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以下是含有陳泰明的搜尋結果,共07

  • 分局長探視殉職警遺族飆淚:謝謝關心

    分局長探視殉職警遺族飆淚:謝謝關心

    農曆春節逼近,台中市警3分局長陳武康日前主動訪視,前年8月因公殉職交通分隊小隊長廖泰明遺族,作為首位慰問對象,陳武康致贈春節慰問金還有水果禮盒表達關懷,有遺族想起親人夙夜不解、處於危險狀態工作,不禁落淚共慰問,自2011年至2019年間因公、病死亡的7位員警遺族,讓家屬直呼「暖心」。 \n \n 警3分局長陳武康指出,表達對已故殉職警察同仁的懷念,及遺族的關懷外,殉職員警英勇犯難精神,讓同仁都銘感於心,在農曆年前特別贈予慰問金及年節禮品,依遺族意願透過親送或郵寄的方式,將心意傳達至過去並肩作戰的同仁遺族手中。 \n \n 陳武康除關心殉職警遺族平日生活起居及健康情形外,並提醒天氣轉涼,須注意身體保暖,感念舊袍過去的付出與貢獻;警3分局9年以來有7位員警因故死亡,2020年春節、「加強重要節日安全維護」工作,警分局首發慰問,意義非凡。 \n \n 除拚治安,春節送暖,警察單位不遺餘力,令人感動;太平警分局日前結合太平區新高里福德正神祠辦理「歲末關懷弱勢、春聯揮毫暨義剪活動」關懷弱勢送暖,現場並贈送關懷金、毛毯及物資,及應景春聯給里民,針對「重要節日安全維護工作」實施交通安全及犯罪預防宣導,平安過好年。

  • 獨》綠色憂鬱!不甩黨徵召蔡適應 陳志成選到底

    獨》綠色憂鬱!不甩黨徵召蔡適應 陳志成選到底

    基隆綠營生變!民進黨中執會10日通過,徵召現任基隆市區域立委蔡適應拚連任,黨主席卓榮泰明(20)日還要到基隆舉辦相挺蔡適應的記者會。同黨前基隆市議員陳志成對此表達強烈不滿,揚言「選到底!」更痛批去年就是蔡適應害他議員選舉落選。蔡適應則表示「尊重,但仍會持續和陳溝通,力拚團結!」 \n \n明年總統、立委大選,基隆有1席立委,民進黨將基隆列為艱困選區,採徵召制,卻引起陳志成不滿,而前議員游祥耀當時也不排除參選,黨中央6月16日便派員到基隆,邀集陳、游、蔡適應和市長林右昌開會,雖然游妥協,但陳堅持採初選民調,黨中央不予理會,仍徵召蔡。 \n \n「選到底!」陳志成表示,蔡適應2016年就已經贏國民黨郝龍斌1萬多票,居然還列艱困選區,不採納初選民調制,令人失望。 \n \n陳痛批,蔡適應去年議員選舉時,擔任選對會召集人,當時投票是否要徵召連淑慧選安樂區議員,明明是3票反對、0票同意,蔡卻說「連是林右昌要的人」,獨排眾議硬徵召連,結果連也沒選上,害他以52票差距成落選頭。 \n \n「贊成台北市長柯文哲批評民進黨!」陳志成說,民進黨的精神已被這種權謀破壞,為了選票做利益交換,犧牲誰、然後把誰拉上來,他決定遵從民意、不再跟著黨意,但他也不會退黨,因為他是創黨黨員,若民進黨開除他,「我也隨你便!」 \n \n「尊重、會持續溝通!」蔡適應澄清,當初雖然是為了配合市長選戰策略,選對會是合議制,不是陳講的那樣,而是交由黨中央核定,選對會只是按照黨中央要求;不過他仍可理解陳的心情,堅持黨會團結一致,持續和陳溝通。

  • 專家傳真-董事會效能之提升

     依我國2018年7月6日修正通過前之公司法,董事會為股份有限公司之法定、必備、常設業務執行機關。為增加企業經營彈性,同年11月1日開始施行之新修正公司法,放寬政府或法人股東一人所組織之股份有限公司以及非公開發行股票之公司得不設董事會,而僅設董事一人或二人。故除政府或法人股東一人所組織之股份有限公司外,董事會仍為公開發行股票股份有限公司之法定業務執行機關。 \n 公司法第202條規定:「公司業務之執行,除本法或章程規定應由股東會決議之事項外,均應由董事會決議行之。」故除公司法或公司章程規定應由股東會決議之事項外,董事會實為股份有限公司一切業務,包括公司日常商業營運之決策執行機關。 \n 正因董事會於公司之角色如此重要,董事會之有效運作向被視為完善公司治理之重要指標之一。台灣證券交易所股份有限公司及財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心為協助上市櫃公司建立良好之公司治理制度,所共同制定之上市上櫃公司治理實務守則,即將「強化董事會職能」列為公司治理原則之一,並明文「上市上櫃公司之董事會應指導公司策略、監督管理階層、對公司及股東負責。」 \n 為健全董事會之監督功能及強化管理機能,OECD公司治理原則(The G20/OECD Principles of Corporate Governance, 2015 edition)明文,董事會除依忠實義務與善良管理人注意義務,基於充分資訊,平衡考量公司各利害關係人利益為決策外,並應考慮設置功能性委員會,明確授權其職司如監察、審計或董事、監察人及經理人薪資報酬等事務,以助董事會行使客觀獨立之決策。 \n 我國證券交易法規定,上市櫃公司應擇一設置審計委員會或監察人,行使監察職權,且公司之內部控制制度、涉及董事自身利害關係之事項、重大之資產或衍生性商品交易、重大之資金貸與、背書或提供保證、募集、發行或私募具有股權性質之有價證券等重大事項,原則上均須經審計委員會全體成員二分之一以上同意,並提董事會決議。審計委員會應由三名以上獨立董事組成,尚不得包括獨立董事以外之人員。 \n 此外,上市櫃公司依法應設置薪資報酬委員會,以善良管理人之注意,忠實履行訂定並定期檢討董事、監察人及經理人之績效評估標準、目標、薪資報酬政策,及訂定其個別薪資報酬等職權,將所提建議提交董事會討論。已依證券交易法設置獨立董事之公司,其薪資報酬委員會至少應有獨立董事一人參與,並由獨立董事擔任委員會之召集人及會議主席。 \n 其他如企業併購法下之併購特別委員會、公開收購時被收購公司之審議委員會等非常設之特別委員會,也均係為協助董事會能更獨立客觀得行使職權、發揮效能。董事會成員身為公司負責人,依法應忠實執行業務並盡善良管理人之注意義務,而藉由功能性委員會之協助,亦得更健全董事會之監督功能並強化管理機能,提升董事會效能。 \n (本文僅為作者個人意見,不代表事務所立場)

  • 觀念平台-公司治理新利器─《機構投資人盡職治理守則》

     依據台灣證券交易所(下稱「證交所」)所公布之統計資料,法人占台股集中市場的成交比重於2015年達46.71%,另依金融監督管理委員會證券期貨局之統計資料,2016年5月外資(含陸資)持股占市值比重達37.12%,台股似有逐漸進入以法人結構為主之趨勢,顯見機構投資人對市場及被投資公司之影響力日漸重大。有鑑於此,證交所於2016年6月30日發布「機構投資人盡職治理守則」,將機構投資人依其運作模式區分為:運用自有資金或集結客戶、受益人資金進行投資的「資產擁有人」(例如保險、退休基金等業者);或,協助客戶管理資金並進行投資運用的「資產管理人」(例如投資信託、投資顧問等業者),並期透過六項原則之落實,發揮機構投資人對上市(櫃)公司(下稱「被投資公司」)之股東影響力,即透過機構投資人對被投資公司持續地關注與溝通,作為被投資公司重視並落實公司治理之另一助力,進而提升台灣公司治理之水平及成效。 \n 證交所就本守則之六項原則提供「原則遵循指引」,原則一係就機構投資人於投資鏈之角色出發,按其業務性質制定盡職治理政策,例如,將以何種方式及頻率關注被投資公司、與經營階層互動、參與股東會以及投票,對相關作為又以何種方式及頻率揭露等。原則二則針對機構投資人與其客戶或受益人間之關係,鼓勵機構投資人盡可能敘明利益衝突之態樣,例如機構投資人為其私利,而為對客戶或受益人不利之決策與行動,或機構投資人為特定客戶或受益人之利益,而為對其他客戶、受益人或利害關係人不利之決策與行動等,皆屬實務上可能發生之利益衝突模式,機構投資人除制定利益衝突的態樣外,並應提出相應之管理方式,以確保機構投資人基於客戶或受益人之利益執行其業務。  原則三及原則四則專注於機構投資人與被投資公司之間的互動關係,原則三強調機構投資人藉由評估產業面、營運面、財務面等資訊,判斷該等資訊對被投資公司、對機構投資人之客戶或受益人長期價值之影響,作為未來投資決策之參考。原則四則深化對投資公司之關注,鼓勵機構投資人經由所關注的重大議題向被投資公司經營階層取得更深入之瞭解及表達意見,以強化公司治理。 原則五旨在鼓勵機構投資人積極行使投票權,對被投資公司各項股東會議案表達意見,尤其對客戶及受益人之權益有重大影響之議案,機構投資人宜妥善行使其持有或受託管理股票之投票權,避免機械式贊成、反對議案或棄權,或過度仰賴股權研究代理機構之投票建議報告。原則六則強調機構投資人定期向客戶或受益人揭露履行盡職治理之情形,並鼓勵機構投資人妥善記錄其履行盡職治理之情形,例如出席或委託出席被投資公司股東會之情形、投票情形等,作為評估並改進其盡職治理政策、行動與揭露之依據。此外,機構投資人宜每年於網站或併於營業報告書、年報等報告內揭露履行盡職治理之情形,並保持其與客戶、受益人、被投資公司或其他機構投資人等利害關係人間溝通管道暢通。 \n 守則的另一特色在於,為使守則保有彈性與靈活度,採取所謂「遵循或解釋(comply or explain)」之模式,即以機構投資人於其網站及公司治理中心指定之網站(http://cgc.twse.com.tw/stewardshipList/listCh),揭露其遵循本守則之聲明的方式,宣示其遵循之範圍,而就無法遵循部分則於其網站或營業報告書、年報等報告內提供合理解釋,此種模式突顯該守則非屬法規,亦無罰則的性質。再者,證交所理解機構投資人的運籌資金龐大、投資對象眾多,在資源有限的情況下要求機構投資人對所有投資對象皆投注同等程度之關注,誠屬不能,故容許機構投資人對上開原則之落實程度,得考量投資之目的、成本與效益決定之。證交所此一手段,立意良好,日後該如何促使機構投資人去遵循其政策,使守則之美意得到最大程度的發揮,相關措施之設計,則需各方提供意見;守則上路後機構投資人的遵循情形,上市(櫃)公司與之互動情形及公司治理提升程度均值得進一步觀察,再就守則為必要之調整。(本文僅為作者個人意見,不代表事務所立場)

  • 專家傳真-企業面對併購的八大心法

     隨著全球化的快速移動,企業競爭也日復一日激烈,企業的成長也需隨著加快腳步。企業併購已漸成為企業加速成長的重要選項。但「併購」對大多數企業而言終非像經營本業,開發產品,搶攻市場般之「常態」業務,故在面對「併購」時不妨參考下述一些基本作為: \n 一、釐清動機,確定目的 \n 企業為何要作這一次併購?出發點為何?是要取得公司欠缺的技術,要進入新的市場或是要消滅競爭敵手甚或只是為了要提昇營業額。有了出發的動機,就要描繪併購後的企業藍圖,精算效益及成本,看如何達到設算的目的。 \n 二、慎選目標: \n 併購的目標難在「看上眼的未必要賣,買的到的卻看不上眼」。很多企業會說人家經營的好為何要賣,經營不好的你也不敢接。但是現實上目標公司要出售的原因千緯萬端,且經常與經營成果不成正比。重點是在尋找目標時應該依公司需求與企業文化設定篩選標準。至於對方如無意願,「非合意併購」是否可成為選項之一,因涉及較為複雜的分析,容後有機會再談。 \n 三、組織有經驗的團隊 \n 「併購」如不是企業的常態行為,自然少見常設的內部組織及人員專責其事。因此常見的是在各部門調集人才來臨時性編組處理併購事宜。然則併購有其專業,姑不論臨時編組人員得花時間摸索恐事倍功半,更可能因欠缺經驗及專業而帶來原不必要的風險。是以內部團隊輔以外部有經驗的專業團隊通常是較佳的併購組合。 \n 四、對目標公司查核的重要與必要 \n 「查核」(Due Diligence) 係指對公司進行「體檢」,以了解公司營運,發現可能的問題並降低可能的風險。從積極面而言透過查核方才能計算併購後的效果;從消極面而言,及早發現問題方能及早處理。從另一面而言查核也代表著公司創造併購可能的綜效同時也在降低風險保障股東權益。 \n 五、併購對價是聚焦之所在,但非唯一決定因素 \n 不可諱言,企業在併購談判中經常聚焦在交易價格。所謂合理價格通常只是「你情我願」的結果,但如何達到你情我願則是一番辛苦的歷程。價格誠然是併購過程核心之所在,但千萬不應將「三千寵愛集於一身」而忘卻了併購的目標及所要達到的綜效。 \n 六、過渡時期,建立共識 \n 併購雙方自簽訂合約後到併購完成(Closing)前,因現實因素(如法定程序的進行,雙方組織的融合等)通常會有一段不短的時間差。這段期間買方常因尚未「正名」而未能「名正言順」地堂堂入室,而賣方也在混沌未清之際。但偏偏此時卻是雙方接觸穩定民心的關鍵時刻。是以雙方在併購簽約時即應將此一過渡時間的處理模式建立共識,依共識而行。 \n 七、併購幕下,比賽開始 \n 併購交易完成後,參與的演員自舞台退場,真正屬於企業的比賽才開始。企業既借助併購來面對競爭,併購後的組織調整,雙方文化的融合及綜效的展開皆應在併購前即列入計畫並在併購後定期評估及調整,以期能達到併購的目的與效果。 \n 八、併購的退場機制及糾紛處理 \n 併購究竟是一條只去不回的單行道抑或應設有迴轉路徑或有不同看法,有時應視具體個案條件而論。但從另一面而言,併購係面對相對人之交易,如同任何其它商業交易一般,自免不了也會有糾紛發生。 \n 但如何在併購中防微杜漸減低糾紛的發生,而在發生時有一套機制來處理糾紛,自是面對併購應當有的作為。 \n (本文僅為作者個人意見,不代表事務所立場。)

  • 周全規畫 以防觸法

     長期協助企業併購的法律專業顧問眾達國際法律事務所資深顧問陳泰明認為,一件併購案成功取決於併購架構規畫完整,才可以去舖陳以後的各種併購行為,但站的基礎一定是法律。 \n 在法律層面,一般企業必需符合公司法、證交法、文創產業發展法、公平交易法、勞動基準法、外國人投資條例等法條;金融機構更有獨立的金融機構合併法與金融控股公司法的規範。 \n 在整個併購流程中,陳泰明提出最重要的工作在於保密協定簽定、意向書簽署、併購合約簽署都要符合法令上的規範,不能太輕率。其次,針對股東會通過併購交易要特別注意兩家公司股東會必需要同一天及重視反托拉斯法、國內的公平交易法。 \n 陳泰明提醒,併購交易的每一項程序都有法令上的依據,併購中的企業必需要特別注意,以免影響到公司發展、股東權益與法律上的責任。

  • 兆豐農場 賞珍奇動物

    兆豐農場 賞珍奇動物

    農場裡有住宿的小木屋區、果園、鳥園、可愛動物區、乳牛區、侏羅紀公園、戲水池、溫泉等12區,感覺像是動物園,但這裡的動物比較親近人,而且有不少稀有動物,和逛一般動物園只能遠遠看大不同。由於動物多,又喜親近人,讓小朋友很興奮,所以場長陳泰明建議從必看的珍奇動物著手,挑重點看才不會遺憾而返,這些珍奇動物不但讓人開眼界,且具教育意義。 \n■天堂鳥 羽尾似流瀑 \n光是看到一生必望一眼的「夢幻之鳥」天堂鳥就夠本了;台灣只有2處園區有天堂鳥,所以很珍貴;天堂鳥像瀑布般流瀉的羽尾美豔到讓人捨不得眨眼,本報攝影記者等了半天,終於拍到他從樹葉遮蔽中回眸一笑的鏡頭,現場所有人都迫不及待向他要照片。 \n■帝雉 藍絨光澤閃貴氣 \n貴氣的台灣帝雉也不時探出頭來打招呼,說牠貴氣,除了牠藍絨般金屬光輝的羽毛外,也因為牠就是台幣千元大鈔背後圖中那隻雄鳥。帝雉的個性謹慎,常出現在霧或雨中覓食,從容的儀態為牠贏得「迷霧中王者」美譽,想目睹真面目並不容易,要有點耐心。 \n■白猴 陶斯只愛小甜甜 \n一般台灣獼猴是一夫多妻制,但農場中有一隻白化症的獼猴陶斯(也叫「小白」)有3位妻妾,卻只和其中一隻叫小甜甜的母猴燕好,而且生了寶寶;陳泰明笑說:「白化症的獼猴比較神經質,有些事比一般獼猴執著。」陶斯只愛小甜甜,其他2位妾猴就只好被安排住在「後宮」。 \n■最HIGH時刻 餵ㄋㄟㄋㄟ嘍! \n早上10點、下午3點,浣熊是園區最佳主角,工作人員視天候開放遊客入內餵養,這裡有北美浣熊、長鼻浣熊、黃化浣熊、蜜熊等等;把飼料放在手心,北美浣熊就會用牠可愛的小手扳著遊客的掌邊吃東西,十足卡哇伊!另外,用奶瓶餵小乳牛喝奶也很令人興奮,旁邊有隻小豬仔還會來搶食、搶鏡。陳泰明說,這豬仔的媽媽不懂餵養技巧,寶寶陸續死亡,員工搶救獨活的小豬,如今肥胖可愛,雖非珍奇動物,卻最受小朋友歡迎。 \n小提醒 \n兆豐農場園區實在太大了,若全家人同行,建議租用電動車(需帶汽車駕照),2小時500元。單車1天100元,親子車150元。

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