搜尋結果

以下是含有詹宏志的搜尋結果,共274

  • 詹宏志認了 喊話供足疫苗 國人免恐懼

    詹宏志認了 喊話供足疫苗 國人免恐懼

     「好心肝」診所的特權疫苗惹風波,11日傳出一份接種名單,包括政商界、媒體圈、政論節目主持人及藝人等。PCHOME集團董事長詹宏志昨認了在好心肝診所接受一劑AZ疫苗注射,他在聲明中提到「疫苗已經打在身上,再愧疚也很難還回去」,但他也喊話盼快取得足夠的疫苗,讓國人免於恐懼等待之苦。

  • 坦承打好心肝疫苗 詹宏志:我錯了 失去判斷力

    坦承打好心肝疫苗 詹宏志:我錯了 失去判斷力

    台北市好心肝診所爆發違規施打疫苗風波,稍早媒體刊載違規施打的人有不少知名人士,包括工商界、文化界大老、媒體知名人士、政界人士、藝人、政論節目主持人等,其中,電商大老網路家庭(8044)董事長詹宏志也被點名。詹宏志稍早發出對外聲明承認「是的,我的確是其中一員,接受了一劑的AZ疫苗注射」,他表示,注射疫苗是受到診所通知,注射完後看到網路有人質疑,才發現「自己這樣的身份僭越(施打)的排序類別」。

  • 《電子商務》詹宏志坦承施打一劑AZ疫苗 對外公開致歉

    好心肝診所爆發違規施打疫苗,其中,一名電商大老也被點名,網傳直指就是網家(8044)董事長詹宏志。詹宏志今天以「那個晚上我在好心肝診所」一文,坦承有施打一劑AZ疫苗,他表示,可能因志工身份好意被放入施打名單,但看到網路上有人質疑,何以診所能有數量龐大的疫苗,才發現自己做錯了事。同時他公開致歉,並且設法在未來的時間裡能為疫情做點別的事,做為彌補。

  • 承認去好心肝打疫苗 詹宏志道歉:我錯了!失去判斷力

    承認去好心肝打疫苗 詹宏志道歉:我錯了!失去判斷力

    台北市好心肝診所違規替非1至3類對象施打AZ疫苗,引發軒然大波,一份名單今四處流傳,包括政界、商界、媒體大老、藝人等全都榜上有名。網家(PChome)董事長詹宏志發表聲明,坦承自己也是接種疫苗的一員,他知道自己做錯了,正式向社會道歉。

  • 打了好心肝疫苗 PChome董事長:愧疚及抱歉

    打了好心肝疫苗 PChome董事長:愧疚及抱歉

    針對PChome網路家庭董事長詹宏志成為「好心肝」疫苗首波施打行列,詹宏志本人今(11日)也發表了一篇「那個晚上我在好心肝診所」的聲明,表示在6月8日當天收到好心肝診所的通知,希望其能夠到診所當天完成疫苗注射,因此對於醫院的通報也不疑有他,當天晚上就接受了AZ疫苗注射。但當晚經考量後,卻驚覺一時因為對自己身體狀況的憂心而失去正常的判斷力,而讓比自己還需要疫苗的人員仍未有機會施打,為此感到愧疚及抱歉。

  • 董座詹宏志:網家攜日商 攻台日跨境購物

    董座詹宏志:網家攜日商 攻台日跨境購物

     網路家庭(8044)4日宣布,旗下Bibian比比昂與SG Holdings集團旗下SGH Global Japan共同簽署合作備忘錄,將透過兩集團在台灣、日本兩地的電商與物流優勢,打造更便利的購物模式。 \n 網家表示,跨境購物消費動能夯,未來將持續深化台日聯盟策略,打造更多的跨境服務生態圈。 \n 疫情在全球肆虐,受限邊境封鎖影響,2020年造訪日本的台灣旅客僅69萬人次,較2019年的489萬人次大幅減少85%。 \n 網路家庭董事長、同時也是比比昂代表取締役詹宏志表示,儘管如此,卻也看到跨境商品的購物需求大增,「消費者的購買需求,從親自到海外當地購買移轉到跨境電商服務」。 \n 詹宏志指出,PChome比比昂推出BB Check out的「隨選即買」服務,讓台灣消費者在這段無法到日本的期間,也能在台灣直接取得日本各地商家販賣的商品,透過與SGH Global Japan的合作,快速開展國際物流運輸服務和日本商家的招商服務推廣。而藉由PChome比比昂的服務,不僅可以讓日本商家輕易地將商品銷售、運送到台灣,也能讓更多日本商家、台灣消費者在跨境購物上獲得更好的體驗。 \n 在宅經濟以及各國邊境封鎖之下,消費者無法出國,帶動跨境購物熱度持續延燒,網家表示,PChome比比昂今年1月業績較去年同期大幅成長五倍,需求強勁,進一步分析「2020年十大代標代購熱銷商品」,則以「收藏性高、價差大、款式多元」為三大採購指標,例如各式公仔、動漫《鬼滅之刃》周邊、日本LED吸頂燈、煤油電暖爐等,都是熱賣商品。 \n 網家表示,看好台日跨境發展趨勢,此次PChome比比昂與SGH Global Japan首度攜手合作,將全面升級日本代購體驗,未來也將積極布局網家、SG Holdings兩大集團的策略結盟,發展兩國跨境電商多元合作,加速大東亞發展計畫。

  • 新聞早班車》這些匪書很毒? 詹宏志轟禁陸書荒謬時代已過了

    新聞早班車》這些匪書很毒? 詹宏志轟禁陸書荒謬時代已過了

    【1】這些匪書很毒? 詹宏志轟禁陸書荒謬時代已過了 \n文化部長李永得近日頻對陸書審查一事查表達個人意見,主張不能廢掉「申請許可制」,更考慮要在陸書上加註警語,強烈的「禁陸書」態度引起出版業者反彈、議論。PChome董事長、資深出版人詹宏志29日在一場主題為「危險與書」的網路講座中表示,「不要相信這些毒草或匪書有多毒或多匪。」他認為,禁書的時代已經過去,「李部長別擔憂,你改變不了台灣現在這個面貌的。」 \n【2】搶青年票源 藍綠爭毛爸媽認同 \n國人飼養寵物的風氣日益盛行,年輕族群關心毛寶貝尤多,藍綠兩大黨近期忙著爭搶動保票源,且都應景地沾上「年味」。繼副總統賴清德接連扮演毛寶貝一日志工,蔡英文總統昨預錄為毛小孩作年菜,要在春節公布;國民黨自今起推出「毛小孩Happy牛Year」寵物雲影片徵稿活動,提供獎金,再由全民透過國民黨數位黨部app投票,爭取毛爸毛媽們認同。 \n【3】大陸船長射殺海盜 一審重判26年 \n高雄遠洋漁船「屏新101號」的大陸籍代理船長汪峰裕,2012年涉嫌在印度洋公海指揮武裝保全持槍掃射落海的4名索馬利亞海盜,殘忍影片外流後,引起國際高度關注,高雄地院29日依殺人罪重判汪峰裕26年有期徒刑,可上訴。 \n【4】美國促北京 停止對台軍事外交經濟施壓 \n中共解放軍在上周六(23日)派出13架軍機,進入台灣西南部防空識別區,創下今年以來規模最大的共機擾台軍事行動。美國國務院在台北時間24日晨呼籲北京,停止以軍事、外交、經濟手段向台灣施壓,並代之與台灣民選代表(elected representatives)進行有意義的對話,美國對台灣的承諾「堅若磐石」,以維持台海兩岸的和平穩定。這是拜登政府上任後,不到一周,首次對兩岸議題公開表達政策立場。 \n【5】老牌建商 宏國第三代接班玩創新 \n「爺爺、爸爸都從事房地產,耳濡目染下,自然對這項產業產生興趣!」出任老字號建商宏國建設集團新品牌「五感十築」創新長的林鈺芳,談到新公司理念,眼睛炯炯有神,似乎整個臉龐都發亮。在她心目中,房子不僅要能遮風蔽雨,住得安心、健康、舒適,還須環保愛地球。

  • 這些匪書很毒 現在你還信嗎!禁陸書 詹宏志轟荒謬時代已過了

    這些匪書很毒 現在你還信嗎!禁陸書 詹宏志轟荒謬時代已過了

     文化部長李永得近日頻對陸書審查一事查表達個人意見,主張不能廢掉「申請許可制」,更考慮要在陸書上加註警語,強烈的「禁陸書」態度引起出版業者反彈、議論。PChome董事長、資深出版人詹宏志29日在一場主題為「危險與書」的網路講座中表示,「不要相信這些毒草或匪書有多毒或多匪。」他認為,禁書的時代已經過去,「李部長別擔憂,你改變不了台灣現在這個面貌的。」 \n 詹宏志表示,禁書時代在台灣應該已經完全過去了,「這個禁忌的年代,一直持續到1989年,台灣原則上就擺脫了。偶爾會出現文化部長說要禁掉大陸進來的書之類的,但這個都是插曲,不會影響大局。」 \n 詹宏志表示,閱讀從來都是危險的,即使在禁書的時代,也會有叛逆者,可見控制思想很困難,「思想是危險的,取得思想也很危險,有很多人會害怕。根據訓導主任、父母、威權體制等『關心我們』的人的看法,有些書是危險的。他們會說某些書對你有害,所以你不該讀。」 \n 詹宏志認為,禁書是一個荒謬的概念,查禁書的人也不見得知道所有書的存在,「閱讀是不容易控制的,你的理解會帶來思考,思考也有各式各樣質變、突變的可能,會產生比原本的思想要更多的思想,會超過你要控制的過程。」 \n 詹宏志表示,他在成長時接觸禁書,發現大部分的禁書都很精采,而且禁書本身跟查禁它的理由,常常不相干,「查禁的原因通常是害怕紅色滲透、共產黨滲透,但查禁的書,90%跟共產主義沒有關係,真正共產主義的起源,就擺在圖書館裡,沒有人想到要查禁他。所以控制者其實也沒有想像中那麼厲害。」 \n 詹宏志表示,他曾經從國外帶談中國經濟改革的書回台灣,卻被海關無理刁難,「這些書的檢查者,也不過就是平庸的邪惡,照他被賦予的任務去工作,但這也是我今天也要提醒我們的文化部長的事:不要以為體制建立一個規則,做事會很容易,因為你的工作者的水準,極可能也只是這樣的。」 \n

  • 《金融股》永豐金加速數位變革 論壇內部續擴充

    永豐金(2890)2020年啟動數位變革專案,今年永豐金控數位科技長張天豪帶領董總等高階主管,進一步了解熱門程式語言Python實務應用,也動手實作現場編寫程式、解答講師考題,透過參與體驗讓數位不再遙遠,未來也將擴及全體員工,持續組織內數位變革的動力。 \n \n 為提升全體員工數位行動力,去年底就邀請近400位金控及各子公司部級以上主管,召開數位變革共識大會,宣示永豐在數位變革上的意志與決心後,內部也不斷透過有趣的數位任務活動拉近員工與數位的距離,除每月邀請產官學界專家舉行「數位論壇」進行交流外,日前更由永豐金控數位科技長張天豪親自向金控及子公司董總與一級主管,進行Python解說課程,未來也將擴及所有的員工。 \n 永豐金控去年連續2年舉辦「1111科技年會」吸引關注,為持續提升永豐人數位思維,「數位論壇」也於去年12月中旬同時起跑,鎖定AI、文化與數位戰略、通訊與智慧城市、監理、UI與UX、智慧醫療等六大領域,每月邀請一名產業講師,啟發數位思維。 \n 今年「數位論壇」將邀請趨勢專家詹宏志(PChome創辦人)、工研院資通所所長闕克志(前美國賽門鐵克研究總監)、台大電資學院副院長逄愛君(動見科技創辦人)等專家將陸續親臨永豐,課程全數上線永豐金內部雲系統,讓全球員工一享同等數位知識力,展現永豐金數位變革的意志與決心。 \n \n

  • 《科技》周品均操刀 唯品風尚集團邁向獲利

    詹宏志在2019年7月整併86小鋪、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy等4大品牌,組成台灣美妝聯盟,今年4月詹宏志邀請東京著衣創辦人周品均擔任執行長,且周品均的服飾品牌Wstyle一同加入,5大品牌更名為「唯品風尚集團」,歷經半年努力,繳出轉虧為盈的成績單。 \n 過去4大品牌雖然擁有超過100萬名不重複使用者,且在營運過程中都有輝煌成績,過去都因善用網路經營,曾享有網路廣告紅利,但當廣告紅利逐漸淡化,尤其社群媒體廣告紅利急速萎縮,造成變動成本增加、固定成本卻無法下降,因而陷入經營困境。 \n \n 去年4大品牌整併後,今年4月詹宏志主動找上周品均,並將其Wstyle加入新集團,營運項目不再侷限於美妝,而是女性新時尚,鼓勵女性追求美感的生活態度,並更名為「唯品風尚集團」,股東包括網家(8044)、潤泰、華威創投及周品均。 \n 周品均表示,服飾、美妝同步發威產生效果,服飾(Wstyle)一直以來就有不錯獲利,近半年來持續擴大營收與獲利;原有的美妝4個品牌則在上任半年以來逐步縮小虧損,直至今年11月已出現獲利,扭轉了過去長期虧損的狀態,成功轉虧為盈。 \n 半年來內部進行組織調整、部門整併,更收回原先委外第三方物流的美妝出貨,與原有的服飾出貨部門合併,自建為集團物流中心,除了整合倉儲物流,更打造了全新的集團辦公室,為的是建立全新的企業文化並提升團隊效率。 \n 今年截至目前為止,服飾品牌Wstyle營收、獲利皆創新高,帶動全集團獲利表現較去年成長65%,7~11月獲利較去年同期成長超過5000萬元。 \n \n

  • PChome開實體店、賣潮服 詹宏志系統軍火商大計曝光

    PChome開實體店、賣潮服 詹宏志系統軍火商大計曝光

    12月3日,網家(PChome)董事長詹宏志現身台北微風南山,替一間名叫覓去(MiTch)的服飾選品店開幕站台。 \n這間裝潢走白色極簡風、店內掛滿各種日韓潮流品牌的專櫃,其實是網家默默做了8個月的垂直服飾電商實體門市,該電商由該集團和日商三井合資成立,前者持股6成、後者4成,引入超過百個中高價位的日韓服飾品牌。 \n為什麼做了超過20年綜合型電商的網家,如今要跳下來做垂直服飾電商? \n第一個關鍵字是:女性。 \n從電視購物起家的momo,初期從生活、美妝類商品切入,成功抓住購物力強的女性消費族群,至今女性客群占比仍高達逾7成。之後,momo一步步將版圖拓展至其他品項,使其網購營收得以在過去幾年快速成長、超越網家。 \n做差異化拚成長 用垂直電商,深耕分眾族群 \n相較下,PChome從3C類商品起家,給人的印象較陽剛,直到去年,才因近年增加更多美妝等女性商品,女性客群比例終於追上男性。覓去執行長吳德威不諱言,此網站是該集團再精耕女性客層的一步,目前該網站女性客層約占65%。 \n其次,則是看準電商領域,中高價服飾的市場空缺。根據資策會MIC調查,網友最常網購的產品類型,服飾就占近3成,僅次於日常用品和3C家電。但,目前電商服飾,單價多落在600至1000元,覓去則將單價瞄準3000至5000元、甚至更高,希望開拓新市場。 \n而且,這項新嘗試背後更重要的,其實是替集團找出一條差異化的成長道路。 \n去年4月,詹宏志主導整合86小舖、UNT、PayEasy 3家美妝公司,並在今年找來曾創辦年營業額破20億的東京著衣的周品均掌舵、納入她創立的韓系服飾品牌Wstyle,整合為唯品風尚集團。當時他就提到:「如果未來能整理出2、3個vertical(垂直電商),我覺得意義很重大。」 \n他認為,綜合電商是降低電商使用門檻、開啟消費者使用經驗的起點,垂直電商因為更理解特定族群、深耕某類商品,有機會開拓藍海。 \n需要此藍海是因為,論廣度,PChome其實早已是全台灣品項數最多的電商平台,比momo還多出近2倍品項,但成長依然放緩;因此,專攻深度,培養和各類分眾溝通的能力,反可能是一條出路。 \n做背後軍火商 先搞定物流金流等基礎建設 \n並且,電商業界觀察,覓去的背後,網家更長遠目標,其實是做各種垂直電商背後的系統軍火商。 \n就像覓去,網家除了提供倉儲物流,也提供拍錢包電子支付,且點數和會員帳號都能和PChome共享。同樣的,唯品風尚背後的物流,也由網家提供。 \n「它想利用物流倉儲的能力,幫垂直電商把最困難的這段處理掉。」一名長期觀察電商產業的創投業者觀察。 \n把倉儲、物流、金流這些複雜的基礎設施交給專業處理,垂直電商只須專注賣商品、做品牌、跟消費者互動。「這是美妝品牌的大聯大模式,」詹宏志在成立美妝聯盟時如此形容。大聯大是國內半導體零組件通路商,旗下公司可共用其倉庫、資訊系統。 \n只是,經營垂直電商,其實等同經營「愛好者社群」,這對過去擅長經營大平台的網家挑戰不小。 \n這次,網家選擇跟三井結盟,便是相準該集團為日本服飾供應鏈上游,也投資日本最大的服飾電商zozotown,能降低進入門檻;為長出新能力應戰,覓去也積極招攬不同領域人才,30多位員工裡,只有不到一半來自網家集團。例如,採購人員即從服飾業招募,甚至行銷部門中,一名員工本身就是Instagram網紅。 \n不過,一名服飾電商業者認為,像衛生紙、手機這類標準品,消費者在乎的是價格,議價能力強的大型綜合電商因此有優勢;但服飾並非標準品,未必會大者恆大。決勝點是:能否提供不可取代的價值。 \n例如,商品是否夠獨特。「服飾這種商品不是多就好,」該名業者表示,「假設這家店只能賣500款,不同採購談的商品,會讓逛起來的感覺完全不一樣。」 \n另一重點是,是否夠了解消費者。一名電商業者觀察,垂直電商的精髓,其實是經營分眾社群、賣情感連結,才能和大平台較量。他舉例,WStyle快速崛起,便是因為該品牌賣的,其實是周品均個人經歷所帶出的女性自信,「這去別的地方買不到。」 \n網家的服飾電商子品牌能否成功,還有待市場驗證,但一場跳脫商品數、價格和基礎建設軍備競賽的電商新戰局,已儼然成形。

  • PChomeSEA與高雄經發局簽MOU 助台灣賣家搶攻東南亞市場

    PChomeSEA與高雄經發局簽MOU 助台灣賣家搶攻東南亞市場

    網路家庭(8044)旗下PChomeSEA 27日宣布,與高雄市政府經發局簽署合作備忘錄,聚焦協助高雄商家開拓東南亞跨境電商市場,構建長期合作關係。網家集團董事長詹宏志表示,未來將透過泰國、越南、新加坡、馬來西亞、印尼等5國的在地平台,以行銷、金流物流服務進軍海外市場,搶攻東南亞市場商機。 \nPChomeSEA提供的是跨境帶營運服務,包含商品翻譯、雙語客服、媒體宣傳曝光及行銷活動規劃,且包辦金流與物流等銷售流程,讓台灣商品進軍海外市場,這次與高雄市政府首度合作,詹宏志表示,台灣不僅擁有豐沛的資源及商品,更具備位處國際樞紐要道的優勢,能於競爭的國際市場中快速發展。 \n詹宏志說,PChomeSEA將透過泰國、越南、新加坡、馬來西亞、印尼等5國在地平台,以行銷、金流物流等服務進軍海外市場。透過雙方資源與合作,期望帶動高雄商家拓展更大的商機。 \n網家表示,PChomeSEA接下來與高雄市經發局合作,將透過多項合作,輔導高雄市具潛力的中小企業,將其優質在地產品銷售至東南亞,包含推廣「高雄製造」品牌,協助文創商品及特色美食等特色產品進軍海外,並為高雄企業舉辦以東南亞電商市場為主題之培訓課程。此外,也提供專人輔導商家上架商品至平台服務,更讓商家可於特定期限內減免成交手續費。 \nPChomeSEA也將成立「高雄商品專區」,結合高雄在地元素及品牌,擴散宣傳在地商品,透過雙方合作放大效益。

  • 新團隊亮相 共創組織價值

    新團隊亮相 共創組織價值

     為迎接網購新戰局,PChome網路家庭首度由董事長詹宏志於雙11啟動記者會上,親自介紹團隊3名新生力軍,包括網路家庭電子商務副總經理吳德威、人資長暨副總經理陳幸琦以及投資長兼策略長暨副總經理周磊,一字排開、大方亮相;詹宏志開玩笑地說,過去沒介紹過重要幹部,「因為怕被同業挖角」,盡可能把他們藏起來,未來網家要廣泛結盟、不能再當「獨行俠」,期許新生力軍的專業與能力注入一股新能量,共創組織價值。 \n 詹宏志分享,網家從小公司發展至今,從來沒想過近20年、每3年就換1個新競爭對手,現在能生存下來,背後是員工扮演幕後「無名英雄」所努力的成果,尤其網家每個服務都是自家工程師寫出來,這是引以為傲的地方。 \n 詹宏志笑稱,自己是辦公室唯一有「兩副眼鏡」的人,面對年輕團隊、創新想法,現在唯一要做的事情,就是「不要阻撓」,放手讓年輕人去做。 \n 網家3年換新競爭對手,必須積極調整營運體質、延攬人才、玩法創新,除拓展年輕客群外,也積極拉攏經濟能力強的熟齡族;自9月以來從電商界、金融界、外資圈,分別挖角吳德威、陳幸琦及周磊擔任高階主管,其中,最受矚目的就是1982年出生、在外商投資銀行及私募基金公司歷練15年的周磊,曾經手多項大型國際整合與策略併購案,讓外界對網家未來動態有其他聯想。 \n PChome網路家庭執行長蔡凱文表示,企業延攬重量級人才,當然會有設定的任務與想法,以周磊的專長來看,未來將協助網家更積極介入台灣的新創服務,打造更好的線上與線下行銷推廣系統,也主導集團推動資本市場的長期規劃與布局。

  • 《電子商務》詹宏志:網家電商經驗可成小經濟體典範

    網家(8044)近期延攬相當具有經驗的三位新血加入,包括電子商務副總經理吳德威、投資長兼策略長暨副總經理周磊及人資長暨副總經理陳幸琦,而正逢網家20周年,董事長詹宏志表示,全球常常沒有注意到台灣網路的發展,但實際上台灣是個小的經濟體,不同於大陸及美國,台灣電商經驗可以是很多國家學習的及效仿的典範,網家20年來能繼續在台灣存在,他心存感激,希望要把PChome變成可以為台灣人創造很多價值的組織。 \n \n 詹宏志表示,新來的三位主管,過去都是來自於很大的舞台、看過很大場面的工作者,期待他們的加入可以帶給網家很正面的能力。網家20多年要跟國際上很厲害的公司去競爭,曾經就有人問過,怎麼可能打贏雅虎,但到現在網家還在這邊。 \n 詹宏志說,雖然每3年就換一個對手,但同仁的想法都很新,是讓同仁放手去做,不要阻撓,這是我唯一要做的事。 \n 他認為,台灣在網路的應用上的風采有一點被大陸搶去,全球常常沒有注意到台灣網路的發展,但台灣做得很好,全部由本地培育的工程師一點一點打造,如果去仿效大陸、美國的發展,未必學的很好,因為有些國家經濟體太小,反而台灣是很好的對象,而網家很早就承諾會在網路上盡心盡力地分享經驗。 \n 網家今年雙11啟動歷年規模最大跨界結盟,攜手電信、百貨、餐飲、人文展覽等場域,將戰線延伸至線下,首波進駐Global Mall中和環球購物中心實體快閃櫃位,短時間創佳績,帶動近2周(10/22~11/3)站上整體美妝館業績較去年同期暴衝近1倍,顯見消費者對於O2O新型態購物模式接受程度高,促進線上、線下人流互導率提升,正式點燃今年雙11戰火。 \n 執行長蔡凱文表示,近年整體產業鏈結構逐漸改變,面對今年的雙11檔期,我們以O2O虛實整合戰略拓展布局,跨界合作電信、百貨、人文展覽、速食、餐飲等多元通路夥伴,打造歷年規模最大、橫跨產業範圍最廣的實體活動,希望藉由與合作夥伴互相串流,將PChome累積20年的電商資源及經驗帶到線下實體,也讓線下消費者體驗線上電商的美好服務。融合雙方優勢,更能加強產業間的活絡與發展,我們相信新型態消費模式將能提升品牌溫度、拉近與消費者的距離,創造PChome在消費者心目中的獨特地位。 \n \n

  • 中華電MOD 變身銷售平台

    中華電MOD 變身銷售平台

     中華電信5日宣布,與旅英設計師詹朴所成立的時裝品牌APUJAN宣布攜手合作,APUJAN 2021春夏倫敦時裝秀首次以數位影像登上MOD,MOD同時獨賣APUJAN與Xpurep聯名熱銷的機能性時尚口罩,為中華電MOD開賣商品,打出第一炮。 \n 中華電信總經理郭水義表示,這是MOD首次販售產品,對於未來中華電是否大動作跨足電商市場?郭水義說,「以後的事情都可以想像,這是第一步」。雖然MOD已有東森購物等電視購物台上架販售商品,但這次卻是第一次由MOD直接販賣產品別具意義,中華電信並成立「時尚PLAZA專區」,未來將與各品牌合作導購商品。 \n 郭水義強調,因為疫情改變了生活方式及產業發展方向,才有了這次合作的動機,未來亦有計畫販售更多產品,同時不排除進一步導入AR/VR技術,讓民眾用AR/VR眼鏡直接在電腦或手機等終端設備看秀後、直接下單買東西。 \n MOD現有208萬用戶,郭水義說,2019年MOD已達成轉虧為盈並全年獲利的新里程碑,2020年可望全年獲利,目前單月營收均超過3億元,看好2020年獲利將進一步成長。 \n 中華電信今年以「廣結盟」做為策略發展主軸,除了MOD,5G及IoT物聯網平台均以開放平台,提供各種創新應用及加值服務在平台上發展數位經濟,打造各種垂直場域的生態系。 \n 詹朴是PChome網路家庭董事長詹宏志的兒子。APUJAN品牌創作的主題多與文學、奇幻、時間有關,除了自營網路商店及不定時於百貨通路設有品牌期間限定店之外,近年亦陸續跨界為雲門舞集製作舞衣,與長榮航空推出機上服,為吳寶春 店及百年老店郭元益打造全新制服,以及與麥當勞合作推出聯名限定套餐包裝。中華電信小股東曾在股東會上抱怨制服「像極了老鼠色」不好看、建議經營團隊更換,郭水義5日亦當面向詹朴提出希望他能為中華電信設計員工新制服的建議。

  • 台灣電商看法 揮刀淘寶 純對美表態

    台灣電商看法 揮刀淘寶 純對美表態

     經濟部揮刀「淘寶台灣」。不過,早在淘寶台灣去年登台前,網路家庭董事長詹宏志就說,「淘寶登台」影響不大,「台登淘寶」問題才大,此淘寶非彼淘寶,因台灣人每年在淘寶購物金額驚人,經濟部恐怕畫錯重點。不過,熟悉內情的官員直言,經濟部不是畫錯重點,選在美國大選此時出手,是蓄意營造封殺陸資氛圍,向美輸誠的政治表態。 \n 一般人所說的「買淘寶」,是指連到大陸的淘寶網買東西,屬於跨境網購,港商阿里巴巴在台也設有分公司。至於「淘寶台灣」則是針對台灣微型企業提供的電商平台,除幫忙選品,還幫忙集貨、免運費、降刷卡手續費,提供更便宜的開店成本。 \n 對於淘寶台灣落地,詹宏志去年底在三三會演講時,就曾發表過看法。詹宏志說,淘寶登台其實是很小的事,因為淘寶剛來台灣,一定會不斷拿出賣家、買家的方案,盡力讓這個平台被熟悉,這也是很正常的事。 \n 詹宏志認為,影響比較大的是台灣人跑到淘寶去買東西,且許多「大戶」不全都是消費者,而是賣家,以每年最低估算400億元,最高達1600億元,即便取中間值800億元來說,台灣還沒有一家直營電商有這樣規模。 \n 電商業者指出,淘寶有財力,想要發展台灣市場,所以也願意掏比較多錢補貼,但這就跟蝦皮剛進台灣時,大舉補貼運費,甚至免運費的作法很像,不能說沒威脅,但相較於商家可因此獲得較高利潤,也算良性競爭。 \n 但面對台灣有不少中小型業者到淘寶開店,耕耘對岸市場,熟悉業內的官員坦言,阿里巴巴台灣分公司去年已被認定是港資,但去年投資的淘寶台灣,是新網站,著眼是在台建立一個以台灣市場為主的電商平台,還未成氣候,所以認定陸資,淘寶台灣撤出衝擊有限,但有警示效果。

  • 總統令 聘詹宏志、紀政等8人為無任所大使

    總統令 聘詹宏志、紀政等8人為無任所大使

    (總統府聘詹宏志等人為無任所大使。圖/本報資料照片) \n總統府11日發布總統聘書,特聘郭旭崧、吳運東、簡又新、陳正然、詹宏志、紀政、林靜儀、芙厄阿布達爾等8人,為中華民國無任所大使。 \n無任所大使聘期自中華民國109年6月15日,至110年5月19日止。

  • 詹宏志首談退休 布局「沒有我的PChome」

    詹宏志首談退休 布局「沒有我的PChome」

    2000年6月,當網路泡沫破滅的餘波仍在盪漾,由入口網站起家,整合新聞、股市等資訊的PChome網路家庭,開啟電子商務之路,從此版圖愈做愈大,深入民眾生活,而一晃眼,竟也進入第20個年頭了。 \n20年,對一個人或者一家企業來說,都意味著在接受社會、市場競爭無數次洗禮下,正式步入成年階段,將有著截然不同的格局。 \n也因此,網路家庭董事長詹宏志在股東會和電商旺季的618年中慶前夕,接受《遠見》獨家專訪時,話匣子一打開,就娓娓道盡20年來的感想,「這是一趟驚奇之旅,」他說。 \n回顧PChome一路走來的機緣和挑戰,儼然是一場張力十足的際遇,高潮迭起。 \n奠定里程碑〉 \n深耕20年,業績增5400倍 \n先看業績,2019年網家全年營收突破388億元,平均月營收高達32.4億元,與創業起初販售3C商品,首月營業額僅60萬元相比,20年內竟成長了5400倍。 \n近兩年來,由於網家致力優化行動App,在行動端業績成長率較前一年增加四成;且透過虛實整合帶動年輕使用者比例增加,現在,光35歲以下的消費者就占了五成,更有不少人是跟著PChome一起長大的。 \n值得注意的是,以往網家被視為男性為主、科技3C產品的霸主,但連年來強化經營多元族群需求,女性消費者數量已首度在去年超越男性。 \n加上擁抱新興消費趨勢、透過P幣打造會員忠誠獎勵回饋,新客比例快速增長至三成,目前總會員數超過1000萬人。使用任一服務帳號,即可登入旗下十個服務。 \n新冠肺炎爆發初期,衝擊零售百貨業甚深,但民間仍有消費需求,電商業績雖然一路開紅盤,但民眾一夕間爆買防疫品、搶購口罩和酒精等,對詹宏志和公司來說,都從未經歷過。 \n今年3月,PChome甚至曾一度暫停部分24小時到貨服務,因為訂單消化不完,還要補庫存。事實上,1月底網家就寫好各種劇本,想像各種可能遭遇的突發事故,卻還是措手不及,成為全公司一次寶貴的學習。 \n回首網家創立之初,詹宏志就相當重視網路資訊人才,1990年代網際網路尚未普及,大學就有網路教育,所以創站之初,全部的服務和程式都是本土工程師寫的,即使現在業務臻於成熟,全集團3000名員工,就有900位工程師,比例達三成。 \n首創網購服務〉 \n線上金流支付、七天鑑賞期 \n台灣網購環境有今日的穩定成熟,確實要歸功於PChome的打底。 \n詹宏志回憶,20年前,電商網購萌芽不久,網家沒有實體店面,光是要說服供應商願意供貨,就是一大難題。 \n對瞬息萬變的網路產業來說,要打造穩定、值得信賴的交易環境,實在篳路藍縷。 \n詹宏志細數過去創舉,包括線上金流支付、七天鑑賞期、24小時保證到貨、線上刷卡分期,以及和財政部合作推動統一發票電子化等,現在大家網購習以為常的標配服務,其實背後都曾歷經艱辛。 \n其中,詹宏志印象最深刻的,是「退貨逆物流的費用由賣家負擔」及「24小時快速到貨」。一位大陸電商友人曾訝異地對他說,若競爭對手想搞垮PChome,就故意在一天內先下單三億、再退三億,很快就讓PChome招架不住了:「還好PChome是在台灣!」 \n他總是不斷超前部署開創,甚至勇於衝撞體制,向政府提出建言。其實,一路走來並不完全順遂,尤其2017、2018年,是最難熬的兩年。 \n當時,蝦皮挾帶創投資金優勢、來勢洶洶,網家旗下商店街正面迎擊,大打行銷補貼戰,卻砍到見骨。以往EPS(每股稅後盈餘)都能維持在6~8元水位的PChome,2018年竟虧損17.67億元,每股稅後淨損8.49元。 \n經此一役,商店街元氣大傷,正式下櫃,詹宏志大力革新、重調體質,隔年整個網家集團轉虧為盈。 \n即使不是每場戰役都打贏,但詹宏志總是從經驗中吸取養分。 \n秉持創站初衷〉 \n受Amazon啟發,商品多元 \n回顧創站初期,詹宏志研究美國兩大電商網站eBay和Amazon,他們各擅本事。eBay採取輕資本經營,彈性快速,曾被讚譽是Perfect store(完美商店),然而,他卻深受不追快、重資本的Amazon啟發。 \n當時,Amazon號稱是地球上最大書店,「實體書店是屬於新書的書店,空間有限,但Amazon卻能讓所有書永遠不下架。」 \n於是,Amazon讓詹宏志得到了啟示,哪怕商品再冷僻,甚至是半夜,都能讓任何一位消費者找到心頭好。 \n20年來,PChome打破實體零售店邏輯,不斷擴充品項。舉例來說,每間超商、連鎖超市和大賣場,都會陳列洗髮精,頂多數十種,但在PChome,卻有超過1000種選擇。 \n為了解決消費者的痛點,2007年,網家為了優化服務,決定自建倉庫,當時讓同業並不看好,如今卻成了王道,不僅電商業競相投入物流倉儲,就連金融業、零售業和和第三方服務業者等,都紛紛投入投資。 \n網家集團目前共有七個倉庫、總面積近七萬坪,詹宏志說,他賦予這些倉庫的功能,首重在出貨穩定、精準掌握配送時效,並不是只求快速。 \n現在,網家每收到一張訂單,半小時內就能完成揀貨出倉,有八成訂單上的商品,能集中在同一箱出貨。更甚至為了解決人力效率有限,網家新一代的倉庫已大幅提升自動化比例。其中,預備在今年第三季驗收的桃園大園物流中心,就是座智能倉儲。 \n智能倉儲,指的是以機器人與人工搭配揀貨,並將商品做最適化配置,預先將消費者行為做包裝,在消費者下訂單時即可快速包裝出貨。 \n拓展未來版圖〉 \n攻跨境電商,一條龍服務 \n詹宏志更長遠的目標,就是跨境電商。 \n據統計,台灣代購市場平均至少50億元,且逐年成長中,日本、韓國、美國三大市場是台灣人的最愛,日本代購更居首位。 \n過去幾年,網家花不少力氣,讓台灣消費者接觸到國外拍賣網站。例如,2019年4月,宣布與全球電子商務領導者eBay及日本樂天市場合作,讓會員保持原有的露天購物流程,輕鬆從台灣買美國、日本商品,已上架近一億件商品。 \n此外,今年更正式推動自家「日本露天購物」網站,希望消費者能用台灣的購物經驗,輕鬆購買日本商品。現還進一步說服日本廠商把商品條目(listing)放到PChome,若交易量大,再詢問對方翻譯成中文;此外,團隊現在也正在說服韓國廠商加入。 \n2019年,網家併購一家經營日本跨境代購的台灣公司——Bibian比比昂,連結日本 Amazon、Akachan、Loft等平台,目前已於日本東京、美國紐約皆設有國際物流倉儲中心,從消費者下單之後,包括運送、報關、安規檢疫等一條龍服務。 \n「其實跨境代購的業績占比不大,轉換率其實也不高,但要帶給消費者的是一種想像,」詹宏志語調轉為高昂,說出自己作電商初衷,是讓消費者不出門,也能買到台灣發售的任何商品。 \n現在,則是升級版,即使台灣沒有賣,但是不需要搭飛機出國,就能一鍵輕鬆下單,取得境外商品。 \n 獨家退休宣言〉 \n 已啟動接班,布局交棒 \n只是,隨著後進者、零售業不斷加入,在競爭愈趨激烈的電商領域裡,網家的未來五年、十年,會是什麼模樣? \n「沒有我。」詹宏志的回答簡短堅定,他首度對外揭露清晰的退休藍圖。 \n身兼20家公司的董事長,詹宏志表示,內部已經啟動接班計畫,會在自然的狀態下,如董監改選時期慢慢交棒。 \n「以我的生涯來看,我一定要想一個沒有我的PChome長什麼樣子,未來公司交給一群年輕人,我會慢慢卸下子公司董座,直到最後從PChome退出。」他感性地說。 \n他進一步解釋,沒有詹宏志的PChome,代表那會是一個無限寬廣、有無限可能的PChome,什麼都有可能發生。 \n下個20年,網家的未來預想圖輪廓已然清晰,即使掌舵者即將退行,卻值得期待。 \n【本文摘自遠見雜誌7月號】

  • 詹:培植大型本土平台 應納入國策

     網路家庭董事長詹宏志表示,觀察現在的數位趨勢,國際間的數位科技落差,其實該說是「平台落差」。他表示,台灣的大型平台都被國外廠商拿走,而在這些平台上累積出來的台灣用戶數據與行為,國外廠商看得最清楚。 \n 詹宏志表示,台灣能夠真正掌握本土消費者行為與數據的,只剩下電商。他直言,使用者的數據與資料是決定未來勝負的關鍵,呼籲政府要讓台灣擁有幾個關鍵性的網路平台,對於培植國家競爭力很重要,也是基礎。 \n 詹宏志說,台灣的搜尋引擎就是Google獨大、通訊則是LINE、社群則是Facebook、IG,對台灣本土業者來說可說是「大勢已去」。而這些平台都是境外公司,在平台上累積的數據與消費者行為,都是國外廠商看得最清楚。「如果說data是決定未來國家競爭力的關鍵資源,那所謂的落後國家,就是這些關鍵資源你一個都沒有」。 \n 詹宏志以韓國舉例,韓國網路平台的本地能量強勁,且搜尋引擎、社群都是本土的產品。2004年美國ebay收購了韓國當時的重量級本土電商IAC,但沒隔多久韓國本土電商網站Gmarket也開始興盛,雖然Gmarket後來又被ebay收購,但隨即又長出本土電商11street。「韓國的網路平台動能很強,更不用說中國是傾國家之力扶植網路。」 \n 詹宏志直言,「到了東南亞、台灣,你會發現沒有一個國內業者擁有大型平台,都是國外公司的」,而在這當中,電商可說是最後的大型本土平台。詹宏志認為,平台是聚集數據與資料最重要的地方,而「平台落差」帶來的就是data的落差,最終演變為競爭力的落差,「我認為這件事情茲事體大」。 \n 詹宏志表示,平台落差是政府該思考的國家政策,應該鼓勵政府培植台灣幾個關鍵性的平台。他直言,政府對於有線電視的外資持股有一定限制,代表政府並非不知道平台的重要性,但以現在的法律來看,「政府並不覺得網路比有線電視重要,更沒有意識到未來的競爭型態是怎麼回事」。 \n 而面對競爭對手蝦皮前年在台灣發動價格戰爭,以及淘寶台灣近期發動免運策略,詹宏志則表示,碰到免運補貼戰爭現在就「盡力而為」,更重要的是要把服務做好。他認為,蝦皮在台灣虧損20億元打補貼戰,但他的投資人一點不在意,因為看的是整體東南亞的區域性成長。對網家來說,在台灣打贏蝦皮沒有用,而是要在國際佈局上跟他抗衡,這也是網家近期一直聚焦跨境電商的原因,表示「蝦皮在台灣占有一席之地,但對我們不構成威脅」。

  • 網家獲利上軌道 拚千億營收

    網家獲利上軌道 拚千億營收

     網路家庭董事長詹宏志24日股東會上表示,歷經前兩年的電商大戰後,集團已回到獲利軌道,但坦言「還是賺得太少了」。詹宏志說,近兩年網家致力於年輕化、行動化,已經獲得不錯的成績,今年成長動能將來自跨境電商、3C產品,以及打造集團生態系。 \n 他表示,旗下子公司商店街今年6月開始終於轉虧為盈,未來三年集團定調就是以「獲利」為目標,今年力拚營業額500億元,期望四~五年後可以達到營業額千億的目標。 \n 網家2019年營收達新台幣388.84億元,年增12.4%,創歷年新高;每股盈餘1.39元,顯示過去2年的投資布局已開始展現成果。24日股東會通過配發現金股利每股0.7元。 \n 今年第一季網家單季營收107億元,是首度連兩季營收達百億規模,年增16.05%;稅後淨利1.03億元,每股盈餘為0.88元。詹宏志表示,未來的成長動能,將來自於旗下3C產品,這部分是網家一直以來的強項,今年要力拚把每個類別的3C產品在線上的市占率都達到五成以上。除了3C以外,網家也將把觸角擴及到過去未涉足的領域,包括生鮮、票券、旅遊商品等。 \n 而跨境電商這一部分,也是網家近期積極佈局的領域。詹宏志表示,日本代購服務比比昂去年12月上線,雖然國際物流因為疫情受阻,但單月業績從12月的1千萬元到今年五月時已經成長至5千萬元,另外也串接ebay、日本樂天等跨境資源,預期跨境電商將是未來成長動能之一。 \n 在轉投資部分,去年商店街虧損9,000萬元,有八成要認在集團損益內;支付事業部分去年則是虧損一億元。不過詹宏志表示,商店街今年6月已經開始獲利,且已經取得一定的市場規模,預期之後單月持續獲利將不是問題。 \n 而在集團旗下三個支付部分,詹宏志也透露,目前已經開始整併旗下國際連、支付連以及Pi錢包三大子公司,整合完畢之後,用戶量將達1千萬以上,預期交易量也會是市場上最大,也將有更多能力與行動支付的對手競爭。不過他也表示,支付業務部分目前還是在衝刺市場規模,獲利還不是短期的目標。

回到頁首發表意見