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以下是含有財務自主的搜尋結果,共29

  • 女力運動投資講座 國泰金當後盾

    女力運動投資講座 國泰金當後盾

     近來女性意識抬頭,國泰金控周六(24日)於台中舉辦「2020台中女力女麗Women’s Day」活動,透過知性的靜態講座課程結合動感的健康運動課程,吸引超過數百位女性共襄盛舉,陽光名模王麗雅、擁有數十萬粉絲的健身作家漢娜等運動名人,特別到現場與女孩們一起透過運動找到更美好的自己。

  • 富達投信調查:台灣女性重視退休理財但知易行難

    富達投信調查:台灣女性重視退休理財但知易行難

    富達投信30日發表台灣首次大規模女性投資調查,台灣女性重視退休理財但知易行難,但是只有35%女性開始退休財務計劃,其中15%認為自己所制定的財務計劃足以讓自己在退休後維持現在的生活水準。 \n繼英國、德國、澳洲和日本後,富達首次將女性投資主題調查帶來台灣,富達投信表示,這次調查通過對兩千位受訪者(1400名女性和600名男性)的財務現狀、理財目標、投資觀念、投資行為和退休儲蓄等各方面進行全面調查和研究,另外,特別針對女性在投資理財和退休儲蓄過程中所遇到的困難作深入的探討,並提供解決之道以及金融業者所能提供的幫助。 \n富達在調查的過程發現台灣女性領先全球的財富理財與退休儲蓄意識,但也發現的台灣女性的四大理財迷思,包括:迷思一:期待職業婦女照顧家庭,其伴侶負責處理財務;迷思二:女性沒有興趣投資;迷思三:在投資方面,職業婦女會比較以家庭為重以及迷思四:職業女性的財務目標較容易實現。 \n另外在該調查也有二大發現:一、台灣女性財務自主,但缺乏投資信心:八成台灣女性可以自行決定如何運用其個人收入;八成四台灣女性台灣女性有投資行為,但是台灣女性的投資自信心只有35%。二、 台灣女性高度重視退休儲蓄,但財務計劃缺口大:台灣接近一半(48%)的女性將退休儲蓄訂為首要目標,但是只有35%女性開始退休財務計劃,其中15%認為自己所制定的財務計劃,足以讓自己在退休後維持現在的生活水平。 \n針對台灣女性退休理財的知易行難,富達投信建議女性可以通過『KPI』投資理念成就新女力,達到長期財務目標。一、 「K」nowledge - 填補知識缺口,加強信心;二、「P」lanning - 財富規劃,越早行動越好;三、「I」nvestment - 多元投資,平衡保本與收益。

  • 《金融》台職業女性愛投資 高自主但決策信心不足

    富達投信首次將大規模女性投資主題調查帶來台灣,發佈「投資成就新女力」調查報告。調查發現84%的台灣職業女性有投資行為,相對日本(23.5%)和澳洲(48%)更高。調查也顯示,台灣女性在個人財務管理上擁有自主權,但是她們對自己的投資決策信心不足;此外,台灣女性高度重視退休儲蓄,但財務計劃缺口較大。 \n 富達投信董事長陳思伊表示:「作為投資與退休領域的專家,我們希望針對女性理財投資與退休規劃,詳細分析台灣女性在投資理財過程中所遇到的困難,探討解決之道及提出建議,幫助更多台灣女性通過投資達到個人目標,成就更美好的人生。」 \n \n 這次調查反映,台灣職業女性的平均總流動資產為新台幣250萬元,佔台灣男性平均的61%(新台幣410萬元)。雖然台灣女性相對缺乏資本,但有八成台灣職業女性表示可以自行決定如何運用其個人收入。相較之下,只有63%的台灣男性受訪者持有相同看法。在英國,只有56%的女性表示會為自己的財政做所有決定,較台灣職業女性為低。 \n 台灣女性在個人財務管理上擁有自主權,但是她們對自己的投資決策信心不足,只有超過三分之一(36%)的女性對自己的投資有信心,年輕女性(25-34歲)在投資上相對保守,主因是她們缺乏知識。 \n 台灣女性非常重視退休議題,接近一半(48%)女性將退休儲蓄訂為其首要財務目標。英國女性同樣以退休儲蓄為主要理財目標,比例(28%)較台灣低。中國大陸的女性更專注於家庭或置產的需要。而對澳洲女性來說,她們的首要目標是還清房貸。台灣職業女性和男性的退休儲蓄目標-女性為1810萬,男性為2040萬,台灣女性預期退休後每個月需要48,000元,才能享有舒適的退休生活。 \n \n

  • 新聞側寫-嚴凱泰的影子 正式褪去

     裕隆集團執行長嚴陳莉蓮接班帶領裕隆順利轉型,陳國榮淡出輔佐經營的副駕駛角色,嚴陳莉蓮全面接掌裕隆集團方向盤,要帶領裕隆駛向「嚴陳莉蓮時代」衝衝衝! \n 陳國榮可說是嚴凱泰主掌裕隆時期,最受信任的專業經理人之一,嚴凱泰只抓大方向的決策模式,各項決策推動前後,都可見陳國榮協調溝通、出謀劃策的身影,更是嚴凱泰一圓自主汽車品牌夢的重要幫手。 \n 然2018年底嚴凱泰的驟逝,嚴陳莉蓮臨危接班,裕隆發展自主品牌失利的考驗接踵而來,陳國榮扛下內外責難的壓力,嚴陳莉蓮展現高度抗壓性,從容指揮團隊打出漂亮的一仗,果斷認虧、將拖累財務的包袱抖落,帶領自主汽車品牌事業轉向開放平台、輕資產的方向轉型,讓夫婿嚴凱泰發展納智捷品牌的夢想得以延續,也讓集團獲得喘息的機會,徐圖未來發展。 \n 隨嚴陳莉蓮駕駛裕隆這輛大車愈來愈上手,陳國榮此刻退出副駕駛座的位置,轉往後排,跟隨嚴陳莉蓮的決策與方向,裕隆至此也真正褪去嚴凱泰的影子,嚴陳莉蓮有更大的揮灑空間,帶領集團轉型,讓裕隆真正進入「嚴陳莉蓮時代」。

  • 健保費率將調高 立委呼籲開徵「肥胖稅」

    健保費率將調高 立委呼籲開徵「肥胖稅」

    立委高嘉瑜、徐志榮等人25日在立法院衛環委員會,關切健保財務時,提議開徵肥胖稅(例如糖稅)、酒捐(稅),或是將交通罰單的罰環,部分比例納入健保收入。對此,衛福部次長薛瑞元回應,除了有修法必要,以糖稅(肥胖稅)來說,還要考量課徵標的、對象與可行性,將找財政部研商。 \n立法院衛環委員會25日邀請衛福部專案報告「健康防疫安全網建立」、「安寧緩和醫療條例及病人自主權利法施行現況、成效及未來推展策略」,以及「全民健康保險財務狀況及未來因應策略」。由於衛福部長陳時中日前拋出健保費率要調整的議題,因此今天引起朝野立委關注健保財務。 \n立委高嘉瑜質疑,國人平均每年就診15次,是已開發國家的3倍,慢性病像是洗腎、糖尿病等支出,衛福部應思考課肥胖稅。立委徐志榮也建議比照菸捐,開徵「酒捐」,或是考量發生交通意外事故,送醫就會用到健保,因此可思考把交通罰環的部分金額,納入健保收入。 \n薛瑞元說,以糖稅來說,要思考的第一項是「課徵標的」,是課徵原料、產品、還是在消費環節進行課徵,若原料在國外、或產品進口時是無糖的,那就課不到。第二項是課徵對象,要針對業者,還是消費者。第三,要思考可行性,也就是「該筆稅是否真的課得到」。薛瑞元說,要找財政部討論,其餘像是交通罰單等,則涉及修法。 \n薛瑞元強調,改善健保財務,第一優先還是調整健保費率,至於調高「部分負擔」,也就是去大醫院看醫生比較貴、去診所比較便宜,這有利於分級醫療、避免健保濫用,但對於健保財務影響些許、影響不大。 \n據悉,衛福部對「肥胖稅」這個議題並不陌生,國民健康署2017年就曾委託財團法人董氏基金會製作一份「遏止糖攝取量國際作法文獻探討及政策建議」的研究報告,惟報告僅做內部政策研究參考、並未對外公開。

  • 裕隆、東風兩大股東意見漸趨一致 下一步...納智捷將退出大陸市場

     大陸車市吹逆風,讓大陸東風裕隆汽車營運加重壓力,時逢兩岸股東-東風、裕隆集團策略轉型,大陸東風集團全面檢討汽車合資事業、汰弱留強,台灣裕隆集團朝開放式平台架構發展,有利雙方加速協商,讓裕隆自主品牌事業退出大陸市場。 \n 過去十餘年高速成長的大陸車市,從2018年起改吹逆風,今年初更遭疫情重擊,許多知名自主品牌,包括眾泰、獵豹汽車等陸續爆發財務危機,東風集團也啟動整頓,與法國雷諾汽車合資的東風雷諾汽車於4月中宣布停業退場。 \n 東風裕隆近年銷售表現不佳,頻遭陸媒點名退市,裕隆總經理姚振祥在上(4)月法說會上就拋出「大陸(指東風裕隆)因自主品牌策略調整,正在與大股東討論未來經營方向」的說法。兩大股東目標漸趨一致下,外界認為,東風裕隆退場案有望加速協商。

  • 裕隆出資25億 買下LC平台資產

    裕隆出資25億 買下LC平台資產

     裕隆自主品牌汽車事業轉型,與鴻海成立合資公司,朝開放平台、輕資產模式營運,11日進一步出資25.55億元,買下自主品牌大陸生產基地-東風裕隆汽車的LC平台車型技術,加速鴻海合作案推進。 \n 裕隆買下東風裕隆最後技術資產,且透過一連串財務清理動作,包括去年底一口氣認列244億元相關損失,讓東風裕隆帳面價值已歸零,且東風裕隆在疫情後迄今仍未復工,外界臆測,自主品牌事業有可能退出大陸!裕隆下一步將與中方股東協商,探討東風裕隆未來的可能走向。 \n 裕隆11日董事會決議,透過子公司華創車電出資25.55億元,買下原本用來開發納智捷S3、U5等小型車的LC平台,完成車型平台、技術資產整合的最後一塊拼圖,後續與鴻海合組新公司的計畫,將可加速進行。 \n 華創車電是以技術作價,與鴻海現金出資合設新公司,將投入新能源車的委託開發業務,面向全球市場尋求代工、合作機會,台灣納智捷汽車未來新車型將委託這家新公司開發;鴻海與飛雅特克萊斯勒集團的電動車合資公司,據悉也會是裕隆與鴻海合資公司的重要客戶。 \n 華創的三大車型平台除LC平台外,還有最新的模組化平台-M平台(MBU車型),及購自法國馬特拉的平台(M7、U7、U6、URX等中大型車)等。LC平台的S3、U5已完成純電動車型開發,未來可望透過與鴻海合組的新公司實現量產。知情人士指出,LC平台的資產移轉,象徵華創的「嫁妝」打包完畢,準備與鴻海加速合組新公司,裕隆自主品牌事業轉型將邁出重要的一步;更重要的是,裕隆可能正為納智捷退出大陸市場做出各種準備。 \n 十年前自主品牌登陸,裕隆展現大魄力,拿出自有資金、技術投資,然受到大陸車市環境丕變衝擊,營運表現不如預期,東風裕隆連年虧損,更成為裕隆集團的財金團隊首要止血的目標。出售技術資產,提前認列損失等種種財務清理動作,外界研判,裕隆下一步就是要和合資方東風集團談判自主品牌退出大陸市場。

  • 《汽車股》認虧健體獲掌聲 裕隆亮燈漲停

    裕隆(2201)為甩開發展自主汽車品牌事業帶來財務包袱,日前董事會決議一次認列244.65億元的鉅額虧損並進行減資,期望瘦身強健體質,待未來車市谷底反彈時,公司能輕裝上陣,重新出發。 \n 三大法人近期也給予認同之買盤,其中,投信連續兩天共計買超3918張,外資也連續兩天共買超1979張。裕隆3月30日宣布大幅虧損,股價自3月31日起呈現連4根紅K,今天盤中放量攻上漲停18.15元。 \n 裕隆2019年受認列合併子公司及轉投資事業虧損等影響,裕隆3月30日董事會通過2019年虧損達244.65億元,每股虧損16.61元。決議以特別盈餘公積與減資彌補虧損案,減資後實收資本額降至100億元。 \n \n 裕隆去年大虧,係針對車型技術資產進行資產減損,以及帳上應收帳款評估回收風險提列損失等,期待未來車市谷底反彈時,公司財務更為健康,無後顧之憂。 \n 裕隆預期改善財務結構後,旗下自有品牌納智捷轉型輕資產營運模式,以迎接後續發展機會。納智捷去年起啟動策略轉型,將汽車研發價值鏈中的車型平台等全面對外開放、爭取多元客戶,目前已獲Muses、Adiva等海外品牌代工業務。 \n 另外,裕隆與鴻海簽署合資協議設立新公司,雙方合作開創產業新模式,預計推出電動車、電動機車等業務,納智捷也將陸續推出新產品,公司看好透過資源共享、開放平台,可創造規模、降低成本,逐步優化公司營運表現。 \n \n

  • 裕隆一次性勇敢認虧244億

    裕隆一次性勇敢認虧244億

     裕隆汽車為甩開發展自主汽車品牌事業帶來財務包袱,30日董事會決議在財報上一次認列244.65億元的鉅額虧損,導致去年每股大虧16.61元,虧損創歷來之最。裕隆強調,認列減損是要讓經營體質更健康,重申會繼續發展納智捷汽車事業。 \n 裕隆30日為此重大減損案申請暫停交易,並召開重大訊息記者會,表示將透過動用特別盈餘公積151.45億元及減資57.29億元,雙管齊下,來彌補相關虧損;減資後裕隆資本額降至100億元,減資幅度約36.4%,全案將提送6月18日裕隆股東會討論。 \n 裕隆一次性勇敢認虧,也拖累同集團其他公司財報。中華車因認列裕隆與華創車電資產減損影響,去年全年稅後淨損達23.08億元,每股稅後淨損2.38元,為成立50年來首見。 \n 裕隆集團執行長嚴陳莉蓮2018年底接棒經營後,策略出現明顯轉彎,改以保守穩健策略,逐步收斂集團的投資與財務。 \n 去年第二季裕隆宣布啟動自主品牌的策略轉型,將汽車研發價值鏈中的車型平台及研發能量對外全面開放、爭取多元客戶,藉由資源共享共用,創造規模、降低成本。另也決定將新店裕隆城開發案變更設計、縮減開發規模,保留更多現金,以因應快速變化時局。 \n 裕隆從去年開始加速認列自主汽車品牌事業的車型開發等減損,第二季認列近44億元的減損,財報開始轉虧,第三季追加認列包括新店裕隆城變更設計等相關損失共約26億元。 \n 裕隆30日公布的去年全年財報,合併稅後淨損244.65億元,每股淨損16.61元。法人據此推算,裕隆此舉等於將過去十年的獲利全數賠上,所幸裕隆底氣夠厚,不僅有金雞母裕日車從大陸累積賺回逾500億元的利益貢獻,加上帳上還有近400億元的特別公積,支撐裕隆挺過這場空前的考驗。 \n 這是裕隆自1993~1995年連續三年虧損、相隔24年後財報再次出現赤字,也繼2003年裕隆汽車分割為裕隆、裕日車兩家公司後,裕隆第二次辦理減資。 \n 據了解,裕隆這次財務策略「超前部署」,將超過95%的自主汽車品牌事業的相關損失,包含納智捷URX、U5等現役的七款車型,及還沒問世的UBX車款開發費用,提前攤提認列,2020年內將有機會單季財報重返盈利,更因減資將帶來提升EPS與每股淨值等效益。

  • 新聞分析-嚴陳莉蓮的沉重包袱與輕盈轉型

     1996年,裕隆在前董事長嚴凱泰的帶領下,走出連續三年虧損的低潮。這次裕隆董事長嚴陳莉蓮作出一口氣打消244億元減損的決斷,為裕隆抖落沉重的財務包袱,輕盈轉型,期待再現當年嚴凱泰「反敗為勝」的榮光。 \n 裕隆第一次投入發展自主汽車品牌,推出飛羚101,落得與技術母廠日產汽車鬧得不愉快、與總經銷國產汽車決裂的下場,種下1993~1995年連三年虧損、遭打入第二類股的低潮。 \n 當年剛回國接班的嚴凱泰,推動廠辦合資、以廠為家,大膽投資開發國產豪華車Cefiro,帶領裕隆反敗為勝,才有了1996年裕隆尾牙,嚴凱泰激動宣布公司轉盈、反敗為勝的畫面。 \n 裕隆第二次投入自主品牌事業,發展納智捷汽車,終因現實因素必須轉型,透過加速、提前認列減損,讓財務體質更健康,讓裕隆得以度過更為嚴峻的環境考驗,而納智捷也可以用更輕盈的步伐,一步步朝向穩健之路前進。尤其正當全球不景氣,新冠肺炎疫情重擊全球股市與經濟之際,更是上天給予裕隆整頓財務的大好時機。 \n 就如第一次研發飛羚,為裕隆留下了工程中心的汽車研發火種,這次投入納智捷,儘管受了一身傷,卻也更讓裕隆有了整車開發的能力,有了將汽車研發價值鏈中的車型平台及研發能量對外全面開放的能力,爭取多元客戶,藉由資源共享共用,創造規模、降低成本,促成了後續為Muses、Adiva等海外品牌生產代工業務,並於今年初與鴻海攜手成立公司,共同投入電動車研發的新契機。 \n 回顧裕隆70年歷史,每次的危機過後,都能有更好的發展,嚴陳莉蓮也期待透過這次大破大立的決策,重現當年夫婿帶領裕隆反敗為勝的往日榮光。

  • 停牌原因揭曉!裕隆去年大虧244億元 首度減資彌虧

    停牌原因揭曉!裕隆去年大虧244億元 首度減資彌虧

    史上頭一遭!裕隆全面整頓財務體質,自裕隆董事長嚴陳莉蓮主導下,今日董事會決議辦理減資彌補虧損,創下裕隆成立以來首度辦理減資彌補虧損。裕隆去年淨損244.65億元,規劃動用特別盈餘公積151.45億元,並減資新台幣57.29億元彌補虧損,減資後實收資本額調降至新台幣100億元,實收資本額降幅約36.4%。 \n \n嚴凱泰過世後,嚴陳莉蓮便積極整頓裕隆財務,其中以自主品牌納智捷最受注目。裕隆去年第2季認列包括東風裕隆、台灣納智捷及華創車電逾43億元減損,使得單季虧損11.9億元,每股虧損0.77元,在當時是3年來單季首度出現虧損。 \n \n到了第3季,陳莉蓮更將整頓裕隆財務的大刀揮向不動產開發,因房地產景氣反轉不若開發初期時氣氛,裕隆再提列新店裕隆城開發設計變更損失,使得虧損再擴大,第3季又虧損15.7億元,每股虧損1.05元,連續兩季吞下虧損。 \n \n在去年前3季裕隆虧損已經累積到25.08億元,每股虧損1.7元,一般認為,裕隆去年整年財報不會太好看,上周五臨時宣布今天停牌,市場就認為與虧損脫不了關係,更有傳言可能與納智捷去留有關,也有人猜到裕隆會減資。 \n \n事實上,裕隆集團旗下中華車與嘉裕,去年就「接力」減資,且一口氣分別減資60%與50%。中華車的減資幅度與金額均創上市車業之冠,不過中華車是因體質好、近年獲利穩定,手上有資金太多壓力,嘉裕則是虧損,透過減資健全財務。 \n \n一方面調整體質,一方面也積極開拓生路,裕隆去年啟動歷年最大的策略轉型,對外開放車型平台及研發能量、爭取多元客戶,更以華創車電的研發能量,攜手鴻海合資成立新公司,將共同開發電動車等產品,讓財務壓力逐步減輕。

  • 跟隨梅根出道?哈利王子脫離皇室預告將開唱

    跟隨梅根出道?哈利王子脫離皇室預告將開唱

    \n \n \n英國哈利王子與王妃梅根四月就將正式獨立生活了!除了引退一舉一動引發熱議,兩人的事業發展也成為全球關注話題,根據英國《泰晤士報》報導,梅根早已與迪士尼簽署配音工作的合約,而哈利近日也在官方IG暗示自己將跟搖滾天王邦喬飛(Jon Bon Jovi)同台演出。 \n \n \n由於哈利與梅根在脫離皇室後,就必須實施財務自主,無法再運用納稅人的錢生活,因此如何「吸金」也是相當大的考驗。近日,哈利特別透過薩塞克斯公爵(Duke of Sussex)的官方Instagram,發佈一段逗趣的模擬簡訊短片,對話內容竟是他跟邦喬飛對話互動,預告雙方將​​會在一年一度的慈善活動Invictus Games 運動會上一同合唱,不免讓人聯想難道哈利真的想朝演藝圈發展嗎? \n \n \n無論兩人是否真的會合體演出,目前已成功造成話題,也讓不少粉絲超期待,大讚哈利很熱衷公益,願意運用自身力量回饋社會很暖心,卻還是有人不諒解,直呼「根本是在作秀!」、「荒謬的發言超偽善」、「還在靠皇室製造話題」。 \n \n \n \n \n \n

  • 賺不少!哈利梅根首參加公開活動 首筆收入曝光了

    賺不少!哈利梅根首參加公開活動 首筆收入曝光了

    英國白金漢宮(Buckingham Palace)證實,哈利王子(Prince Harry)和妻子梅根(Meghan)先前卸下王室在職成員身分後,首度攜手參加公開活動,兩人一同出席摩根大通集團在邁阿密舉辦的活動,哈利在活動中還發表演說,這場活動估計替他們進帳100萬美元,替尋求財務獨立的夫妻帶來自王室風波後的首筆收入。 \n \n「每日郵報」(Daily Mail)報導,由梅根介紹上台後,哈利在摩根大通集團峰會發表主題演講,他在演說中透露過去7年來接受心理諮商以面對喪母之痛。白金漢宮也證實,「薩塞克斯公爵及夫人出席摩根大通在邁阿密的聚會,公爵並發表演講」。 \n \n這場另類投資峰會(Alternative Investment Summit)是哈利和梅根兩星期前為了追求獨立生活脫離王室後,首次連袂公開露面。這場活動預估將為他們進帳50萬到100萬美元(約新台幣1500萬到3000萬元)。 \n \n場眾星雲集的活動辦在南海灘1號飯店(1 Hotel South Beach),吸引了不少商界大亨和名人,包括職業美足NFL新英格蘭愛國者老闆克拉夫特(Bob Kraft)、美國職棒大聯盟MLB退休球星A-Rod羅德里格斯(Alex Rodriguez)及美國職籃NBA傳奇球星魔術強森(Magic Johnson)。 \n

  • 哈利新工作?有速食業者招手 網驚:真合!

    哈利新工作?有速食業者招手 網驚:真合!

    哈利夫妻退出英王室資深成員、並向外界宣布將實現財務自主,引起外界好奇他們未來的經濟規劃。此時速食業者「漢堡王」在此議題上搭便車,向哈利招手有打工機會,「在我們的王國永遠有你的工作」,剛好漢堡王也是「王」,讓不少網友大笑。 \n \n綜合英媒報導,哈利王子與妻子梅根8日宣布退出王室資深成員,並實現財務自主,不僅震動王室,未來動向與規劃也引起全球注目。對此,雖然兩人已成立「薩塞克斯皇家」品牌,而梅根也可能此後重拾舊業、重返好萊塢,但並未有社會工作經驗的哈利王子呢?此時美國漢堡王就在推特上招募哈利,稱「在我們的王國永遠有你的工作」;阿根廷漢堡王更湊上行銷風潮,推出廣告「親愛的爵士,如果您正在找工作,我們有新的王冠給您」。 \n \n許多網友大讚漢堡王的創意廣告,認為這一步真的是「傑出的一手」,藉著王室風波推出成功的行銷方案,也不失幽默,也有人開玩笑回「這必須要回去問公爵夫人」、「漢堡王是我心中唯一個王」;但也有網友認為拿王室開玩笑不妥,畢竟「王子只是放棄他的資深王室職務,並非尊嚴」。 \n

  • 清大前校長:不尊重大學自主 這是很嚴重的問題

    台大校長遴選事件懸宕未解,中研院院士、前清大校長陳力俊近日在一場演講中表示,既然《大學法》對於公立大學校長遴選、聘任等流程,都做出清楚的規範,基於對大學自主理念的尊重,「大家都要堅持立場」,台大自1月5日遴選出新校長,迄今卻未能獲得聘任,「我們這個社會這麼不講是非,是很嚴重的問題。」 \n \n陳力俊以歐洲經驗來說明,他在演講提到,歐洲有800多所大學加入「歐洲大學協會」(European University Association,英文簡稱EUA),並且對於衡量大學自主(University Autonomy)項目也做出很明確的規範,其中包含組織、財務、人事與學術4大面向、23個項目。 \n \n陳力俊指出,依照「歐洲大學協會」的做法來看,其中4項主要規範,第1項為「組織自主」 (Organizational Autonomy),當中涉及遴選校長的程序、標準、罷免校長的程序、校長任期、在治理機構的組成與規則,決定學術結構以及創建各種法人的能力。 \n \n至於第2項為「財務自主」 (Financial Autonomy),包括公共補助資金的期限和類型、保持盈餘的額度、借款的額度、擁有自己的建築物、對本國或者歐盟的學生收取學費的自主能力,以及對非歐盟國家的學生收取學費的自主能力。 \n \n第3項是「人事自主」 (Staffing Autonomy) ,包括決定高階學術人才和高階行政管理人才的招聘程序、薪酬、解聘和晉升的能力。第4項則是「學術自主」 (Academic Autonomy) ,包括學生總體人數、挑選學生、引入或者終止學程、選擇教學語言、選擇品質保證機制和提供者以及設計學位學程內容的自主。 \n \n陳力俊認為,若以這些準則來看,目前台灣各大學幾乎無自主性可言。台灣於2005年在朝野努力下,新修《大學法》,將原來「二階段遴選」,改成「一階段遴選」,這是正確的方向,但自今年1月5日台大遴選委員會選出校長後,教育部在半年後仍遲遲不發聘,可見大學自主最基本的準則也沒有受到尊重,「我們這個社會這麼不講是非,是很嚴重的問題。」

  • 台大教授:潘部長對不起台灣高教

    台大教授:潘部長對不起台灣高教

    台大今年1月選出新任校長管中閔,原定2月1日上任,但迄今教育部遲未核定。為捍衛大學自主和校園民主,台大一群師生19日站出來,談對教育部拒發台大校長證書的看法。長期力推大學自主的台大公衛系教授金傳春疾呼,在全球競爭的時代,台大急需校長領導,若台大因此落後,「潘部長就是對不起台灣的高等教育」,教育部應即刻放手。 \n \n台大師生19日開記者會號召「三月杜鵑遍地開花」,台大政治系兼任教授李念祖表示,大法官380、450號解釋都說明了大學自治是受《憲法》保護;教育部若自以為擁有指定或否決校長人事的權力,就是與憲法保障的「大學自治」衝突,換句話說形同違憲。 \n \n \n李念祖從憲法角度看,大學自治是憲法規定包括學術自由在內的言論自由的核心概念,大法官也不止一次解釋:大學自治是制度性保障,是公民社會重要制度,必須受到憲政機關高度尊重。他說「像大法官第380號、第450號解釋,指教育部規定大學共同必修科目以及設置軍訓室,都違法大學自治,屬於違憲,」。 \n \n \n李念祖說,問題是一種根深柢固的想法認為政府是人民領導,「作之君、作之師」,導致一種錯誤觀念就是國立大學是「政府的單位」,教育部是大學的上級機關等等:「但即使非常傳統的觀念裡,也不認為高等教育是政府的專屬權力!私人興學是教育非常重要的一部分,孔子就是私人興學的代表。」 \n \n \n李念祖說,他最近反思大學自主和大學自治的差別,用《政黨及其附隨組織不當取得財產處理條例》裡對於附隨組織的定義:「一個獨立的機關或單位,雖是獨立存在,但人事、財務、業務經營受到控制」來檢視台灣的大學,發現根本不可能自主,更稱不上大學自治。 \n李念祖說,《大學法》第9條表示大學遴選委員會選出校長之後要由教育部聘任,但並不是給教育部否決權,現在教育部卻錯把「不同意」也就是不作為當成否決權來用。 \n \n \n他也表示一般觀念把「校長遴選委員和候選人不可以有利害關係」搞混。如果一個台大校長候選人必須不認識任何人,不能是任何遴選委員的朋友、同學、鄰居、同事,才能獲得遴選資格,那人際關係綿密的學術圈裡面簡直不可能有這種人選。

  • 《財訊雙週刊》活到老、賺到老!50歲還能逆轉勝

    《財訊雙週刊》活到老、賺到老!50歲還能逆轉勝

    那時候我35歲,房貸才剛還清,有1天半邊臉就不能動了,就這樣昏迷3天,住院兩個禮拜,朋友來看我,還忍不住哭了!之後我出院第1件事,就是立刻加保壽險。」10月的某個週5傍晚,我們和陳先生聊了近1個小時後,突然聊起這段往事,很難想像,眼前這位侃侃而談、樂觀開朗的工程師,竟經歷過如此大的人生轉折。 \n \n今年43歲的陳勝白(化名),有長期運動習慣,原本計畫好好衝刺人生,但在經歷中風之後,他決定50歲就要退休了,「為了追求更好的生活品質,我要盡早脫離無塵實驗室。」陳勝白說。 \n \n離設定目標只剩7年,陳勝白每月薪水一匯入薪資帳戶,就自動轉帳到他另1個股票戶頭,隨時投資運用,所以可運用的現金經常不超過10萬元。他解釋,這樣1方面強迫自己把錢鎖在另1本退休存摺上,才不會亂花;另1方面保留進可攻退可守的空間,希望未來能有包括股息和資本利得的現金流收入,不需要資產幾千萬元,就能安心退休。 \n \n老台灣的風險不可逆 \n活到1百歲的可能性愈來愈高 \n \n陳勝白的考量絕非杞人憂天。截至9月底,台灣百歲人瑞高達3224人,台灣老化指數自今年2月底首度破百,再度重重敲響了人口老化的警鐘;這代表65歲以上的老年人口,正式超越14歲以下的幼年人口。回顧2001年,台灣65歲以上的老年人口,僅有197萬3千人,但這1數字到了去年底竟來到310萬六千人,整整多出110餘萬人,占總人口數比率從8%攀升到13%。 \n \n國家發展委員會推估,台灣在2026年的老年人口比率將衝破20%,也就是每5個人中,就有1位是65歲以上的長者,成為超高齡社會。 \n \n再看看最新公布的生命表,國人平均壽命為80歲,若把時間拉長至20年,可以發現趨勢1路向上;也就是說,當我們正式退休或來到60歲,隨著醫藥和保健生技的不斷研發精進,屆時的生命表所呈現的數據,肯定會比現在還長。 \n \n一六年,由英國倫敦商學院兩位經濟學教授林達.葛瑞騰、安德魯.史考特所著的《1百歲的人生戰略》書中指出,人類壽命正以每10年多2歲的速度增加,10歲的小朋友未來平均壽命將超過百歲。他們更提醒讀者,每個人將面臨不同的長壽情境,甚至人生不再只有從單單1個工作退休,無論是財務、職場或人際關係的經營,都要主動提前規畫,用健康的心態迎接多段式人生。 \n \n自主理財拒當下流老人 \n不靠子女及政府,活出老後尊嚴 \n \n人口老化早已成為全世界共同的課題。像是長壽之國日本,根據厚生勞動省9月發布的最新數據,百歲人瑞數有6萬7824人,數字是台灣的20倍。日本社會學者藤田孝典描寫他親眼目睹的場景,約有6百萬到7百萬日本人,即使過去是中產階級,但晚年卻落入又老又貧窮又孤獨的境況。他警告,即使邁入55歲熟齡期,一旦突如其來生了1場需要高額醫藥費的大病,還是可能被迫淪陷成為「下流老人」。 \n \n \n \n

  • 鼓勵自主都更 重建案補助上限增為800萬

    為鼓勵民間自主都更,內政部部務會報今天下午通過「重建」案每案補助上限由500萬元,提高到800萬元,並放寬產權複雜或基地特殊個案,得不受800萬元額度限制,且增加補強設計項目的補助。 \n \n內政部部務會報下午通過「中央都市更新基金補助辦理自行實施更新辦法」部分條文修正案,將依法制作業程序,於近日發布施行。 \n \n修正通過的條文明訂,以「重建」方式辦理者,除可依所有權人數分級補助擬訂都市更新事業計畫等費用,上限500萬元外,進一步增加擬訂權利變換計畫相關費用,上限300萬元,因此申請辦理都更重建者,最多得申請補助800萬元。 \n \n條文規定,採「整建」或「維護」方式辦理者,除可依建築物總樓地板面積計算補助擬訂都市更新事業計畫及實施工程費用外,個案經建築物耐震能力詳細評估結果有安全疑慮,需辦理補強工程者,也可提高擬訂都市更新事業計畫核定補助經費的50%增作補強設計項目,以透過完整補強設計圖說,作為後續擬訂都市更新事業計畫及修復補強工作的參考。 \n \n為擴大都市更新補助效益,增訂基地面積超過3000平方公尺,或所有權人數超過400人等具特殊情形的重建案,經縣市主管機關敘明理由,並經審查同意者,得提高補助額度及補助上限,不受補助規定的限制。 \n \n為降低民眾自主更新財務負擔,增訂地方政府得視地方財力狀況,額外增列擬訂都市更新事業計畫及權利變換計畫有關補助經費及比率,由中央與地方共同提供相關補助,以加速自主更新事業推行。

  • 指南宮傳財務問題 台北市府:未獲廟方通知

    木柵指南宮常務委員黃承國今天就南宮傳出資金有問題並要賣土地的媒體報導表示,「子虛烏有」,沒這件事;台北市民政局表示,這是去年事件,近期未接獲廟方通知財務有狀況。 \n 媒體報導,開山已127年的指南宮近年來傳出資金困窘,北部宗教界盛傳,指南宮近日嘗試出售土地,但過程不順利。 \n 指南宮常務委員黃承國說,沒有傳出資金問題或財務危機,也沒有嘗試變賣土地,相關傳聞是「子虛烏有」,該事件是因王金平去年6月到廟參加慶典時,公開呼籲信眾可捐款給廟方,怎麼會和廟方出現財務危機扯上邊。 \n 黃承國說,指南宮相關收入僅靠信眾樂捐,雖然是觀光區,遊客多,但不代表寺廟收入就多,且財務來源也要受民政局監督,所以不是外傳要變賣土地就可出售,需要經過很多程序。 \n 民政局宗教禮俗科表示,媒體去年就曾報導此事,當時立即主動聯繫指南宮,請廟方解釋財務狀況,並告知若財務出現狀況,市府就會從旁協助,但經過快一年,並未出現新狀況,後續尊重廟方自主管理。1060401 \n

  • 中廣:人事財務自主  非國民黨附隨組織

    中廣:人事財務自主 非國民黨附隨組織

    中國廣播股份有限公司董事長趙少康今天說,中廣早自西元2005年底已非中國國民黨營事業,非國民黨附隨組織,且曾上櫃公開發行,目前700多名股東,希望黨產會不要殃及無辜。 \n 不當黨產處理委員會上午針對中廣兩筆土地(「前中廣總部」及「嘉義民雄土地」)召開預備聽證會,趙少康出席向黨產會說明前中廣總部交易過程及嘉義縣民雄鄉土地權利歸屬。 \n 趙少康透過新聞稿表示,前中廣總部土地當時是因中廣在對日抗戰時負責廣播業務所費不貲,政府戰後由國防最高委員會核定,將日本放送協會總部土地撥給中廣抵償,非無償取得。 \n 他說,這筆土地是在前總統李登輝任國民黨主席時,由當時國民黨投管會主任委員劉泰英主導,依當年度鑑價結果,以新台幣88億元出售予中央投資股份有限公司。88億元所得中,其中21億元需繳納土地增值稅,剩餘67億元多由劉泰英主導相關投資,非中廣自主。 \n 趙少康表示,國民黨2005年將華夏公司(中廣、中影、中視母公司)股權賣給中時媒體集團的榮麗投資股份有限公司時,又獲利40億元;黨產會如認為這筆土地是「不當取得財產」,要追徵所得利益,不應向早已民營化並曾上櫃公開發行股票的中廣追討,否則將嚴重損及中廣700多名股東權利。 \n 他說,國民黨2005年即已將中廣出售予中時媒體集團,之後國民黨已不參與中廣人事、財務及業務經營;部分立法委員及媒體提到中廣部分董事是由國民黨推薦,甚至1000萬元以上財務決定須經國民黨同意等,與事實不符。 \n 趙少康表示,好聽等4家公司是在2006年底自中時媒體集團取得中廣股權,目前中廣4家母公司及其他700多名股東是相信國民黨與中時媒體集團交易有效性,才先後取得中廣股票,希望黨產會清算國民黨不當黨產時,不要波及善意第三人。1051216 \n

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