGMP規定及未來成長需求,特別是注射劑廠已全面強制適用,位於滸關的新基地投產後,效益已逐步顯現。新基地最特別的是全數啟動自動化,單一產線人工已由傳統15人縮至3、4人,對於降低成本頗有助益。 \n 王勳煇表示,由於新基地的產能規劃為舊廠的三倍,目前也積極拓展外銷市場,並已和日本最大醫藥通路商日本調劑(Nihon Generic)和Saikyo Pharma兩家公司洽談代工訂單中,預計本月日本厚生省來查廠後,明年代工量就會放大。 \n 另外,除日本市場外,蘇州中化也進軍越南、菲律賓、香港、澳門等市場,而將開拓的市場包括非洲、緬甸等東南亞市場和歐洲市場。 \n 蘇州中化研發所所長李遠福表示,該公司積極強化研發團隊,每年有3~5個新產品上市,現已有包含臨床和製造共15案已送件。 \n 王勳煇表示,蘇州中化新基地生產藥品外,也依照中國商業公司倉庫GSP規範建造了一個標準的物流總倉,並已通過認證,現已有二部控溫的冷凍車等物流車隊,未來不管是代理或自製產品銷售網絡佈局有絕對加分。

  • 王勳聖兄弟帶領中化蛻變

    王勳聖兄弟帶領中化蛻變

     以鴨子划水大舉投資建廠的中化集團,在中化、蘇州中化和中化生新廠,將自明年起陸續投產下,法人認為,該集團將啟動另一波新的成長力道,並積極和國際市場接軌。 \n 雖然中化董事長王勳聖和蘇州中化董事長王勳煇,在採不募資中在兩岸興建符合FDA和中國GMP認證的新藥廠,而被認為是生技業的新富爸爸,但實際上兩個兄弟30歲左右,就因父親王致權突然過世,臨危授命接班,走了一段十分艱辛的歲月。 \n 1993年王致權決定到大陸投資,並選定在蘇州新區建廠,但當時欽選了4位年資20年的老幹部前往,卻沒人願意前往,於是王致權召回正在美國創業的王勳煇,親率幹部前進大陸開疆闢土。 \n 同一年,王致權在南京考察時,卻突然因併發症過世,王家資金因遺產稅全部被凍結,那一年又是中化改選董監事,市場派大舉收購中化股票,被迫接班的兩兄弟,經營權岌岌可危,又要建廠,且中化生(中化合成)也還處於虧損狀態,所幸當時市場派太囂張,檢調單位進行搜查,也讓中化化解危機,王勳聖兄弟至此展開中化和蘇州中化的蛻變計劃。 \n 由於是在患難中堅守家園事業,王勳聖兄弟被認為企業第三代接班中,感情最好的兄弟,他們採取分工合作的模式各自打出一片江山,蘇州中化是本土藥廠到大陸投資率先獲利的公司,也躋身大陸前500大藥廠。 \n 20多年前就對藥妝店興趣十分濃厚,也曾經在台灣開過百齡藥妝店的王勳煇,念念不忘通路品牌,但通路品牌是長期抗戰,為了不影響公司獲利,他在大陸百齡藥妝通路是由王家出資成立。 \n 幾年前,百齡要拓展營運規模,為了籌備資金,原本要賣王勳煇台灣的房子,王勳聖卻對他們的媽媽說:「弟弟在大陸拚事業太辛苦了,我應該要守護他的家產,賣我的房子吧!」 \n 這段話讓王媽媽大為感動,而後是動用了家族資金,沒有處理房子,但王勳聖兄弟的情誼,應是合力為中化集團出活力的最大資源。

  • 連鎖加盟 智能e化體驗館 展現台灣科技優勢

    連鎖加盟 智能e化體驗館 展現台灣科技優勢

     台灣的電腦軟體技術優良,這次以「連鎖加盟 智能e化體驗館」的方式參與「2011年廣州台灣名品博覽會」。由台灣優良管理顧問與軟體業者,透過「體驗區」與「靜態展示區」的互動展示與顧問諮詢方式,提供零售連鎖業企業產業價值鏈所遇難題的解決方案。 \n 由經濟部國際貿易局委託、外貿協會辦理之「2011廣東(廣州)台灣名品博覽會」連鎖加盟展區共有67個攤位,15家廠商,以獨特多元的風格強調連鎖加盟的精神。展出廠商包括蘇州九龍珠餐飲管理有限公司、丐幫滷味、呷百二自然洋果子行等多家知名品牌。 \n 豐聯資訊公司黃裕峰總經理在智能e化體驗館表示,大陸的連鎖加盟商體系常常很龐大,例如廣州有一連鎖美容會所就高達5千多家,一張會員卡價值高達200萬元(人民幣,下同)的手環,裡面可以記載客人的資料,還可以儲值一些金額,顧客進到會所裡,管理中心會知道他在哪個區域,等待多久,還可以吃點餐飲,而不只是進銷存的管理,這對於較大的連鎖加盟店有很大的幫助,這次展覽中就有一家蘇州抗老化中心對此極有興趣,目前正和豐聯洽談合作。 \n 體驗第一站是「智慧餐飲體驗區」,由台灣知名餐飲POS軟體業者益欣資訊公司模擬知名餐飲品牌「阿里山」茶飲聯合展出,讓民眾從進餐廳大門起即可感受高科技的魅力。店頭的魔幻電子廣告燈箱吸睛效果十足,點菜破除傳統方式,不需等待店員服務,顧客即可直接運用桌上點餐機等電子設備點菜,並以KDS系統立即傳達到廚房,大幅節省等待上菜的時間。「生技SPA業者美容體驗區」則針對國內美容行業門店與顧客管理模擬情境體驗。 \n 美妝批發零售體驗區由台灣天心軟體集團負責展示,從門店POS銷售流程與線上訂貨、庫存控管,以及連結至總部ERP系統集成,做即時資訊傳遞等展示整套解決方案。 \n 連鎖加盟智能e化體驗館,掌握最後展出時間,衝刺商機,天心資訊與佛山市南海力豐機械建立合作機會,天心將協助該公司建置ERP集成合作與訊息化導入服務,預估商機100萬元;智能餐廳搭配先進設備共同展出的益欣資訊,成功與多組客戶建立合作,內容包括協助建立總部ERP系統、提供POS設備、廣告機、LED燈箱及洽覓經銷商,預估商機460萬元。 \n 才庫事業群與廣州培正學校、暨南大學特種通訊研究所、北京國民東方醫學科學廣東分院──國民健康教育發展中心及一家知名連鎖加盟業者,建立商機合作關係,將提供客戶未來教室整體方案,加上數位內容教材製作及推廣認證制度,創造商機約500萬人民幣,總計本次本館展出總商機數達到2424萬元(零售34萬元、現場接單360萬元、後續商機2030萬元)。(外貿協會廣編特輯)

  • 蘇州中化 履歷表-瞄準4大目標 內外銷雙進擊

     前言:蘇州中化是台資製藥業中少數能在大陸獲利的公司,目前蘇州中化不僅生產的藥品,大都是大陸基本藥物目錄品項,可望享受醫改商機外,該公司也陸續接獲來自於日本等國際藥廠的代工訂單,在積極規劃回台掛牌或在大陸上市下,蘇州中化總經理王勳煇的營運布局也相當受到關注……。 \n 蘇州中化是先父王致權於1993年成立,是台灣中化轉投資大陸的子公司,是最早期投入大陸的台資藥廠之一,也是蘇州市高新區第一批投資的台商。 當時大陸還是經濟剛萌芽階段,蘇州中化建廠非常辛苦。由於兩岸在建廠的水準及觀念上還有很大的落差,先父帶著我在大陸親自監督建廠,卻因積勞成疾突然於當年(1993)過世,由於來得太突然對中化集團帶來很大的打擊!家兄與我臨危受命,分別接下了台灣中化及蘇州中化的沉重擔子。 \n 1995年蘇州中化新廠正式建成,並通過大陸審核,取得營業許可,展開中化在大陸的業務拓展。只是因大陸藥品的環境與臺灣藥品的環境差距很大,從1995年到2005年間蘇州中化走過慘澹經營的十年。 \n 表面上,大陸藥品市場非常大,但百家爭鳴,競爭者激烈,最終還是要面對價格戰,這是許多台資藥廠所面臨最痛苦的事情。特別是我們在設廠時是以頭孢類抗生素為主要產品,雖使用量大,但價格競爭也是最激烈的,也因此經營一直陷入苦戰。 \n 2004年時,經營團隊決定運用中化的核心競爭力,也就是優良的生產品質及嚴謹的研發產品精神。從臺灣調集優秀的研發小組,長期派駐。除進行交流並針對蘇州中化研發人員進行培訓,也派遣蘇州中化優秀研發人員回台進行培訓,並開始進行產品研發轉型--由抗生素轉向長期病用藥。調整生產體系人員,啟用年輕優秀幹部,在維持品質的前提下,進行生產成本的控制。經過近兩年的調整,製造成本下降近30%。長期病用藥的新產品也領證,取得生產銷售資格。 \n 同時,我們也啟用中國大陸優秀的銷售主管,2006年開始針對行銷隊伍進行整頓,改掉以往以台幹為重心與大陸格格不入的銷售方式,進行營業隊伍的整頓。從回款、銷售結構改變,與經銷商的談判,加強對營業隊伍管控,自2006年中,蘇州中化終於正式轉虧為盈,獲利也逐漸成長! \n 其實從2004年起,我們也運用本身生產與研發的優勢,開始走向外銷,特別是日本的高端市場,2005年下半年第一個貨櫃出口到日本,開啟蘇州中化外銷之門。目前已成功外銷4個國家,共有四家公司9個品種。 由於日本客戶的要求很高,我們均從處方研究開始,故一個產品的開發週期均在1~2年。現銷售量僅占業務量的8%,每月約1~2個貨櫃出口日本。 \n 2007年中,日本最大學名藥公司JG(日本調劑)到中國尋找合作生產夥伴出口到日本,蘇州中化是唯一被選中的合作夥伴。經過3年努力,從開發、品管、生產,JG的人員對我們指導協助,甚至原材料供應商的輔導。 \n 2009年底蘇州中化通過日本PMDA的審查,順利取得單一品種J-GMP的認證,此產品為心血管用藥,已於今年8月份正式出口日本,第二項產品目前已申請認證中,預計明年上半年可以取得出口日本許可。未來與日本合作及出口業務,我預期每年可以有40%以上增長。 \n 大陸近幾年醫藥市場變化極大,從藥品註冊、查驗登記水準與國外先進國家要求相同甚至更嚴,故藥品註冊從一年近兩萬件銳減到不足兩千件,要求非常嚴格。另2010年新版GMP的要求水準與歐盟PICS的要求相同。雖尚未開始實施,但可想而知政府對藥品要求的決心是從根本做起。 \n 今年大陸已頒佈基本藥物目錄,蘇州中化產品當然也列入其中。由於需求量大,相對價格要求也較嚴苛,而在2008年時,蘇州中化即已開始第二波品質成本改造計畫。面對大陸勞力成本不斷上升,我們已陸續購入自動化設備,因此,雖然產量增加60%,但人力並未增加。 \n 蘇州中化從2005~2010年是轉虧為盈、穩定獲利期。而未來五年則是關鍵轉型期,蘇州中化將發揮核心競爭力,擴大大陸市場佔有率,放眼世界市場!我們的目標和策略是: \n 一、蘇州中化新廠正在規劃中,預計2013年投入生產,新廠不但符合大陸2010版GMP,此次更以日本GMP及歐盟PICS之要求為規劃基礎。藉由蘇州中化生產品質競爭力,爭取海外訂單及代工機會。新廠產能超過舊廠3倍以上。符合蘇州中化10年成長規劃,並預留30%成長空間。 \n 二、利用嚴謹研發核心競爭力,加快新品註冊。每年以2~3個品種在大陸上市。外銷品種也以2-3個品種與海外客戶進行ODM。不但做好服務並學習訓練研發人員,提升研發整體素質。 \n 三、搭配新品陸續投入及未來大陸十二五規劃投入城鄉市場,擴大大陸市場銷售,開拓海外市場。除每年依計畫整體成長20%以外,五年後大陸與海外市場銷售比重以7:3為目標。 \n 四、開展藥品以外之市場拓展,醫療器械、家品事業均能拓展到一定規模。

  • 蘇州市長閻立:台商是新蘇州人

    蘇州市長閻立:台商是新蘇州人

     長三角的蘇州已經是台商投資的熱點區域,蘇州市長閻立指出:台商的進駐提升蘇州企業管理水準,也引來了各地管理人才匯集。 \n 提到大量台商投資,蘇州總會是個亮點。蘇州共有台資企業共逾8000家,合同台資共達460多億美元。蘇州台資企業已占江蘇省總量1/3,更占全大陸地區1/12,這其中3000多家多屬台資IT企業,大量的台商與眷屬落腳蘇州已儼然成為「新蘇州人」。本報特與中時媒體集團共同專訪蘇州市長閻立,請他暢談蘇州未來發展、台商現況與兩岸合作交流。以下為專訪摘要: \n 蘇州台資企業 逾8000家 \n 問 蘇州的台資經濟發展情況,台資企業分布的行業、規模和績效情況如何?請問蘇州這幾年如何吸引台資投資? \n 答 目前蘇州共有台資企業超過8000家,合同台資460多億美元。這個數字顯示,蘇州的台資企業占江蘇省總量1/3,占全大陸地區總數的1/12。 \n 20多年來,蘇州台資企業的成長有幾個方面的特點:一是台商投資速度成倍提升。上世紀80年代到90年代,蘇州台資企業還處在平穩上升過程,到了90年代末至今,台資投資增長呈現出45度角快速成長現象,曾經出現過連續3年台資投資翻番的現象。 \n 二是台商投資的結構趨於優化。90年代中期到06年前後,電子資訊產業作為台商來蘇州投資主體,形成蘇州國際化的IT產業基地,最近幾年,投資現代服務業的台商則占據了來蘇投資台商的主體。 \n 三是台商投資規模不斷擴大,目前為止,全市累計投資額1000萬美金以上的台資項目有2100多個,投資超過1億美金的60多個。 \n 台商集聚效應 十分明顯 \n 四是台商的集聚效應十分明顯。目前,蘇州的台資企業已形成了「三沿」的產業布局。「沿路」即沿著滬甯高速公路形成了電子資訊產業帶,「沿江」即沿著長江的太倉、常熟、張家港等長江港口,形成了以鋼鐵、石化、建材為主的產業群,「沿鎮」既沿中心鎮形成了台商中小企業的密集區。 \n 在蘇州經貿國際化的進程中,與台商大量的集聚是密不可分的。蘇州每年引進的項目中,台資占到40%,進出口貿易中,台資企業進出口的份額超過50%,蘇州每年出口10強企業中,台資企業占據了半壁江山。蘇州的IT產業占全大陸的10%,在這其中,台資IT企業起到了先導和推動的作用,5000千多家IT企業中,台資企業達到60%左右。台灣的製造在世界上處於先進地位,也把一流的管理帶到了蘇州,提升蘇州企業管理水準,同時,高科技企業也引來了全大陸乃至全球的管理人才匯集。 \n 常住蘇州台商 5萬多人 \n 問 目前多少台商常住蘇州,您了解他們的工作和生活情況如何? \n 答 目前,常年在蘇州的台商有5萬多人,他們與浙商、徽商、晉商等一樣,形成蘇州城裡的一個社會群體「新蘇州人」。特別昆山地區有一個外號叫「小台北」,可見昆山台商密度是很大的。這些年來,蘇州市積極創造良好的投資環境,為台商提供「親商、扶商、安商、富商」良好服務,解決台商在蘇州的孩子入學、辦運動會、台商太太等各種活動,組織台商參與社會公益活動,使台商融入蘇州社會生活的各個方面。蘇州是一個非常適宜人居的城市,很多台商,在蘇州買房,舉家遷居蘇州,成為蘇州一分子。 \n 大交流已展開 大好機遇 \n 問 兩岸關係進入和平發展時期,大交流已展開,蘇州在兩岸交流方面有何構想? \n 答 蘇台兩地的交流,以經貿交流為切入而發展起來的。十多年來,蘇州與台灣在各個領域的交流層出不窮,經貿交流不用說,在大陸名列前茅,其他方面也非常廣泛。台灣的新浪獅籃球勁旅就曾駐紮蘇州,蘇州的昆曲、評彈和台灣歌仔戲互訪演出,佛教交流也十分頻繁。蘇州與新竹建立了常年交流的平台,蘇州人大和新竹議會,黨政組織、科技界、文化界、工會、青年等都有廣泛交流。舉辦蘇州旅遊節,每年都有台灣團體前來參與,蘇州電博會更是聚集了大批企業專業人士。 \n 這幾年,兩岸關係發生了很大的變化,進入一個和平發展時期,也為蘇州與台灣在各個層面上的交流呈現了大好的機遇。 \n 經濟層面上,我們會確保台資企業健康穩定地發展,擴大兩地經貿交流。首先,改善政策環境,加大落實惠及台資企業的政策力度,幫助企業轉型升級;第二,改善投資環境吸引台灣高端製造業、新型農業、現代服務業;第三,積極探索蘇州企業赴台投資的優勢,物色一批蘇州優秀企業和優勢專案赴台與台灣企業合作投資,達成蘇台兩地經貿合作與交流的互動態勢。 \n 在教育、體育、科技、文化、藝術及傳統工藝等方面,特別是這些年蘇州與新竹市達成的廣泛合作與交流平台,組織蘇繡、玉雕、桃花塢年畫、園林藝術等專案赴台交流,擴大蘇台合作交流的深度和廣度。(文轉B9版)

  • 投資增結構優 台蘇合作深廣

    投資增結構優 台蘇合作深廣

    提到大量台商投資,蘇州總會是個亮點。蘇州共有台資企業逾8000家,合同台資460多億美元。蘇州台資企業已占江蘇省總量1/3,更占全大陸地區1/12,這其中逾3000家屬台資IT企業,大量的台商與眷屬落腳蘇州,儼然已成為蘇州市長閻立口中的「新蘇州人」。 \n本報特派員專訪蘇州市長閻立,請他暢談蘇州未來發展、台商現況與兩岸合作交流。以下為專訪摘要: \n台商提升企管水準 \n問:蘇州的台資經濟發展情況,台資企業分布的行業、規模和績效情況如何?蘇州這幾年如何吸引台資投資? \n答:目前蘇州共有台資企業超過8000家,合同台資460多億美元。這個數字顯示,蘇州的台資企業占江蘇省總量1/3,占全大陸地區總數的1/12。 \n20多年來,蘇州台資企業的成長有幾方面的特點:一是台商投資速度成倍提升。上世紀80年代到90年代,蘇州台資企業還處在平穩上升過程,到了90年代末至今,台資投資增長呈現出45度角快速成長,曾經出現連續3年台資投資翻一番的現象。 \n二是台商投資的結構趨於優化。90年代中期到06年前後,電子資訊產業作為台商來蘇州投資主體,形成蘇州國際化的IT產業基地,最近幾年,投資現代服務業的台商成為來蘇投資台商的主體。 \n三是台商投資規模不斷擴大,目前為止,全市累計投資額1000萬美金以上的台資項目有2100多個,投資超過1億美金的60多個。四是台商的集聚效應十分明顯。目前,蘇州的台資企業已形成「三沿」的產業布局。「沿路」即沿著滬甯高速公路形成電子資訊產業帶,「沿江」即沿著長江的太倉、常熟、張家港等長江港口形成了以鋼鐵、石化、建材為主的產業群,「沿鎮」即沿中心鎮形成台商中小企業的密集區。 \n在蘇州經貿國際化的進程中,與台商大量的集聚是密不可分的。蘇州每年引進的項目中,台資占到40%,進出口貿易中,台資企業進出口的份額超過50%,蘇州每年出口10強企業中,台資企業占了半壁江山。蘇州的IT產業占全國的10%,在這其中,台資IT企業起了先導和推動的作用,5千多家IT企業中,台資企業達到60%左右。台灣的製造業在世界上處於先進地位,也把一流的管理帶到蘇州,帶動蘇州企業管理水準的提升,同時,高科技企業的入主,也引來全大陸乃至全球的管理人才匯集。 \n昆山號稱「小台北」 \n問:目前多少台商常住蘇州,您了解他們的工作和生活情況如何? \n答:目前,常年在蘇州的台商有5萬多人,他們與浙商、徽商、晉商等一樣,形成蘇州城裡的一個社會群體「新蘇州人」。特別昆山地區有一個外號叫「小台北」,可見昆山台商密度是很大的。這些年來,蘇州市積極創造良好的投資環境,為台商提供「親商、扶商、安商、富商」良好服務,解決台商在蘇州的孩子入學、辦運動會、台商太太等各種活動,組織台商參與社會公益活動,使台商融入蘇州社會生活的各個方面。蘇州是一個非常適宜人居的城市,很多台商在蘇州買房,舉家遷居蘇州,成為蘇州一分子。 \n和新竹建交流平台 \n問:兩岸關係進入和平發展時期,大交流已展開,蘇州在兩岸交流方面有何構想? \n答:蘇台兩地的交流,是以經貿交流為切入而發展起來的。十多年來,蘇州與台灣在各個領域的交流十分頻繁,經貿交流不用說,在大陸名列前茅,其他方面也非常廣泛。台灣的新浪獅籃球勁旅就曾駐紮蘇州,蘇州的昆曲、評彈和台灣歌仔戲互訪演出,佛教交流也十分頻繁。蘇州與新竹建立了常年交流的平台,蘇州人大和新竹議會,黨政組織、科技界、文化界、工會、青年等都有廣泛交流。舉辦蘇州旅遊節,每年都有台灣團體前來參與,蘇州電博會更聚集了大批企業專業人士。 \n這幾年,兩岸關係發生很大的變化,進入一個和平發展時期,也為蘇州與台灣在各個層面的交流呈現大好的機遇。經濟層面上,我們會確保台資企業健康穩定地發展,擴大兩地經貿交流。首先,改善政策環境,加大落實惠及台資企業的政策力度,幫助企業轉型升級;第二,改善投資環境吸引台灣高端製造業、新型農業、現代服務業;第三,正積極探索蘇州企業赴台投資的優勢,物色一批蘇州優秀企業和優勢專案赴台與台灣企業合作投資,達成蘇台兩地經貿合作與交流的互動態勢。 \n在教育、體育、科技、文化、藝術及傳統工藝等方面,特別運用這些年蘇州與新竹市達成的廣泛合作與交流平台,針對性地組織蘇繡、玉雕、桃花塢年畫、園林藝術等專案赴台交流,擴大蘇台合作交流的深度和廣度。 \n(文轉C3版)

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