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以下是含有開源的搜尋結果,共120

  • 健保費率將檢討  國民黨中常委:開徵「食安健康捐」適當開源

    健保費率將檢討 國民黨中常委:開徵「食安健康捐」適當開源

    衛福部預計109年11月20日召開會議討論健保費率調整,國民黨中常委邱素蘭將在今天下午國民黨中常會提案,主張健保費調漲應合理,開源與節流都應端出重大改革方案搭配,例如萊豬明年進口,傷害國人的健康及衍生醫療成本,因此開徵「食安健康捐」是適當的開源手段。這項提案獲中常委江碩平等人連署,能否公決通過,引起黨內討論。

  • 紅帽攜三星 以開源助力電信服務供應商推動5G落地應用

    開放原始碼軟體解決方案供應商紅帽公司30日宣布將與三星電子共同推出全新5G網路解決方案,奠基於業界最完善的企業級Kubernetes平台Red Hat OpenShift,能有效協助電信服務供應商將5G落地至多樣化案例,如5G核心網路、邊緣運算、物聯網(IoT)、機器學習等。

  • 氣候變遷受關注 綠色投資夯

     近年來全球氣候變遷,環保議題重要性逐年升溫,尤其在今年新冠肺炎疫情爆發後更受重視,相關投資標的更加廣泛,愈來愈多企業有所體認且積極採取相關策略因應,帶動全球邁向低碳經濟,使綠色能源或與氣候變遷相關基金夯。

  • 市府真的「無米之炊」?藍議員強調開源節流重要

    市府真的「無米之炊」?藍議員強調開源節流重要

    台中市政府議會28日市長施政質詢,市議員黃馨慧表示,因應免費公車「市民限定」綁卡政策,市長承諾製作18萬張悠遊卡送給國小學生,但目前尚有價值近9000萬、144萬張花博卡囤放在倉庫「無人聞問」。在沒有處理「花博卡」方案之前,又再製作新卡,財政來源皆是民脂民膏,既然市長強調施政「無米之炊」,恐怕開源節流會更重要。

  • 水公司開源 解南屯1.2萬人水荒

    水公司開源 解南屯1.2萬人水荒

     台中市南屯區中台社區數百戶居民,因水壓不足常無預警停水,假日又因鄰近溫泉飯店加壓取水,導致社區無水可供,居民苦不堪言。立委張廖萬堅2日召開協調會,要求水公司今年底前從精密園區主幹管引接新水源支應,明年7月前增建加壓設備,解決1萬2000多人的飲用水問題。

  • 南海監測艦機平台:美中機艦每天相遇數次 衝突風險極高

    南海監測艦機平台:美中機艦每天相遇數次 衝突風險極高

    近期頻繁公布美軍偵察機在南海活動的「南海戰略態勢感知計畫」平台,受到外界愈來愈多的關注。該計劃主任胡波受訪時表示,美軍機艦在南海活動以倍數成長,美中雙方每天都會有數次海上相遇事件,每年總數可高達千次,美方抵近偵察會引發中方相對應警戒措施,發生磨擦的風險極大,加之雙方關係高度緊張,磨擦會無法管控而迅速升級。

  • 苗栗縣開源節流有成 去年總決算賸餘13億元

    苗栗縣開源節流有成 去年總決算賸餘13億元

    苗栗縣議會4日召開臨時會,審計部苗栗縣審計室報告,2019年苗栗縣總決算,尚有賸餘13億4158萬餘元。苗栗縣長徐耀昌指出,2016年到去年共節餘51億3700萬元,未來將持續開源節流,提升行政效能。

  • 蘇建榮開源振興總舵手

    蘇建榮開源振興總舵手

     年初新冠肺炎疫情肆虐,危及全球人類生命,衝擊國內外經濟,為防堵疫情、協助受創產業,政府編列大筆特別預算因應,但國內財政壓力也隨之攀升,如何開源節流,維持財政韌性,成了接掌財長甫屆滿兩年的蘇建榮,當前亟待克服的首要課題!

  • 寒舍開源節流 迎最艱難挑戰

    寒舍開源節流 迎最艱難挑戰

     疫情衝擊觀光產業,旗下擁有台北喜來登等三館的寒舍今年首季苦吞虧損,董事長蔡伯翰直言這是「開業以來最艱難挑戰」,除了靠促案、外賣積極開源,也嚴控成本節流,希望為疫情結束後的業績回流做準備。 \n 為拉抬住房率,寒舍罕見動員旗下三館與轉投資的寒舍艾麗打「團體戰」,祭出入住就送6000元的餐飲禮券優惠,這是寒舍近年下最重本的一檔促銷,希望達成住房帶動餐飲、餐飲再帶動住房效果,並將活動期拉長到年底,做好長期抗戰準備。 \n 蔡伯翰坦言,寒舍積極因應,立擬定相關因應措施,包括推出各項優惠方案及餐飲外賣等業務開源,同時彈性關閉部分樓層進行維修工程,並鼓勵員工休假。 \n 蔡伯翰透露,雖然疫情重挫營運,但寒舍仍將持續執行各項策略,包括運用新媒體提升寒舍品牌知名度以吸引年輕世代客源,持續開發泰國、馬來西亞及印度等國家客源,也強化集團會員計畫,以吸納更多會員。 \n 透過「團體戰」策略,加上疫情趨緩,寒舍近期住房明顯提升。寒舍強調,希望以限時限量的優惠活動,提前部署暑假出遊,更對拿下米其林二星的請客樓寄予厚望,希望有拉抬旗下13家餐廳業績的領頭羊效果。

  • 歐洲開源拚復甦 加速課數位稅

     為協助經濟從肺炎疫情危機復甦,歐洲國家有意加快對矽谷科技大廠開徵數位稅的腳步,藉由開拓該新稅收來源,來為自家經濟挹注所需資金。 \n 對臉書、谷歌與亞馬遜等科技巨擘課稅,在歐洲一直是棘手議題。由於歐洲政府去年未能就制定一體適用的數位稅方案達成協議,因此最後決定把該議題留給經濟合作暨發展組織(OECD)負責協商。 \n 儘管如此,包括法國、義大利、西班牙、奧地利與英國等國,還是擬定自家的數位稅計畫,但此舉也引發與美國貿易衝突增加。 \n 如今歐洲正面臨大蕭條以來最大經濟危機,並急需現金來支撐自家經濟,因此數位稅計畫再度浮上台面,成為它們另闢財源的重要選項之一。 \n 歐亞集團分析師李文斯頓(David Livingston)表示,有關開徵數位商品/服務稅計畫,料將在歐洲加速協商,來為該地區復甦提供所需資金。他說歐盟執委會現今對於以電商及數位服務為基礎的公司課稅,表達濃厚的興趣。 \n 歐盟執委會本周將公布新的支出計畫,除了數位稅將成討論焦點,外界猜測它還可能尋求開徵碳稅作為新的稅收來源。 \n 雖然OECD正力拚要在年底對數位稅計畫達成共識。不過該組織稍早曾暗示,不排除要拖到明年才有定案。 \n 這也導致歐盟執委會耐心漸失,它表示若OECD無法在年底達成協議,它將自行重啟談判。據歐盟表示,數位公司在歐盟支付的有效稅率平均為9.5%,遠低於傳統公司的23.2%。 \n Fitch Solutions資深產業分析師席連(Dexter Thillien)認為,這次科技業者會被歐盟鎖定主要有兩大原因。 \n 首先是這些公司不論是在疫情期間或疫情結束,所賺進的收入都相當亮眼。其次為歐洲國家先前對於開徵此稅已多有行動。

  • 威騰加入汽車邊緣運算聯盟 推動連網汽車開源分散式運算的基礎建設

    汽車邊緣運算聯盟(The Automotive Edge Computing Consortium ,AECC)宣布數據基礎建設領導供應商威騰(Western Digital,WD)加入汽車邊緣運算聯盟跨產業組,一起為未來汽車、運算,以及儲存融合(storage convergence)技術貢獻心力。Western Digital將與其他行動網路業者、汽車製造商,以及通訊業領袖等成員一同合作,以確保新技術和標準將能符合未來連網汽車生態系的需求。 \nWestern Digital裝置與平台部門資深副總裁Yusuf Jamal表示,因應智慧駕駛與高解析度地圖等新興連網汽車服務,連網汽車生態系必須具備高效儲存、處理及提供大量數據的能力。Western Digital身為汽車邊緣運算聯盟一員,將與全球組織成員合作,找尋更高效率的方法以支援生態系中分散式運算及網路基礎建設所需的大量數據和智慧服務。 \n透過分享相關產業及標準組織內的研究、需求與技術解決方案,汽車邊緣運算聯盟期望能推動更多連網汽車的成功典範,透過全新的使用案例加速產業全面發展。汽車邊緣運算聯盟的願景為創造一個全新世代,使連網汽車能受惠於未來連網世代的大量數據,並加強安全性、永續性、穩定性,為人們的生活帶來更佳的體驗。加入汽車邊緣運算聯盟後,Western Digital將會延續其與一流汽車OEM廠商的合作,滿足AIoT以數據為中心的需求。 \n汽車邊緣運算聯盟董事會於聯合聲明中指出,汽車邊緣運算聯盟非常歡迎Western Digital的加入,這顯示出汽車邊緣運算聯盟對連網汽車生態系的重視。我們非常期待Western Digital未來對此計劃帶來的貢獻,相信藉助我們共有的知識及專業,能幫助汽車邊緣運算聯盟清楚了解連網汽車的需求,與構思未來價值鏈所需的解決方案。 \nWestern Digital儲存解決方案是推出先進駕駛安全輔助系統(ADAS)及組成汽車和自駕車溝通生態系中不可或缺的要件。Western Digital完整的HDD、SSD及NAND Flash產品組合能幫助客戶建構智慧城市基礎建設、超大規模資料中心,並從攝影機和感測器儲存與分析的數據中,做即時決策並保障安全的車內系統。 \n汽車邊緣運算聯盟(AECC)為一跨產業組織,成員由全球領導人士組成,致力於探索全球數十億車載資通訊設備產生的大量數據及通訊需求,並為其服務。汽車邊緣運算聯盟的目標為找尋更高效率的方式來支撐分散式運算和網路架構及基礎建設所需的大量數據和智慧服務。汽車邊緣運算聯盟的成員包含橫跨多個產業的業界領導廠商,包括汽車、高速行動網路、邊緣運算、無線技術、分散式運算,和AI市場。

  • 疫情影響演出近全數取消 三昧堂「戲偶診療室」開源

    疫情影響演出近全數取消 三昧堂「戲偶診療室」開源

    三昧堂創意木偶團隊是嘉義在地的布袋戲創作團體,從戲偶製作到戲劇皆由團隊成員一手包辦,也多次受邀至國外展演,今年受到新冠肺炎疫情衝擊,三昧堂上半年的演出幾乎全數取消,少了演出收入,加上9月新戲需要製作新的戲偶,公款戶頭僅剩424元,操偶師多多也在辦公室開起「戲偶診療室」幫粉絲修偶,收取少許費用增加收入。 \n \n 從2008年創立至今,三昧堂創作了206尊獨一無二的戲偶,近年來更演出布袋戲音樂劇,曾受邀至世界各國巡迴演出,因疫情影響演出取消,三昧堂團隊的操偶師且負責造型與兵器道具製作的多多開始在三昧堂據點開起「戲偶診療室」幫布袋戲迷修復戲偶身上的傷。 \n \n 三昧堂行銷總監嚴仁鴻說,布袋戲偶偶頭由樟木、竹片、鐵絲等材質構成,有時天氣炎熱氣溫溫差過大,偶頭的膠會脫落,過去三昧堂巡迴演出會免費幫戲迷修偶,現在因為疫情開始在表藝中心開設診療室,每周六、日就可看到來自台灣各地的布袋戲迷帶著珍藏的戲偶到表演藝術中心來「看診」,這禮拜就有10多位預約修復,若有用到材料會收材料費,難度較高的修復才會額外收費,費用就作為三昧堂的營運基金。 \n \n 除此之外,偶衣設計製作陳有豐「阿維」,霹靂布袋戲主角「素還真」的偶衣製作人,偶衣訂單應接不暇,過去會聘請工讀生幫忙組裝,近期也把組裝的工事交給三昧堂的志工,增加三昧堂收入。 \n \n 嚴仁鴻說,三昧堂是由一群熱愛布袋戲的人所組成,大家都是志工性質參與,以推廣布袋戲文化為主要目的而非營利,疫情衝擊讓三昧堂回到草創之初凡事都要自掏腰包的狀態,但跟其他藝術團體比起來三昧堂狀況已經算好,目前已申請文化部紓困1.0的經費,但尚未拿到補助款,希望疫情趕快過去,讓演出能回到正軌。

  • 機場旅客掛零 桃捷三路並進 迎戰疫情

     新冠肺炎疫情重創桃園機場旅客量,機捷入境旅客掛零,桃捷公司每月營收短收1億元,近期射出「開源、撙節、銷售」三支箭,正面迎戰疫情。除了加速青埔機廠太陽能板建置,也規劃攜手沿線商家及在地小農,合作推出線上訂購、線下車站取貨。 \n 3月21日起全球旅遊警示提升至三級,國外入境旅客一律不得搭乘捷運,讓機場捷運入境旅客掛零。去年平均日運量達7.6萬人次的機場捷運,A12、A13二個機場航廈站平均日運量3.8萬人次,占機捷總運量一半以上,而機捷平均每月票箱收入1.5億元,進出機場航廈站平均每月約1億元,占總票箱收入的三分之二。 \n 桃捷公司4日表示,因應運量及營收短少,除了節省支出、開拓財源,也加速青埔機廠太陽能板建置,積極展開異業合作、出租測試場域來增加收入,並規劃攜手沿線商家、桃園特色店家及在地小農,販售如麵包、蔬果、冷凍食品、養生飲品、抗菌消毒液等防疫民生物資,推出線上訂購、線下車站取貨,讓機捷通勤族能上班訂貨、下班取貨。 \n 桃捷公司除了開拓公司業外收入,穩住正常營運外,4月開始積極盤點、檢討各項營運費用支出,如延辦或停止各項易形成群聚的行銷,取消國際研討會出國費用,調整部分作業流程且務實調整營運模式,調整直達車離峰時間班距,預估此波節省5,501萬元。 \n 桃捷公司表示,國際疫情難以預測,邊境管制何時放寬亦無法預期,開源節流的措施恐仍無法彌補機場旅客掛零造成每月短收超過1億元的票箱收入,因此桃捷公司仍將積極爭取各項紓困方案補助。

  • 機捷入境旅客0 桃捷公司撙節兼開源

    機捷入境旅客0 桃捷公司撙節兼開源

    受新冠肺炎疫情影響,機場捷運入境旅客掛零,桃園機場捷運短收超過1億元的票箱收入,桃捷公司射出「撙節、開源、銷售」三支箭,以節省支出、開拓財源、銷售防疫民生物資等,從4月起積極盤點檢討各項營運費用支出,首波預計撙節5501萬元。 \n \n桃捷表示,以防疫為前提,4月起盤點各部門可撙節項目,包含延辦或停止行銷活動、取消國際研討會出國費用等,另外也調整部分作業流程及營運模式,例如4月6日至6月14日調整直達車離峰時間班距等,首波預計經管單位可省下2507萬元,運務單位可省下1553萬元,維修單位可省下1441萬元,總計撙節營運支出5501萬元。 \n \n除了撙節支出,桃捷公司也努力開源,不僅加速青埔機廠太陽能板建置,積極展開異業合作、出租測試場域來增加收入,也規畫攜手沿線商家、桃園特色店家及在地小農,擬合作推出線上訂購、線下車站取貨,販售包含吐司麵包、青菜蔬果、冷凍食品、養生飲品、抗菌消毒液等防疫民生物資,讓搭乘機場捷運通勤族上班訂貨、下班取貨。

  • 兼差開源 記帳節流 度難關

    兼差開源 記帳節流 度難關

     新冠肺炎疫情讓勞動市場哀鴻遍野,國內無薪假人數暴增逾1.5萬人,全球製鞋龍頭寶成集團員工也難逃無薪假衝擊;1111人力銀行媒體中心總經理何啟聖指出,若將統計黑數算進去,全台受無薪假波及的人數恐怕超過3萬人,如此恐慌氛圍,1111人力銀行調查顯示,過半(52%)勞工擔心工作不保;面對這波疫情,理財專家建議,勞工應把握兼差機會「開源」,再透過記帳「節流」,以雙管齊下方式度過難關。 \n 超前部署 上班族找打工 \n 企業大幅縮編人力,但人力銀行線上兼差職缺卻沒有下滑,何啟聖觀察,宅經濟發燒,外送、家教、個人安親、社群小編、零組件加工等,兼差機會明顯增加,而上班族透過網站搜尋的流量也成長2成以上,顯現上班族超前部署,希望增加收入,降低本薪減損的衝擊。 \n 疫情延燒之際,何啟聖建議,兼差打工通常是「低調」進行,除非這份兼差可以加值、加分,才能大方公開;如從事新媒體工作,利用假日當直播主,個人多角化經營還替公司帶進業務量,或人資主管到大學兼課,接觸學生又能替公司物色人才,何啟聖認為,這類兼差應向公司大方報備,讓職涯更加分。 \n 37法則 善用每分金錢 \n 疫情重創經濟,對民眾生活而言恐怕是長期抗戰;Money101經理呂芝穎表示,「開源」不足以因應,記帳「節流」是基本功,能從每月生活、消費的現金流向中,善用每分金錢,別讓它無聲無息從指縫間溜走。 \n 呂芝穎表示,記帳絕對不是流水帳,重點是記帳1個月後進行分析、檢討,了解自己每月開銷是否失衡;有效的記帳方式,呂芝穎建議,支出可分3大類,包括每月固定花費(房租、保費)、每月應付帳款(卡債、影音傳流訂閱費)、每月生活開銷(餐飲、社交、交通等),透過數據化分析,釐清需要、想要,省下無意義的花費;而記帳分析最好以「37法則」作為黃金比例,即收入至少3成存下來、7成拿來支付3大類花費。 \n 為湊免運 省小錢花大錢 \n 呂芝穎分享,自己也是透過記帳,驚覺無謂的娛樂訂閱費、咖啡飲料錢,月花費高達3、4千元,近來美食外送平台的花費就占整月收入16%,事後檢討才驚覺為了湊打折、免運門檻,經常多點配菜、飲料,戒掉此項花費後,有效省下更多錢。

  • 墾丁業者聯合聲明 懇請政府給明確指示「不能開源至少要節流」

    墾丁業者聯合聲明 懇請政府給明確指示「不能開源至少要節流」

    「墾丁很安全,防疫無漏洞!」清明連假觀光人潮引爆防疫破口爭議,墾丁更直接遭點名,多名觀光產業聯盟理事長、業者7日聯合發出聲明,強調防疫優先絕不指責誰,但懇請政府能給明確指示,即使下令不能來也沒關係,至少要讓業者有依據做調配,不能開源至少要能節流。 \n \n 屏東縣觀光協會理事長鄭宜芳指出,自疫情發生以來,墾丁業者都積極配合政府的防疫措施,並從1月23日就開始遵循縣府發放的防疫手冊進行防疫工作,不料卻在清明連假時「被直接點名」,大家雖訝異但第一時間都是想著如何防範,不過一夕間客人幾乎全沒了。 \n \n 鄭宜芳說,防疫時期,業者絕對體恤防疫人員的辛勞,但也不能把縣府與業者在多個月來做的努力全部抹煞,這個負面效應可能會扼殺之後的觀光發展,墾丁這麼多業者、員工需要活下去,誰都不知道疫情何時結束,真的希望政府能給出非常明確的指示。 \n \n 她舉例,政府可以規定入住飯店的比例,以及提供專業的人流密度數據,讓業者有依據可以進行控管,如此一來,即使是戶外的墾丁大街也能進行人流管制,不過這部分需要公權力介入,又或者直接宣布不能來也沒關係,至少要讓大家知道該怎麼做。 \n \n 她慎重道,業者真的能體恤防疫官員的辛勞,但真的盼能有明確指示,讓大家有時間、依循調配能力,不能開源至少能節流,只怕備好食材、人力結果沒人來,這會讓辛苦的觀光業雪上加霜。她強調,非常時期,任何明確指示大家都不會有怨言,只希望僅存的一口氣能存活下去。 \n \n 至於五一連假的訂房狀況,她不諱言「多數歸零」,她說,旅宿、交通等旅遊相關產業都是服務業,沒理由客人來了不接待,但清明連假前沒有任何警訊、假期中卻警訊到,且假期後還有自主管理14天的限制,這樣的連鎖效益,業者已經不看好5月份的假期。

  • 勞保年改僅延2年 勞長:沒有實益

    勞保年改僅延2年 勞長:沒有實益

    \n \n依勞保局最近一次的精算報告指出,勞工保險再不改革預計在2026年就會面臨破產,如依日前行政院送至立法院的勞保年改草案也僅延後2年破產,勞動部部長許銘春今天坦言,如果造原來的草案僅增加2年「沒有實益」,會重新思考,預計今年上半年會有工作坊邀請專家學者針對開源節流如何做。 \n \n立法院社會福利及衛生環境委員會今天邀請勞動部業務報告。立委吳斯懷詢問,勞保預計何時年改?有無可能做出不破產的承諾?立委楊曜也指出,目前勞保年改有無方向? \n \n許銘春指出,原本的草案各界有許聲音,會參考各國經驗,會在開源及節流,兼顧公平性及財務負擔下來做。但她也說,如果造原來的草案僅延後2年破產沒有實益,會重新思考,沒有完全定案僅有大致方向,預計今年上半年會舉辦工作坊邀請專家學者針對開源節流如何執行。

  • 小額捐款急凍 創世燈管減半節流

    小額捐款急凍 創世燈管減半節流

     全球新冠肺炎疫情不見趨緩,影響民眾出門意願,產業多少都受衝擊,就連靠著各界善款支應的社福團體也不例外,小額捐款數目急凍,在開源不易、只能靠著節流度冬情形下,屏東創世近日拆掉一半燈管力拚省電,因為不知道防疫還得持續多久。 \n 創世屏東分院長林艾樺深深嘆了口氣說,社福團體最重要的捐款旺季就是年底與年初,年底企業為了節稅、年初民眾領了年終獎金,通常都會順勢捐款作公益,未料這波疫情來得又快又急,年底還沒感受,一過了農曆年,彷彿變了一個世界,連二手市集都少了買氣。 \n 收入相較同期少了將近4成,林艾樺表示,植物人照護服務還是得繼續,包括使用的醫材、健康食品,開銷都是固定,只能從日常生活去省;抬頭看看日光燈,從過去每格4盞、已經全部減半,她開玩笑地說,現在每天都是想著要如何省錢。 \n 力拚節流也想著如何開源,創世目前推動守護天使方案,林艾樺說,希望找到每月願意主動捐款的善士,透過每月固定善款挹注,讓植物人能無後顧之憂。

  • 飯店業自救 啟動開源計畫

     武漢肺炎疫情持續升溫,重創國內觀光飯店業!根據調查,北市觀光飯店本周住房率較去年同期平均衰退三成,嚴重者甚至少了五成,餐飲業績下滑也是三成起跳。對此,部分飯店集團開始啟動「開源」計畫,以餐飲外送、推餐券、客房優惠專案並釋出客房與異業合作等措施,希望維持基本營運動能,降低疫情對業績的衝擊。 \n 據調查,受疫情影響,入境旅行市場衰退,台北市觀光飯店本周住房率較去年同期平均衰退30%,最多甚至少了五成,各家飯店近一周住房營業損失約1,500萬元至2,000萬元不等。在餐飲部分,則因企業春酒聚餐與新人婚宴陸續退訂,業績減少三成起跳。 \n 隨著疫情升溫,出門旅遊、消費與用餐民眾持續減少,近日觀光飯店已「明顯感受疫情衝擊」,業者不再「靜觀其變」,決定改採攻勢「在危機中找商機」,期能減少住房與餐飲損失。包括晶華、天成、六福與雲品等飯店集團「反守為攻」、正式啟動「開源」計畫。 \n 晶華酒店集團原本自3月起逐樓層進行客房改裝,若疫情持續擴大,晶華決定將改裝計畫提前,並同步改裝,趁此期間養精蓄銳優化硬體。 \n 此外,為防餐飲營運失溫,天成飯店、台北凱撒飯店與晶華酒店,均推出外帶與外送菜單,與外送平台合作;華國飯店則在客房內設置餐桌,減少群聚疑慮;雲朗觀光旗下飯店則以官網訂餐享優惠為誘因吸引客人上門;六福客棧則以優惠價推出港點吃到飽;台北喜來登飯店亦推出外送菜單。 \n 台北晶華與台南晶英並另針對館內房客,另外設計推出「方便菜單」讓房客自取。另外,台北凱撒飯店則針對取消春酒宴會企業推出餐券,供福委會購買感謝員工。 \n 在住房部分,台北晶華酒店將提供客房供麗晶精品時尚精品業者作為獨立展售空間;台北凱撒飯店則提供同業住房優惠。另據了解,已有飯店決定關閉一定比例樓層。

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