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  • 9隻金雞拚接棒3/陳俊聖領軍宏碁 雙重轉型策略留名青史

    9隻金雞拚接棒3/陳俊聖領軍宏碁 雙重轉型策略留名青史

    \n今年宏碁股東會,約30分鐘的議程,可以說簡短又快速,相當符合新冠肺炎防疫的行事速戰速決。宏碁董事長陳俊聖在股東會報告書一開頭就提到「宏碁在核心事業及新事業上實踐雙重轉型策略」,核心事業指的就是市場比較熟悉的個人電腦這一塊,新事業則是指近年推動的宏碁小金雞多元事業引擎。 \n「陳俊聖接下執行長後的前幾年,努力打掉宏碁壞帳、扭轉體質;2017年他擔任董事長後,漸漸釐清宏碁手上的資源,制定企業轉型的主要方向。」一位退休宏碁高層觀察,「他(陳俊聖)會這麼做,也是看到宏碁的本業恐怕無法回到過去的光榮,必須替自己做些能留名歷史的事。」 \n \n陳俊聖表示:「新事業維持成長動能,包含安碁資訊、智聯服務、展碁國際、宏碁資訊服務事業等,上市櫃計畫也正進行中,新事業成長將挹注宏碁營收。」 \n接掌董事長一年後,陳俊聖喊出優化策略,啟動多元事業引擎。「多元事業就是將宏碁這個大品牌旗下『羽翼漸豐、獨當一面』的事業單位,進行IPO(公開發行),如此一來,可讓這些事業單位擁有更寬廣的發展,並優化企業,創造更多價值。」該退休宏碁高層說,在施振榮父子與陳俊聖的努力下,「宏碁小金雞」一隻一隻地誕生。 \n \n去年10月,宏碁孵化出第1隻小金雞「安碁資訊」,董事長正是施宣輝。「安碁資訊」是國內第一家IPO的資安監控委外服務廠商,主要經營業務為資訊安全整合性監控、防護服務、資訊安全專業顧問服務及資訊安全平台建置服務。 \n \n一名資安同業表示,「安碁資訊」確實是宏碁的小金雞,「2018年營收為5.99億元,EPS( 每股稅後盈餘)為4.72元;2019年營收6.42億元,EPS為5.11元,財報相當亮眼。」 \n宏碁的第2隻小金雞「智聯服務」,也由施宣輝擔任董事長,他形容「智聯服務」是「企業第一線的Help desk(服務台)」。 \n \n位在新竹的「智聯服務」,前身是宏碁新竹分公司,團隊共逾200位工程師,客戶主要是新竹科學園區的廠商,其中又以半導體客戶為大宗,台積電就是其中一個重要客戶;「智聯服務」未來更計劃進軍國際市場。 \n \n \n更多 CTWANT 報導 \n \n

  • 《股利-電腦設備》宏碁決配息0.77元 揮軍電競市場

    宏碁(2353)今舉行股東會,由董事長陳俊聖主持,宏碁去年在核心事業及新事業上實踐雙重轉型策略,受到CPU供貨的問題持續存在,宏碁2019年合併營收為2342.85億元,較前一年小幅下滑,稅後淨利26.33億,每股收益(EPS)為0.87元。三率(資產報酬率、權益報酬率、純益率)也都較前一年走低。宏碁股東會通過配發0.77元現金股利,維持和前一年相當的水準。 \n \n 陳俊聖表示,宏碁雙重轉型的根基,源於追求科技的創新,並拓展個人電腦及新市場,以創造多元成長動能。在電腦本業上,專注於高成長機會的產品線,包含輕薄筆電及電競電腦;而宏碁的努力也獲得消費者肯定,在電競電腦及輕薄筆電的出貨量上,與前一年同期相比成長,更超過業界均值。此外,宏碁在台灣專利數以565個專利申請排名第二,比前一年增長19%。 \n 宏碁打造全方位電競生態圈,在產品方面,旗艦品牌Predator電腦及電競座艙可提供最終極的遊戲體驗;在賽事方面,不僅贊助電競賽事,同時也舉辦自家的亞太區Predator電競聯盟大賽。在2019年總共有3530隊伍參賽,經過幾個月的對決,最終於泰國舉辦總決賽;宏碁在2020年更是全新突破,首次針對自家賽事進行售票活動,一共售出近2萬張門票,將亞太區Predator電競聯盟大賽提升至更高層級。 \n 宏碁在去年9月份宣布推出的全新次世代電競社群平台Planet9,目前已進入公開測試階段,平台可提供玩家組隊、訓練及競賽挑戰。宏碁在電競領域,提供玩家高效能電腦、酷炫的周邊配件、電競賽事及次世代電競社群平台,以全方位的電競體驗吸引更多元的遊戲玩家,同時將創新及全新設計的電競產品搶先推出市場。 \n 宏碁雙重轉型的另一部分是多元事業引擎,而新事業方面也持續維持成長動能,包含安碁資訊、智聯服務、展碁國際、宏碁資訊服務事業等。此外,目前子公司的上市櫃計畫也正如火如荼的進行中,智聯服務(6751)去年第四季正式登錄興櫃市場進行交易,展碁國際(6776)開始公開發行,其他更多子公司也正逐步實踐中,宏碁旗下新事業體也將挹注宏碁的整體營收。 \n \n

  • 資誠:台企傳承與轉型 正是好時機

    資誠(PwC)聯合會計師事務所於今(7)日發布《2020台灣家族企業傳承白皮書》,深入解構現階段台灣家族企業傳承現況、洞察未來可能面臨的問題,並提出多面向解決思考。 \n資誠聯合會計師事務所家族企業暨財富傳承服務主持會計師洪連盛指出,防疫期間不少家族企業嚐到轉型及接班速度過慢的苦頭,包含智慧零售布局、影響產線及人力調度的ERP系統、智慧工廠(辦公室)等軟硬體不足的困境,以及缺乏高素質專業經理人團隊或有能力的二代參與危機應變、決策等隱形傷害,家族企業的轉型、接班及傳承已刻不容緩。 \n洪連盛表示,台灣家族企業現在籌劃家族治理及企業接班有三大利基:一是天時:台灣家族企業普遍面臨轉型與傳承的雙重挑戰,二者綜合規劃有事半功倍之效。二是地利:台灣家族企業正處於環球家族企業周期的青壯期,可借鏡歐美傳承成敗案例,有後發先至的優勢。三是人和:本調查發現,目前台灣家族成員間關係存在衝突敵意的比例不高,是坐下來共謀治理機制的好時機。

  • 《興櫃股》宏碁雙重轉型發酵,展碁國際初登興櫃甜

    展碁(6776)於今(25)日掛牌興櫃交易,開盤參考價為20元,收盤價24.5元;展碁國際為台灣前三大之通路代理商,公司營運穩健,增添成長動能。 \n 宏碁(2353)正積極實踐雙重轉型策略,目前在新事業上已有多個引擎持續發酵。宏碁公司暨展碁國際董事長陳俊聖表示:「展碁國際為國內大型通路代理商,代理品牌超過150個,中間含任天堂台灣獨家總代理,其競爭力來自銷售渠道及後勤管理能力;有宏碁公司的資源與企業形象的加持,更有利於展碁進軍海外通路市場與建構夥伴經濟平台,未來將嘗試與宏碁全球據點合作,將以東南亞起步,拓展海外據點。」 \n \n 展碁國際代理產品線橫跨商用與家用資訊電子產品、應用軟體、數位娛樂、系統整合、中小企業解決方案與家電等,在台灣合作超過6000家經銷商。 \n 展碁國際總經理林佳璋指出:「展碁營運成長的三大引擎為多元通路的拓展、夥伴經濟平台的異業結盟及結合集團資源進軍國際市場,完整的銷售與服務網路,帶動展碁營收增長。近期更受惠於宅經濟的發展,許多動能來自遊戲、家電產品等均有明顯成長,未來將持續拓展代理產品,並推廣夥伴經濟平台,盼打造全新的營運動能。」 \n 展碁2019年營收為新台幣135.03億元,年增8.8%;營業毛利新台幣6.2億元,毛利率4.6%;稅後淨利1.26億元,每股盈餘(EPS)1.7元。 \n \n

  • 《電腦設備》接招新冠,陳俊聖:不看問題、專注機會

    宏碁(2353)董事長陳俊聖今年受邀參加麻省理工史隆管理學院舉辦的「亞洲商務會議」活動開講嘉賓,陳俊聖雙重轉型策略引起MIT聽眾的共鳴,現場觀眾更針對目前新型冠狀病毒肆虐全球,宏碁將如何因應提出疑問。陳俊聖提出個人處世哲學:「不看問題,專注機會。」目前產業因疫情造成供應鏈的影響已逐漸降低,宏碁將持續掌握供應鏈的生產線,且積極開發訂單,迎接疫情回穩時的需求反彈。 \n \n 過去,宏碁產品多以OPP(Open Price Point)打出高市佔率,但利潤有限,自2014年起陳俊聖接下執行長位子後,為扭轉局勢,專注財務數字、設定100天計劃,從洞悉公司優勢、切對隙縫市場,再到促進產品研發等;更在一年兩度的全球發表會上屢屢推出讓市場驚豔的創新產品,帶領宏碁轉虧為盈,創下新高。 \n 陳俊聖指出,「10年來電腦產業面臨很大的轉變,筆電需求下滑、消費者使用習慣改變,讓宏碁的營收面臨很大的挑戰。然而,宏碁專注在既有的電腦優勢及散熱技術,更果斷停止虧損的手機及平板產品線,進一步提出雙重轉型策略,在核心本業上尋找新的隙縫市場,同時在新事業上發展多元成長動能。」宏碁在2016年推出Predator電競品牌,更在短短的3年內拿下多個市場第一;除此之外,宏碁更進一步透過電競市場的成功發掘另一個微趨勢─創作者市場。 \n 宏碁創作者產品線ConceptD是透過電競使用者的使用習慣,進而發掘的隙縫市場,宏碁發現有50%的電競玩家會使用電競電腦打電玩外,也同時用於創作;更有高達15%的電競電腦使用者,不打電玩,僅用於創作。宏碁發現此市場需求,並於去年搶先產業推出ConceptD系列,承襲宏碁專利的散熱技術,搭配創作者在乎的外型設計,甫推出就造成業界品牌相繼跟進,奠定產業趨勢的領導地位。 \n 陳俊聖不僅在核心事業上力求創新,在新事業更是全力以赴,除了已上市的建碁(3046)外,宏碁去年旗下兩家子公司安碁資訊(6690)上櫃、智聯服務(6751)登錄興櫃,今年的3月份展碁國際也預計將名列興櫃公司之一。 \n \n

  • 雙重轉型 宏碁4月推新品牌、新產品

    宏碁今(12)日舉行年度供應商大會,董事長陳俊聖在會前受訪時重申今年營運主軸將著重在雙重轉型、並從微趨勢中找到宏碁能做的機會點發展。 \n對於媒體關注今日稍早鴻海與微軟間的專利授權金紛爭話題,陳俊聖表示,宏碁向來是直接與微軟簽約並支付,而非透過ODM或EMS廠,因此並沒有類似的情況。 \n陳俊聖也提到,宏碁近年積極在全球智慧財產權領域成為參與者,平均每年多有申請達3位數的專利,以2018年為例,宏碁也申請了超過400項的專利,在台灣的專利權申請數排行仍保持前三大,同時他強調,這也是宏碁未來創新最重要的基礎之一。 \n先前陳俊聖預告,宏碁今年會有全新產品及新品牌推出,他今天也進一步透露,新品牌及新品將在4月與全球見面,請大家拭目以待。

  • 陳俊聖:宏碁啟動雙重轉型

    陳俊聖:宏碁啟動雙重轉型

     宏碁(2353)11日舉行新春開工團拜,董事長暨執行長陳俊聖在汐止總部發放開工紅包後,即率重要主管赴創辦人施振榮家中團拜。展望今年營運,陳俊聖指出,除延續來自電競、Chromebook及商用等核心PC事業成長動能外,也將推出新品牌、發表新產品,同時新事業上市櫃計畫也將繼續推進,這一年宏碁將啟動雙重轉型,以更清楚的戰略拚增長。 \n 近年來宏碁營運在陳俊聖的帶領成功反轉、由虧轉盈,雖去年第四季財報尚未公布,法人仍樂觀預期前三季每股小賺0.83元的宏碁,全年度亦將有維穩獲利表現。 \n 已連年業績翻倍增長的電競,依然為宏碁帶來主要成長動能。陳俊聖表示,近3年來其來自電競業務的營收已貢獻近400億元,並為宏碁創造另一個具價值的子品牌Predator掠奪者,儘管預期電競後市的整體成長力道將走緩,但他仍對宏碁有信心、維持優於業界的增長表現。 \n 陳俊聖指出,宏碁在核心事業除了電競外,在Chromebook及商用等業務,也都持續進步揚升,今年更希望在既有的品牌國際優勢、全球布局和通路佈建等基礎上,推出新品牌、發表新產品、跨入新領域,今年上半年就會端出成果。 \n 先前傳出宏碁將推出智慧音箱、更多結合AI人工智慧應用的IoT相關裝置產品,陳俊聖則是守緊口風、要大家拭目以待,他並看好宏碁從一滴水裡、尋得一大片藍海,在新領域中將進一步優化自己。 \n 在推動新事業IPO的進度上,宏碁去年底雖已先撤銷VR事業宏星技術興櫃,不過陳俊聖強調,在商用VR發展的腳步不會停歇。今年宏碁旗下新事業也將持續在IPO有新進展,而正加緊腳步的通路事業展碁國際,及跨入智慧交通的宏碁智通,都傳出可望在今年內有好消息。 \n 陳俊聖表示,宏碁在這一年將啟動雙重轉型(duo transformation),除了既有的核心事業做得更好,新事業也將持續發展,去年宏碁仍以多達476件的專利數站穩台灣前三強,這些都是宏碁未來發展的重要基石。「沒有創新就沒有未來、沒有創業就沒有希望」,陳俊聖指出,要被別人打倒並不容易,但企業很容易被自己打倒,重要的是要上下一心、其利斷金,而宏碁正在這不斷前進的過程中,逐步成為一個未來型企業。

  • 陳俊聖:宏碁雙重轉型進軍新藍海市場

    陳俊聖:宏碁雙重轉型進軍新藍海市場

    宏碁董事長暨執行長陳俊聖今(11)日指出,今年宏碁策略將是「雙重轉型」(DualTransformation),包括核心事業及新事業都要同步轉型,在現有品牌基礎和全球通路優勢,升級核心事業與新事業,上半年將推出新品牌及新產品,進軍新的領域。他賣關子說,宏碁從一滴水中找到一大片藍海,請大家拭目以待。 \n \n陳俊聖強調,沒有創新就沒有未來,沒有創業就沒有希望。宏碁去年布局476項專利,排名台灣企業TOP3,都是為了未來發展奠基,將在不斷前進中成為為未來型企業。 \n \n一開春,陳俊聖也宣布好消息,宏碁已站上美國電競市場第一品牌,據GfK統計,去年12月宏碁在EMEA(歐洲、中東及非洲)電競市場也拿第一;宏碁旗下系統廠建碁也獲美國CIOReview雜誌評選為TOP20最有前景的零售解決方案供應商。 \n \n針對美中貿易戰的影響,陳俊聖表示,宏碁在160國都有營運,很難找到大家都風平浪靜的時候,但宏碁會努力表現得比同業更好。

  • 《電腦設備》陳俊聖:宏碁今年雙重轉型,從一滴水中找到一大片藍海

    宏碁(2353)創辦人施振榮今天上午在大安區的家中舉行新春團拜暨媒體茶敘,宏碁董事長暨執行長陳俊聖和緯創(3231)董事長林憲明等都前往拜年。陳俊聖表示,宏碁一開春就有好消息,宏碁在美國和EMEA(歐洲、中東和非洲)等市場,電競領域都拿下第一名,宏碁去年第4季已獲利,PC產業在波動中仍有成長。今年新希望就是打出新品牌和新產品,上半年就會推出,宏碁會從一滴水中找到一大片的藍海,請大家拭目以待。 \n \n 陳俊聖表示,宏碁力拚電競領域,去年宏碁已拿下北美電競域第一名,最新通路數據顯示,EMEA(歐洲、中東和非洲)市場,宏碁也囊括第一名。展望2019年,陳俊聖喊出,宏碁要朝DUAL TRANSFORMATION(雙重轉型)進行,在公司轉型過程中,要打掉重練是不實際的,應該要把核心事業做好,新事業也要有所發展。而對公司最重要是「上下一心,其利斷金」。宏碁持續在新事業布局,去年一年宏碁布局476多項專利,是台灣企業前3名,都為未來發展奠基,宏碁在不斷前進成為未來型企業。 \n 陳俊聖說,去年合併的AOPEN(建碁)獲得美國CIO REVIEW TOP20的零售供應商,這是非常大的肯定。今年朝DUAL TRANSFORMATION進行,將在原來品牌基礎和全球通路優勢,推出新品,沒有創新沒有未來,沒有創業沒有希望,宏碁在不斷前進中,成為未來型的企業。他也再次強調,所有的公司都是要上下一心才能其利斷金,很多企業都不是被別人打倒的,而是被自已打倒! \n \n

  • 民進黨執政最反感的事?網列舉七項轟:無能還不承認

    民進黨執政最反感的事?網列舉七項轟:無能還不承認

    民進黨執政上任兩年多,兩岸關係低迷,經濟不見起色,許多政策與民意相悖,近來許多民調結果顯示,人民對民進黨的認同度下降,甚至影響年底的縣市長選情。網友就表示,當初民進黨帶著人民期盼執政,但卻看破手腳,更列舉七項民進黨執政缺失,要網友選擇哪個政見你最不滿,有的網友選擇全部,還有的網友表示民進黨不關注民生議題,只會搞轉型正義鬥爭,無能還不承認。 \n \n開頭為B的網友於批踢踢PO文表示,「民進黨帶著多數人民的期待拿到全面執政。然後就沒有全面負責,完全掩過飾非。勞基法修改背叛勞工,倒退歐美國家制度一百年。電不夠不承認,不啟用核四,開老舊火力發電廠讓大家吸廢氣。台大校長不滿意政治色彩,硬要拔掉。隨便想就一堆」。 \n \nB網友更列舉七項缺失,詢問網友最不滿的是什麼: \n1.綠能發電,台灣不缺電喔?用愛發電。 \n2.拔管案,教育部變拔管部。 \n3.勞基法修惡。 \n4.全黨之力追殺柯文哲。 \n5.派優質立委幹譙人民,不爽不要投民進黨阿。 \n6.轉型正義做不到,藍綠一家親。 \n7.台灣價值,只準自己親中愛台。 \n8.其他? \n \n網友留言譏諷,「可以每項都選嗎,哈哈哈」「你都講完了我要講啥」、「讓人看破手腳」,還有網友認為「以上皆是,但3最嚴重」、「3選前站在弱勢方,選後自己跟老闆講,噁心」、還有靠慣老闆還敢說對勞工好,勞工是心裡最軟的一塊...等一聽就反感」、「民生議題不處理,在哪邊轉型正義、反核、廢死、本末倒置」、「推樓上,轉型正義不過是鬥爭政敵的口號」、「總歸四個字→雙重標準」。更有網友認為8可以加「就一副好像dpp推的都是對的,其他人都還為反對而反正」或是「跟財團金主靠攏、勾結傳媒及名嘴操弄輿論做假新聞」、「1234567,8:無能不承認,還一直說幹話」。 \n

  • 許添財率團考察日本老店

     財團法人商業發展研究院董事長許添財日前率領近20家中小企業前往日本京都參訪,參與業者包括國泰投信、瑞昱半導體、台旭環境科技、晉碩國際科技、祥寶長照集團…等,此行係針對百年老店創新與轉型進行深度考察,9月份將再組東京健康照顧團。 \n 許添財表示,台灣商業服務業正面臨接班與轉型雙重挑戰,此團期冀透過實地考察日本歷史悠久的京都老店,與其核心人物交流,期望激發企業自我精神價值、學習成功企業轉型心法,自創台灣國際品牌,他指出在複雜多變超級競爭的時代,即便是超過百年的老店也面臨時代的考驗,加上近年來世界新零售、行動支付、物聯網、人工智能、機器人等數位科技正興起服務業革命浪潮,各行各業皆需加速「數位轉型」以因應新平庸化的VUCA(波動性、不確定性、複雜性、模糊性)新環境,世界競爭儼然日益激烈。 \n 行程首日前往日本現存最古老的餐飲店「一文字屋和輔」,其成立距今已1,018個年頭,目前已傳承到第25代,行程第2天參訪創業於江戶時代後期的「和傘」(日本傘)製造商「日吉屋」,雖幾經店鋪遷移與時代變遷,但家族仍持續和傘製作,至今已有160年歷史,成為現今京都唯一留存的和傘製造商,接著精心安排前往參訪京都三大知名老店旅館之一的「柊家旅館」。 \n 「柊家」於西元1,818年江戶時期創立,目前由第六代接班人西村明美執掌經營30多年,獨有的「文青氣息」吸引英國默劇大師卓別林、日本首位諾貝爾文學獎得主川端康成、「玉婆」伊麗莎白泰勒慕名造訪,許添財指出,本次參訪的企業都一樣是小型家族企業,但經營品牌的「職人精神」,頗值得面臨接班與轉型雙重考驗的台灣中小企業參考深思。

  • 拚產業升級 梁穩根:不翻身就翻船

    拚產業升級 梁穩根:不翻身就翻船

     2011年曾被評選為大陸首富的三一集團董事長梁穩根13日表示,企業轉型面臨雙重挑戰,在智能化和數位化的浪潮下,如果能成功轉型,必然再次強大並翻身,但若無法完成,就會翻船。 \n 梁穩根具有全國人大代表身分,他13日在人民大會堂的「代表通道」上,被問及其企業所屬的傳統製造業,如何面對智能化、人工智慧等數位浪潮,在國家提出「中國製造2025」的目標下,製造業該何去何從? \n 梁穩根表示,大家都在討論製造業面臨的機遇與挑戰,到現在還沒有統一的答案,而他這幾年最主要的任務之一,就是帶領三一集團完成智能化、數位化的轉型。作為一家傳統裝備製造企業,他認為實現智能化和數位化轉型,至少有三點。第一,核心任務必須全部在線上;第二,全部管理流程必須靠軟體;第三,產品必須高度智能化,管理流程必須高度資訊化。 \n 梁穩根認為,中國的製造業得益於改革開放,得益於人口紅利,曾經發展非常快。但還要盡快建立起技術紅利,「這件事,三一要麼就翻身,要麼就翻船。如果說我們能夠成功的完成智能化和數位化的轉型的話,那麼我們肯定再次強大。不能完成數位化的話,我們就會翻船」。 \n 另外,在13日人民大會堂的「部長通道」上,大陸國資委主任肖亞慶指出,要轉變國有資本的改革運營體制,明確權力清單和責任清單,劃清監管邊界,使越位錯位和不到位的問題得到有效解決,使企業真正成為市場的主體,發揮競爭活力。 \n 在記者提問肖亞慶時,也發生個小插曲,一名女記者因題目冗長,被站在一旁的另名女記者側目,並面露不耐兩次翻白眼;由於部長通道採取現場直播,翻白眼的經典表情被網友節錄,隨即在網上廣傳,還出現有網友模仿記者不耐表情的短片,以及翻白眼的表情圖案。

  • 許添財:翻轉改革台灣商業

     商研院CDRI董事長許添財13日表示,台灣必須追求自主與進步的新經濟發展策略與商業模式,商研院成立時間雖短、規模也小,但決心與工商企業界攜手前進,商研院以半年的時間,達成了今年度的營運挑戰目標,目前人均產值同時提升到了台幣400萬元,政府補助委託比重一舉降到30%以下,為新「戰略目標」而努力。 \n 「商業領導製造業是台灣經濟的未來,絕對需要以翻轉的作法,改革台灣商業的落伍」,許添財說,以此次與日本野村總研的合作,正是商研院擴大國際智庫合作目標的一項重大行動,目標是加快克服傳統以代工為導向的間接貿易依賴經濟型態,以及世界數位經濟產業革命全球化的雙重挑戰。 \n 許添財舉例,日方派出由具有商品設計和市場實戰經驗的商品轉型開發師,指導製造技術很好的台灣中小企業進行商品「轉型精煉」,個別企業能充份利用現有技術設備人員,再在商品轉型過程理解接續的應有投資規劃,先前就有金屬加工業者成功轉型生產精緻廚刀,加入前瞻科技、文創特色,成為極高附加價值的國際級商品。

  • 社論》拋棄我執 實現全民轉型正義

    社論》拋棄我執 實現全民轉型正義

    民進黨在大選前呼籲選民放棄藍綠對抗與政黨惡鬥,全面執政後自應以全民最大公約數,而非「以我為主」的政黨我執心態推動施政。但現在民進黨高舉轉型正義大纛,將台灣現代史化約為國民黨的威權統治和白色恐怖史,在教育和文化政策上去中國。在政治現實下,國民黨也只能採取議事杯葛與退席抗議手段,此外,似乎別無良策。 \n如果歷史曾經不正義,我們當然應該實現轉型正義,那麼,我們要建立的新正義應該是台灣每一個人的正義,而不是民進黨的正義,更不是國民黨的正義。如果同意,我們就應該仔細聆聽無黨籍原住民立法委員高金素梅最近的質詢。她的血淚陳述道盡了現今一系列假轉型正義之名、行「轉盤正義」之實的荒謬。 \n高金委員從民進黨堅持「日治」、否定「日據」切入轉型正義的思辨。她指出,所謂日治與日據的距離,在於殖民者與被殖民者的距離,就是砍人頭與被砍頭的距離。她認為許多人懷念日本統治時期的所謂「美好」,認為台灣現代化基礎是日本所奠定,台灣後來之所以能夠經濟起飛,全賴日本留下的建設遺產。這種田園牧歌式的自我想像,不是出於無知,那就是出於對台灣人最極端的惡意。高金委員引用當時總統府《警察沿革誌》的一組數字,原住民被殺八分之一人口,漢族則有40萬人被殺,這算哪門子的美好過去?如果不看書、不看歷史檔案,總可以去看《賽德克巴萊》吧。如果日本統治真的那麼廣受當時人民的愛戴,那麼族人的起義豈不真的就是日本人所說的暴亂? \n民進黨史觀的荒謬還不僅止於此,高金委員所舉的大豹社事件更能呈現這種荒謬。1920年代日本殖民政府為了紀念攻打大豹社而陣亡的士兵,樹立起一座大豹忠魂碑,高金質疑如果這些日本兵是忠魂,那麼被殺的原住民豈不就是奸匪?換句話說,新政府口口聲聲承認原住民才是台灣這塊土地最早的主人,甚至還要以國家名義向原住民道歉,那麼如果新政府承認日本統治正當性的話,那麼向原住民道歉的理由何在?日本統治如果正當,那麼不僅是鎮壓有理,反抗者也應該被唾棄才對。 \n相信任何人看到這段推論都會覺得荒謬絕倫,但這就是現今台灣混亂史觀教育之下的邏輯結果,除非一個人邏輯混亂,既承認原住民反抗是對的,也認定日本鎮壓也是對的,而要找加害者就只能把責任算在國民黨頭上。問題是1945年以前的不正義關國民黨何事?! \n面對這種質疑,新政府的官員不得不承認,但問題是面對立委質詢時暫時低頭,不代表各部會就真的會嚴肅看待轉型正義議題的種種問題。推動轉型正義是任何一個轉型國家都必須完成的功課,也是對過去受害者的起碼補償,但轉型正義不該成為黨同伐異的工具,這只會讓社會繼續撕裂,若正義的標準因政治立場而異,那注定只會帶來進一步的政黨惡鬥,朝野和解更將是遙遙無期。 \n現在的問題還不僅於此,高金委員提出的問題遠不只是史觀的問題,而且直接牽涉到現實利益的問題。還是以大豹社為例,日本殖民統治將原住民的傳統土地視為無主地,據為官有大加開發,從此以後原住民部落就徹底失去了自己的土地。若承認日本統治的正當性,那麼這一問題將永遠得不到解決。 \n事實上,待到1945年光復,這一問題也同樣沒有得到處理,直到現在幾經轉手已經變成私人土地。可見,推動原住民的轉型正義,不光是一個史觀修正的問題,還直接涉及原住民現實利益保障的問題,若不能釐清史觀,現在的很多不公平、不正義之事就會延續下去。 \n若原住民的權益得不到回復,那麼國民黨也可以質疑,自己的黨產為何要被界定為不當,要被討回?這豈不就是典型的雙重標準? \n轉型正義的議題在新政府上台以來,一直是立法院攻防的重點,甚至成為最近兩個月的頭等大事,但對這一問題的思慮之不周、史觀之荒誕,實在超出人們的想像。若民進黨真的有心藉轉型正義實現全社會大和解,對原住民就不能只是虛應故事道歉,而必須建立以原住民為主體的轉型正義。讓各類壓迫者和剝削者都能接受歷史的公正審判,也讓所有的建設者都能得到歷史的同等尊重。無論如何,民進黨都切忌將轉型正義變成自己黨同伐異的工具,這只會毀了轉型正義。

  • 社論-拋棄我執 實現全民轉型正義

    社論-拋棄我執 實現全民轉型正義

     民進黨在大選前呼籲選民放棄藍綠對抗與政黨惡鬥,全面執政後自應以全民最大公約數,而非「以我為主」的政黨我執心態推動施政。但現在民進黨高舉轉型正義大纛,將台灣現代史化約為國民黨的威權統治和白色恐怖史,在教育和文化政策上去中國。在政治現實下,國民黨也只能採取議事杯葛與退席抗議手段,此外,似乎別無良策。 \n 如果歷史曾經不正義,我們當然應該實現轉型正義,那麼,我們要建立的新正義應該是台灣每一個人的正義,而不是民進黨的正義,更不是國民黨的正義。如果同意,我們就應該仔細聆聽無黨籍原住民立法委員高金素梅最近的質詢。她的血淚陳述道盡了現今一系列假轉型正義之名、行「轉盤正義」之實的荒謬。 \n 高金委員從民進黨堅持「日治」、否定「日據」切入轉型正義的思辨。她指出,所謂日治與日據的距離,在於殖民者與被殖民者的距離,就是砍人頭與被砍頭的距離。她認為許多人懷念日本統治時期的所謂「美好」,認為台灣現代化基礎是日本所奠定,台灣後來之所以能夠經濟起飛,全賴日本留下的建設遺產。這種田園牧歌式的自我想像,不是出於無知,那就是出於對台灣人最極端的惡意。高金委員引用當時總統府《警察沿革誌》的一組數字,原住民被殺八分之一人口,漢族則有40萬人被殺,這算哪門子的美好過去?如果不看書、不看歷史檔案,總可以去看《賽德克巴萊》吧。如果日本統治真的那麼廣受當時人民的愛戴,那麼族人的起義豈不真的就是日本人所說的暴亂? \n 民進黨史觀的荒謬還不僅止於此,高金委員所舉的大豹社事件更能呈現這種荒謬。1920年代日本殖民政府為了紀念攻打大豹社而陣亡的士兵,樹立起一座大豹忠魂碑,高金質疑如果這些日本兵是忠魂,那麼被殺的原住民豈不就是奸匪?換句話說,新政府口口聲聲承認原住民才是台灣這塊土地最早的主人,甚至還要以國家名義向原住民道歉,那麼如果新政府承認日本統治正當性的話,那麼向原住民道歉的理由何在?日本統治如果正當,那麼不僅是鎮壓有理,反抗者也應該被唾棄才對。 \n 相信任何人看到這段推論都會覺得荒謬絕倫,但這就是現今台灣混亂史觀教育之下的邏輯結果,除非一個人邏輯混亂,既承認原住民反抗是對的,也認定日本鎮壓也是對的,而要找加害者就只能把責任算在國民黨頭上。問題是1945年以前的不正義關國民黨何事?! \n 面對這種質疑,新政府的官員不得不承認,但問題是面對立委質詢時暫時低頭,不代表各部會就真的會嚴肅看待轉型正義議題的種種問題。推動轉型正義是任何一個轉型國家都必須完成的功課,也是對過去受害者的起碼補償,但轉型正義不該成為黨同伐異的工具,這只會讓社會繼續撕裂,若正義的標準因政治立場而異,那注定只會帶來進一步的政黨惡鬥,朝野和解更將是遙遙無期。 \n 現在的問題還不僅於此,高金委員提出的問題遠不只是史觀的問題,而且直接牽涉到現實利益的問題。還是以大豹社為例,日本殖民統治將原住民的傳統土地視為無主地,據為官有大加開發,從此以後原住民部落就徹底失去了自己的土地。若承認日本統治的正當性,那麼這一問題將永遠得不到解決。 \n 事實上,待到1945年光復,這一問題也同樣沒有得到處理,直到現在幾經轉手已經變成私人土地。可見,推動原住民的轉型正義,不光是一個史觀修正的問題,還直接涉及原住民現實利益保障的問題,若不能釐清史觀,現在的很多不公平、不正義之事就會延續下去。 \n 若原住民的權益得不到回復,那麼國民黨也可以質疑,自己的黨產為何要被界定為不當,要被討回?這豈不就是典型的雙重標準? \n 轉型正義的議題在新政府上台以來,一直是立法院攻防的重點,甚至成為最近兩個月的頭等大事,但對這一問題的思慮之不周、史觀之荒誕,實在超出人們的想像。若民進黨真的有心藉轉型正義實現全社會大和解,對原住民就不能只是虛應故事道歉,而必須建立以原住民為主體的轉型正義。讓各類壓迫者和剝削者都能接受歷史的公正審判,也讓所有的建設者都能得到歷史的同等尊重。無論如何,民進黨都切忌將轉型正義變成自己黨同伐異的工具,這只會毀了轉型正義。

  • 貿易、新技術競爭 倒逼陸經濟轉型升級

    中國統計局今(7)日發佈報告稱,全球貿易增長低緩,進而影響中國對外貿易的穩定增長,中國出口面臨發達國家下壓和發展中國家上擠的雙重壓力;貿易、新技術競爭倒逼中國經濟轉型升級。 \n \n據中國統計局網站指出,國際大宗商品價格將持續保持低位,會拉低中國進口的總體增速,可採取如推進「一帶一路」戰略來擴大外需,並同時著力擴大內需,例如實施積極的財政政策,減稅以降低中低收入階層和小微企業負擔;積極推進「供給側改革」,努力解決供需錯配問題,即低端產品供給過剩、中高端產品供給不足。 \n \n報告還表示,貿易、新技術競爭倒逼中國經濟轉型升級,可利用外部壓力倒逼國內加速調整產業、產品結構,在技術上創新、在工藝上提高、在環保效能上加強;同時應參與新技術的競爭,在航太、核能、高鐵及互聯網+等領域發揮優勢並佔領國際市場。

  • 《經濟》毛揆:生產力4.0發展方案,促產業創新轉型

    行政院今(23)日召開院會,院長毛治國聽取行政院科技會報辦公室「生產力4.0發展方案」草案報告後表示,此方案核心理念是藉由產業科技優勢,打造台灣成為全球生產製造供應鏈的關鍵地位,並營造人機協同優質工作環境,因應未來勞動人口減少的缺口,是國家產業發展轉型的新契機,請各部會群策群力落實推動。 \n \n 「生產力4.0發展方案」草案規畫六大主軸策略,包括優化領航產業智慧供應鏈生態系統、催生新創事業、促進產品與服務國產化、掌握關鍵技術自主能力、培養實務人才和挹注產業政策工具。毛揆指出,台灣面臨工作人口減縮,產業受開發中國家搶占量產市場、工業國強占高端客製化市場的雙重挑戰,如何促進國內產業創新轉型、掌握關鍵技術自主能力、維持國際競爭力,是我國產業發展的重要課題。 \n 毛揆強調,本方案的推動目標是針對各產業的關鍵技術,發展出全面自主的能力,方法上可複製90年代「自行車A-Team」的團隊模式,來激發中小企業的潛力,並促成產業轉型。此外,人才是核心關鍵,並包括研發人力及技職學院兩部分,前者可培養出與「生產力4.0」有關的高端研究人力,後者則以高中職為主,在學課程、訓練內容與方式均有許多可轉型、升級的空間,亦需要許多配套工作,而勞動部和相關部會也應該投入在職人力訓練。 \n 科技會報辦公室指出,「生產力4.0」的績效目標是在2024年時,將製造業人均生產總額自611萬元提升至1000萬元、領航商業服務業人均生產總額自160萬元提升至230萬元,領航農業人均生產總額自145萬元提升至250萬元。 \n \n

  • 大陸股市短評-穩成長題材 值得關注

     昨天滬深A股早盤雙雙開高,不久後引發獲利了結賣壓,午後震盪下行,終場上證綜指收漲0.1%報2104.93點。國投瑞銀認為,在流動性寬鬆和經濟政策頻吹暖風的雙重作用下,建議投資者重點關注「穩增長」和「經濟轉型」2大投資主線。 \n 昨天滬深A股早盤開高走高引發了獲利賣壓,股指衝高回落,3D列印等前期熱點品種紛紛出現回落,3季報預增等概念受到市場關注,創業板再度領跌,深、滬綜指先後翻綠,滬指失守2100點。 \n 股指午後震盪回升,交投萎縮,類股跌幅收窄,滬指尾盤在煤炭股等帶領下險守2100點,終場上證綜指收漲2.06點或0.1%報2104.93點,成交值529.51億元(人民幣,下同),上證綜指周線連2度收紅;深證成指收跌14.9點或0.17%報8650.19點,成交值540.7億元。 \n 國投瑞銀認為,在流動性寬鬆和經濟政策頻吹暖風的雙重作用下,A股有望逐漸回暖,建議投資者重點關注「穩增長」和「經濟轉型」2大投資主軸。 \n 就海外市場而言,新興市場未來表現值得期待。外需疲弱、內需不振,潛在的歐債危機和美國財政困境,仍是歐美經濟第4季潛在下行風險。 \n 新一輪量化寬鬆政策的力度超過市場預期,可能導致資金回流到新興市場股市等,助推該地區股市的表現。

  • 發展瓶頸已現 台商需第二曲線

     電電公會最新推出的《第二曲線繪商機》,認為在大陸投資風險不斷提升時,發展「第二曲線」更重要,希望台商能積極移轉新地區、創新價值鏈等布局,電電公會理事長焦佑鈞表示,大陸台商雖面對全球經濟低迷及轉型升級的雙重挑戰,希望以台商的韌性,辛苦1、2年,就能站穩腳步。 \n 電電公會報告顯示,大陸不少發達區域的經濟成長瓶頸已浮現,目前在大陸成功轉型的台商,包括轉移新地區成功的真明麗、發掘新通路的藍天、區隔新顧客的運時通,還有轉型新事業、新產品、新品牌等成功案例,希望台商快速發展能往上提升的「第二曲線」,掌握內需市場、城鎮化等新契機,來因應大陸新板塊的發展機會,以及朝文化創意產業轉型等。 \n 電電公會大陸經貿委員會主委蔡豐賜表示,所謂的轉型,是要廠商在發展的高峰時點,快速找到自己的「第二曲線」,否則等到外界要求轉型時,「失速點」已出現,那就太晚了。 \n 台企聯常務副會長曾欽照表示,大陸人口多、經濟實力提升,台商的第三產業又比他們先進10年,機會仍在;不過他也提到,許多台商想回台投資,看不到確切的產業規畫和相關配套,希望政府加速進行。

  • 內外交迫 陸企面臨出口寒冬

     受人民幣升值及原材料價格上漲等因素影響,大陸不少以外貿出口業務為主的中小企業面臨生存挑戰。以往訂單滿滿的秋季廣交會,今年預料也將受到歐美債務危機升級影響,導致訂單大減,加上成本上漲和人民幣升值壓力,外貿企業將面臨「生存難」的局面。 \n 大陸外貿企業除面臨成本上漲導致利潤縮水的壓力外,更面臨人民幣升值壓力。自去年6月二次匯改以來,人民幣對美元中間價升值加快,為減少人民幣升值帶給企業的匯率風險和出口壓力,許多外貿企業都拒絕使用美元結算,以免越虧越大。 \n 轉型 不知從何著手 \n 民生證券首席經濟學家滕泰認為,在人民幣不斷升值背景下,企業只能提高產品研發能力和品牌效力,只有這樣才能減少人民幣升值帶來的匯率風險。 \n 民生證券宏觀經濟分析師張磊則表示,人民幣將會繼續升值,也將加速企業轉型升級。人民幣升值能夠逼走低端製造業,使企業從製造走向創造,由低端走向高端,進而擴大高附加值產品的生產,提高企業利潤率。 \n 但已經實施這種「用市場淘汰低端製造業」方式的廣東省,近來也引爆新一波倒閉潮。在廣州投資做鐘錶行業的台商朱先生說:「大家都知道要產業升級,但問題是要怎麼升、怎麼轉型,大家都很困惑。」 \n 事實上,中小企業面臨轉型最大的困難就是資金。許多台商表示,資金本來就已籌措不易,外加現在大陸採取貨幣緊縮政策,導致一邊升級需要錢,但一邊又很難融資,這根本是強人所難。 \n 訂單下滑 利潤遭侵蝕 \n 據了解,雖然轉型升級已成為中小企業共識,但目前在上游原材料供應商和下游客戶雙重擠壓下,許多中小企即使每天加班、開足馬力趕工,付出很多卻得不償失。 \n 在東莞從事玩具製造行業的鄭先生表示,現在經營工廠很難,不但缺錢、缺電、缺人才,也缺訂單。鄭先生稱,今年企業成本普遍增長20%,利潤都被成本消化掉,訂單仍在持續下滑。更要命的是,金融危機時訂單是「救命稻草」,如今卻成「燙手山芋」,「有訂單卻不敢接,即使接了,也很難招到工人,即使招到工人來做,也沒有什麼利潤」。

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