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以下是含有鄭武樾的搜尋結果,共17

  • 卜蜂全年獲利再戰高點

     卜蜂(1215)上半年合併營收106.69億元,年增4.75%;歸屬於母公司稅後淨利6.99億元,創近三年新高,年增10.7%;EPS 2.62元也高於去年的2.37元。卜蜂董座鄭武樾11日表示,公司以往表現下半年都比上半年好,以此看來全年獲利要挑戰去年5.45元的新高水準,機會滿大。

  • 《食品股》卜蜂鄭武樾:審慎應對變數 穩中求成長

    卜蜂(1215)董事長鄭武樾說,疫情之下很多變數需要克服,近來大陸受到中美貿易戰、豬瘟、疫情及水災影響,對全球糧食供應及大宗穀物價格波動都會有關連性,他再三強調需要審慎以待,否則業績恐怕會受到影響,而以目前運費漲價、美元貶值的情形下,今年營運應該可以穩定中求成長。

  • 卜蜂花蓮投資爭議 鄭武樾:不會害台灣

     卜蜂花蓮養雞場投資案爭議延燒近月,董事長鄭武樾8日於媒體座談會上首度公開回應,他先強調,沒有做好對外溝通是公司的錯,但發展至今已有「政治色彩」在其中,所以公司決定先喊停。他也感性地說:「我是台灣人,我活在台灣,我愛這塊土地,絕對不會去做破壞當地環境的事!」 \n 至於公司下一步動作?鄭武樾強調目前態度中性,不會過度積極爭取,但也不消極放棄,將待事件冷卻後再看怎麼做。但他也說,公司持續尋覓其他適合土地,倘若無法跟當地居民達成共識,卜蜂「也不一定要去」。 \n 卜蜂花蓮養雞場的投資案早在107年就購地,原先預計投資六座養雞場,其中五座為種雞場、一座為蛋雞場,合計規畫飼養37.5萬隻雞,準備擴大雞肉及蛋品事業投資。但在爆發當地民眾抗議聲浪後,目前進度暫時擱置,卜蜂6月5日正式發聲明,強調在未獲得花蓮鄉親具體共識前,花蓮建埸相關作業「即日起暫停」。 \n 鄭武樾指出,卜蜂母公司泰國正大集團在馬來西亞、泰國、大陸等地都有設廠投資,幾乎沒有碰過像在台灣的抗議事件,且經營農畜產業還可以幫助到當地農民,世界各地都很歡迎他們。另針對民眾有疑慮的廢棄物處理,他也透露公司積極尋找更好的廢棄物解決方案,本周也將去訪廢棄物處理廠,希望大幅降低污染問題,「我既然做這個行業,要把它做好」。 \n 而針對今年產業前景,鄭武樾樂觀表示,今年豬價、雞價都不錯,原物料「黃小玉」價格也相對較低,整體來說,儘管首季受疫情影響,但他對今年發展前景「審慎樂觀」看待! \n 鄭武樾說,今年第一季受疫情影響,獲利比去年略減,但從4~5月表現看來,明顯比去年同期好,加上公司蛋雞、肉雞、食品加工、飼料、養豬等事業都有一定比例的成長,在整體平均發展下,若無意外,今年本業發展有機會比去年好。 \n 卜蜂去年獲利創新高,除了本業穩健成長,加上第四季認列子公司處分收益,2019年歸屬於母公司稅後淨利14.64億元,年增53.98%;每股稅後盈餘(EPS)5.45元,高於2018年的3.47元,稅後淨利、EPS雙創歷年新高。

  • 《食品股》卜蜂暫停花蓮場 鄭武樾:無損失、另尋地

    卜蜂(1215)上週決定暫停花蓮養雞場的興建,董事長鄭武樾說,自己是台灣人,絕不會破壞當地環境,在花蓮投資,一切依照流程申請,花蓮種雞場2甲地只養2.5萬隻雞,雞糞妥善處理、沒有廢水,可惜的是這些根本沒有機會跟當地民眾溝通,只好做出決定暫停的決定。未來民眾若願意溝通,大家都能再討論,若不建場,土地也可處分,沒有損失,同時也另外在尋找土地接續投資。 \n \n 鄭武樾認為,花蓮建場主要是溝通不良,也有一些政治色彩,不明白為什麼會這樣,其實到花蓮投資養雞場飼料運送成本提高,並不一定會獲利,卜蜂絕對不會破壞當地環境。在未獲得花蓮鄉親的具體共識前,花蓮建埸相關作業即日起暫停。目前也在台灣的西部找地,若找到合適土地,不排除放棄花蓮蓋場計畫。 \n 鄭武樾也表示,去年的污泥事件上,卜蜂是受害者,因為卜蜂多年來都委託甲級處理廠處理,但環保局兩年前更改規定,要求業者盡到追蹤責任,不過卜蜂卻未注意到這點,這方面卜蜂的確有管理上疏失,除概括承受,也將盡力在今年6月將受污染地區恢復原貌。 \n \n

  • 《食品股》卜蜂鄭武樾:營運過谷底 全年審慎樂觀

    新冠肺炎疫情影響,卜蜂(1215)首季獲利不如去年同期,董事長鄭武樾表示,疫情趨緩後人潮漸漸湧出,營運已過首季的低潮谷底,5月已見恢復,單月比去年好,現在營收與獲利都已回到成長軌道,對於全年抱持營運審慎樂觀的態度。 \n 疫情大大改變市場的行銷通路,網路通路快速崛起,鄭武樾說,因應市場改變,公司經營策略彈性調整得宜,即時品的銷售成績出色,帶動業績的成長。他說,疫情剛爆發時對各行產衝擊十分的大,無論是餐飲或旅遊等等都受影響,使得食品銷售無力、不振,主要是售價太差影響獲利,但疫情漸緩和後,4月以後獲利反而比去年好,營運現在已重返正常,回到年增軌道。 \n \n 首季的雞價與豬價表現都不好,原因有很多,包括工人得病,工廠需要停工,市場需求疲軟,豬跟雞都長得很大,部分豬隻還要安樂死;另外,因為停課,部分牛奶供應給小學生很多都倒掉。鄭武樾說,現在市場回溫,預期解封後,豬價到中秋都沒問題,年底前都可以70元以上。 \n \n

  • 花蓮投資雞場遭污名化 鄭武樾:未做對不起這塊土地的事

    花蓮投資雞場遭污名化 鄭武樾:未做對不起這塊土地的事

    卜蜂規畫在花蓮新設5座雞場,遭逢抗爭,日前宣布全案暫停,卜蜂董事長鄭武樾指出,原是規畫設立自動化管理的新型態養雞設施,扭轉傳統雞場予人印象,這在其他國家都十分受歡迎,如今在花蓮遭遇抗爭,應是溝通不良所致,為此決定暫停投資,讓抗爭民眾沉澱一下。對於遭批「惡名昭彰」,他強調,外界指的應是去年汙泥事件,但這部分卜蜂也是受害者。 \n \n 鄭武樾強調,「我是台灣人,愛這塊土地,絕對不會破壞當地環境」、「我生在台灣長在台灣,沒有做任何對不起這塊土地的事」。 \n \n 他表示,汙泥事件,卜蜂也是受害者,當初是委外處理,但仍概括承受所有後果,現在也超越政府規定,先將汙泥以太空包包裝,再交給廢棄物廠商處理。其實卜蜂在大陸等其他地區,設立AI自動化養雞場,汙泥、雞糞透過發酵等多重處理,不但可去除異味,還可做為肥料等。 \n \n 據了解,為能向下延伸,確保汙泥等處理水準,卜蜂有意透過合作方式,投入沼氣等綠能發電。

  • 《食品股》污泥案,卜蜂鄭武樾喊冤、擬投重金自理

    卜蜂(1215)爆出食品污泥偷倒農地事件後,今日董事長鄭武樾首次出面喊冤,絕對不是媒體報導公司是為了節省費用,這件事是台灣的廢物處理的盲點,原本以為是交給對方處理成有機肥就好,誰知道有連帶追蹤的責任!他抱怨,現在這麼多要處理,商人趁火打劫,把價格提高,未來加工費用恐會增加,公司有計劃投資5~6000萬元自己處理廢棄物,但占地多少、處理多少還沒有明確的數字。 \n \n 鄭武樾再次強調說,公司一切合法,被違法傾倒的食品污泥廢棄物沒有重金屬污染,不過會有發酵問題,氣味上不好聞。他抱怨,現在這麼多要處理,商人趁火打劫把廢棄物處理價格提高,被業者亂倒的每噸處理金額恢復到兩萬多,而目前產出所生的廢棄物一噸處理費原本為4~5000多元,未來可能增至6~7000元。 \n 鄭武樾說,幾十年來都沒這個問題,廢棄物處理費用並沒有省,當然管理的確有錯失,新接任的協理起先很不錯,誰知道現在會變成這樣,公司未來會加強食安和環保方面的投資。他說,公司正在積極處理,現在看起來做有機肥是不適宜的,未來將採熱處理不做有機肥也許是一條途徑。 \n 卜蜂今年營運表現出色,原先有機會創出歷年新高,不過,爆出被委託業者將食品污泥偷倒農地事件後,將被罰錢、又將劃出一部分的錢來處理後續,獲利恐將會微幅受到影響。在明年資本支出方面,預期將會超過去年16.8億元,洗選蛋、雞場或豬廠等都有考慮會投資,但金額及地點目前仍未明確。 \n \n

  • 《食品股》卜蜂鄭武樾:飼料成本獲改善,今年獲利拚升

    卜蜂(1215)今(26)日召開股東會,會中除通過承認去年財報外,同時通過每股配發現金股利3元。卜蜂董事長鄭武樾表示,今年飼料成本已獲得改善,獲利有機會較去年成長,預估第二季及第三季表現將逐季走高。 \n 鄭武樾說,去年2月斥資16億元投資雲林科技工業園區,其中斥資13億元興建的AI人工智慧自動化飼料廠,預計明年第一季完工投入量產,預估整體人力較現行飼料廠節省50%以上,未來市占率將提高至20%以上。 \n 鄭武樾表示,卜蜂集團以做為世界廚房為經營目標,為客戶量身訂做產品,因應消費食品,未來會推廣即食產品、湯類及常溫等一系列產品給消費者。至於雲林AI人工智慧自動化飼料廠預計明年第一季完工投入量產。 \n \n 卜蜂去年每股盈餘3.55元,第三季為傳統旺季,預估今年第二季及第三季業績將逐季成長,全年整體營運可望優於去年。 \n \n

  • 卜蜂董座:今年營運季季高

    卜蜂董座:今年營運季季高

     飼料及肉品大廠卜蜂(1215)董事長鄭武樾18日表示,今年首季獲利跟去年同期「接近」,展望後市,他認為隨著大宗物資價格回穩、飼料末端售價合理反應、豬價也回升至每公斤近70元,估計第二季、第三季將持續轉好,今年整體營運可望優於去年。 \n 卜蜂今年首季合併營收50.35億元,創下歷來同期新高,年增1.57%。2018全年合併營收更突破200億元大關、達212.35億元,年增6.9%,寫下新紀錄,不過,因營業成本顯著增加,壓縮毛利空間,2018年營業毛利從2017年的16.75%下滑至13.46%,稅後淨利9.5億元,年減33.66%,EPS 3.54元。 \n 對此,鄭武樾坦言,去年受到外部市場競爭、原物料成本上揚等影響,飼料末端售價無法即時反應,確實影響到利潤表現;其次,去年台灣進口雞肉數量大增,也對國內肉雞市場造成影響。 \n 不過他樂觀表示,目前看來,今年巴西跟阿根廷黃豆盛產,美國情況應也穩定,倘若無其他氣候因素,估計今年大宗物資價格上漲機會不高,飼料成本相對持穩,且國內飼料業末端價格已陸續合理反應,回歸正常水準。 \n 另,在豬肉議題方面,鄭武樾說,台灣口蹄疫拔針成功,現在政府對非洲豬瘟防疫相當謹慎,目前台灣尚無災情傳出,後續仍須審慎應對;而大陸因受到非洲豬瘟衝擊,開始進口國外豬肉,也會連帶提高整體豬肉價格。 \n 針對後續營運動能,鄭武樾指出,為達公司永續經營,卜蜂持續加碼投資,其中,雲林AI自動化飼料廠預計2019年底、2020年初完工投產,屆時可望透過智能化管理、提高利潤空間。據卜蜂日前法說會提出的數據顯示,該AI飼料廠投產後,市占率可望提高至20~25%。

  • 卜蜂董座鄭武樾:今年營運季季高

    卜蜂董座鄭武樾:今年營運季季高

    飼料及肉品大廠卜蜂(1215)18日舉行媒體餐敘,董事長鄭武樾表示,今年首季獲利跟去年同期「接近」,展望後市,他認為隨著大宗物資價格回穩、飼料末端售價合理反應、豬價也回升至每公斤近70元,估計第二季、第三季將持續轉好,今年整體營運可望優於去年! \n卜蜂今年首季合併營收50.35億元,創下歷來同期新高,年增1.57%。2018年全年合併營收更突破200億元大關,達212.35億元,年增6.9%,寫下新紀錄,不過,因營業成本顯著增加,壓縮毛利空間,2018年營業毛利從2017年的16.75%下滑至13.46%,稅後淨利9.5億元,年減33.66%,EPS 3.54元。 \n對此,鄭武樾坦言,2018年受到外部市場競爭、原物料成本上揚等影響,飼料末端售價無法即時反應,確實影響到利潤表現;其次,去年台灣進口雞肉數量大增,也對國內肉雞市場造成影響。 \n不過,他樂觀表示,目前看來,今年巴西跟阿根廷黃豆盛產,美國情況應也穩定,倘若無其他氣候因素,估計今年大宗物資價格上漲機會不高,飼料成本應可相對持穩,且國內飼料業末端價格已陸續合理反應,回歸正常水準。 \n另,在豬肉議題方面,鄭武樾說,台灣口蹄疫拔針成功,現在政府對非洲豬瘟防疫相當謹慎,目前台灣尚無災情傳出,後續仍須審慎應對;而大陸因受到非洲豬瘟衝擊,開始進口國外豬肉,也會連帶提高整體豬肉價格。 \n針對後續營運動能,鄭武樾指出,為達公司永續經營,卜蜂持續加碼投資,其中,雲林AI自動化飼料廠預計2019年底、2020年初完工投產,屆時可望透過智能化管理、提高利潤空間。據卜蜂日前法說會提出的數據顯示,該AI飼料廠投產後,市占率可望提高至20~25%。 \n此外,卜蜂轉投資瑞牧蛋品2019年Q2將興建完成兩個蛋雞新場,轉投資瑞福蛋品2019年Q4將興建完成一個蛋雞新場,可望成功提高蛋品市占率,另還有兩個新的種鴨場計畫,持續拓展事業版圖,可望為營運動能添柴火。

  • 《食品股》卜蜂鄭武樾:Q4比Q3好,明年審慎樂觀

    卜蜂(1215)董事長鄭武樾表示,下半年營運回穩,今年Q4表現應該還可以,會不會比去年好不知道,但會比Q3好,明年在AI飼料廠、蛋雞、種鴨廠陸續加入營運貢獻下,明年整體營運還是審慎樂觀。 \n 鄭武樾直指,今年雞肉進口數量較去年增加逾40%,是歷年來的新高,也造成市場上價格的混亂,再加上飼料、稅制方面的問題,衝擊上半年的營運表現。展望明年度營運,他說,公司AI飼料廠、蛋雞、種鴨廠都走生技高品質、高端品質在做,並將會加入貢獻,若無豬瘟這些外在因素干擾,照道理來看,明年不會像今年這樣亂七八糟,整體營運應該會比較好。 \n \n 對於聞之色變的豬瘟事件,鄭武樾認為,豬農會變得更為保守,市場上供應量不夠,豬價格將會上升。他也說,政府在進口豬肉上檢疫上要嚴格把關,不要衝擊到台灣的市場,政府的責任就是不能讓進口量一次增加太多,當然民眾要配合政府的政策。 \n 鄭武樾說,美中貿易戰影響很大,造成黃小玉的關係是錯綜複雜,大陸買進美國的黃豆,巴西就漲價賣給大陸,接著巴西又不夠只好向美國買,現在巴西港口全部是塞港,這真的十分錯綜複雜,很難說得清。他指出,玉米、黃豆由於豐收,價格應該不會太高,但運費會增加不少,加上匯率波動,以及所得稅率提高,預測原料成本會有一定程度的增加。 \n \n

  • 鄭武樾大嘆經營環境不利

    鄭武樾大嘆經營環境不利

     卜蜂第2季本業營運持續成長,卻因外在市場因素影響,獲利不如預期來得高,董事長鄭武樾大嘆,外在環境不利,一例一休讓成本大增,政策、環保議題讓企業無所適從,「政策不好,該改就要改」。儘管投資環境困難,卜蜂還是會持續投資,調整腳步因應外在干擾。 \n 鄭武樾表示,第2季各事業體表現皆屬正常,僅飼料價格出現下滑,雖本業營運持續成長,但利潤表現卻沒預期來得高,主要是受到外在大環境影響。 \n 他說,一例一休對食品加工業影響很大,每月成本增加約千萬元,增加的成本卻無法轉嫁至售價上,員工不能加班多賺錢不高興,老闆成本增加也不高興,造成勞資雙方很大困擾。鄭武樾表示,一例一休是第一次讓他遭遇到很大的煩惱,公司銷售成長、但利潤卻減少,沒有一個法可以適用任何行業,「政策不好,該改就要改」。 \n 至於基本工資調漲,他認為,員工與雇主是合作夥伴關係,資方會照顧員工福利,但也要考慮企業經營的困難,不要沒事找事,企業將不知如何應付。 \n 此外,環保也是很大的問題,就像卜蜂買了13甲地要蓋養雞場,投資數百萬,卻因環保議題不過,讓企業很難經營、無所適從。 \n 鄭武樾強調,本業經營信心十足,但外在環境打擊很大,不過卜蜂不會降低投資意願,還是會每年10億元資本資出,外在干擾會以投資更現代化、自動化廠房,調整腳步因應,今年就投資7億~8億元在雲林興建飼料廠,預計明年動工。 \n 卜蜂第上半年稅後淨利7.25億元、年增33.3%,EPS為2.71元,展望下半年,公司認為第4季進入旺季後,營運進入高峰。法人預估,今年卜蜂全年EPS可望突破5元。

  • 卜蜂首季獲利績昂

     飼料、養雞大廠卜蜂(1215)在每年投資項目均衡發展下,今年第1季繳出亮麗成績,單季稅後淨利4.1億元,年成長率高達60.9%,單季EPS 1.53元,創下單季同期獲利新高,也寫下卜蜂成立來單季獲利次高紀錄。 \n 董事長鄭武樾表示,第2季外在變數很多,但營運表現應該也不會太差。 \n 卜蜂昨(2)日公布第1季財報,首季合併營收47.8億元、年增12.4%,毛利率17.97%較去年同期增加3.65個百分點,營益率也由6.46%增加至10.42%,淨利率則由6.13%提升至8.8%,單季稅後淨利4.1億元,年成長率達60.9%,單季EPS 1.53元,創下單季同期獲利新高,也寫下卜蜂成立來單季獲利次高紀錄。 \n 卜蜂董事長鄭武樾表示,每年投資項目均衡,發展效益顯現,今年第1季雖因禽流感造成雞價及銷量下滑,但其他事業體仍持續穩健成長。去年收購的蛋雞場,持續挹注獲利,玉米飼料、養豬事業、食品加工也朝健康發展目標進行,如果沒有禽流感,業績還會更好。 \n 展望第2季,鄭武樾指出,目前外在環境變數很多,日前發生戴奧辛雞蛋事件,讓蛋價、銷量下滑不少,政府沒有對戴奧辛設定限制標準,讓業者在夾縫中求生存,偶發事件政府處理要很慎重,而卜蜂因經營已上軌道,第2季雖變數仍多,但營運表現應該也不會太差。 \n 卜蜂今年資本支出10億元,鄭武樾表示,看好雞蛋事業,今年目標還是會持續收購蛋雞場;另外,種雞場、飼料廠、豬肉分切廠也會陸續增設。 \n 卜蜂昨日股價上漲1.4元,收盤價58.3元創下上市以來新高紀錄。

  • 卜蜂去年獲利雙響炮

    卜蜂去年獲利雙響炮

     卜蜂(1215)受惠旺季帶動,飼料、雞肉出貨同步成長下,去年第四季稅後淨利4.16億元,較去年同期大幅成長9成,單季EPS 1.55元,累計去年全年稅後淨利高達12.62億元,EPS 4.71元,單季及全年獲利皆創下歷史新高紀錄。 \n 卜蜂董事長鄭武樾表示,今年第一季雖有禽流感影響,但在各部門均衡發展下,前2月營收30.6億元,較去年同期成長13.62%,營運應該還是「令人滿意」。 \n 去年第四季在農曆春節提早在1月到來,肉雞、土雞售價平穩上升,加上飼料也進入大月,卜蜂去年第四季單季合併營收48.45億元、季增2.3%、年增15.9%,單季稅後淨利4.16億元、季增37.7%、年增90%,單季EPS 1.55元,創單季獲利新高。 \n 在第四季獲利暴衝下,卜蜂去年全年合併營收達181.73億元、年增9.8%,稅後淨利12.62億元,較去年同期大幅成長83.4%,EPS高達4.71元,全年獲利也寫下歷史新高紀錄。 \n 鄭武樾表示,先前投資計畫包括新設備的投資,食品加工、飼料加工吸取泰國經驗,以及種雞的養殖,因方向正確,成效開始發酵,在飼料、雞肉各事業體同步成長下,讓公司去年繳出亮眼成績單。 \n 卜蜂今年仍將持續擴增飼料廠、蛋雞場,而毛利較高的肉品加工預估每年將有1成的成長空間,在高投資、高品質及高孕成的體質改變下,今年營運仍按照規畫進行,目前第一季營運看起來也不錯。 \n 鄭武樾指出,今年第一季因禽流感影響,雞肉銷量及價格確實都受到影響,但公司各部門均衡成長,可抵銷雞肉部門業績的下滑,例如玉米本地價格目前每公斤上漲至8元以上,光是賣原料即可獲利不少,但為顧及養殖戶,公司玉米價格只微調0.2~0.3元。 \n 他表示,今年第一季雖有禽流感影響,但營運還是「令人滿意」,若沒有發生禽流感,營運表現將會更好。 \n 在業績表現亮麗下,近10日三大法人頻頻大力加碼,其中,外資大買5,800餘張、投信買超3,671張、自營商買超1,651張,昨(13)日外資開始由買轉賣485張、投資買超209張、自營商買超210張,卜蜂昨日股價小漲0.5元、以54.6元作收,成交量4,317張。

  • 台灣卜蜂董事長鄭武樾 精選產品衝獲利

     國內飼料暨肉品大廠卜蜂近4年來營運不斷向上成長,今年獲利更攀上歷史高峰,背後最重要推手就是董事長鄭武樾,他說,「用大宗物資來衝高營收沒有意義,對產品要精挑細選拚獲利才重要」,藉由現代化高科技設備提升毛利率;此外,台灣應發展精緻農畜業,這方面國內還有很大改善空間,政府應鼓勵大型企業帶動農畜業走向現代化。 \n 卜蜂集團(正大集團)在1921年成立於泰國曼谷,事業版圖分布於美國、墨西哥、比利時、葡萄牙、台灣、泰國、新加坡、香港、日本、印尼、馬來西亞、越南、中國、緬甸、印度、土耳其等20多個國家和地區,業務跨足零售、電信、地產及金融等領域。 \n 台灣卜蜂設立於1977年,主要事業包括禽畜水產飼料、種雞與種豬飼養銷售、生鮮肉品、加工肉品,並完成從飼料、雛雞、屠宰、生鮮冷藏肉品、肉類加工到通路整合。 \n 2006年鄭武樾被卜蜂集團指派來台接任台灣卜蜂董事長一職,他接掌公司後,積極調整營運體質,訂下5年營運體質調整計畫,不追求做大營收,只重視利潤,藉由升級現代化設備,讓產品毛利提高,近年來績效已逐一展現。 \n 卜蜂今年前3季合併營收133.27億元、年增7.7%,毛利率14.71%,年增2.91個百分點,營益率7.59%,年增2.62個百分點,稅後淨利8.67億元、年增76.9%,EPS達3.16元,創下獲利歷史新高。 \n 亮麗的成績單也反應在股價上,2006年鄭武樾剛回台灣時,卜蜂股價只有3~4元,現在股價已在40元之上,足足上漲超過10倍之多。 \n 鄭武樾表示,「用大宗物資來衝高營收沒有意義,對產品要精挑細選拚獲利才重要」,現在卜蜂自己的養雞場、養豬場已自動化、電腦化,改善養殖環境空間,生長率提升、死亡率降低,自然毛利率就會拉高。 \n 他進一步指出,正大集團在中國投資的養雞場,已做到相當現代化、電腦化、分級包裝、清洗,利用機器人檢測大量降低人工成本,養殖環境也沒有異味,雞、豬的排泄物還可做為肥料種植蔬果。 \n 他認為,台灣應發展精緻農畜業,但這方面國內還有很大改善空間,卜蜂終極目標要將畜殖業全面現代化、電腦化,不過遇到最大阻力是國內環保意識抬頭,面對不斷的抗爭,政府對此也相當無奈,加上土地取得困難,讓卜蜂計畫無法完全執行,政府應鼓勵大型企業帶動農畜業走向現代化。 \n 卜蜂今年獲利有望創下歷史新高紀錄,面對業績基期墊高,鄭武樾說,可能是自己膽子大、對業績成長不死心,仍看好明年公司營運,成長動能將來自食品加工廠持續擴廠;飼料設備更新、產能增加;養豬、種雞、種鴨計畫落實,預估明年資本支出仍有10多億元。 \n 鄭武樾表示,為重視食品衛生,今年9月已收購牧大畜牧場古早蛋52%股權,提供品質較佳的洗選蛋;此外,日前也前往越南市場考察,考慮將種雞銷往越南,這是卜蜂首次外銷白肉雞到國外市場,也是台灣的創舉,而卜蜂越南雞隻銷售在當地市占率約3~4成,卻沒有種雞場,因此,卜蜂越南已下單1.6萬隻白肉種雞訂單,只要能合乎世界衛生組織規範,即可開始出貨。 \n 對於明年經濟展望,鄭武樾認為,大環境變化不會太大,預估美元會持續升值、台幣貶值,這將造成原物料進口成本增加,但大宗物資黃豆、小麥、玉米產量增加後,預料後續價格持穩,會漸進性的價格上揚。

  • 《業績-食品》卜蜂去年EPS 3.21元,創新高

    卜蜂(1215)董事長鄭武樾表示,去年食安風暴嚇壞了很多消費者,但是公司去年度EPS達3.21元,創歷史新高,主要是因為長期對生物安全及品質的扎根,現在有很多廠商都主動找上門,希望能與卜蜂共同開發新產品。 \n 鄭武樾說,白肉雞供應量還是不多,預期今年度價格還是可以維持不錯,不過,豬價今年要上到80元以上並不容易,預計將會落在60~70元間,今年度公司營運表現仍樂觀以待。 \n 鄭武樾說,去年度股利政策尚未出爐,但是股利發放不會令大家失望。卜蜂去年獲利寫下新高,全年營收175.27億元,毛利率11.91%,本期淨利8.82億元,年增率72.79%,EPS 3.21元。 \n \n

  • 斤斤計較 聚沙成塔

     「我比別人笨,不聰明,從小就知道一切都要靠自己。」台灣卜蜂董事長鄭武樾,總是喜歡說自己笨,但,「天公真的疼憨人」,鄭武樾在2006年臨危受命,以70歲高齡回鍋掌舵台灣卜蜂,5年的時間裡,年年繳出一張亮眼的成績單,今年將再度改寫歷史新高紀錄。 \n 對此,鄭武樾強調,他改寫的不是新高,是「新高的新高」!問他如何做到?他則笑說:「感謝觀音菩薩保佑啦!」 \n 謝天,謝神,成功或許有那麼點三分運氣,但,仍需七分努力,這點打拚的特質在鄭武樾的身上一覽無遺。他雖然年過七旬,卻常常衝鋒陷陣,到農場與飼主博感情、到賣場銷售、到國外採購、參加研討會……,有位熟識他的友人說;「鄭武樾常常親自帶著員工去賣雞、賣飼料,真是太拚了。」從他身上,看不到長者的「恍神」老態,反倒多了點年輕人的衝勁與理想。 \n 年逾七旬 回鍋再掌卜蜂 \n 鄭武樾說,卜蜂集團是世界級的農牧跨國企業,全球有170座飼料廠,年產飼料2千萬噸,週產肉雛雞4萬隻,種豬基因庫17萬頭,肉種基因庫占全球40%,人工養殖蝦年產35萬噸,占全球4成的供應量,台灣卜蜂則運用集團的資源,了解全球各地的氣候,進而研判對其農作物的收成影響,有助降低採購成本、同時也能選購到優良的品質。 \n 說到卜蜂,他充滿感激,充滿鬥志,他說,拚還要再拚,業績創高,還要再高,但,台灣卜蜂是飼料、養雞、養豬的企業,利潤就是那麼一點點,只好在每個可以賺的、可以省的地方去獲利。「就是從這個地方榨一點,那個地方榨一點,積少成多。」而且也要有一流的公司、一流人才、一流服務、一流成績、一流品德、一流工作態度、一流責任感、一流愛心及一流管理作基礎,建立公司的文化,並常給同仁作教育訓練……等等。 \n 就在他的「斤斤計較」及「九流」功夫的元素下,台灣卜蜂轉虧為盈,有同仁形容:董事長雖然嚴格,也很省,但,公司終於賺大錢,終於調薪,過去曾有5年未調過薪,都被同業笑死了。沒錯,從鄭武樾回鍋後,獲利逐年墊高,EPS大都在1元以上,股價更從每股4、5元,飆升到目前近20元的高價。 \n 卜蜂業績創高,鄭武樾笑說,他跟同仁是生命共同體,一起努力得來的。而今年也是他個人最開心的一年,不僅如願地看到他煩惱多年未娶的兒子成家,更獲得國立屏東科技大學名譽農學博士,是屏科大開校86周年來第一位,也是全台第一位名譽農學博士。 \n 得獎的他,一如以往地說:「我這麼笨,也不知為何學校會頒獎給我啦!」,其實,他是屏東省立農業專科學校第3屆畢業生,雖然離校數10年,但相當照顧學校,常常提供校友就業機會,他在11月26日當天領獎時,勉勵在場所有年輕同學,不論是在學業上、工作上或是生活上,希望大家都能像森林中的小樹,學習把樹根扎的更深、抓的更牢,接受風雨的考驗,逆境的祝福。 \n 進入跨國企業 吸取精華 \n 翻閱鄭武樾的經歷,他確實道出了成功的心法。雖然出身在地方上頗有名望的鄭氏家族,祖先是新竹第一位當選進士的書香世家,但三七五減租後,土地被徵收,財富化為烏有,而鄭武樾的父親僅是一位公務人員,卻要養13個小孩,在男孩排行老四的他到處打工籌學費,賣春聯、賣豬肉、作宅配,他很小就知道,一切要靠自己,雖然辛苦,但也沒什麼不好。 \n 他說,在職場生涯裡,有2個重要的轉捩點,一是加入美國氰胺公司,二是進入卜蜂集團,這兩家都是跨國企業大集團,提供他新思惟、新觀念,把國外好的制度及經營理念引進台灣。 \n 他在氰胺公司期間,把歐羅肥產品賣到嚇嚇叫,市占率高達7成以上,被美國總公司遴選為全球東半球第一名金盃獎最佳銷售獎,後來被挖角到卜蜂集團,在1997年成為台灣卜蜂的創始股東,第一年就把借來創業的資金全部還清,並且獲利。 \n 不過,或許是挑戰的因子深植心中,他不甘於僅是窩在同一個地方,享受成果,兩場經典戰役,讓他擁有化危機為轉機的能耐,讓他再次獲得外界的肯定。40幾歲時,鄭武樾被卜蜂派往土耳其設廠開疆闢土,一待9年,在土耳其,從不會說土耳其話,但卻能把卜蜂的雞賣到土耳其市占第一名,不過,他卻碰到科威特大戰,臨危不亂的他,把資金全買了大宗穀物,竟讓他意外發了一筆戰爭財,或許是他專業的判斷讓他致富,而好運似乎也一直眷戀著他,2006年,他再度被徵召回國,卜蜂也一路好轉。 \n 出身新竹鄭氏家族的他,對於工作有種莫名的熱情,只要有賺錢機會都會努力爭取。或許是獸醫科畢業,又一生與雞為伍,他對卜蜂的雞掛保證:「我們家的雞沒有荷爾蒙、抗生素,相當重視衛生安全,銷售20多個國家,絕不會砸掉自己的牌子。」 \n 注重養生 清淡飲食勤運動 \n 此外,鄭武樾說,年輕時,他到各地去設廠、跑業務,尤其在台灣作肥料「歐羅肥」時,一度把身體搞到肥嘟嘟,人也不健康,因此他強迫自己運動,他說,人一定要向前看,KEEP GOING,不斷地向前跑,才有健康的生命,否則一切的努力又有什麼用? \n 在土耳其時,曾經橫度撒哈拉沙漠,跑了20幾公里的極地超馬,展現驚人體力及毅力,現在的他,雖笑說沒有以前的好體力,但他每天一早吃完早餐,就在跑步機上跑3公里,之後再做30分鐘瑜伽,如果當天晚上沒有應酬,鄭武樾會再游泳1千公尺,如此高比重的運動量,比多數3、40歲的壯年人都來得大,難怪他的外表也比實際年齡年輕許多。 \n 除了靠運動保養身體,他飲食也吃得清淡,尤其吃便當時,他總是準備兩杯白開水,把一些油膩膩的菜先過水洗掉;此外,他喜好傳統小吃更勝高級餐館,常問朋友那裡有好吃的老店,尤其說到新竹老家城隍廟的小吃,像是潤餅、米粉湯,他更顯興奮,深怕別人不知小吃的美味。如果友人來趟新竹美食之旅,他絕對會是最佳的導遊人選。

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