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以下是含有購買力的搜尋結果,共200

  • 楊力宇回憶1983會見:鄧小平主動提台灣可對外軍購

    楊力宇回憶1983會見:鄧小平主動提台灣可對外軍購

    知名的華人政治學者楊力宇教授因病逝世,有關當年中共前領導人鄧小平會見時的一段「一國兩制」談話再度受到注意。目前正值大陸聲稱將對美售台F-16戰機予以強烈回應,若重新回顧鄧小平對楊力宇談話的歷史可以發現,美台軍售雖然是兩岸之間極敏感的問題,但當年提出「一國兩制」構想的鄧小平並未反對,甚至還極具遠見地主動提出以表善意。不過數十年來中共對此絕口不提,但也不公開否認。多年來中共在美台軍售問題上不斷地緊縮並造成兩岸關係緊張與挫折,足證鄧小平在兩岸政治上的遠見、胸襟與務實態度,確實值得其後的政治人物多多揣摩。

  • 陸客購買力全球第一 帶旺義大利旅遊業

    有義大利媒體近日刊文指出,大陸人是外國人在義大利免稅品消費第一名,義大利零售商和奢侈品牌普遍受惠。如今,這些商家也在不斷提升服務水準,希望吸引更多大陸消費者,陸客已經成為義大利旅遊業發展的一大助力,他們日益高漲的消費需求,也對義大利商品市場產生著巨大影響。

  • 南六開出新產能 營運有望轉佳

     上半年營收小幅衰退3.8%,不織布大廠南六(6504)29日指出,上半年因中美貿戰,使得大陸消費購買力下降,加上人民幣匯率下滑,導致上半年營收微減;不過,下半年在燕巢新廠產能加入後,營運可望逆轉,預估整年度營收、獲利都可優於去年。

  • 南六:新產能開出 下半年營運可望逆轉勝

    上半年營收小幅衰退3.8%,不織布大廠南六(6504)昨〈29〉日指出,上半年因中美貿戰,使得大陸消費購買力下降,加上人民幣匯率下滑,導致上半年營收微減;不過,下半年在燕巢新廠產能加入後,營運可望逆轉,預估整年度營收應優於去年,獲利狀況也優於去年。

  • 買節能家電退稅2千元 最快6月中旬實施

     立院財委會15日審查《貨物稅條例》修正案,民進黨立委醞釀提出行政院版修正動議,將購買節能家電每台最高減徵2,000元貨物稅適用電器產品,由原本九項限縮為冷暖氣機、電冰箱和除濕機等三項,希望15日完成初審,力拚本會期三讀,最快6月中旬民眾購買節能家電,就可享優惠,以刺激國內消費。

  • 經濟放緩陸客消費減少 全球焦慮增加

    經濟放緩陸客消費減少 全球焦慮增加

    近幾年來中國大陸經濟成長逐漸放緩,尤其自去年與美國發生貿易衝突以來,減緩幅度加劇,中共也拿出多種措施保持財政與金融寬鬆環境。過去曾因大陸豪客闊綽出手而大賺的消費行業,更明顯感受到大陸經濟成長放緩帶來的影響,尤其是奢侈品、旅遊、消費性電子等產業。這場由陸客帶來的消費熱潮退卻之際,全球各行業的焦慮卻反向增加,擔心剛開始復蘇的全球經濟可能因而再度進入停滯期。

  • 力勁秀新機 LT-8數控車床超值

    力勁秀新機 LT-8數控車床超值

     由力勁機械研發生產的VM-2立式加工中心機,因兼具加工效能強悍、佔地小、價格實惠等多項特色,受到市場精明買家的追捧,上市1年多來狂銷了60台,訂單大排長龍。該公司決定乘勝追擊,在今(7)日登場的台中TMTS工具機展,秀出最新研發上市的LT-8數控車床,幾乎把市面上同業機種的優點匯聚於一身,並不惜犧牲利潤賦予它更高的配備規格,要讓加工用戶享有「買到就是賺到、物超所值」的感覺,可望刮起銷售旋風,成為力勁的另一個招牌機種! \n 力勁機械總經理室特助陳芳源指出,市面上的車床「百百款」,要讓機械加工用戶們甘心掏錢購買,一定要讓他們看到力勁的用心與努力,以新上市的LT-8機種為例,是力勁針對機械用戶做市調後把他們心目中的夢幻數控車床機種開發出來,除擁有一體式鑄造斜背式床台設計,可帶來超高剛性、重切削、易排屑及上下工件方便等多重效益外,並採取標配發那科10.4吋控制器,主軸動力提升至7.5/11KW,主軸採用高剛性NNK滾珠軸承,快速位移提高到每分鐘30米,及配置滾柱線軌可進行粗加工與精加工雙用途,超越市場同級機種的配備規格,並以平實價格供應市場,不計成本讓台灣的機械加工用戶大撿便宜! \n 為讓機械加工用戶親自體驗LT-8帶來的高效率、高精度與高剛性,力勁在今年TMTS攤位區特地將該機種結合力勁的鑽孔攻牙機與機械手臂,串成高機能性的自動化加工生產線,在現場進行展演,將加工完成的工件送給參觀者當禮物。力勁也會展出當紅的VM-2立式加工中心機,吸引機械加工用戶們擴大採買。 \n 力勁機械是全球最大壓鑄機廠商-香港力勁科技集團在台灣中科設立的子公司,團隊成員在副總經理林孟聰用心帶領下,戮力研發出高速鑽孔攻牙機、立式加工機、臥式加工機與龍門加工機等一系列工具機產品,享譽業界,近年開發上市的VM-2立式加工機,性價比超高,推出1年多已售出60台,熱銷台灣及義大利、馬來西亞、印度與土耳其等國家,創造市場好口碑,訂單供不應求,成為該公司近年來最暢銷的明星機種。

  • 力晶黃崇仁涉內線交易無罪 但要賠投保中心46 萬元

    力晶黃崇仁涉內線交易無罪 但要賠投保中心46 萬元

    力晶半導體公司董事長黃崇仁,被控在2006年力晶向旺宏電子購買12吋晶圓廠案公開前,大量搶購旺宏股票進行內線交易,刑事部分他獲判無罪定讞,但投保中心對他求償部分,高院更二審判決黃男應賠償46萬多元。全案可上訴。 \n \n力晶半導體與旺宏電子在2005年間洽談「買賣晶圓廠房」與「策略聯盟」,達成協議並簽約,但黃崇仁卻在2005年11月間,透過姪子黃俊欽以力晶半導體、力仁電子、力信投資等公司名義,大量買入旺宏股票,2人共賺得1178萬餘元,觸犯內線交易罪。 \n \n刑事部分,高院更一審認定,旺宏與力晶是在2006年1月18日簽訂備忘錄,此時購廠的重大消息才明確,而重大消息未公開前或公開後18小時內,買賣股票才構成內線交易罪,黃並未觸法,改判他無罪,檢不服提上訴,遭最高法院駁回,全案定讞。 \n \n民事部分,投保中心認為黃男在重大消息成立前買賣股票,因此造成善意投資人的損害共475萬多元,提告要求黃男賠償,高院更二審認定黃男買入旺宏股票讓善意投資人受有損害,判決黃須賠償297人共46萬3102元。全案可上訴。

  • 「景氣差」偷賣維士比遭檢舉 超商挨罰3萬

    「景氣差」偷賣維士比遭檢舉 超商挨罰3萬

    高雄一家便利商店被人檢舉長期販售維士比和保力達B,由於兩款飲品都屬於液態的指示用藥,業者必須有藥商許可執照才能販售,衛生局依照違反藥事法開罰三萬元,並當場要求業者下架。業者大嘆,景氣實在太差才會違法。 \n \n衛生局稽查人員勘查後發現34瓶保力達和5瓶維士比被藏在啤酒箱後方,超商業者知道不能販賣此類飲品,卻還是放在冰箱違法販售,並且特地將台啤紙箱做成隔板遮住。被查出違法販售指示藥品後,業者向稽查人員求情,因為景氣實在太差。但由於業者是初犯,最後依法裁罰3萬元並立刻下架。 \n \n衛生局藥政科代理科長郭垂香說,若要購買保力達、維士比這樣的指示藥品,應該到合法的藥局或藥商購買,沒有藥品販賣業的藥商許可執照是不可以販售保力達、維士比的。衛生局表示,檳榔攤和雜貨店也有業者會偷偷販賣,若是累犯會再加重罰款,提醒業者不要鑽漏洞。 \n

  • 特力屋揪天貓 百日開店大作戰

    特力屋揪天貓 百日開店大作戰

    中美貿易戰、電商侵蝕實體店版圖、新零售崛起,將這3件事情放在一塊,能促使一間40年的老公司看到哪些機會?做出什麼樣的變革? \n \n與電商巨頭阿里巴巴合作,開出新品牌Taobao×Hoi智慧店,正是特力集團的答案。 \n \n電商戰場打到線下 \n「天貓遲早來,不如擁抱」 \n \n9月17日下午2點,微風松高百貨前的開幕儀式,宣告這起異業合作正式開始。大地色系裝潢的店內,商品均有RFID(無線射頻識別)電子標籤,手機一掃,從產地、其他顏色到組裝流程影片一目瞭然;遍布各處的數位貨架,更可直接連上電商門市下單,或用3D建模模擬家具擺設情境,處處充滿科技味。 \n \n「這是我們海外第一個新零售的場!」天貓海外總經理胡瑜玲說,天貓積極接洽各國夥伴,將阿里巴巴大數據技術拓展海外。 \n \n對特力而言,這項嘗試則是不得不為的轉型契機。 \n \n攤開特力集團財報,儘管去年營收獲利上揚,但成長動能來自傳統貿易事業;若看特力屋與和樂(Hola)零售收入,台灣與中國分別較前年衰退4.8%與24.4%,後者幅度之大,甚至促使集團總裁何湯雄在退休多年後復出,去年底開始長駐中國,接掌和樂中國董事長,力拚轉虧為盈。 \n \n「電商戰場已經打到線下,當消費者行為改變了,我們也必須改變,」主導本次合作案的特力集團第二代、營運長何采容坦言,幾項市場徵兆,是他們決定放手一搏的原因。 \n \n首先是去年6月,阿里巴巴宣布啟動「天貓出海」,將帶著精選商家與商品,讓馬雲口中的新零售也在海外落地。 \n \n其次,台灣網購市場成熟,如今散單集貨便捷,唯一尚有物流障礙的就是海運;而家具體積龐大、超過X光機80公分高的上限,只能用海運,正符合特力優勢。 \n \n最後,則是越演越烈的中美貿易戰,間接導致中國商品外銷與純跨境電商更加困難。「換句話說,既然天貓遲早會進來,又正逢特殊時間點,不如我們主動擁抱它!」何采容說。 \n \n於是,異業合作開始了。特力數位商務業務部副總經理吳嘉玲,是負責與天貓對接的靈魂人物,她細數工作流程,從今年5月底飛杭州碰面、6月談成、7月確認合作方向到9月開店,「可以說是傾集團之力,前後出動約1百人,才在百日內把店開出來!」 \n \n優勢放到最大 \n貿易+零售,電商巨人點頭 \n \n趕在9月中開幕,是為了搶下「天貓出海首店」的戰略意義,但外界更好奇:如何找出足夠吸引力的商業模式,讓天貓點頭合作? \n \n「所以,我們強調『貿易+零售』,把自己的優勢放到最大!」何采容笑道。 \n \n早在40年前,特力就從貿易起家,靠著擔任Walmart等零售商與大型供應商之間的「第三方協作者」逐步壯大,再發展自有通路,因此對QA(品質保證)、QC(品質管制)、跨國走貨報關等流程非常熟悉。一旦成為天貓出海夥伴,一來可為他們大幅降低出海成本、協助設立實體店;二來也可優化自家流程,從單品最少得訂一個貨櫃,轉為少量多樣散貨,甚至可單獨進口5張桌子。最後,未來可再以此為示範,延攬各國規模較小、沒有外銷經驗的供應商出海,開啟新的藍海市場。 \n \n商發院流通產業組組長林原慶進一步分析,阿里研究院曾依照海外銷售比重,公布天貓3大出海首選品項,分別為服飾、3C用品與家具:「其中以家具運送門檻最高,又最需要體驗。特力的切入點正好呼應這項布局!」 \n \n事前練功3年 \n4萬品名改線上線下通用 \n \n但是,要能與電商巨人合作,除了自身優勢,也考驗彼此的速度與語言是否一致。3年前,特力線上營收占比僅1.7%,如今已達10%,看似不高,但每年成長率都超過五成。 \n \n這間老貿易公司如何追趕落後的電商腳步,迎接新零售?「我們從2015年開始著手改造,第一件事情就是更改配送方式,讓購買體驗像個電商,」吳嘉玲說。 \n \n3年前,PChome24小時到貨深入人心,特力電商到貨時間卻仍高達8天。主因在於家具倉儲普遍分散,假設5件商品分別放在5家門市,就得由一家店代表收下各自寄來的貨,再統一送出。於是,他們改將發票與出貨流程拆開,5家門市各自平行出貨,時間也縮短為3天。 \n \n緊接著是增加商品。不像門市須靠陳列來引導動線,網路消費者多半是輸入關鍵字搜尋後下訂,主動性強,因此特力決定增加寄售的「蛋白」商品,品項由6千件暴增至兩萬件。 \n \n何采容至今記得,當時遇到一個兩難的關卡:「該效法PChome或momo那樣做全品類,還是守住這個很窄的家居市場?」考量到集團定位,她最終選擇了後者。如今電商月營收由2千4百萬元跳至1億元,蛋白商品占比已達50%。 \n \n線上與線下商品打通後,另一個嚴重問題隨之浮現──沿用數十年的品名、照片與敘述,竟完全不適用於電商。 \n \n「像門市第一名的暢銷產品『含多露LED燈』,放上網一盞都賣不掉,因為沒有人會去搜尋這個品名!」特力屋商品部副總經理黃仁俊舉例,因過去做慣了門市,客人可直接選購實品,標籤品名採約定俗成、照片光源不一、櫃子的長寬高尺寸隨意寫上1×1×1等,都屢見不鮮。隨著上述品名被改為「可卸式LED燈」,特力花費兩年時間,將四萬種商品品名重訂、尺寸重量、照片重拍,還因此興建了攝影棚。 \n \n百日搞定3大事 \n線上和實體店、散貨運程 \n \n「這段過程,讓我們發現門市和電商溝通,很像廣播裡的AM和FM,近在咫尺,但對不上對方的頻率,」何采容形容,正是這段長達3年的磨合期,讓他們得以在「已練過功」的狀態下與天貓對接。至於從出口貨櫃走到能收發散貨,又是另一重挑戰了。 \n \n「我們從6個月濃縮到14天!」負責跨境電商的集團執行長室副總經理吳榮康透露,過去特力從檢驗工廠、商品報價、安排生產線到報關運送等,流程約需3到6個月。但如今,為搭配天貓這批做慣電商生意的供應商,速度成為第一優先,連商品檢查都改在碼頭旁租下倉庫,派人全天守候,貨一到就現場檢驗、直接裝櫃,「這等於把以前的做事框架全部打破了。未來,我甚至可以主動跟客戶提,把貿易端的時間再壓縮1/2。」 \n \n百天內,特力完成了Hoi線上店、實體店與跨海走散貨的整體系統重建。連胡瑜玲都在受訪時稱讚,原先很擔心家居品牌能否跟上網路公司速度,「但事實證明,特力非常兇猛。」 \n \n特力屋創店元老、現任總經理張栢青坦言,隨著電商崛起,實體店來客數衰退,對許多終生都在門市服務的員工而言,最大的挑戰是「根本無從想像,零售世界變成什麼樣子!」也因此,這次合作的雙方文化交流極具價值。 \n \n這場合作成效如何,仍有待市場檢驗。然而,在新零售浪潮風起雲湧之下,剛滿40歲的特力集團,已打出眾人矚目的一擊。 \n \n資料來源:特力2017年報 \n整理:蔡茹涵 \n \n【更多報導】 \n※精彩全文,詳見《商業周刊》1610期。 \n※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。 \n \n

  • 體驗新零售 全台首家《Taobao x Hoi淘寶精選店》來了

    體驗新零售 全台首家《Taobao x Hoi淘寶精選店》來了

    阿里巴巴集團旗下社交商務平台淘寶今(17)日宣布攜手特力集團,共同成立海外首家嘗試透過線上線下結合以及大數據力量來改變居家產業傳統營銷的新零售智慧店《Taobao x hoi! 淘寶精選店》。這項合作除了代表新零售將加速在中國大陸以外的市場尋求更多可能性,也成為淘寶承諾提供給臺灣消費者更多本地化服務的一大進展。 \n \n阿里巴巴集團於2016年10月首次公開提出了「五新」:新零售、新製造、新金融、新技術、新能源」,而其中「新零售」將觸及到每一位消費者,與大家的日常生活息息相關。新零售是以消費者為中心,通過數據流動重新建構人、貨、場三者關係。走向新零售非常重要的特色,是品牌或商家必須要做到對消費者的可識別、可觸達、可洞察、可服務。 \n \n《Taobao x hoi! 淘寶精選店》就是融合了淘寶和天貓平台的豐富商品及新零售應用經驗, 和特力集團深耕臺灣居家產業40年、深得消費者信賴的產品與售後服務, 嘗試為臺灣居家產業打造出一個打通線上與線下的界線、重新定義消費的標竿場景,提供消費者更多元的消費體驗。 \n \n《Taobao x hoi! 淘寶精選店》包含以下特色: \n*數位貨架:將所有商品建立3D數位模型,透過店內設置五臺數位貨架機檯,消費者可查看商品的不同款式、規格與顏色,不受庫存及店內陳列空間限制;同時,利用數位貨架可將商品置入虛擬居家空間,消費者自由配搭出理想的氛圍,挑選最合適的商品;且選定商品後,數位貨架可立即產生購物清單QR code,利用手機掃瞄後即可儲存清單編號至手機中,無需攜帶商品,即可至櫃檯或於線上商城完成購物流程。 \n*電子價標:有別傳統實體價標更新效率低、資訊不足,店內實體貨架全面採用電子價標,透過系統串連即時更新售價、品名等資訊。此外,價標上設有該商品專屬QR Code,利用手機掃瞄即可連結至專屬商城選購,線上線下購物無界限。 \n*RFID貨架:除貨架靜態展示產品,更引進RFID貨架,消費者至機檯感應商品貨卡,RFID貨架螢幕立即呈現完整產品資訊,更可透過影音演繹生活使用情境及產品優勢等資訊,將實體店可實際摸到商品、虛擬通路鉅細靡遺的商品資訊結合,選購商品更精準。 \n*一站式服務:消費者可直接在店內挑選到淘寶/天貓高性價比商品,省去購買的繁雜流程,藉由特力集團完善售後服務,舉凡配送、安裝與退換貨,為消費者解決商品各項疑難雜症,一站式服務,提供消費者最安心保障。 \n此外, 通過這次淘寶與特力的攜手, 特力也將成為淘寶優化臺灣最後一哩服務的重要夥伴。凡臺灣消費者只要在淘寶/天貓購買家具類商品, 就可以選擇由特力集團提供的上門安裝服務, 讓消費者安心無憂的線上選購,線下服務。 \n \n天猫海外總經理胡瑜玲表示:「藉由特力集團在臺灣擁有居家產業豐富的運營經驗,以及深得臺灣消費者信賴的產品與售後服務,讓淘寶能用本地化的視角來服務臺灣消費者,成為在海外推動新零售不可或缺的夥伴。未來淘寶也將積極的與不同的業界夥伴合作,在真實場景中應用新零售的概念和科技,透過各種形式體現多元型態的可能,相互擁抱整個新零售市場,發展完整的生態體系。」 \n \n特力集團營運長何采容表示:「每一個世代對『家「都有不同的想像,過去20年來特力屋、特力和樂等通路滿足了無數家庭,針對年輕世代的需求與新型態購物習慣,我們整合特力集團全面且在地化的服務能量,與淘寶在新零售領域的成功經驗,全新品牌『hoi!』應運而生,要以好設計、好價錢與好服務,串連線上與線下、虛擬與實境體驗,打造以消費者需求為中心的新零售模式,滿足年輕族群對好好生活的想像。」

  • 竹科購買力強 建商主打三房產品

     新竹房市因為其特殊的高所得、均質化買盤結構,在北台灣預售市場,新竹以三房產品為主力規劃,與北、北、桃以二房產品高比重不同;據住展雜誌調查,今年北北預售市場二房約推出2,100戶,但三房約1,200戶,維持約近2:1的比重,不過新竹預售三房則有近六成的高比重。 \n 住展雜誌企研室經理何世昌表示,新竹房市買盤因高所得的竹枓客比重高,薪資所得與生育率在全台名列前茅,以平均房價水準約每坪25萬元、40坪三房產品加一個平面車位,房價在1,200萬元左右,相對於北北桃更低的房價所得比與貸款付擔率,使建商產品規劃時,除了一、二年前因房市景氣不佳略提高二房產品比重外,如今大多已回歸標準三房產品。 \n 銷售業者表示,大新竹地區新案加舊案,在銷建案超過300個,因個案多普遍銷售期拉長,不過因新竹市中心以及竹北縣政及高鐵重劃區房價漲多,推案開始往新竹或竹北為中心的外圍低價新興重劃區移動,如新竹金雅重劃區、湖口王爺壟重劃區等,以及不少都市計劃區以外商圈,多數均訴求不到2字頭房價,大搶首購客層。

  • 台北購買力大躍進 薪資成長趕不上iPhone漲價

    根據瑞銀最新調查,台北購買力躋身亞洲成長幅度最高的城市,在全球77個城市中,自2015年全球排名第34名,今(2018)年跳升到第26名,排名亞洲各地區第三,在香港及日本之後。 \n \n瑞銀全球財富管理投資總監辦公室(CIO)發佈《價格與收入》報告(UBS’s Prices & Earnings)report,比較全球77個城市的物價及收入水平,台灣以台北地區作為調查標的,調查結果4項重點:1.台北物價為亞洲第三貴,次於日本和南韓;2. 台北薪資為亞洲第三高,次於日本和香港;3.台北購買力2018年為第26名;4. 台北人平須必須要工作92.7小時,才能買到一台iPhone X。 \n \n此份報告已進行第17次,提供世界各地在物價、薪資水平等,很好的時間序列比較。就iPhone手機購買力單項來看,在2015年時,紐約人工作24小時可以賺到足夠的錢買iPhone 6,台北人需要工作近70個小時;這次調查結果,台北人平須必須要工作92.7小時才能買到一台iPhone X,美國約17.2天,台北購買力和薪資成長雖然成長,千禧世代”最想擁有的iPhone X,價格實際上跑的更快,台北人要追的更辛苦。 \n \n瑞銀出版的2018年《價格與收入》報告,凸顯蘇黎世為全球最昂貴城市,而洛杉磯薪資的購買力最強。瑞銀全球財富管理首席投資總監Mark Haefele表示,購買力對於個人和投資者都很重要。

  • 《經濟》台北購買力今年升至全球第26名

    瑞銀公布的最新全球77個城市《價格與收入》報告,台北的物價與薪資水準,均為亞洲第三貴及亞洲第三高,台北物價僅次於東京和首爾;至於台北薪資則僅次於東京和香港!台北購買力今年躍升至全球第26名。 \n 瑞銀城市價格與收入報告,為每3年調查並發布一次,前一次在2015年,當時台北的購買力為全球第34名。 \n 不過,該調查也指出,台北人平須必須要工作92.7小時才能買到一台iPhone X,香港卻僅需75.3小時,所幸台北已是「購買力」亞洲成長幅度最高的城市,僅落後香港及日本,同樣也是名列亞洲第三。 \n \n

  • 《經濟》蘇黎世為全球最昂貴城市,洛杉磯薪資購買力最強

    瑞銀出版的《價格與收入》報告比較了全球77個城市的生活成本,結果發現蘇黎世為全球最昂貴城市,而洛杉磯薪資的購買力最強。緊隨蘇黎世之後的是日內瓦和奧斯陸;洛杉磯是全球普通工薪階層購買力最強的城市,當前洛杉磯居民的可負擔能力較紐約人高出近四分之一(23.9%)。 \n 這是瑞銀第17份《價格與收入》報告,這項研究起始於1971年,報告對多種商品和服務的128種價格,以及代表普通工薪階層的15種職業的平均生活成本進行了比較。報告涵蓋75,000多項數據,研究結果首次在網站上以交互形式呈現,便於訪問者對不同城市進行比較並瞭解各自不同的發展歷程。 \n \n 瑞銀全球財富管理首席投資總監Mark Haefele表示,購買力對於個人和投資者都很重要。無論您正在規劃下一個假期,還是想瞭解經濟實力的長期變遷,我們的研究提供了對全球價格的詳盡分析。 \n 根據這項研究的購買力指數,歐洲和北美城市居民的購買力總體上最高,巴林首都麥納瑪和中國香港地區是前十名中僅有的兩個非歐美城市。全球金融中心紐約和倫敦分別排在第10和第23位。 \n 將128種價格逐一進行分析,全球購買力差異變得清晰可見。例如,在瑞士蘇黎世,女子理髮費用為94.32美元,相比之下,在烏克蘭基輔需要22.60美元,墨西哥城為12.17美元,埃及首都開羅只需要7.50美元。然而,蘇黎世的一名女性通常只需工作3.05小時就能負擔得起這項支出,而在基輔則需要工作12.09小時,在墨西哥城需要5.86小時,在開羅需要6.11小時。 \n \n

  • 瑞銀:港人購買力亞洲居首 台北工時全球第二高

    瑞銀財富管理公布2018年《價格與收入》報告,比較全球77個城市的物價及收入水平。結果發現,蘇黎世物價全球最高,香港只排第33位,但香港民眾的購買力高達全球第9,更是亞洲城市首位,台北的工時則是全球第二高。 \n \n《價格與收入》報告排名顯示,蘇黎世為全球物價最高的城市,日內瓦和紐約緊跟在後,東京排名第6,是唯一進入前十名的亞洲城市。收入水平方面,前三位依次為日內瓦、蘇黎世和盧森堡,香港只排第29名。但工時方面,香港是全球最高,其後是台北和東京。 \n \n購買力方面,前三名依序為洛杉磯、蘇黎世和邁阿密,香港排第9,是亞洲城市首位。報告以購買iPhone X為例,香港人平均工作9.4日就可買到,北京民眾則平均工作39.3日才能買到。

  • 王義川:中捷混凝土查無異常 北捷局暫停巨力供料並配合檢方調查

    針對彰化地檢署查獲巨力混凝土廠(大里廠)混凝土配比不符規範,台中市交通局長王義川今(16)日表示,該廠是台中捷運綠線910/930兩區段工程協力廠商之一,施工單位、台北捷運局中工處,及台北捷運局三方有定期查驗水泥用量配比機制,並未發現工程使用不合格混凝土。 \n \n台北捷運局昨(15)日也透過新聞稿說明,綠線工程混凝土使用的低鹼水泥標準較高,與一般工程水泥不同,透過三方查驗機制持續掌握水泥用量與品質,巨力供料的抗壓度,目前均符合規定,水泥用量並無明顯異常。但為避免爭議,已暫停該廠供料資格,並配合檢調單位調查釐清。 \n \n王義川指出,台中捷運綠線工程由台北捷運局中工處監造管控,經向中工處了解,巨力混凝土廠(大里廠)是綠線910/930兩區段工程的協力廠商之一,廠內購買水泥用量配比,均會定期查驗,確定是否符合捷運綠線工程標準,施工廠商每兩月至少查一次、台北捷運局中工處每3月至少查一次、台北捷運局每6月至少查一次,目前並未發現捷運綠線使用不合格的混凝土。

  • 自由行、陸客購買力衰退 商家叫苦

    自由行、陸客購買力衰退 商家叫苦

     除了陸客團,到日月潭的自由行陸客也在減少。自行車出租業者表示,很多自由行陸客都會租自行車,但發現人沒有以前多。伴手禮業者生意下滑更明顯,陸客購買力也大不如前。民宿業者也在爭搶減少中的自由行陸客。 \n 位於日月潭停車場對面的一家自行車出租業者表示,雖然來租車的陸客占全部約只有10分之1,甚至還不到,但少了陸客,收入的確減少了,而且「大家都減少」。業者說,多數自由行陸客都是從水社騎到向山遊客中心然後就回來,時間不長,「250塊很快就賺到」。 \n 「石板烤肉3串100元,陸客1人花100元吃3串,台灣人3人花100元,1人吃一串。」位於伊達邵碼頭賣石板烤肉的邵族婦人說,有些台灣人一個人在買,另一人在旁邊就拉他要走,意思就是說「不要買、不要買」,台灣人的生意有夠難做。陸客少了,她的生意影響很大,但也沒辦法。 \n 王姓旅館業者表示,早期陸客來台買紀念品,從口袋裡拿出百元大鈔一大疊,而且不講價直接買,現在也不一樣了。如此大的購買力我們卻放棄,建議政府想辦法把陸客找回來。

  • 投保中心求償力晶黃崇仁 發回更審

     力晶半導體公司董事長黃崇仁,被控在2006年力晶向旺宏電子購買12吋晶圓廠案公開前,大量搶購旺宏股票進行內線交易,刑事部分,黃崇仁獲判無罪定讞。投保中心另對他提出475萬多元民事求償,遭高院駁回,但最高法院認為重大消息成立的時間點有待調查,9日廢棄原判決,發回更審。 \n 力晶半導體與旺宏電子在2005年間洽談「買賣晶圓廠房」與「策略聯盟」,達成協議並簽約,但黃崇仁卻在2005年11月間,透過姪子黃俊欽以力晶半導體、力仁電子、力信投資等公司名義,大量買入旺宏股票,兩人共賺得1,178萬餘元,觸犯內線交易罪。 \n 刑事部分,高院更一審認定,旺宏與力晶是在2006年1月18日簽訂備忘錄,此時購廠的重大消息才明確,而重大消息未公開前後18小時內,買賣股票才構成內線交易罪,改判黃無罪,檢方不服提上訴,遭最高法院駁回,全案定讞。 \n 民事部分,最高法院認為,原審以力晶公司於2005年12月22日始同意旺宏公司所提買賣價金53億元,及委託開發及代工服務之條件,並安排後續商談MOU之細節及程序,認為消息係於該日始成立,不無可議,所以將上訴人敗訴部分廢棄發回高院更審。

  • 力晶黃崇仁遭投保中心求償475萬 法院撤銷重審

    力晶黃崇仁遭投保中心求償475萬 法院撤銷重審

    力晶半導體公司董事長黃崇仁,被控在2006年力晶向旺宏電子購買12吋晶圓廠案公開前,大量搶購旺宏股票進行內線交易,刑事部分他獲判無罪定讞,投保中心對他提出的475萬多元民事求償部分,遭高院駁回,但最高法院認為重大消息成立的時間點有待調查,作成不利黃的廢棄發回。 \n \n力晶半導體與旺宏電子在2005年間洽談「買賣晶圓廠房」與「策略聯盟」,達成協議並簽約,但黃崇仁卻在2005年11月間,透過姪子黃俊欽以力晶半導體、力仁電子、力信投資等公司名義,大量買入旺宏股票,2人共賺得1178萬餘元,觸犯內線交易罪。 \n \n刑事部分,高院更一審認定,旺宏與力晶是在2006年1月18日簽訂備忘錄,此時購廠的重大消息才明確,而重大消息未公開前或公開後18小時內,買賣股票才構成內線交易罪,黃並未觸法,改判他無罪,檢不服提上訴,遭最高法院駁回,全案定讞。 \n \n民事部分,投保中心認為黃男在重大消息成立前買賣股票,因此造成善意投資人的損害共475萬多元,提告要求黃男賠償,但高院更一審認定投保中心的請求沒有理由予以駁回,案經上訴,最高法院認為該重大消息的成立時間點有待釐清,因此廢棄發回高院更審。

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