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  • 《類股》電子五哥應變!和碩、鎧勝今停牌 緯創總座異動

    和碩(4938)與旗下機殼廠鎧勝-KY(5264),昨(12)日晚間先後發出重大訊息,因公司有重大訊息待公布,因此今(13)日將暫時停牌一天。日前緯創(3231)宣布出售大陸崑山廠給立訊後,市場不斷傳出鎧勝也將出售的傳言。在新冠疫情日和中美貿易戰的衝擊下,電子5哥在今年調整生產策略以及高階主管異動頻率升高。

  • 臉書設創投基金 鎖定新創科技

     臉書為了挖掘創新科技與新應用程式,近日仿效谷歌母公司(Alphabet)、Salesforce及英特爾等科技大廠的策略,在公司內部組成創投團隊,並成立規模數百萬美元的創投基金。 \n Axios新聞網站報導,臉書去年成立新產品實驗部門(NPE)後,找來資深高層亞齊邦(Ime Archibong)領導部門。該部門顧名思義負責開發臉書應用程式及線上服務,但近日悄悄對外招募一名投資主管,並要求應徵者具備10年科技業經歷。 \n 根據臉書官網的職務描述,這名投資主管將「負責管理規模數百萬美元的基金」,未來與其他創投公司共同投資領導業界的私人企業。臉書隨後向Axios證實已徵到適當人選,但拒絕透露人名及創投基金的實際規模。 \n 長年以來臉書企業發展部門持續投資外部企業,但內情人士透露這回成立的基金並非一般投資,而是鎖定新創科技公司的創投基金。 \n 臉書於聲明中表示:「新產品實驗部門除了進行產品實驗之外,也嘗試以資本及其他形式支持外部新創企業。」 \n Wedbush分析師派特(Michael Pachter)表示:「創投團隊能讓企業搶先見識最新酷炫科技。我老早就猜到臉書有自己的創投團隊。」尤其近年美國政府加強監管科技業大型購併交易,臉書更希望搶在新創企業壯大前先下手為強。 \n 雖然臉書加入創投市場的腳步落後許多科技大廠,但以臉書過去購併紀錄來看,臉書對新創企業獨具慧眼是不爭的事實。2012年臉書投資10億美元收購Instagram,2014年又斥資197億美元買下WhatsApp,奠定近年成長基礎。2014年臉書以22億美元買下Oculus VR,更讓臉書跨足硬體裝置市場。 \n 2007年以來臉書完成大約100筆購併案,總計投資450億美元以上。光是過去一年臉書就完成10筆購併案,投資金額高達72億美元,其中包括今年5月收購的動態貼圖開發商Giphy。

  • 《熱門族群》今同步暫停交易,傳臻鼎-KY將娶先豐

    台灣PCB產業吹購併風?臻鼎-KY(4958)及先豐(5349)今天同步暫停交易,業界傳聞,由於先豐深耕車用板多年,獲積極搶進車用板領域臻鼎-KY青睞,若臻鼎-KY正式購併或入股先豐,將有助於臻鼎-KY車用板佈局。 \n 臻鼎-KY董事長沈慶芳在去年股東會時表示,公司合併營收站穩千億元以後,未來將由量變到質變,不再只追求營收成長,不排除購併如:汽車相關、軟板高頻高速傳輸新技術等公司或團隊,希望透過購併方式強化公司技術能力,讓公司體質更好,今天即傳出,臻鼎-KY將購併先豐。 \n \n 沈慶芳自2005年進入臻鼎-KY後,積極改造臻鼎-KY,不僅積極擴充產品線,將臻鼎-KY產品從軟板逐漸拓展至硬板、軟硬結合板、HDI、類載板、汽車板及最新的COF等,客戶更涵蓋蘋果、華為、Google、亞馬遜、微軟等全球知名大廠,經過13年努力,帶領臻鼎-KY站上全球第一大PCB廠,而臻鼎-KY亦自2013年開始進行財務結構調整,目前公司在手現金高達16億美元(約新台幣500億元),截至去年底,負債比約35%,可說是兵強馬壯。 \n 臻鼎-KY 2019年前3季稅前盈餘為89.59億元,稅後盈餘為50.05億元,每股盈餘為5.78元,累計2019年合併營收為1202.23億元,年成長1.47%。 \n 受到大陸地區因新冠肺炎疫情延後復工,臻鼎-KY自結2月合併營收為25.57億元,年減44.52%,累計前2月合併營收為92.54億元,年減23.59%。 \n 先豐原有產品為基地台及伺服器為主,後來再跨入車用板,先豐車用板以應用於ADAS為主產品,包括:防撞、自動煞車、自動倒車入庫、車用導航系統等,由於產品陸續獲汽車商採用,目年車用板佔營收比重已拉升至達50%到60%,成為公司營運主要動能。 \n 在基地台及伺服器部分,先豐則是以開發生產高速數位運算、高頻微波、高散熱複合電路板及IC載板等利基產品為主。 \n 先豐2019年前3季稅後虧損為2.07億元,每股淨損為0.97元,累計2019年合併營收為74.62億元,年減1.79%。 \n 先豐2月合併營收為5.59億元,年成長0.76%,累計前2月合併營收為11.01億元,年減14.39%。 \n \n

  • 美國AI工程師年薪 比一般軟體工程師多1倍

    去年人工智慧(AI)領域的企業購併總額再創新高,諸如英特爾、臉書、蘋果等科技大廠不惜重金收購AI新創業者,不只為了掌握最新技術,網羅這些技術背後的工程團隊才是真正目的。 \n在科技大廠爭相搶人的情況下,AI人才薪資水漲船高。創投業者MMC Ventures估計美國AI工程師平均年薪22.4萬美元,是一般軟體工程師的2倍以上。 \n科技公司在發動企業購併之餘,也不忘從學術界網羅人才,例如2015年優步(Uber)刻意在卡內基梅隆大學所在的匹茲堡設立自駕車實驗室,藉機挖角多位專攻機器人的教授加入團隊。 \n臉書近年也採取相同策略,在華盛頓大學及其他知名大學附近設立AI實驗室吸引學術界人才。華盛頓大學首席電腦科學教授拉佐斯卡(Ed Lazowska)表示:「系上每個能拚出AI字母的人都被臉書找過。」 \n英特爾近月斥資20億美元收購以色列新創業者Habana Labs,締造去年AI領域最大企業購併案,但早在英特爾宣布計畫之前,去年全球AI領域企業購併總額已達350億美元,高於2018年全年的110億美元。

  • 觀念平台-半導體的典範轉移與產業的購併

     半導體產業曾發生過幾次科技相關的典範轉移,最近一次商業模式的典範轉移,正是1987年的台積電開創的晶圓代工。它一直保持它對行業的承諾-專業代工,造就了台積電市值創新高。未來是否會再有一波半導體的商業模式革命呢?我們認為只要市場有足夠的驅動力,隨時可能一觸即發。 \n 在去年(2019)年初時,市場預測半導體市場因供過於求,造成通路庫存激增,衝擊整個市場的供需,使許多市場調查與投資機構紛紛看淡2019年的半導體產業表現。再加上中美大戰不確定性的升高,以及新的科技應用銜接不上,德州儀器公司(TI)為產業變革開了第一槍。 \n 2019年10月4日,TI就宣布對美系IC代理商安富利(Avnet)收回代理權,10月7日則進一步宣佈雙雙終止與大聯大、文曄的經銷合作,目前僅剩下美系代理商Arrow還握有TI代理權。以2018年數據觀察,TI約占安富利10%左右的營收比重,占大聯大集團約是11.28%,而占文曄更高達2成左右,已經影響到公司的正常營運。 \n 就TI而言,除了2019年半導體市場負成長13%,成為壓死駱駝的最後一根稻草之外,企業思考如何將利潤提升,這也使得幾大主要代理商等從合作夥伴變成競爭對手。隨著貿易戰延伸出來的在地生產、保護主義問題,半導體分銷行業將帶來觀念上的大革命。此一變革乃供應鏈轉為生態鏈的革命,預計會產生以下三個主要變化: \n 第一,半導體的原廠欲掌握終端客戶的數據,並提供服務。 \n 類似手機原廠原來都是靠電信運營商、通路商將手機賣出去,但曾幾何時,手機廠開始成為垂直電商,自己來經營客戶,如小米手機。隨著TI自建的銷售網絡越來越完善,再結合技術與產品為基礎,將客戶和市場緊密掌握在自身手中。 \n 有鑑於此,結合電商、AI、大數據融合以後,才有可能由原廠來做好服務,這可能還需要2-5年的時間。不過一旦成功,就會帶動其他半導體原廠的跟風潮。而原廠的直銷模式,改變生態鏈的第一步,則會驅動代理商開啟商業模式的變動,由訊息化帶起的平台革命,以求生存。 \n 第二,代理商將提供加值服務給原來的競爭企業。 \n 代理商經營的基本要素-倉儲、物流,系統和資金,甚至人才,如何進一步加強這五方面的能力,來加速效率,甚至服務原先的競爭對手,以強化代理商未來的競爭力。 \n 大聯大目前也提供自動倉儲服務給它們的競爭企業,一來它們的競爭企業需要、但無能力在大客戶的工廠旁,建置一自動倉儲系統給客戶。二來大聯大的倉庫也不會永遠滿倉,如果可以提供物流和倉儲的服務給它們的競爭企業,只要夠專業,風險管控又做得好,將是個雙贏的商業模式,有人稱大聯大的方式為「倉儲代工」,同樣的方式在資金和人才上,皆有可能產生新的生態服務。因為原廠進行直銷模式,加上零件通路的利潤越來越薄,在IC通路一定會進行新一輪的大者恆大,小廠會逐步消失的產業生態變化。 \n 第三,代理商的聯盟和併購將會是常態。 \n 隨著直銷模式的普及,它將會迫使代理商服務升級、客戶升級,並專注開發新的晶片原廠,如車用、物聯網晶片的IC設計公司。除此之外,併購將會是常態,如IC通路商大聯大公開收購第二大的文曄科技30%股權。 \n 大聯大聲稱此舉是單純的財務操作,是雪中送炭,而文曄則反駁這是經營權的惡意併購,因為第二大股東(全體董監事)只占文曄的7.4%股權,再加上大聯大以前的整合雖是你情我願,但事後的人事精簡則是不爭的事實,也因此加深的職員對大聯大「奇襲」的不信賴。 \n 這一波的攻防,各有道理,不過有一市場數據,可以說明其中道理。大聯大及文曄在電子產業傳統旺季效應的帶動下,第三季度營收雙雙走高。其中,大聯大第三季營收較上季增長9%,文曄單季營收更創下歷史新高。文曄前三季累計合併營收約2,384億元,與去年同期相較年增率約達27%。如此亮麗的數據卻未轉嫁於股價上,兩家公司並沒有因為第三季度財報亮眼而股價大漲。反之,文曄的股價從10月7日,TI公告之後,一路下滑,直到11月13日大聯大宣布以45元收購,才回升至42元,這也正說明了市場對此事的態度。 \n 綜言之,面對Avnet和Arrow全世界兩大通路商對亞洲市場的節節進逼,半導體原廠的直銷模式,以及中國市場崛起所培養的中國代理商。台灣代理商為了增加自己的談判籌碼,併購或成立控股公司雖然殘酷,但為求生存恐怕是條不得不走的路。

  • 操盤心法-關注台積電戰略地位、購併增溫與5G成長

    操盤心法-關注台積電戰略地位、購併增溫與5G成長

     盤勢分析: 川普簽署「香港人權與民主法案」,除捍衛自由民主價值外,競選連任才是關鍵:參眾兩院高票通過的法案,若川普不簽署,也會在10天後自動生效,川普做做順水人情正式簽署。市場擔心對貿易協議產生衝擊。對川普而言,那不是重點,中國不是選票來源,打中國才能凝聚支持度。 \n 10月初川普喜孜孜地宣布第一階段貿易協議:中國將買500億美元農產品平衡貿易逆差,時間一晃兩個月過去,不僅APEC會議取消,協議簽署時間從10月延到12月,最新進度是明年1月,川普與美國官員天天說進度樂觀最後關頭,或許持續延遲協議簽署日期才是美股近期天天創新高的主因。 \n 英國路透新聞引述中國官員消息:美中第二階段貿易協議預期短期內不會發生,這個短線指的是「美國大選前」,因為第二階段貿易談判主題包括中國經濟間諜、中國政府補助傾銷、智財權、強制技術移轉、隱私權及安全等議題,還有華為與5G,未來可能第二階段內容又再分裂成3-4個不同子題,貿易戰仍是2020年美國選戰焦點。 \n 全球鉅富彭博宣布參選美國總統,成為民主黨第18位參選人,特別的是彭博2001~2008年是共和黨紐約市長,2009~2012年則變成無黨籍,今年他改以民主黨身分登記參選。2020年美國大選充滿老人:川普、前副總統拜登、參議員華倫、桑德斯、與彭博年紀都超過70歲,勝負關鍵不是民調高低或得票總數,而是搖擺州的勝負:誰贏得搖擺州就可望入主白宮,而俄亥俄州更被視為預測能力100分的「章魚哥」。 \n 外資近期買超動作縮小,主因是感恩節假期,與看不看好台股無關,台股在他們眼中漲跌受到美國科技類股表現,而且台積電仍是外資加碼首選:台積電本季財測樂觀,而實際更將優於財測,本季7奈米出貨估季增三成,明年第一季續增,明年第一季營收季減幅大幅縮小,張忠謀所言台積電變成地緣戰略家的必爭之地,產業地位穩固。 \n 今年的外資動作比較溫和,選定集中標的慢慢買,而不是單日200億元以上狂買梭哈,造成外資有買的股票一路股價上漲;外資沒買的股票股價載浮載沉。 \n 購併可能是2020年台股的關鍵字:LVHM高價購併Tiffany,CEO阿諾將成為全球首富,就台灣而言,貿易戰的複雜挑戰導致企業CEO必須前瞻性布局長期發展策略。1.購併得到新成長機會,或是花錢買穩定的營收貢獻與獲利成長。2.資金成本低,股市的資金行情也會提高賣家接受意願。3.中小型業者將合意購併列為未來發展選項;世代交班不順者以購併或尋找合作機會。4.成為全球各產業龍頭的台灣廠商,將是外資與龐大ETF基金的長期投資標的。 \n 投資策略: \n 聯發科5G晶片天機1000發表利多不斷,高通與聯發科就是未來5G晶片雙強,但股價上漲的關鍵是外資買盤:外資連買股價上漲,外資不買股價震盪整理。 \n 第四季大型權值科技股狂飆,非電族群「個股有表現、族群空間有限」,12月金融、塑化、生技仍有零星個股股價強勁,但難以星火燎原全面大漲,建議慎選個股偏多操作。

  • 國巨發動跨國購併!砸5百億天價收購美商Kemet

    國巨發動跨國購併!砸5百億天價收購美商Kemet

    美商Kemet在官網上宣布,與台灣被動元件大廠國巨(2327)達成協議,國巨將以每股27.2美元、溢價18%,全資收購Kemet股權,交易總金額高達18億美元,折合新台幣衝破500億元,達540億元,再創台灣電子股天價交易紀錄。 \n國巨昨日公告,今日將參加凱基證券舉辦之法說會,董座陳泰銘將親自出席,會後,國巨也將舉行記者招待會,陳泰銘也將出席。 \n該筆交易將於2020年下半年完成,以Kemet過去30日平均價計算,國巨相當於以溢價26%,以過去90天平均價計算,溢價幅度高達37%,收購Kemet股權,Kemet將自美國下市。 \n  \n

  • 浩鑫4.65億元購併暄達醫學科技 最快Q4完成

    準系統廠浩鑫(2405)近年積極投入發展人臉辨識、影像辨識、智慧長照服務及IoT垂直應用方案等多元領域,5日再宣布將以4.65億元內額度併購暄達醫學科技,期藉異業結盟及策略合作,推助浩鑫之研發應用及整合服務能量進一步延伸至長照及醫療相關領域。 \n浩鑫5日經董事會決議通過對暄達醫學科技之購併案,預計以4.65億元的資金額度收購暄達之股權,第一階段將先取得其最大股東永肇創業投資持有之70%股權,後續3成股權將於適當時機辦理,預計最快在1個月內就將完成相關股權交易案,浩鑫並可望於今年第四季即認列該案及對該公司之相關處分損益。 \n成立逾34年、以紡織業起家的暄達,經兩度轉型、跨入醫療級床墊/床罩OEM,再到專業醫療器材產品,營運持穩增長、獲利。目前其以自有品牌Carilex在全球40餘國銷售產品,並分別在德國、美國、澳洲及英國等主要國家設置據點,旗下之專業醫材產品亦取得包括台灣(TFDA)、加拿大(CMDCAS)、美國(FDA)及歐盟(CE)等相關醫療器材設備、食品藥品監督管理局及ISO認證標準。 \n據了解,暄達目前以交替式壓力氣墊床及負壓傷口治療機等醫療相關產品研發、製造及銷售為主要業務,每年度營運的平均稅後淨利甚至可高達6、7千餘萬元,毛利率並持穩有兩位數表現,未來除有助浩鑫擴大在智慧長照領域之營運規模外,亦可望對其毛利率及獲利有正面挹注。 \n浩鑫表示,此回與暄達策略聯盟,雙方將有效整合彼此資源及優勢,運用科技力以提升對長照及醫療患者服務的廣度與深度、減輕醫護人力資源負擔,同時加速拓展雙方於全球市場業務之範疇,亦可望推助浩鑫業務深入歐美等地區之醫療市場,為其帶來正面效益。

  • 集邦:光寶科將出售東芝固態儲存事業 此合併案綜效可期

    光寶科技(Lite-On)於2019年8月30日宣布將以股權出售方式將固態儲存事業部轉讓給日本東芝記憶體(TMCHD),交易金額暫定為1.65億美元,TMCHD預計明年上半年完成購併。 \n集邦科技(TrendForce)記憶體儲存研究(DRAMeXchange)認為,光寶旗下的固態儲存事業具效率與靈活度的優勢,TMCHD將有機會藉著此次購併產生質的飛躍。 \nTrendForce研究協理陳玠瑋指出,從雙方SSD(固態硬碟)產品線與市場地位來看,此次購併應有互補的效果。TMCHD在Enterprise SSD市場的經營上,以SAS和SATA介面產品為主要營收來源,但對於未來主流的PCIe介面還在追趕龍頭廠商的階段。至於Lite-On方面,其Enterprise SSD產品線目前主打的就是PCIe介面,且已有打入龍頭資料中心/伺服器OEM的量產經驗。 \n在Client OEM和Client Retail SSD市場方面,TMCHD雖然都佔有一席之地,但是市占率卻始終無法大幅提升,即便之前已合併通路品牌廠OCZ,也未見明顯起色。相較之下,Lite-On雖不具備NAND Flash廠商所具備的Client SSD成本優勢,但仍憑借著軟體研發實力與生產彈性,在Client OEM和Client Retail市場建立不錯的口碑。 \nTrendForce認為,未來雙方合併後,若銷售策略正確、分工明確,並結合雙方研發能量,憑著TMCHD原廠具備的深厚NAND Flash相關研發資源與OEM端的測試、認證的經驗,輔以光寶所擁有的研發能量、效率與靈活度,此次購併案應能發揮一加一大於二的綜效。

  • 儒鴻擬向上併購 東南亞擴產優先

    儒鴻擬向上併購 東南亞擴產優先

     國內紡織族群股王儒鴻(1476)為持續提升獲利能力,近期正進行上下游產業的整合,市場傳出儒鴻將有併購計畫,更點名併購對象為東隆興(4401)、集盛(1455);儒鴻對此消息不願評論,僅表示中長期規畫是朝上游的紗廠進行併購或策略聯盟,最快今年底才會明朗,短期目標則是在今年投資至少八千萬美元,在印尼或柬埔寨新建生產線,擴大產能規模。 \n 根據彭博報導,儒鴻正和一家亞洲企業談併購案,主要考量是補強不足並維持長遠經營績效;摩根大通也表示,儒鴻可能往上游整併紡織原料廠、或利基型產品製造廠,更直接點名東隆興、集盛被併購機會最大。 \n 目前儒鴻營收比重成衣約占70.41%、針織布29.59%;其中,成衣生產據點共17間工廠,主要分布在越南及柬埔寨,成衣總產能每月約1,000萬件。 \n 紡織布料二大生產據點是在台灣及越南,針織布總產能每月平均1,500萬碼,其中台灣每月800萬碼、越南700萬碼。 \n 往上發展,掌握成衣料源、提升毛利,一直是儒鴻董事長洪鎮海近幾年積極進行策略的發展方向。儒鴻指出,這是公司中長期的規畫策略,往上游的紡織原料廠,以及紗線廠進行購併或策略聯盟,都是評估考慮方向,對市場點名併購對象不願評論。 \n 據了解,儒鴻近期已針對可能購併及策略聯盟的潛在企業,正進評估及洽談中,預計最快今年底才會明朗。 \n 由於主要產項為布紗的東隆興、以及有加工絲產品的集盛,都有與儒鴻多年的供應鏈關係;據悉,儒鴻今年追加不少訂單給東隆興,因此,外資及市場傳出,這二家公司被點名是儒鴻可能考慮的併購對象。 \n 至於儒鴻往下發展的方向,則是已確定透過擴充產能的方式,來增加營運規模。儒鴻指出,公司已確定依客戶的所在國,運程的長遠,在印尼或柬埔寨新建生產基地或購併現有廠區,來擴大生產規模。 \n 無論是購併或新建,儒鴻指出,投資金額約八千萬美元於印尼、預計共有120條產線,未來產能約是儒鴻總產能的10%。 \n 儒鴻指出,購併的時程雖較快,但雙方溝通協調的細節較無法自己掌握;新建產能則可操之在我,而無論是購併及新建,新的廠區都會有成衣及布紗生產線。

  • 美四大科技巨頭 出席反壟斷聽證會

    亞馬遜、蘋果、谷歌、臉書等四大科技巨頭16日出席聽證會,接受美國眾議院反壟斷委員會提問。外界估計此次重點放在科技大廠利用排他性合約與企業購併來壟斷市場的商業行為,為日後司法部調查鋪路。 \n自從今年6月美國政府點名上述四大巨頭涉嫌壟斷市場後,國會便開始對司法部施壓,希望促成司法部展開反壟斷調查。 \n賓州大學法學院教授霍芬坎普(Herbert Hovenkamp)表示:「主導眾議院的民主黨議員日漸騷動。我預期這次聽證會焦點落在蘋果與App Store合作業者簽訂的排他性合約,以及科技大廠購併小型科技公司的行徑。科技大廠不斷推動企業購併,目的就是防止相關領域的新創企業發展成下一個臉書或谷歌。」

  • 併購需協調 儒鴻印尼、柬埔寨擴產優先

    國內紡織族群股王儒鴻(1476)為持續提升獲利能力,近期正進行上下游產業的整合,市場傳出儒鴻將有併購計畫,更點名併購對象為東隆興(4401)、集盛(1455);儒鴻對此消息不願評論,僅表示中長期規劃是朝上游的紗廠進行購併或策略聯盟,最快今年底才會明朗,短期目標則是在今年投資至少八千萬美元,在印尼或柬埔寨新建生產線,擴大產能規模。 \n根據彭博報導,儒鴻正和一家亞洲企業談併購案,主要考量是補強不足並維持長遠經營績效;摩根大通也表示,儒鴻可能往上游整併紡織原料廠、或利基型產品製造廠,更直接點名東隆興、集盛被併購機會最大。 \n目前儒鴻營收比重成衣約占70.41%、針織布29.59%;其中,成衣生產據點共17間工廠,主要分布在越南及柬埔寨,成衣總產能每月約1,000萬件。 \n紡織布料二大生產據點是在台灣及越南,針織布總產能每月平均1,500萬碼,其中台灣每月800萬碼、越南700萬碼。 \n往上發展,掌握成衣料源、提升毛利,一直是儒鴻董事長洪鎮海近幾年積極進行策略的發展方向。儒鴻指出,這是公司中長期的規劃策略,往上游的紡織原料廠,以及紗線廠進行購併或策略聯盟,都是評估考慮方向,對市場點名併購對象不願評論。 \n據了解,儒鴻近期已針對可能購併及策略聯盟的潛在企業,正進行評估及洽談中,預計最快今年底才會明朗。 \n由於主要產項為布紗的東隆興、以及有加工絲產品的集盛,都有與儒鴻多年的供應鏈關係;據悉,儒鴻今年追加不少訂單給東隆興,因此,外資及市場傳出,這二家公司被點名是儒鴻可能考慮的購併對象。 \n至於儒鴻往下發展的方向,則是已確定透過擴充產能的方式,來增加營運規模。儒鴻指出,公司已確定依客戶的所在國,運程的長遠,在印尼或柬埔寨新建生產基地或購併現有廠區,來擴大生產規模。 \n無論是購併或新建,儒鴻指出,投資金額約八千萬美元於印尼、預計共有120條產線,未來產能約是儒鴻總產能的10%。 \n儒鴻指出,購併的時程雖較快,但雙方溝通協調的細節較無法自己掌握;新建產能則可操之在我,而無論是購併及新建,新的廠區都會有成衣及布紗生產線。

  • 《電子零件》臻鼎-KY:不排除購併,強化公司體質

    臻鼎-KY(4958)自2013年開始進行財務結構調整,目前在手現金達500億元,在兵強馬壯下,臻鼎-KY不排除透過購併強化公司技術能力,臻鼎-KY董事長沈慶芳表示,未來公司不再只追求營收成長,而是要讓公司體質變更好。 \n 沈慶芳自2005年進入臻鼎-KY後,積極改造臻鼎-KY,不僅積極擴充產品線,將臻鼎-KY產品從軟板逐漸拓展至硬板、軟硬結合板、HDI、類載板、汽車板及最新的COF等,客戶更涵蓋蘋果、華為、Google、亞馬遜、微軟等全球知名大廠,經過13年努力,帶領臻鼎-KY站上全球第一大PCB廠,2018年合併營收39.11億美元,遠優於第二大廠旗勝年營收28.56億美元。 \n \n 隨著公司營運規模擴增,沈慶芳亦自2013年開始進行財務結構調整,經過5年多努力,截至今年5月底,臻鼎—KY的負債比已從去年5月底的47.6%降至30.85%,在手現金高達500億元,現在的臻鼎-KY可說是兵強馬壯。 \n 沈慶芳表示,公司合併營收站穩千億元以後,未來將由量變到質變,不再只追求營收成長,目前在手現金達500億元,不排除購併如:汽車相關、軟板高頻高速傳輸新技術等公司或團隊,希望透過購併方式強化公司技術能力,讓公司體質更好。 \n 華為遭美國封殺,讓華為今年及明年營運受到不小影響,沈慶芳認為,此次事件對華為來說是「短空長多」,沈慶芳表示,此次中美貿易戰,美國點出大陸的痛苦,大陸針對痛處,很認真耕耘基礎工業及半導體領域,華為基礎打得很好,只要華為維持打拚的精神,長期來說只要佈局完成,對華為是「短空長多」。 \n \n

  • 如興暫停交易 傳與購併有關

     國內牛仔褲代工大廠如興(4414)11日公告,經證交所同意,將在12日暫停交易;據了解,如興此次暫停交易應與購併其他企業有關。 \n 如興12日將暫停交易,但11日股價早盤即以漲停下一檔開出,隨即出現大幅震盪走勢,終場仍大漲0.9元、以15.5元作收,漲幅6.16%,成交量爆出1.28萬餘張的大量,特定外資大買4,656張,在暫停交易前夕,股價出現不尋常走勢。 \n 如興2018年合併營收174.5億元,年成長率76.54%。如興董事長陳仕修先前曾表示,集團為進行垂直整合將併購美國牛仔品牌,這次停止交易,可能就是已找到併購適合的美國牛仔服飾品牌。

  • 牛仔褲代工大廠如興2/12暫停交易 傳與購併有關

    國內牛仔褲代工大廠如興(4414)11日公告,經證交所同意,將在12日暫停交易;據了解,如興此次暫停交易應與購併其他企業有關。 \n \n如興2018年合併營收174.5億元,年成長率76.54%。

  • 普華永道:全球汽車產業購併案例在2018年成長1倍

    證券時報網1月24日報導,普華永道周四公佈的1份報告顯示,2018年全球汽車產業的購併案,比2017年同期成長1倍以上,達到歷史最高水準,與2017年同期相比增加975億美元,這得益於汽車零組件產業的大量交易。

  • 必治妥施貴寶天價收購Celgene 製藥業掀起購併潮

    必治妥施貴寶(Bristol-Myers Squibb)以740億美元天價收購同業Celgene,締造製藥業數一數二大規模購併案,也為雙方的癌症藥品陣容壯大聲勢,估計將吸引更多同業效法,趁生技類股市值偏低的時機點大興購併潮。 \n \n 必治妥施貴寶與Celgene合併後的新公司將握有9大癌症藥品,各自年營收都超過10億美元,且兩家公司正在研發的眾多新藥也可望在未來創造150億美元營收。 \n \n 隨著醫療科學快速精進,規模高達1,230億美元的全球癌症藥品市場逐漸成為製藥業新戰場,促使越來越多大型藥廠物色該領域的購併對象。葛蘭素史克(GlaxoSmithKline)就在去年12月投資41.6億美元收購Tesaro,藉此取得該公司旗下卵巢癌藥品。

  • 2019醫療保健業有穿戴式裝置追蹤血壓等五大趨勢

    2018年醫療保健產業表現搶眼,不僅新創業者募得龐大資金,大型公司也接連推動企業購併。放眼2019年,專家預測在各方技術成熟的情況下,醫療保健業將邁向下列五大趨勢:穿戴式裝置追蹤血壓、聯邦醫療保險運用更多新科技、亞馬遜跨足健保市場、藥廠加速企業購併、擴大投資心理健康相關科技。

  • 京東不靠燒錢購併 串聯50萬店「無界零售」

    京東不靠燒錢購併 串聯50萬店「無界零售」

    11日剛落幕的雙11購物節,今年阿里巴巴與往年不同的嘗試,是結合盒馬鮮生、大潤發、銀泰百貨等阿里集團自創或入股的實體通路,一同進行促銷,將雙11戰場從線上延伸到新零售領域。 \n \n但像阿里巴巴這樣打造一座新零售帝國的代價,是沉重的資金成本。光是今年1到4月,阿里集團就投資超過人民幣760億元(約合新台幣3390億元),收購萬達電影、中國家居通路居然之家、網路訂餐平台餓了麼等企業的股權。 \n \n重金收購股權外,線上與實體零售業者攜手發展新零售,有沒有另一種可能?答案或許在中國電商二哥京東身上。 \n \n10月底,我們走進中國家居零售通路「曲美家居」位於北京和京東合作的示範店。這間店外表看似平凡,但其實是京東所提出的「無界零售」概念的集大成。 \n \n沃爾瑪、屈臣氏智慧化靠它 \n \n無界零售是由京東集團創辦人劉強東提出,概念與新零售相仿,是透過京東擅長的智慧化物流與供應鏈管理,加上科技與數據應用,成為零售業者「智慧化」的背後推手。 \n \n但和阿里巴巴不同的是,京東鮮少入股或購併,而選擇與沃爾瑪(Walmart)、屈臣氏、曲美家居等現有實體零售業者,在全中國超過50萬家店鋪合作,串聯起一個無界零售的「城邦」。 \n \n當電商碰上實體零售業者,會擦出什麼樣的火花? \n \n以曲美家居為例,曲美就像台灣的特力屋,原本著重銷售大型家具和室內裝潢材料,但透過京東協助,替前者引進家電、家居擺飾、日用品等上百種品牌,超過3萬個品項(SKU),並透過京東商城數據分析,可以知道該店方圓10公里的消費者,大多購買哪些品牌、類別的商品,做為進貨依據,精準銷售、降低庫存。 \n \n除了軟體外,店裡還布滿攝影機、LED螢幕、電子標籤等硬體裝置,分別扮演導流入店、促成交易等功能。 \n \n科技改造舊店,客流增50% \n \n曲美家居改造的背後推手,京東時尚生活事業群零售創新部系統創新總經理劉家瑞接受《商業周刊》專訪時透露,這間示範店目前的客流量是改造前的1.5倍,平均客單價更提升68%。 \n \n「我們的目標,是要解決零售業者的信息、空間(管理)缺失,讓消費者不管離店、到店,線上、線下都能完成購買行為。」 \n \n但這個從線上電商串聯到實體,打造O型商業的過程,對京東而言卻是一趟放下「自我」的旅程。 \n \n丟棄敏捷開發思維,學務實 \n \n首先是拋棄原有的產業管理知識,即使那是近年為人所崇尚的管理理論。 \n \n出身軟體工程師的劉家瑞坦言,自己在與曲美家居的合作過程中,最深刻、也最意外的體悟是:敏捷開發對實體業者,竟然不適用。 \n \n原來,講求快速修正、試錯的敏捷開發,對於輕資本的軟體業者而言,每次改動最顯著的成本就是工程師的時間,是可承受的投資。但對實體通路業者而言,在店裡增設一個LED大螢幕、導入一套影像辨識系統,一個硬體設備至少都是人民幣數千、上萬元,相當於一個工程師的月薪,若導入至全門市,一次的投資很可能是人民幣數百、上千萬元,因此所有企畫在導入前都必須再三推敲,沒有試錯空間。 \n \n另一個學習,則是務實的重要性。科技在零售場景中並非漫無目的的「秀肌肉」,而該為銷售服務。 \n \n在北京,我們走進京東集團總部去年10月推出的「X無人商店」。消費者進入商店前需註冊為會員,並拍照紀錄,接著感應手機入店,就能挑選想要的商品,不用排隊結帳,便可走出店外。 \n \n但劉家瑞坦言,目前無人商店仍屬實驗性質,因建置成本太高昂。例如有些無人商店,是透過感應RFID(射頻識別)標籤,得知消費者拿取什麼商品,但一個RFID標籤成本至少要人民幣0.5元到1元,會嚴重侵蝕商品毛利,「你想害哪家無人商店倒閉,就一直進去裡面買可樂這種低單價商品。」他開玩笑的說。 \n \n京東總部一樓販賣3C科技產品的「京東之家」門市甚至有面牆,上頭掛著一張張照片,記錄京東之家數次商業模式轉向、往「務實」收斂的血淚史。例如最初店內只能掃QR code上網導購,但營收成果證明,客人在實體店面購物,就是想直接取貨,掃碼導購,只是不切實際的烏托邦想像。 \n \n跨界經驗,Google看好投資 \n \n目前京東跨界經驗也被Google看好,今年中投資5億5千萬美元(約合新台幣170億元),希望共同在東南亞、美國與歐洲等地,打造下個世代零售業解決方案。 \n \n在新零售的時代,台灣無論電商或實體業者,或許沒人有能力自建一座帝國,但京東放下自我的跨界串聯,卻是所有人都能參考的一課。 \n \n【更多報導】 \n

  • 加快布局全球腳步 張安平雄心大略激勵台泥集團投資及購併速度

    台泥董事長張安平,今年的10月初,在台泥集團兩岸各關係企業及各廠儲備幹部管理年會上,以古希臘哲學家Heraclitus名言,「不用被一個工廠一個產業一個思想卡死掉,思想要有突破,面對未來市場發展,才有新的可能」期勉參加的台泥未來中堅幹部。而這句話,正是張安平在擘劃台泥集團布局全球的基石,也是張安平雄心大略激勵台泥集團加快投資及購併速度的動能。 \n \n 今年8月,首發5.49億美元歐洲存託憑證EDR;昨又宣布以11億美元參與土耳其水泥市場版圖。未來更計畫透過多項的金融工具來籌募更多的資金來進行全球布局,這都說明,在張安平的心中,台泥集團不能固步自封,台泥要走出去,要走向全世界,企業經營才能長長久久、永續發展。台泥的名號不僅要在兩岸三地飄揚,更要國際化,成為世界級的企業。 \n \n 低調,是張安平一向的處世哲學,在短短的半年內,都是默默的就相繼提出EDR的發行、進軍歐洲地區水泥市場的計畫,藉由這些動作,張安平宣示未來台泥走向國際的決心,加速推動台泥集團的國際化,並對外闡明,自己說到做到,台泥走向世界的目標正一步步的達成。 \n \n 走向全球的腳步是艱難的,過程是非常具有挑戰性的,磨劍十年,台泥集團的事業版圖在辜成允的播種、耕耘,張安平雄心大略的擘劃、注入養分下,已看到攀上高峰的曙光,2018年的營運更可望創歷史高點,台泥國際化腳步正步入正軌之上,未來,張安平深具遠見的大格局對策,跳脫慣性思考提出宏觀方向,若能一步步落實,相信,台泥集團的全球發展應是不可限量的。

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