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以下是含有衍生企業的搜尋結果,共285

  • 經營風險加劇 KPMG:落實公司治理

    經營風險加劇 KPMG:落實公司治理

     美中貿易戰持續延燒,加上今年爆發新冠肺炎疫情,對企業營運形成嚴峻考驗;而隨著公司法修正,強化獨董重要性,凸顯主管機關更加重視企業公司治理。在內、外環境皆出現劇變下,企業如何強化風險管理能力,提升永續發展,將是未來董監事須面對的課題。

  • 林義龍 投入科技進化洪流

    林義龍 投入科技進化洪流

     伴隨2015年AI產業在全球正式崛起,也宣告了另一個世代工業革命的開始!從事高科技產業逾十年的林義龍,始終秉持著理想與熱情,堅信至少能奉獻自己之前所學所聞,替這個科技「新胎兒」盡點棉薄之力,所以毅然決然地,投入了科技進化的這個洪流中。和廣電子的業務主流,目前專攻被喻為「設備醫生」的震動感測器,以及互聯網,該震動感測器已取得台灣、中國大陸、日本等專利,成為全國第一個專門以震動分析,通過專利申請的公司。

  • 5G推升需求 AI基金後市靚

     隨著歐洲新冠肺炎疫情惡化、美國總統選舉臨近、研究機構調降科技股評等等多項利空夾擊之下,本周美股全面下挫,四大指數皆難掩頹勢,但產業面仍可見到暖意。法人指出,台灣晶圓龍頭台積電董事長劉德音近日提到,市場對於人工智慧(AI)及5G的晶片運算效能提升需求,未來將永不滿足。主因5G環境下,大數據(Big Data)及AI運算可獲進一步實現,產業界也需要在電晶體架構、材料、製程各方面持續提升,迎向「運算無所不在」的新半導體時代及產業商機。

  • 9萬台商利多 OBU可直接開戶

     金管會鎖定9萬多個具台商背景的OBU境外企業帳戶,開放可以國內企業身分,直接在銀行的OBU開立外幣授信目的相關帳戶,但此帳戶不能給利息、不能理財,有一定金額及停留期間限制,但好處是不用繞道境外成立紙上公司,省下相關成本,將台灣作為台商資金調度中心。

  • 櫃買五箭齊發 創新資本市場

    櫃買五箭齊發 創新資本市場

     為達成市場永續發展、普惠金融、提升競爭力及投資人保護之目標,金融監督管理委員會證期局刻正規劃推動臺灣資本市場藍圖方案,擬以強化發行市場功能等四大策略,鼓勵金融創新及多元金融商品發展。櫃買中心董事長陳永誠表示,櫃買中心為順利達成金管會推動之方案,以「成為資本市場參與者青睞的交易所」為願景,配合訂定中期發展策略,未來將朝持續營造友善籌資環境、強化多層次市場功能、促進商品多元與創新、發展永續金融商品、提供穩定資訊系統及促進國際交流等方向發展,期能壯大櫃買市場,厚植產業創新與國際競爭力,並推動資本市場發展。

  • 經國特區商辦夯 中悦啟動造鎮

    經國特區商辦夯 中悦啟動造鎮

     桃園經國特區商辦市場發燒,吸引壽險業者搶進!繼遠雄人壽五年前以每坪119萬天價標下經國路旁土地後,中國人壽近日也斥資約8.53億買下中悦建設機構「中茂亞太中心」五個樓層商辦、共3,211坪,看好經國特區前景,中悦將再推出總面積1.85萬坪的預售商辦,瞄準整棟需求的客戶,為企業量身打造總部大樓。

  • 徵才薪資未達4萬元禁刊登面議 違者最高可罰30萬

    徵才薪資未達4萬元禁刊登面議 違者最高可罰30萬

    許多人力銀行的徵才訊息出現薪資不透明的現象,台北市勞動局長陳信瑜提醒,薪資未達4萬元,禁止在網站上刊登「薪資面議」,違者最高可罰30萬元;「就業服務法」部分修正後,明文規定職缺薪資未達4萬元,企業必須公開揭示貨告知求職民眾薪資範圍。

  • 後疫情時代供應鏈區域化 強化科技力

    後疫情時代供應鏈區域化 強化科技力

     安永(EY)聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「2020玉山安永科技論壇:後疫情時代-企業風險管理及供應鏈布局展望」,剖析企業邁向後疫情時代的新經濟對策與契機,為台灣企業打造優質產業供應鏈。

  • 壯闊東協.台商雄起 人物篇-以商量取代興訟 化解南向紛爭

     南向國家的機會是很大的,疫情後的零接觸經濟和持續發展中的醫療產業,都很有機會。新冠肺炎疫情導致各國實施邊境管制,以目前情況來看,可能還會持續一段時間,將來我們的生活也許都要和病毒共存,但各國的經濟不會停止,人員的往來也不能中斷,因此,帶來了新的商機。

  • 振興台灣產業 借鏡德國隱形冠軍發展經驗

     德國Hermann Simon教授30年前針對德國持續領先全球的出口佳績,提出「隱形冠軍」的概念,Simon教授研究指出,德國普遍缺乏具國際知名度的企業,但德國能持續成為全球主要商品出口國家,主要是有專精在小眾利基市場的市場領導者。 \n 「隱形冠軍」企業的出口占德國25%,這些「隱形冠軍」是營業額低於5億歐元的德國中小企業或是家族企業。「隱形冠軍」的概念衍生以來,已成為各國政府及企業競相仿效的目標。 \n 台灣產業發展型態以出口為導向,製造業占GDP比重約為25%,與德國相當,產業聚落發展良好。製造業在型態分布上亦存在眾多的家族型中小企業。然則我國屬製造業的中小企業出口占整體出口僅約13%,提升我國中小企業的國際競爭力仍有很多努力的空間。 \n 目前全球近3千家可稱為「隱形冠軍」的企業約有一半是德國企業,德國的「隱形冠軍」製造業者多次順利度過了金融危機和全球衰退,過去27年僅10%消失或被併購,企業表現遠勝過大企業集團。 \n 值此全球經濟景氣正面臨衰退之際,此時再度討論這一個議題,應可作為一些借鏡。建議企業在面對疫情控制、需求減緩與供給斷鏈之時,能將部分注意力逐漸拉回,加速邁向「隱形冠軍」之路。 \n 在企業面,「隱形冠軍」的成功因素很重要的是在領導能力,特別強調堅持長期目標;策略上則強調專精,建議業者應建立企業文化,參考德國「隱形冠軍」企業理想的制度,自家族中篩選出合適的接班人。 \n 在政府層面,我國依據「隱形冠軍」的概念自2012年提出「推動中堅企業躍升計畫」執行迄今已近八年,目前已可以檢視過去執行的成效,以及未來調整的做法,加大輔導及補助力道。 \n 為了專精在利基市場,「隱形冠軍」研發支出是一般企業的二倍。德國「隱形冠軍」在國際上銷售產品為確實掌握顧客需求,多在國際目標市場自建通路。然自建通路需要人才和資金,且初期風險高,國內中小企業多力有未逮,因此需要時間建立能量,政府可以在資金及市場資訊給予協助。

  • 傅紀清領軍 培訓企業數位轉型人才

     新冠肺炎感染全球,「數位轉型」成企業界顯學。台灣產業互聯網促進協會理事長傅紀清指出,企業數位轉型的第一步要先了解自己的核心競爭力,並藉由清楚描述,才能在互聯網的世界建立「數位分身」,創造「數位足跡」,達到做生意目的。 \n 傅紀清說明,現今的消費市場是一個生產過剩的市場,過去製造產品思維應該轉變以消費者為核心思維。在網路世界,消費者要找到任何產品都太容易,企業能否將其價值讓消費者知道就是重要競爭力所在,例如,台灣有很多企業有很好的客製化服務能力,在互聯網就要呈現這方面的價值。因此,互聯網的世界,企業產品不再是重點,讓消費者能在互聯網平台認識企業核心競爭力才是數位轉型的目的。 \n 傅紀清說,數位轉型第二步就是要了解客戶,藉由與客戶在社群間互動,即能衍生出了解客戶的能力。過去線下的時代,供應鏈群聚,企業只要在某一方面做到最好即能生存;在互聯網世界,企業需要一個團隊協助在互聯網上創造大家認識的企業,長期經營並讓該領域的客戶看見核心競爭力。 \n 在互聯網世界不斷創造「數位足跡」後,傅紀清提醒,所留下來的數據須加以結構化、AI化,讓數位化不再只扮演效能提升作用,而能發揮更大效果,如協助企業傳承、 決策、了解客戶等。 \n 為因應新冠肺炎對數位轉型之需求,台灣產業互聯網促進協會承接工業局委託「製造業數位轉型人才培訓課程」,由傅紀清領軍傳授數位轉型實務,將陸續開設十梯次培訓課程,有興趣者可洽台灣產業互聯網促進協會或連上課程網頁:https://www.italent.org.tw/retraining/Class/Detail/11/RC20200500166。

  • 分家分壞了家,看看西方百年家族如何傳承

    分家分壞了家,看看西方百年家族如何傳承

     最近拜讀《戰勝黑天鵝 打破富不過三代的魔咒─世界富有家族創富與傳承的寶典》一書,讓我收穫良多,也解開了我心中的謎:東方社會為什麼常是「富不過三代」,而西方富有家族能一脈相傳,甚至達到「千年企業」。因為東方的思維是一代過去,子孫要「分家」,而西方的思維是家族「不分家」。 \n 分家,如何分?分得再公平,兄弟姊妹都可能彼此齟齬,心懷怨懟,對簿公堂,甚至暴力相向,這在我們的社會都屢見不鮮。大直黃氏家族的美麗華集團,創辦人黃杏中是10個兄弟姊妹中的老大,帶領弟妹們胼手胝足辛苦經營,事業版圖擴及百貨、飯店、肉品、乳品等,也大量囤積大直、內湖的土地,買賣房地產累積龐大財富。2000年時,家族開會決定分成美麗華、德安美麗信、美福集團3大事業體,彼此不干涉,獨立經營。2015年11月美福集團兄弟爭產紛爭導致槍殺案,兄弟多所死傷,震驚社會。這是血跡斑斑的教訓。 \n 另一著名案例,長榮集團在總裁張榮發過世1年多後,大房、二房徹底分家,後來大房三兄弟關係也生變,兄弟鬩牆分為兩派,爭持不休。二房獨子張國煒本由內部公告,自行宣布接任長榮集團總裁,引發大房哥哥不滿,終被拔除,只好自行創立星宇航空,未來要與長榮航空打對台。 \n 台塑集團創辦人王永慶過世後,長子王文洋與三房李寶珠就展開遺產官司訴訟,迄今尚未落幕;藥品龍角散前代理商高平公司家族三兄弟,也因為股權紛爭告上法院;葡萄王生技和金蘭食品等企業都曾因繼承衍生問題,不僅重傷企業形象,也凸顯台灣企業的接班問題。 \n 華人社會,企業交棒與接班是極為敏感的問題。根據《2016中小企業白皮書》調查發現,只有9%的企業做好傳承計畫,而傳承多半歷時15年,且只有4成的成功率。而專門研究企業接班議題的「台灣董事學會」發表的《2017華人家族企業報告》也指出,台灣上市櫃公司70%是家族企業,總市值占台灣6成。在兩岸三地華人社會中,台灣家族企業的比例是最高的,比大陸33%、香港40%還要高。當企業集團版圖越大,家族內鬥也屢見不鮮。 \n 西方的社會思維與我們不同。那些知名的家族像羅斯柴德家族、洛克菲勒、杜邦家族、莫克集團,這些都幾乎都已經有數百年的光輝歷史,永續經營而不墜。最主要的原因就是不分家,透過信託、基金會的設立來掌握,累積家族利益。多角化經營不同公司,形成集團。公司藉上市,由最好的管理者來經營,並向董事會負責。所有公司的董事會就由家族的信託或基金會來主導。家族年輕成員由家族幫忙培養,送到全世界的名校受最好的教育,並鼓勵創業,成功可以再添家族光輝,萬一失敗,損及家族的利益也有限。 \n 不同的家族有不同的故事。這是一本有系統地彙整世界富有家族創富與傳承經典案例的書籍,內容收錄21個跨越了歐美與亞洲(西方與東方)的案例。經過案例的彙整,本書發現世界富有家族傳承的祕方可以歸納為「完善的家族治理機制」、「嚴謹的接班人傳承規畫」、「穩健的家族財富傳承規畫」、「合理的家族與家族企業的互動機制」與「注重家族社會人脈與形象的經營」等5大傳承成功的因素。 \n 本書進一步再細分為33個因素,每一因素都值得讀者去仔細體會與揣摩,也可多所驗證在其商業行為中。書中也提出「家族分家」容易導致下列5大劣勢:家族資產被瓜分變小、容易引發後代子孫爭產紛爭、家族成員情感淡薄、恐發生被惡意收購等現象、不確定性風險加劇。這都印證在我們社會一再重複的案例中。 \n 這是我閱讀的相關書籍中,整理最為清楚與完整的一本書。我認為這本書會對台灣現在家族企業的傳承及二代接班有諸多啟發。相對於歐美家族傳承而言,華人的家族傳承代數較短,經驗上較為稚嫩。但由於東方家族(特別是華人家族)的民族性與文化有別於歐美,導致歐美家族企業之傳承規畫並不盡然適用於華人家族企業。因此,如何考量華人家族企業的需求,融入歐美家族企業傳承的優點,是未來研究的重要方向。(作者為中信金融管理學院講座教授、國立台灣大學經濟系名譽教授)

  • 中時專欄:林建甫》分家分壞了家,看看西方百年家族如何傳承

    中時專欄:林建甫》分家分壞了家,看看西方百年家族如何傳承

    最近拜讀《戰勝黑天鵝 打破富不過三代的魔咒─世界富有家族創富與傳承的寶典》一書,讓我收穫良多,也解開了我心中的謎:東方社會為什麼常是「富不過三代」,而西方富有家族能一脈相傳,甚至達到「千年企業」。因為東方的思維是一代過去,子孫要「分家」,而西方的思維是家族「不分家」。 \n 分家,如何分?分得再公平,兄弟姊妹都可能彼此齟齬,心懷怨懟,對簿公堂,甚至暴力相向,這在我們的社會都屢見不鮮。大直黃氏家族的美麗華集團,創辦人黃杏中是10個兄弟姊妹中的老大,帶領弟妹們胼手胝足辛苦經營,事業版圖擴及百貨、飯店、肉品、乳品等,也大量囤積大直、內湖的土地,買賣房地產累積龐大財富。2000年時,家族開會決定分成美麗華、德安美麗信、美福集團3大事業體,彼此不干涉,獨立經營。2015年11月美福集團兄弟爭產紛爭導致槍殺案,兄弟多所死傷,震驚社會。這是血跡斑斑的教訓。 \n 另一著名案例,長榮集團在總裁張榮發過世1年多後,大房、二房徹底分家,後來大房三兄弟關係也生變,兄弟鬩牆分為兩派,爭持不休。二房獨子張國煒本由內部公告,自行宣布接任長榮集團總裁,引發大房哥哥不滿,終被拔除,只好自行創立星宇航空,未來要與長榮航空打對台。 \n 台塑集團創辦人王永慶過世後,長子王文洋與三房李寶珠就展開遺產官司訴訟,迄今尚未落幕;藥品龍角散前代理商高平公司家族三兄弟,也因為股權紛爭告上法院;葡萄王生技和金蘭食品等企業都曾因繼承衍生問題,不僅重傷企業形象,也凸顯台灣企業的接班問題。 \n 華人社會,企業交棒與接班是極為敏感的問題。根據《2016中小企業白皮書》調查發現,只有9%的企業做好傳承計畫,而傳承多半歷時15年,且只有4成的成功率。而專門研究企業接班議題的「台灣董事學會」發表的《2017華人家族企業報告》也指出,台灣上市櫃公司70%是家族企業,總市值占台灣6成。在兩岸三地華人社會中,台灣家族企業的比例是最高的,比大陸33%、香港40%還要高。當企業集團版圖越大,家族內鬥也屢見不鮮。 \n 西方的社會思維與我們不同。那些知名的家族像羅斯柴德家族、洛克菲勒、杜邦家族、莫克集團,這些都幾乎都已經有數百年的光輝歷史,永續經營而不墜。最主要的原因就是不分家,透過信託、基金會的設立來掌握,累積家族利益。多角化經營不同公司,形成集團。公司藉上市,由最好的管理者來經營,並向董事會負責。所有公司的董事會就由家族的信託或基金會來主導。家族年輕成員,由家族幫忙培養,送到全世界的名校受最好的教育,並鼓勵創業,成功可以再添家族光輝,萬一失敗,損及家族的利益也有限。 \n 不過,不同的家族有不同的故事。這是一本有系統地彙整世界富有家族創富與傳承的經典案例的書籍,內容收錄21個跨越了歐美與亞洲(西方與東方)的案例。經過案例的彙整,本書發現世界富有家族傳承的祕方可以歸納為「完善的家族治理機制」、「嚴謹的接班人傳承規畫」、「穩健的家族財富傳承規畫」、「合理的家族與家族企業的互動機制」與「注重家族社會人脈與形象的經營」等5大類傳承成功的因素。 \n 本書進一步再細分為33個因素,每一因素都值得讀者去仔細體會與揣摩,也可多所驗證在其商業行為中。書中也提出「家族分家」容易導致下列5大劣勢:家族資產被瓜分變小、容易引發後代子孫爭產紛爭、家族成員情感淡薄、恐發生被惡意收購等現象、不確定性風險加劇。這都印證在我們社會一再重複的案例中。 \n 這是我閱讀的相關書籍中,整理最為清楚與完整的一本書。我認為這本書會對台灣現在家族企業的傳承及二代接班會有諸多啟發。相對於歐美家族傳承而言,華人的家族傳承代數較短,經驗上較為稚嫩。但由於東方家族(特別是華人家族)的民族性與文化有別於歐美,導致歐美家族企業之傳承規畫並不盡然適用於華人家族企業。因此,如何考量華人家族企業的需求,融入歐美家族企業傳承的優點,是未來研究的重要方向。 \n(作者為中信金融管理學院講座教授、國立台灣大學經濟系名譽教授) \n \n \n \n \n \n

  • 企業分期未完稅 恐砍優惠稅率

     我國訂定稅務紓困,企業6月30日報稅期限內申請延期或分期繳稅。據了解,若企業原本適用藍色申報書、擴大書審率,一旦申請延期或分期,但某一期無法完稅,其優惠稅率將全數被取消,國稅局將改為一般申報,企業所得超過50萬元一律適用營所稅率20%。 \n 以藍色申報書企業而言,根據我國所得稅法規定有三大優惠,包括交際應酬費用優惠限度較一般企業更高;企業可適用十年內各期虧損扣除;如果個人如果經營超過兩個以上的獨資合夥企業且適用藍色申報書,可合併計算虧損與營利,最後再歸課到個人綜所稅。 \n 至於適用擴大書審的企業則是公司全年收入低於3千萬元,可依據《108年度營利事業所得稅結算申報案件擴大書面審核實施要點》,按照該產業標準,其年收入直接適用10%以下的純益率,相比一般營所稅率20%更優惠,且程序上更為簡便。 \n 財政部官員指出,稅務紓困分期與延期繳稅是從現行稅捐稽徵法規定所衍生,考慮到疫情關係,原本企業營所稅額要到千萬元以上才能申請分36期(三年)或延緩一年繳稅,而現在稅務紓困是「不限稅額」都能申請,而且國稅局從寬處理,財務有狀況的企業多半能申請到36期或延後一年方式,免再加徵滯納金。 \n 官員強調,企業受疫情影響申請分期或延期繳稅,其優惠不打折,但只要有某一期無法繳稅,國稅局會依照稅捐稽徵法規定、發單通知,要求企業在十日內全部繳清,並取消藍色申報書、擴大書審等優惠,改按普通申報案件處理,主因是避免企業適用租稅優惠又不斷拖延繳稅時程。 \n 以適用擴大書審的企業而言,如果所得額皆在50萬元以上,其稅率可能從「收入x10%純益率x營所稅率20%」改為「(收入-成本)x20%營所稅率」,如果公司沒有留存成本單據,未如期繳稅反而會更吃虧。

  • 融資大餅 看得到吃不到

    融資大餅 看得到吃不到

     端午節前,財政部再祭利多,集公股行庫之力推出兆元振興專案貸款,令外界眼睛一亮,不過,探究細節卻乏善可陳,一沒紓困貸款的政府信用保證、二無引導機制,連最關鍵的利率也無補貼,在當前政策性貸款一籮筐下,淪為振興口號。業者甚至冷言,不用專案融資、政策性貸款,只要正常貸款能續貸下來,就已十分感激。 \n 連結公股銀行官網即可看到,近年來政府推出的政策性貸款琳琅滿目,像是根留台灣企業加速投資貸款、中小企業加速投資貸款、歡迎台商回台投資專案貸款等外,另還有因應疫情的紓困融資,如今又再加碼推出兆元振興融資,用來扶植產業、振興經濟。 \n 單就政策方向而言,雖立意良善,卻不接地氣。現實狀況是,大企業能貸得到錢的,本就可貸到,最迫切需要協助的中小企業,體質不佳,有政府信保支持,還不一定貸得到,更遑論,沒有信保機制,沒有財政部KPI要求的兆元振興專案,銀行擔心變呆帳未來沒人善後下,這塊兆元大餅,中小企業最終只能看得到卻吃不到。 \n 近來政策性融資一波波,衍生許多亂象,如傳出銀行為提高業績,要求企業將原本的一般貸款,轉為政策性貸款。令人擔心的是,還傳出指標企業被政府盯上,業者私下透露,不曉得是否因未配合政策到目標巿場投資,經營這麼久,首次出現公司營運正常,原本的貸款到期竟無法續貸。 \n 蔡政府急就章,推出各項措施,期待被外界批得滿頭包振興政策能有亮點,扶植企業超前部署疫後經濟,惟根本問題遲未改善,一味天馬行空的畫大餅,最後恐仍一事無成。蔡政府不想再被外界批得一無是處,那就虛心檢討,好好面對問題,解決問題。

  • 專家傳真-後疫情時代下的新思維: 更敏捷的網路風險管理方針

     新型冠狀病毒(COVID-19)自今年初以來已席捲全球,對全世界各行各業造成嚴重衝擊。在同時考量營運不間斷以及維護員工健康的前提之下,許多企業積極採取居家辦公、分署辦公、異地辦公等方式,盡可能減輕對公司的影響。在這樣的背景之下,企業面臨的作業風險也產生了根本性的變化,風險管理策略也需較以往更加細緻的思考及安排。韋萊韜悅提出了以下三大重點,協助企業思考風險管理的策略因應: \n 一、員工作業方式變化與網路風險變化的連動: \n 為執行居家辦公或異地辦公,許多企業緊急購入足夠的筆記型電腦發配給員工,就認為萬事具備了。然而,若公司其實欠缺IT的基礎架構、強大的安全軟體以及最重要的:員工的風險意識時,新型的曝險型態就應運而生。 \n 根據統計,企業最容易遭受網路攻擊的手法是社交工程詐欺,利用目前備受矚目的重大事件與新聞作為誘餌,進而導致機密資訊遭盜用竊取、損毀或外流。 \n 在過去,員工多在公司內部的安全網路內辦公,公司系統可阻絕大多數的外來惡意攻擊,然而若在準備不周全的情況下即推動異地辦公,一個簡單的失誤就可能對企業造成莫大的財務損失。若公司正面臨數位轉型,提供互聯網產品或服務,更須格外留意與提前規劃數位轉型下的網路風險應變策略。 \n 二、新型態數位產品或服務衍生的風險: \n 疫情逐漸趨於穩定的當下,企業內的工作模式卻已徹底改變。越來越多企業為滿足線上會議的需求,紛紛導入Webex、Teams、Zoom等線上會議軟體供員工及客戶使用。然而不到數月的時間,其中擁有近20%全球市占率的Zoom即爆發了嚴重的隱私洩露疑雲,Zoom的股價立即連日大跌,股東們立即在今年4月間向法院起訴,主要的求償原因為公司虛假陳述或未披露數據隱私性和安全措施不足等。 \n 因新型冠狀病毒爆發後,Zoom的使用者大幅暴增,增加了公司系統和服務的壓力,突顯出了原本就可能存在的公司政策和流程的弱點,進而引發訴訟。 \n 從這樣的例子我們可以得知,在企業紛紛思考數位轉型、互聯網的今日,任何的突發事件是否可能成為試金石、測驗在產品開發過程中未考慮到的風險,進而成為燎原之火,嚴肅的考驗著企業風險管理人員的智慧。 \n 三、資訊安全保險的市場變化及建議: \n 所有的國家、城市及人類,所有的產品、服務,所有類型的組織都曾經或即將很快受到網路攻擊,沒有人能倖免。因此,透過保險移轉巨型網路風險,在歐美早已成為企業行之有年的風險管理策略,若考慮到上面提到的網路風險變化迅速,這樣的工具已是台灣大多數企業必須考慮規劃的。 \n 由於歷史定價和索賠資訊有限、冠狀病毒全球大流行造成近期急劇的經濟收縮,目前歐美保險市場已出現明顯的資安保險費率增長、以及承保能量緊縮的情況。 \n 另外,遠程辦公方式的轉變,使企業的資訊安全工作受到壓力,這可能在短期內導致網路遭入侵的風險升高,及更複雜的網路釣魚攻擊模式增長,這些未預期的風險變動也直接影響保險公司的承保意願。 \n 新冠疫情或許將成為常態,也因此帶來更長遠的風險管理需求,韋萊韜悅建議,資安保險的條款應由網路風險承保專家審查,以充分瞭解所有可用的承保範圍和限制,同時建議企業積極主動並立即完成保險的審查,以確保您在疫情期間擁有所需的保險保障。

  • 聯準會購債行動終於啟動 華爾街:晚了

    聯準會購債行動終於啟動 華爾街:晚了

    週一晚聯準會正式宣佈,將從5月12日起通過二級市場企業信貸工具(SMCCF)購買在美國上市的公司債ETF。聯準會表示,此次聯準會開展的公司債ETF購買行動,將主要以持有美國投資級公司債ETF為主,少數資金則買入美國高收益公司債ETF。 \n \n在多位華爾街對沖基金經理而言,聯準會此舉顯得姍姍來遲。 \n \n一位華爾街大型債券投資基金經理向記者透露:「在3月中旬聯準會宣佈將購買企業債ETF後,政策套利投機者的湧入,已令投資級企業債ETF市場流動性恢復到疫情前的水平,徹底扭轉3月中旬美元荒所引發的資本撤離窘境。」比如3月25日當天,iShares安碩iBoxx美元投資級公司債ETF吸引逾10.6億美元資金流入,漲幅超過10%。如今,這些政策投機套利者正坐等聯準會啟動企業債ETF購買行為,將企業債ETF高價賣給聯準會獲利退出。 \n \n摩根大通衍生品策略師Shawn Quigg此前明確表示,他已買入安碩iBoxx投資級美元公司債ETF的看漲期權,等到聯準會啟動投資級企業債ETF購買之際獲利套現。 \n \n相比投資級企業債ETF政策套利即將成功兌現,當前華爾街眾多對沖基金更關注聯準會購買垃圾債ETF的規模與力度。布魯德曼資產管理公司(Bruderman Asset Management)首席策略師Oliver Pursche指出:「畢竟,疫情衝擊導致美國經濟停擺與眾多企業缺乏收入,正令垃圾債兌付違約風險與日俱增,因此整個垃圾債市場資金流動性較疫情前依然差了不少,如今聯準會能否拯救垃圾債市場流動性與投資信心,就取決於它的資金投入力度有多大,願意承擔多大的垃圾債資產質量惡化風險。」 \n \n為了有效落實企業債ETF購買計劃緩解金融市場流動性壓力,聯準會制定了詳盡操作計劃,即聯準會將企業債ETF購買計劃分成三個步驟,分別是穩定階段、觀察測評階段和減倉階段。在穩定階段,聯準會將大舉購買企業債ETF以恢復市場流動性;在觀察測評階段,聯準會將根據市場流動性等指標是否達到疫情前水準,決定是否增持企業債ETF頭寸,到了減倉階段,聯準會將著手減持企業債ETF,並在今年9月徹底停止購買企業債ETF。 \n

  • 工商社論》公益信託監管機制亟待亡羊補牢

    工商社論》公益信託監管機制亟待亡羊補牢

     由於國內某知名企業依循「信託法」公益信託專章,於去年被發現近五年約有35.27億元的現金股利收入,透過公益信託模式,捐給自家集團所成立的基金會,形同資金從左手換到右手,但卻可依法享受免課所得稅的優惠。 \n 經當時朝野立委質疑有避稅或洗錢疑慮,財政部乃於2019年底在回應立委質詢時,建議法務部應提出「信託法修正草案」,設置一定比率的公益信託支出比,以監管公益信託。但法務部卻以實務上有困難為由,以致延宕近半年卻未見修正草案的提出。 \n 而即使有部分立委主動提案修法,但也因當時立法院議決提前休會拚選舉,以致立委所提的修正案未能在前一屆立委的法定任期內通過。再加上立法院所訂法案審議屆期不續審的規定,因此即使新一屆立委已於今年2月就任,但加強公益信託監管的修正提議迄今仍是原地踏步。 \n 檢視針對公益信託應透過修法加強監管,以杜絕企業逃稅甚或衍生洗錢弊端的議題,即使事證明確,但歷經半年卻還是不動如山。歸納起來,當初倡議修法的朝野立委,未能掌握時效,在任期內完成修法;及至新一屆立委選出,原來的未竟之業,則又受屆期不續審的規範,形同自縛手腳,固然是原因之所在;而新一屆立委從2月就任後,不巧又遭遇新冠肺炎疫情肆虐衝擊,包括立法以及行政部門,當前關注焦點及施政重點,自然是萬事莫如防疫紓困及振興經濟急,公益信託法規制度的闕失及修補,自然也就被認為是不急之務了! \n 儘管時機不巧,但法規制度的缺失和修補,我們認為其實還是不應該被有意或無意的忽視。從而如何正視問題,找出能夠兼顧情理法的修正方案,無疑才是對於立法部門和行政部門能否履行職責的檢驗和能力之考驗了! \n 談到公益信託的制度闕失,財政部官員其實已經明指,「信託法」針對公益信託監管制度本來就較為薄弱,包括公益信託未將費用花在創立目的,但不只沒有懲罰機制,同時也無法取消公益信託的租稅優惠,甚至主管機關也無權追回企業當初申請信託時所享有的租稅優惠。因此,站在財政部立場,蘇建榮部長就曾公開表態,期盼公益信託應比照機關團體制訂的「緊箍咒」,也就是必須有60%的孳息收入用在創設目的公益支出,否則就應課徵20%的所得稅。 \n 儘管財政部已經再三表態支持信託法修法的必要性,但是迄今做為信託法主管部會的法務部,卻只是在回應立委質詢時,被動而又消極的表示,想要對信託基金孳息收入用於公益支出未達標準者課徵所得稅「實務上有困難。」我們認為,如果法律規範有闕失,以致出現逃稅甚或洗錢等不法情事時,法務部本來就應趕快亡羊補牢,豈可以「實務上有困難」做為搪塞之詞? \n 因此,就本個案來看,法務部不只是失職以及瀆職,而財政部卻只能隔空喊話,則同時也凸顯整個行政體系跨部會協調溝通不足的痼疾,以及坐實外界對於公務體系本位主義的批判了! \n 除了法規的缺失,讓公益信託制度形同為企業逃稅甚至洗錢開啟一道方便之門之外,如果財政、法務兩部能夠因而跳脫本位,攜手落實公益信託的監管機制,但新監管機制的鬆緊之間如何拿捏,則又是對行政部門治理能力的又一考驗。 \n 譬如財政部官員在陳述如果個人或企業於提供財產作為公益信託時,必須符合三大要件才能免計遺產贈與稅和所得稅。這其中的前兩大要件,包括要委託合規的信託業者成立公益信託,以及費用支出的對象不能是給予特定人士特殊利益,自然是公益信託法人組成運作的應有之義。但是第三項提及若未來信託關係解除、終止或消滅時,其財產就必須移轉給各級政府或類似目的公益法人。這一項規定的本意雖在確保捐出去的資產即不得回收或挪做他用,但就像教育部在鼓勵私人捐資興學時,同樣也有類似規定。即私校如果辦不下去時,當初申辦者也不能把校地校產轉移用途。就立法本旨應是防杜申辦者轉成炒地皮者,但是在今天少子化生員短缺下,卻遏止了私校的退場機制,造成辦學者、私校教職員生及教育部三輸的困局。因此,針對信託制度的退場規範,也許要參考私校退場的前車之鑑,以免過苛的監管機制,反而遏殺了公益信託制度的發展生機了! \n 沒有錯,民主體制的運作主要依循法規的完整、及時和能夠兼顧情理法。當然,這樣的指標說來容易做來難,但不正也是對於政府治理能力與績效最精準的評量指標?台灣在這一波的抗疫表現讓世人刮目相看,而如何導引公益信託的正向發展,無疑將是另一個觀察的指標了!

  • 借重卓越領導力 花旗任命張聖心為亞太區企金事業群總裁

    借重卓越領導力 花旗任命張聖心為亞太區企金事業群總裁

    \n花旗集團宣佈任命花旗(台灣)銀行總經理張聖心為花旗亞太區企業金融事業群總裁(APAC Corporate Banking Chairman),除原本花旗(台灣)總經理一職,負責台灣相關業務外,將透過她卓越的領導力、豐富的經驗,及與重量級客戶的深厚關係,協助拓展亞太區企業金融業務。 \n花旗亞太區銀行、資本市場及財務顧問服務事業群負責人Jan Metzger表示:「我們期待新的任命能進一步建立我們在亞太區與企業、金融機構、公共部門客戶,以及區域內財富500強(Fortune 500)中95%客戶之間堅固的關係基礎上。」 \n花旗指出,張聖心是花旗(台灣)銀行總經理暨台灣區銀行、資本市場及財務顧問服務事業群負責人,負責管理花旗的機構業務客戶,為跨國企業、當地百大企業、金融同業及公共部門等提供企業金融與投資銀行服務。在她的領導下,花旗台灣去年在企業金融業務上表現亮眼。運用集團的資源與全球網絡,2019年花旗台灣完成多起指標性籌資計畫及跨國併購,協助大型客戶進行海外版圖拓展,讓客戶觸角及產品線更廣,在經營策略上也更多元。 \n除獲得客戶信任,花旗台灣在企業金融的成果也有目共睹。該行指出,2019年榮獲《金融亞洲雜誌》及《亞元雜誌》選為台灣「最佳國際投資銀行」,也得到《財資》Triple A「最佳企業金融與機構法人」、「最佳併購銀行」及「最佳企業債券」等大獎。花旗台灣已連續5年奪下《財資》Triple A「最佳企業金融與機構法人」殊榮,同時連續4年獲《金融亞洲雜誌》選為台灣「最佳國際投資銀行」。 \n花旗企業金融事業群為全球重量級跨國企業提供領先金融服務,滿足全球傑出企業、金融機構及公共部門客戶的財務需求。花旗說明,花旗亞太區在過去12個月完成1,000億美元的併購案,並為亞洲客戶自資本市場籌措1,500億美元的資金。 \n花旗企業金融提供全方位的企業金融解決方案,從現金管理、外匯交易、貿易財資、保管業務、清算及融資到資本市場、衍生性金融商品及結構型商品等。企業金融同仁亦與投資銀行同仁合作,提供客戶投資銀行服務。該行強調,張聖心的新職務將有助花旗更深入了解行業趨勢及市場知識,同時將幫助花旗更進一步為客戶量身訂做其特定需求,提供源源不絕的跨境創新和本地金融解決方案。 \n張聖心於1989年加入花旗銀行擔任儲備幹部,在花旗(台灣)銀行已服務超過30年,過去於花旗台灣擔任過多項職務。對工作的熱忱數十年如一日,對人才培育也不遺餘力,每年皆會親自參加花旗校園徵才活動,或與青年學子座談。

  • SuperBank挺企業 營運創高峰

    SuperBank挺企業 營運創高峰

     新冠肺炎疫情所引發的經貿衝擊已波及各產業供應鏈,即便未來企業陸續復工,但疫情已衍生出供應鏈斷鏈危機,受影響企業面臨現金流和融資等困境才是最大的挑戰!因此當務之急是護航金融服務,使上下游企業之金援不匱乏而持續穩健營運,SuperBnak結合區塊鏈技術的供應鏈金融,提供務實解方,並使得Superbank供應鏈金融平台成為疫情下催生出的美麗花朵。 \n 金融管家SuperBank引領「供應鏈金融」思維,供各行業解決資金缺口,為企業解除供應鏈的後顧之憂,重振核心企業及上下游整體供應鏈生態的體質,近年結合區塊鏈技術的供應鏈金融已趨向成熟,在國際上更蔚為潮流,金融科技帶動的供應鏈金融是全球產業數位化的關鍵,全球大型銀行都積極投資。在臺灣更有SuperBank供應鏈金融平台以大數據分析、人工智慧、區塊鏈以及雲計算等技術為基礎,協助金融科技和企業融資縝密結合,並利用區塊鏈無法串改的特性,更有助於保存、掌握財務資訊和金流。 \n SuperBank打造供應鏈金融區塊鏈平台,具有三大優勢:一、及早取得應收帳款資金。二、企業貸款融資更便利。三、隨時取得金援拓展營運。更可透過SuperBank供應鏈金融系統平台,降低許多企業營運中的不確定性風險,其間所提供的保險、貸款等多項金融服務,可為中小企業主提供一臂之力,敞開企業營運資金新出口! \n 生活擺脫不了花錢,SuperBnak將在下半年度運用金融大數據結合日本新型態支付工具打造無感支付場景,在FinTech(金融科技)時代以智慧型手機做為載具在支付系統部分最為快速,把所有的使用習慣和金融服務元素作結合,充分打造便利與安全的「數位生活」,這就是「場景金融」的體現。 \n 金融+科技是顛覆世界的創新革命,依國際趨勢全球高達82%以上的金融服務機構都在尋求與FinTech新創公司合作,全球的FinTech 投資更超過台幣1.5兆,在這波金融科技革命下,SuperBnak不僅是浪潮的領航者,更不斷創新數位金融服務,利用自身專利及特有演算法將與知名上市公司攜手合作,針對廣大中小企業主打造創新金融商品,全台首度將金融數據延伸應用的AI紅利經濟平台預計在下半年度推出。SuperBnak擁有豐富金融大數據的處理經驗,藉此優勢打造互惠合作的生態圈,同時幫助台灣FinTech產業發展,共同創新金融服務的新未來。

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