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以下是含有許金龍的搜尋結果,共275

  • 黃國昌指李永萍是樂陞案門神 李永萍籲停止不實指控

    黃國昌指李永萍是樂陞案門神 李永萍籲停止不實指控

    時代力量立委黃國昌國會辦公室主任賴嘉倫今(20日)宣布參選立法委員,黃國昌致詞時批評民進黨籍立委呂孫綾沒有把立委工作做好,同樣參選新北市12選區的李永萍是樂陞案的獨董、門神。

  • 樂陞案許金龍交保 檢抗告駁回

    樂陞案許金龍交保 檢抗告駁回

    日商百尺竿頭收購樂陞科技破局,爆發首宗收購違約交割弊案,時任樂陞負責人許金龍從2016年9月收押近兩年半,高院去年11月將許判刑12年,罰金1億元,今年2月裁准許以現金2億元交保並限制出境,檢察官不服提出抗告,最高法院審理後,認交保並無不妥,今(22)日裁定駁回。

  • 影》樂陞案許金龍 2億交保暫獲自由

    影》樂陞案許金龍 2億交保暫獲自由

     日商百尺竿頭收購樂陞科技破局,爆發首宗收購違約交割弊案,時任樂陞負責人許金龍從2016年9月遭收押至今,高院去年底將許判刑12年、罰金1億元,今年2月裁定許以現金2億元交保並限制出境,許昨天籌到2億現金,辦妥交保後,傍晚從台北看守所快步上車離開,檢方已提抗告,最高法院審理中。

  • 影》樂陞案許金龍2億交保 離開北所拒絕受訪

    影》樂陞案許金龍2億交保 離開北所拒絕受訪

    日商百尺竿頭公司收購樂陞科技公司破局,2萬名投資人遭坑,爆發首宗收購違約交割弊案,去年底高院將時任樂陞的負責人許金龍判刑12年、罰金1億元,最高法院審理中;許男另獲裁2億元交保部分,11日下午3點籌到2億元現金獲停押,下午5時許從台北看守所交保,面對大批媒體追問,許帶著口罩,全程以雙手掩面不發一語,快步上車。

  • 影》樂陞坑殺投資人40億元 許金龍交2億元現金獲保

    影》樂陞坑殺投資人40億元 許金龍交2億元現金獲保

    日商百尺竿頭收購樂陞科技破局,爆發首宗收購違約交割弊案,去年底高院將時任樂陞的負責人許金龍判刑12年、罰金1億元,最高法院審理中;許男另獲裁2億元交保部分,11日下午3點籌到2億元現金獲停押,不過檢方已提抗告,最高法院審理中。

  • 樂陞坑殺2萬人40億元 許金龍二審判刑12年 裁定2億元交保

    樂陞坑殺2萬人40億元 許金龍二審判刑12年 裁定2億元交保

    日商百尺竿頭收購樂陞科技破局,爆發首宗收購違約交割弊案,台北地院將時任樂陞的負責人許金龍重判18年、罰金1億元,高院認定許被訴非常規交易部分罪證不足,其他犯行略減刑度,將他改判12年、易科罰金1億元。全案可上訴。許男另獲裁2億元交保。 \n \n同案被告「國票大盜」楊瑞仁替許操盤炒股,從事內線交易,高院維持原判決,將楊依操縱證券交易價格罪判刑2年,緩刑5年,緩刑期間須服勞役240小時,楊除了已繳交國庫的320萬元沒收後,並須再交國庫500萬元。 \n \n檢方起訴指控,許金龍為營造樂陞經營良好、外資看好等假象,前年策畫虛假的併購案,卻以此坑殺2萬名投資人,不法獲利40億7,023萬多元;他被控私募基金、內線交易及不實憑證侵佔樂陞款項,不實美化樂陞財報等罪。 \n \n許金龍始終否認犯行,他堅稱自己不可能主導併購案,也否認共謀公開收購,只承認利用人頭購買公司債;檢察官痛斥許男嚴重擾亂金融秩序,犯後飾詞狡辯、態度惡劣,從重求判處最長的有期徒刑30年。 \n \n北院認為,許經營事業的手法完全無視「公司治理」的最高基本原則,企圖運用虛偽私募取得大陸資金,使樂陞得以投資大陸遊戲公司,實現他插足大陸遊戲市場的宏圖大業,過程中樂陞股東會及董事會受蒙蔽,均由許男獨斷獨行。 \n \n北院指出許一再隻手遮天,認為只要實現讓樂陞插旗大陸市場的遠大商業計畫,就足以合理化、正當化所有作為,無視廣大投資人權益,終至公開收購案破局,他犯後還持續編造各種不合理之藉口,沒有悔改之意,態度不佳,將他判刑18年。

  • 台中》球評許維智要選中市議員 找紀政、林仲秋站台

    台中》球評許維智要選中市議員 找紀政、林仲秋站台

    資深球評、台中市北屯區無黨籍市議員擬參選人許維智18日於洲際棒球場舉行參選記者會,邀「飛躍羚羊」紀政、前中華職棒傳奇球星林仲秋等人站台,大家高舉運動員精神大旗加油打氣;許維智表示,若當選將以運動家精神為民眾謀福利。 \n \n 「藍、綠惡鬥人民看膩了!」許維智說,撇開藍、綠,以「理性的力量」站出來,政治是眾人關心的事,素人也可以站出來為民喉舌。他認為市議會不該僅藍、綠2黨,應有「理性席次」是站人民的立場而非政黨立場,訴求以理性的力量改變議會生態。 \n \n 許維智指出,他父母居住在北屯區大坑口、對地方有感情;並主張「北屯好球帶」,鐵路高架化後其高架橋下空間應好好利用規劃各式小型球場,設置簡易比賽及練習球場,讓民眾走路或搭捷運就可運動。 \n \n 紀政指出,許維智本身是運動員出身、又是專業職棒球評,充滿熱血,相信他以運動家精神為民服務,絕對是一個很棒的民意代表。林仲秋表肯定,希望選民支持讓許維智當選。 \n \n 社區不老球隊及金龍棒球隊、網球選手謝淑薇父母、體育界人士都前往為許維智加油打氣,活動現場人氣爆棚最後以開球儀式,擊出「北屯Home run!」為許維智參選打出漂亮的一擊。

  • 樂陞弊案 董座許金龍胞兄許世龍7人二度不起訴

    樂陞科技坑殺投資人弊案,樂陞董事長許金龍因不法獲利逾7億,一審被判刑18年,另許金龍胞兄許世龍7人獲不起訴,案經高檢署發回北檢續查,台北地檢署今(29)日偵結,仍認為許世龍7人罪嫌不足,二度不起訴許世龍7人。 \n \n不過,依法律規定,北檢仍將依職權將全案再送高檢署再議。 \n \n日商百尺竿頭公司收購樂陞科技公司破局,2萬名投資人遭坑殺,樂陞董事長許金龍等10人被起訴違反證券交易法等罪,不法獲利40億元。 \n \n台北地院今年2月2日宣判,許金龍被依證券詐欺、內線交易等罪判處有期徒刑18年,併科罰金1億元,犯罪所得降為7億多元,均宣告沒收。 \n \n本案另有許金龍胞兄許世龍、動遊負責人謝啟耀、會計林淑娟、百尺竿頭前負責人黃文鴻、樂美館財務長彭于璇、金主陳聰明、宋正超等7人,涉嫌違反證券交易法部分,檢方認為罪嫌不足,將7人處分不起訴。 \n \n但許世龍7人不起訴部分,呈高檢署再議,高檢署審核認為偵查不完備,發回北檢續查。北檢經數月偵查後,仍認為許世龍7人罪嫌不足,今天二度將許世龍7人不起訴。 \n \n

  • 打臉央行四小龍說法 許勝雄:這名詞早消失了

    面對央行總裁楊金龍近日指台灣人均GDP在亞洲四小龍裡吊車尾,甚至脫隊的說法,工總理事長許勝雄今(17)日直言,「亞洲四小龍」這個名詞早就消失了,「大概已經有十年以上不見」。對台灣而言,重要的不是在四小龍裡爭名次,而是如何塑造能與其他國家競爭的環境,當中包括產業創新、留住人才等。 \n \n工總今召開第11屆第1次會員代表大會及理監事改選,這同時也是許勝雄任期內最後一次主持會議,並正式交棒給台塑企業總裁王文淵。他會前接受媒體訪問,並做出上述表示。 \n \n許勝雄指出,「亞洲四小龍」這個名詞,伴隨諸多新興國家的崛起,過去10年間幾乎已經消失。台灣與其在四小龍裡爭名次,不如提升整個投資環境,塑造跟其他國家競爭力,往已開發國家的方向發展。其中創新很重要,人才亦是。 \n \n針對留才部分,許勝雄還說,把投資環境弄好了,餅做大了,企業就有更大能力把人留在企業內部,就有比較好的平台跟環境去發揮。全世界都在搶人才,現在政府也有推出諸多人才鼓勵政策,政府跟民間大家共同去努力。 \n \n其實人才需求對人才很重要,政府也給外籍人才鼓勵,也有些辦法出現。針對企業留才,員工分紅、入股等等,這些都有利於企業留才工作,最重要的是投資環境弄好,弄好了餅做大了,企業就有更大能力把人留在企業內部,有比較好的平台跟環境去發揮,包括政府跟民間大家共同去努力,因為全世界都在搶人才。 \n \n「政府政策讓更多人才,獲得應該的報償,企業獲利之後應該調整薪資,讓員工留在企業成長、茁壯,」許勝雄說。

  • 樂陞案 許金龍求交保 法官延押2月確定

    日商百尺竿頭收購樂陞科技破局,爆發首宗收購違約交割弊案,台北地院審結認為,樂陞負責人許金龍隻手遮天,無視廣大投資人權益,犯後沒有任何悔改之意,態度不佳,依重判有期徒刑18年,罰金1億元,沒收犯罪所得7.372億,並裁定從2月24日起延押2月,許不服提抗告,高院駁回確定。

  • 楊總裁兩大政策方向 打炒匯、開放金融科技

    中央銀行新舊任總裁交接,由行政院副院長施俊吉監交,金管會主委顧立雄、財政部長許虞哲及金融業大老均出席觀禮,新任總裁楊金龍提出未來兩大政策方向,即打擊炒匯熱錢,並對金融科技採開放的原則。 \n \n楊金龍強調,貨幣政策無法也不應單獨擔負經濟發展的職責,必須與財政政策、經濟政策(特別是產業政策)相互搭配,才能發揮最大效果。未來央行面對的環境仍然充滿挑戰,將在彭總裁20年來為本行奠定的堅實基礎上繼續努力,並針對兩政策方向提出說明。 \n \n楊金龍指出,首先,全球化所帶來的影響,仍持續在進行,不但影響實質面的供應鏈,更深深影響貨幣金融面。過去的經驗顯示,資本移動不只困擾小型開放經濟體的金融穩定,甚至是若干新興市場發生危機的導火線。因此,未來如何妥適因應資本移動對匯率、利率,以及對金融穩定的衝擊,仍然是很大的挑戰。 \n \n其次,楊金龍說,近年金融科技快速發展,雖然目前金融科技對央行政策的影響不大,但未來的發展可能改變金融中介營運模式,甚至整個金融產業的結構;另外,對支付產業的基礎設施,乃至貨幣政策傳遞的有效性,也都可能產生衝擊,進而影響貨幣穩定與金融穩定。 \n \n楊金龍指出,未來將以開放的態度接納新創意和新需求,除將密切關注金融科技所可能加在本行的挑戰外,也將善用監理科技來強化總體審慎監理,並透過大數據,甚至人工智慧等技術,來協助更有效地預測和分析經濟金融狀況。另外,也會嘗試以分散式帳本技術,尋求提升支付系統的安全與效率的可行性。 \n \n他並且感謝彭總裁總裁的身教、言教,一直是他學習的典範,楊金龍說,20年來總裁任期內,所看到的是他的體力和智力不因年齡的增加而減低,數十年如一日,令人感佩;尤其眼光獨到,具有前瞻性、警覺性,能防微杜漸、防患未然;更經常期勉同仁,終身學習,而且身體力行,除了睿智理性,他更有溫馨感性的一面,非常關心同仁的健康和家庭。追隨他多年來,深感「平凡中所見不平凡」的體會。

  • 新任央行總裁楊金龍清寒農家出身 彭淮南極力栽培

    新任央行總裁楊金龍清寒農家出身 彭淮南極力栽培

    央行新舊任總裁交接典禮將於明(26)日上午9時舉行,彭淮南交棒給子弟兵楊金龍,象徵20年「彭淮南時代」的終結。 \n \n彭淮南、楊金龍二人,有著相同的成長背景。民國28年生於新竹的彭淮南,是工友之子,在9名子女中排行老七,小時候家境清苦,常以醬瓜汁配飯果腹,也養成他勤儉、低物慾的性格。 \n \n42年次的楊金龍,亦生於屏東恆春的清寒農家,不僅須幫家人養雞籌學費,為補充營養,還得自己釣青蛙烹煮來吃,但他們兩人都未被困苦的環境打敗,沒有富爸爸的他們,靠著個人努力,一路苦讀拿到國外文憑後,才取得進入央行任職的門票。 \n \n彭淮南32歲取得美國明尼蘇達大學經濟研究所碩士學位,回國後進入央行,擔任經研處的研究員;楊金龍則是台灣首批公費赴英留學生,36歲取得伯明罕大學經濟學博士學位,同年返台考進央行,首份職務同樣是經研處研究員,與彭淮南進入央行任職的軌跡類似。 \n \n民國87年的華航大園空難,同樣都成為了彭、楊兩人生命中的轉捩點。 \n \n時任央行總裁許遠東,原本搭乘華航班機,要前往印尼峇里島參加「東南亞國家中央銀行總裁聯合會」,但發生空難不幸離世,彭淮南臨危受命,接受前總統李登輝指示,卸下中國國際商業銀行董事長(兆豐商銀前身)一職,接任央行總裁,開創長達20年的「彭淮南時代」。 \n \n楊金龍當時也是許遠東隨行團中一員,但許遠東「臨陣換將」,改由他人出席,卻也因此讓楊金龍躲過死劫,進而成就20年後的央行總裁大位。 \n \n根據中央社報導指出,或許是兩人成長背景類似,彭淮南對楊金龍極力栽培。楊金龍在政大國貿所的畢業論文「有效匯率理論與其就台灣的實證分析」,其中一名口試委員,就是時任央行研究處科主任的彭淮南;且楊金龍自英國返台後,也是彭淮南向當年央行總裁謝森中力薦,讓楊金龍得以順利進入央行任職。 \n \n後來,彭淮南擔任央行總裁,更交付楊金龍多項重要任務,其中最重要的一項,就是推動即時總額清算系統(RTGS),降低銀行系統性風險,成為楊金龍從業務局長,一舉升任央行副總裁的主因。彭淮南不僅可說是楊金龍的導師,更是楊金龍生命中的貴人。 \n \n對楊金龍來說,彭淮南有如「父兄」般的存在,楊金龍對彭淮南也是使命必達。 \n \n報導表示,幕僚為楊金龍抱不平,「他其實個性是很強硬的」,強調以前楊金龍當業務局副局長時,曾為了說明政策,跟記者爭得面紅耳赤;也曾因部屬犯錯而大罵,「但現在脾氣有比較好一點」;幕僚說,楊金龍是深知自己副手身份,以及對彭淮南的尊重,才較為低調寡言。 \n \n外界認為,楊金龍師承彭淮南,在他升任總裁後,延續彭淮南政策的機率很高;換言之,20年的彭淮南時代雖告終結,但彭淮南的意志依舊有可能會延續下去。

  • 許金龍判刑18年 併罰1億

    許金龍判刑18年 併罰1億

     日商百尺竿頭收購樂陞科技破局,爆發首宗收購違約交割弊案,台北地院2日審結認為,樂陞負責人許金龍隻手遮天,無視廣大投資人權益,犯後沒有任何悔改之意,態度不佳,依違反證券交易法非法私募基金、內線交易及炒股等11罪,重判有期徒刑18年,罰金1億元,沒收犯罪所得7.372億,全案可上訴。 \n 同案被告「國票大盜」楊瑞仁替許操盤炒股,從事內線交易,北院將楊依操縱證券交易價格罪判刑2年,緩刑5年,緩刑期間須服勞役240小時,楊除了已繳交國庫的320萬元沒收後,並須再交國庫500萬元;李伯衡等4人,判刑1年4至2年不等。 \n 案發後遭押至今的許金龍,2日未到庭聆判,許的律師認為北院判刑太重,收到判決書會提起上訴。許屢次落淚打悲情牌聲請交保停止羈押,法官尚未裁定。 \n 檢方起訴指控,許金龍為營造樂陞經營良好、外資看好等假象,前年策畫虛假的併購案,卻以此坑殺2萬名投資人,不法獲利40億7,023萬多元;他被控私募基金、內線交易及不實憑證侵佔樂陞款項,不實美化樂陞財報等罪。 \n 許金龍始終否認犯行,他堅稱自己不可能主導併購案,也否認共謀公開收購,只承認利用人頭購買公司債;檢察官痛斥許男嚴重擾亂金融秩序,犯後飾詞狡辯、態度惡劣,從重求判處最長的有期徒刑30年。 \n 北院認為,許經營事業的手法完全無視「公司治理」的最高基本原則,企圖運用虛偽私募取得大陸資金,使樂陞得以投資大陸遊戲公司,實現他插足大陸遊戲市場的宏圖大業,過程中樂陞股東會及董事會受蒙蔽,均由許男獨斷獨行。 \n 北院指出,許金龍一再隻手遮天,認為只要實現讓樂陞插旗大陸市場的遠大商業計畫,就足以合理化、正當化所有作為,無視廣大投資人權益,終至公開收購案破局,他犯後還持續編造各種不合理之藉口,沒有悔改之意,態度不佳,將他判刑18年。

  • 樂陞案 許金龍判18年罰1億

     日商百尺竿頭收購樂陞科技破局,爆發首宗收購違約交割弊案,台北地院2日審結認為,樂陞負責人許金龍隻手遮天,無視廣大投資人權益,犯後沒有任何悔改之意,依違反證券交易法非法私募基金、內線交易及炒股等11罪,重判有期徒刑18年,罰金1億元,沒收犯罪所得7.372億。可上訴。 \n 犯罪所得7.372億 沒收 \n 同案被告「國票大盜」楊瑞仁替許操盤炒股,從事內線交易,北院將楊依操縱證券交易價格罪判刑2年,緩刑5年,緩刑期間須服勞役240小時,楊除了已繳交國庫的320萬元沒收後,並須再交國庫500萬元;李伯衡等4人,判刑1年4至2年不等。 \n 屢打悲情牌 聲請交保 \n 案發後遭押至今的許金龍,2日未到庭聆判,許的律師認為北院判刑太重,收到判決書會提起上訴。許屢次落淚打悲情牌聲請交保停止羈押,法官尚未裁定。 \n 檢方起訴指控,許金龍為營造樂陞經營良好、外資看好等假象,前年策畫虛假的併購案,卻以此坑殺2萬名投資人,不法獲利40億7023萬多元;被控私募基金、內線交易及不實憑證侵佔樂陞款項,不實美化樂陞財報等罪。 \n 許金龍始終否認犯行,他堅稱自己不可能主導併購案,也否認共謀公開收購,只承認利用人頭購買公司債;檢察官痛斥許男嚴重擾亂金融秩序,犯後飾詞狡辯、態度惡劣,從重求判處最長的有期徒刑30年。 \n 涉11罪 犯後毫無悔意 \n 北院認為,許經營事業的手法完全無視「公司治理」的最高基本原則,企圖運用虛偽私募取得大陸資金,使樂陞得以投資大陸遊戲公司,實現他念茲在茲的插足大陸遊戲市場的宏圖大業,過程中樂陞股東會及董事會受蒙蔽,均由許男獨斷獨行。 \n 北院指出,許金龍一再隻手遮天,認為只要實現讓樂陞插旗大陸市場的遠大商業計畫,就足以合理化、正當化所有作為,無視廣大投資人權益,終至公開收購案破局,他犯後還持續編造各種不合理之藉口,沒有悔改之意,態度不佳,將他判刑18年。

  • 樂陞董事、獨董 遭求償逾39億

     日商百尺竿頭公司收購樂陞科技公司破局,造成近2萬名投資人損失慘重,台北地方法院依違反證券交易法等罪,判處許金龍等人2年到18年不等徒刑,但是由投保中心替眾多投資人,向樂陞董事長許金龍、董事、獨董等多人,提出的損害賠償39.59億元民事訴訟卻仍在進行。 \n 樂陞收購案引發的風波,造成投資人損失慘重,投保中心依檢察官對樂陞案的起訴書分析後,認定擔任樂陞董事長的許金龍涉及內線交易、炒作、財報不實等違法情事,因此公告登記求償。 \n 投保中心代投資人進行的損害賠償民事訴訟分成2部分,先是替1萬9979名投資人向百尺竿頭公司、關係企業「Mega Cloud」及日籍負責人木堅埜由昭,求償46億餘元,台北地院去年8月18日判投保中心勝訴,由於百尺竿頭公司從頭到尾都沒有出過庭,北院判決後也沒有上訴,全案已定讞。 \n 但是百尺竿頭、樂陞大股東「MEGA Cloud」及木堅埜由昭,案發後遭扣押的資產僅有樂陞股票,但樂陞股票現在已經沒有什麼價值,投保中心勝訴確定後,投資人真能拿到的賠償金恐怕不高。 \n 投保中心另代1萬9620位投資人,對許金龍、樂陞董事及獨董陳文茜、尹啟銘、李永萍等人,向北院提出的39.59億元民事賠償案,去年8月24日收案後分案,是繼太電案、博達案後,金額第三高的求償案,正由民庭法官審理中。許金龍等人名下部分資產雖遭假扣押,但投保中心未來即使勝訴,這些有限的資產,及相關當事人該負的損賠責任也不盡相同,恐怕也難以彌補投資人的損失。

  • 許金龍遭重判18年 名下天母豪宅慘淪法拍

    許金龍遭重判18年 名下天母豪宅慘淪法拍

    樂陞案過去喧騰一時,涉嫌操弄股價、從事內線交易等不法行為的前董座許金龍,今(2)日法院一審宣判,判處他18年有期徒刑、併科罰金1億。而許金龍名下的天母高價住宅,也遭到士林地院宣布進入法拍程序,預計下周四進行第一次法拍。 \n《自由》報導,據司法拍法拍屋查詢公告,許金龍遭法拍的物件,位於北市中山北路六段上的高價住宅「國揚天母」10樓,一拍底價6190萬元,法拍原因為強制執行拍賣抵押物。 \n地籍資料顯示,許金龍2015年年初買進「國揚天母」10樓,貸款設定金額6782萬元。 \n業者表示,以一拍設定底價換算,拆算每坪底價約94.96萬元,對照該案每坪底價與行情接近,對投資客來說沒什麼獲利空間,推估二拍降價後拍出的可能性較大。

  • 樂陞案許金龍落淚不認罪 北院今下午宣判

    樂陞案許金龍落淚不認罪 北院今下午宣判

    日商百尺竿頭收購樂陞科技破局,爆發首宗收購違約交割弊案,樂陞負責人許金龍被控涉嫌編製公告不實的樂陞財務報告及公開說明書,操縱股價、從事內線交易、非常規交易等證券詐欺不法行為,台北地院2月2日下午4點宣判。 \n \n檢方起訴指控,許金龍為營造樂陞經營良好、外資看好等假象,前年策畫虛假的併購案,卻以此坑殺2萬名投資人,不法獲利40億7023萬多元,檢察官痛斥他嚴重擾亂金融秩序,犯後飾詞狡辯、態度惡劣,從重求判處最長的有期徒刑30年。 \n \n案發後遭押至今的許金龍,在北院最後辯論庭時落淚,他一邊猛抽衛生紙拭淚,一邊不滿地表示「我不會逃,不想逃,也不知道怎麼逃」,如果讓他交保,才能去解決問題。許金龍延押與否法官尚未裁定。

  • 樂陞案許金龍不認罪 北院判18年 罰金1億元

    樂陞案許金龍不認罪 北院判18年 罰金1億元

    日商百尺竿頭收購樂陞科技破局,爆發首宗收購違約交割弊案,樂陞負責人許金龍被控涉嫌編製公告不實的樂陞財務報告及公開說明書,操縱股價、從事內線交易、非常規交易等證券詐欺不法行為,台北地院判他18年,罰金1億元。 \n \n \n檢方起訴指控,許金龍為營造樂陞經營良好、外資看好等假象,前年策畫虛假的併購案,卻以此坑殺2萬名投資人,不法獲利40億7023萬多元,檢察官痛斥他嚴重擾亂金融秩序,犯後飾詞狡辯、態度惡劣,從重求判處最長的有期徒刑30年。 \n \n \n案發後遭押至今的許金龍,在北院最後辯論庭時落淚,他一邊猛抽衛生紙拭淚,一邊不滿地表示「我不會逃,不想逃,也不知道怎麼逃」,如果讓他交保,才能去解決問題。許金龍延押與否法官尚未裁定。

  • 最能貫徹「彭」思想的楊金龍 是最弱勢央行總裁?

    最能貫徹「彭」思想的楊金龍 是最弱勢央行總裁?

    中央銀行副總裁楊金龍將在月底升任總裁一職,外界一致認為他是最能貫徹「貴人」彭淮南思想的不二人選,但這位央行血統純正、具有孤鳥性格的「無聲副總裁」,未來能否擺脫老長官的「指導」,獨自串連府院、立院、業界等資源,為自己的政策護航,力抗國際金融情勢波動,大家都在看。 \n \n65歲的楊金龍考取第一批公費留英資格後,取得伯明罕大學經濟學博士學位,36歲回國獲彭淮南推薦進入央行擔任經研處研究員,後來並成為央行首位駐外主管,一路走來受到彭淮南提攜,被視為是最能貫徹「彭」思想的人。事實上,楊金龍當年念政大國貿所碩士班時,論文口試委員之一就是彭淮南。 \n \n楊金龍待在央行28年時間,一般大眾對他很陌生,連媒體也給了「無聲的副總裁」稱號。《遠見雜誌》引述工總秘書長蔡練生說法表示,楊金龍與彭淮南都是「清教徒」作風,不愛交際應酬;央行同僚也說,身型瘦高的楊金龍對養生貫徹到底,不僅有練氣功,更與彭淮南一樣有每天快走的運動習慣。 \n \n根據《商業週刊》報導,尊師重道的楊金龍,對於彭淮南交辦的事情使命必達,包括推動即時總額清算系統(RTGS)、指數型房貸、電子票據等,都是他的成績單。但研究員性格,加上看到前央行總裁許嘉棟、周阿定等「不聽話」者的下場,讓楊金龍更加謹言慎行,獨來獨往的結果,也讓他成為金融圈的「孤鳥」。 \n \n前金管會主委、國民黨立委曾銘宗接受《遠見雜誌》訪問時表示,歷任央行總裁大多有公股行庫的董座資歷,但楊金龍沒有業界實務經驗,未來恐怕難以跟金融界「接地氣」。一位政界人物也認為,楊金龍受彭淮南栽培接班多時,卻與大家互動不多,而且缺乏彭的強勢作風,恐怕抵擋不住來自各方的壓力。 \n \n《商業週刊》報導,楊金龍除了彭淮南力挺外,沒有別的靠山,在立委及媒體圈也幾乎沒有朋友,加上大環境不利,可能讓他變成歷史上最弱勢的央行總裁,未來如何經營政治關係,順利游走藍綠之間是最大挑戰。另一個窘境是,未來「楊總裁」是否能自行做主,或得事事請示「彭顧問」,也是外界的關注焦點。

  • 楊金龍 史上最弱勢總裁

    楊金龍 史上最弱勢總裁

    1月27日,媒體相繼報導,府院已經內定,央行總裁彭淮南2月底退休後,接任者為現任央行副總裁的楊金龍。不過,楊金龍位於台北市金華街的住所,卻不見媒體守候,與彭淮南就任前後,大批媒體守候住家門前,大相逕庭。 \n \n他絕對不是媒體寵兒。他幾乎沒有獨照,所有的照片,身邊都是彭淮南,攝影總是將鏡頭焦點對彭淮南,而楊金龍則是襯托彭的景深。 \n \n他的大事紀也難以拼湊。除了央行網站記載的學、經歷,幾乎是一片空白,有關他的報導,更是鳳毛麟角。就連立法院財委會的資深立委,也跟他沒說過話,私下透露:「實在很想和楊金龍聊一聊……。」 \n \n長期待在性格鮮明的主帥身旁,他是一位面貌模糊的副手。 \n \n口拙的自律書生 \n愛看書、熱中研究,但一發言就吵架 \n \n10年前,他從央行業務局長升任副總裁後,無論是赴外致詞或是記者會,他總是照稿演出,不會給人意外。就連今年1月10日,他首度鬆口談論數位貨幣議題,演講內容也和會後央行寄給記者的講稿,如出一轍。在公開場合,他是一位「快閃」官員,儘管身為央行發言人,卻如沒有嘴巴的凱蒂貓般,極少發言。 \n \n「剛毅木訥」,這四個字,是他朋友對他的形容。另一關鍵詞是:「口拙」。 \n \n相較於當今政壇上部會首長,他的研究員性格特別濃烈。在政大國貿所畢業、海軍陸戰隊退伍後,他考進華南銀行國外部,當時華銀為省屬七行庫之一,國外部更是眾人搶破頭的單位,但他卻一心想做研究,半年後毅然辭去令人稱羨的華銀工作,考進基層金融研究訓練中心,也就是現在的金融研訓院前身。 \n \n80年代中期,前勞委會主委詹火生向教育部建言,英國倫敦是金融重鎮,銀行發展獨步全球,應派青年學子赴英學習。他抓住這個機會,考取國內第一批公費留英資格,赴伯明罕大學取得經濟學博士。與他同為第一批公費留英學生的,還有央行發行局長施遵驊以及政大財政系教授黃明聖。 \n \n返國後,他進入央行經濟研究室擔任研究員,儘管取得旁人稱羨的公職,他仍自律甚嚴,每天上午6點起床大聲讀英文,7點下班後繼續念書讀資料。 \n \n央行海外有兩個辦事處,一是倫敦,一是紐約。1994年央行成立倫敦代表辦事處時,努力認真,又有留英經驗的楊金龍,成為赴英籌備辦事處的不二人選,並成為開張後第一屆主任。 \n \n第一批留英生、第一位駐外主管,顯示他的能力高於同儕,是一時俊秀。然而,他的專業雖較同儕強,對外溝通技巧卻是弱項,這從他的媒體關係可略見端倪。 \n \n自倫敦回台後,他進入央行業務局擔任副局長,負責督導央行兩大業務之一的利率政策。當時央行由各局副局長輪流召開記者會,說明政策,但他發言有時太過艱深,或記者有所誤解,雙方經常擦出「火花」,爭得面紅耳赤,不歡而散。幾次下來,原本就惜字如金的他,更不願跟媒體互動。 \n \n按理說,這樣一位愛看書甚於愛交際,會跟媒體吵架的公務員,不容易有平步青雲的機會;但他正巧碰到欣賞他的貴人,也就是彭淮南。 \n \n許多人以為,彭、楊二人結緣始於央行經濟研究處,楊金龍初入央行擔任研究員,彭淮南是經研處長,正是他的頂頭上司。 \n \n但是,很少人知道,他倆的淵源不僅如此。1980年,楊金龍就讀政大國際貿易研究所碩士班時,論文題目是《有效匯率理論與其就台灣的實證分析》,口試委員之一,就是當年為央行研究處科主任的彭淮南。 \n \n我們翻閱該論文發現,楊金龍大量閱讀彭淮南的研究報告,例如其中一篇「有效匯率、出口價格競爭能力及匯率制度之檢討」,就排在中文文獻的第一欄。很顯然,年僅20幾歲的楊金龍,當年對彭淮南的觀點,相當佩服。 \n \n尊師重道的白髮幕僚 \n推電子票據、指數型房貸,使命必達 \n \n彭、楊兩人,都對匯率與出口競爭力有高度興趣,研究方向一致,埋下日後一路相隨的伏筆。楊金龍從英國留學返台後,彭淮南向當時的央行總裁謝森中推薦,楊才順利進入央行。 \n \n自此之後,楊金龍的工作歷程,就和彭淮南息息相關,甚至不難看出,後者刻意栽培前者的動作。 \n \n舉例來說,在1997年至2000年間,當時的總統李登輝有意將台灣打造成亞太金融中心,這計畫由當時的行政院長蕭萬長負責,亞太金融中心固定召開跨部門的工作協調會議,當年約40歲出頭的楊金龍,就是該會議的執行秘書,彭淮南此舉,正是希望讓他能被院長與跨部門首長看見。 \n \n彭既是恩師,也是貴人,尊師重道的他,對於彭交辦的事項使命必達。那段期間,楊幾乎夜夜加班,研究新加坡、香港的金融政策與市場,讓原本就有家族遺傳少年白的他,40幾歲就滿頭華髮。 \n \n此外,彭也讓他擔任多項制度改革的重任,楊金龍都使命必達,例如推動即時總額清算系統(RTGS),降低銀行系統性風險;推動指數型房貸,讓房貸利率透明化,買賣雙方有所依循;推動基礎放款利率,讓銀行利率與央行政策連動;推動電子票據,使企業有效管理票據並大幅降低錯帳風險,這些,都是他的成績單。 \n \n但是,這並沒有讓他得意忘形。一方面是楊金龍本身的研究員性格,二方面基於對彭淮南的尊重,三方面看到其他「不聽話」者的遭遇,例如在理事會上持異議的前央行副總裁許嘉棟被冷凍,另位央行副總裁周阿定談話常被記者超譯,被彭淮南警示,更加堅定他謹言慎行的作風。 \n \n性格對一個人的影響,常是一體兩面。他的謹慎讓他獨來獨往,少了與外界的對話,也少了朋友,彷彿金融界的「孤鳥」。 \n \n政務官要能推行政策,府院、民意、相關的利益團體支持,是必要條件。彭淮南儘管性格強硬,卻從未忽略政治現實,他也深知,長官與民意越支持他,央行維持貨幣政策獨立性的可能性也越大。 \n \n例如,彭淮南擔任外匯局長任內,每月必上呈一份包含匯率、國際情勢與外匯存底等內容的報告,不僅給謝森中看,也給當時的總統李登輝看;其後彭當上副總裁,更以神準預測亞洲金融風暴的論文,在李登輝腦中留下深刻印象。 \n \n1998年發生華航大園空難,時任央行總裁的許遠東罹難,當時,1997年爆發的亞洲金融風暴還在延燒,國際熱錢集結準備攻擊新台幣,就是李登輝欽點彭淮南,臨危受命擔任央行總裁,把金融市場穩住,甫上任就立下戰功。 \n \n除了向上管理,彭淮南也集結本地銀行與外商銀行人脈,一手成立台北外匯市場發展基金會,下設市場發展、商品發展、研究訓練與風險管理四組,各組都由一位外銀、一位本地銀行高層領軍,全都變成彭淮南的智囊;人稱外匯教父的台北富邦銀行董事長陳聖德、叱吒外匯市場的永豐金財產保代公司董事長莊美雪,都曾居該基金會要角。 \n \n面對媒體,彭淮南也有其兩面手法,一旦媒體寫錯,他一定發澄清稿,或不假辭色站出來更正;但他在發更正前,往往先打電話告知,讓記者有心理準備,也會定期找媒體吃飯,維持溝通管道的暢通。 \n \n對於立委,彭淮南也是做足準備。到立法院備詢前,至少備妥50題的題庫因應,要為政策辯護時,也會一一打電話給財委會委員,親自到辦公室解說立場,化解反對聲浪。 \n \n彭總拉拔的「孤鳥」 \n企業人脈少,也非府院最中意接班人 \n \n同樣認真、自律、不貪,彭淮南多了政治敏感與交際手腕,楊金龍卻是老實書生。每年外匯交易員年終派對(dealer's party),央行都會派出副總裁參加,周阿定總是談笑風生、滿場飛舞,周退休後,改由楊金龍代表參加,風格就內斂許多。 \n \n銀行高層私下透露,楊要嘛不說話,要嘛一開口就得罪人。他在擔任業務局長時,經常要打電話和行庫「溝通」利率,認真歸認真,但他命令的口吻,讓人感到不舒服。某次在一個祝賀的場合上,出席者均為國內金融圈重量級人物,每個人致詞5分鐘,楊卻講了30分鐘,讓與會者頗不耐,這也反映他對周遭氣氛的不敏感。 \n \n在政大銀行系(編按:現已更名為金融系)系友會活動中,同為系友的臺灣金控董事長呂桔誠、元大金控法遵長莊有德、元大證券董事長賀鳴珩,都相當活耀,楊金龍卻幾乎不參加相關活動;相較於周阿定會跟業者打小白球,楊金龍選擇健走與氣功,一個人就能完成。 \n \n除了彭淮南力挺,楊金龍並沒有別的靠山,也就更加忠心。央行員工形容,楊是「乖乖牌」,對彭百分之百服從,是無聲的副總裁。 \n \n但當副手變成正主,孤鳥般性格,加上大環境不利,很可能讓他變成史上最弱勢的總裁。 \n \n近30年國際金融變化劇烈,央行歷任四位總裁:有老頑童之稱的謝森中,施展「緊中帶鬆,鬆中帶緊」的靈活風格;學術地位崇高的梁國樹,政策方向明確;金融圈資歷逾40年,化解亞洲金融危機且處事圓融的許遠東;以及堅持己見、硬頸作風,帶領台灣走過金融海嘯的彭淮南。 \n \n儘管風格各異,但他們都有一個共通點:朝中有人,深獲府院倚重。然而這次,總統蔡英文最屬意的新總裁對象,是中經院董事長胡勝正,但他因健康因素無法擔任,綠營沒有其他人選,只能退而求其次,選擇楊金龍,是打安全牌的折衷方案。 \n \n自行做主成最大挑戰: \n沒彭撐腰,如何動用資源護航政策 \n \n論學歷,楊金龍比歷任央行總裁都亮眼;但論經驗,相較前幾任總裁都在金融實務界繞過好幾圈,楊卻長年待在央行體系,市場歷練不足。 \n \n再者,楊在立委、媒體圈,幾乎沒有朋友,甚至已有立委放話,磨刀霍霍準備好好「修理」他。未來接班之後,該如何經營政治關係,讓他能游走藍綠之間,成了他最大的挑戰。 \n \n在國際上,他又碰到一位緊盯他國是否操縱匯率的美國總統川普,一位作風強硬的中國國家主席習近平;川普的貿易保護政策以及兩岸關係,都將左右新台幣匯率。 \n \n新台幣該升該貶,一直爭論不休,本刊採訪得知,綠營的獨派大老,與挺蔡英文的企業家,多位主張弱勢新台幣,這會是楊金龍就任後,立即面臨的壓力。金融界推估,近期彭淮南讓新台幣一路升值,正是為楊金龍上任鋪路,讓他上任後有操作空間,將新台幣拉回至30元左右,回應綠營大老期待。 \n \n利率方面,國際環境走向升息,台灣是否跟進,也是一大難題。多數人希望維持利率低檔、貨幣寬鬆,升息總裁比降息總裁更難做。 \n \n央行貨幣是兩面刃,怎麼做都有人不滿意,問題是,反對聲浪可大可小,若朝中有人、民意支持,就可大事化小;反之,若溝通不良,也能小事變大事。 \n \n目前金融界盛傳,彭淮南二月退休後,將會循前幾位央行總裁轉任顧問方式,擔任央行無給職的顧問,以彭淮南的工作狂個性,可能會天天上班。 \n \n倘若如此,楊金龍面臨另個窘境是,已經榮升總裁的他,是否還要事事請示,坐實「乖乖牌」的耳語?但若自行做主,沒有彭淮南串接府院、立院、業界,一位孤鳥總裁,是否能動用各方資源,為自身政策護航? \n \n20年前,前央行總裁許遠東赴印尼參加中央銀行聯合會年會,楊金龍原本是隨行人員,因有要事臨時取消行程,其後發生大園空難,他與死神擦身而過。 \n \n如今,在央行工作30年的他,因緣巧合坐上央行總裁大位,這似乎是命運對他的另一個考驗。在強人總裁退位後,這位台灣銀行界的新共主,全球第5大外匯存底的掌門人,儘管他未必願意,仍將無可迴避的成為攝影鏡頭的新主角。 \n \n【更多報導】 \n※精彩全文,詳見《商業周刊》1577期。 \n※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

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