搜尋結果

以下是含有韋伯韜的搜尋結果,共18

  • 台北清華校友會 理事長韋伯韜連任

     台北清華校友會於12月27日在台北市悅香人文空間舉行年會,選出新一屆理監事,理事長韋伯韜連任,副理事長孫宏元,常務理事3位:陳貴明、蔡春鴻、張瑞雄,理事11位:李仲明、鄧熾敦、樓宇偉、黃小琛、黃乃寬、朱長生、洪國誌、李若文、王伯輝、陳昭誠、陳俊宇;監事長1位:郝思亮,監事3位:李若松、林明觀、王祝三,秘書長2位:郝岫音、周鴻儒。 \n 清華大學創立於西元1911年,1964年在新竹復校大學部,台灣排名恆在前三名,亞洲前二十名,世界前二百名。歷年培養優秀畢業生六萬餘人,遍布全球,尤以電機電子專才最為突出。台北清華校友會為該校第一個校友會,於1994年立案 首任理事長為閻振興,曾同時任該校校長。在世界各地設有北加州、北京、香港清華校友會等數百個。

  • 兩岸服務業合作前景寬廣

    兩岸服務業合作前景寬廣

     第四屆海峽兩岸服務業論壇即將於江蘇昆山舉辦,針對服務業的新趨勢與創新進行討論,包含電子商務帶給服務業發展的影響、多元化發展的旅遊服務業等議題。期望讓兩岸企業相互交流,增進了解,共同為服務業未來努力。 \n 經濟自由化看服貿 \n 兩岸兩會在2013年6月21日簽署的《海峽兩岸服務貿易協議》,由於爭議延宕,短期內通過施行的機會不大,也讓兩岸會談有關「貨物貿易協議」、「爭端解決協議」、「避免雙重課稅及加強稅務合作」等重要議題的簽訂難期,延宕台灣擴大國際經貿空間的努力,嚴重影響出口競爭力。然而《服貿協議》對於兩岸服務業合作、台灣加入經濟區域整合、維持強化台灣與泛太平洋各大經濟體的競爭態勢,其重要性與日俱增。 \n 台灣的服務業自1987年起即占GDP之50%以上,具非常強的軟實力與競爭力。只是因為台灣的市場小、發展有所侷限,須將視野放於兩岸與亞太甚至國際市場。當前亞太地區的經貿整合,不論是「跨太平洋夥伴協定」(TPP)和「區域全面經濟夥伴協議」(RCEP),最終目標就是掃除貿易障礙,促進各國貿易的自由開放與服務貿易的便捷化。 \n 台灣要達此目標,首部曲是正視第一大貿易夥伴中國大陸的角色,盡速讓《服貿協議》過關。這個協議,其實與台星、台紐經濟合作協議及台美、台日間的投資保障協議皆一樣,都是經濟自由化的必要政策。 \n 2013年中國大陸GDP總產值56.9兆元人民幣,服務業貢獻達46.1%,首次超越工業的43.9%,代表大陸已由世界工廠進而轉成消費王國,未來支撐中國經濟快速成長的將是內需消費,未來20年將是零售營收與獲利巨大成長的黃金時期。 \n 2013年中國在富比士全球2千強之入選企業,較2003年首次公布時的數量增加約2倍,達到149家(未含香港之58家與台灣之47家);收入比重增加約4倍,達到8.5%,僅次於美國(564家)和日本(225家);利潤比重增加約3倍,達到12.9%。今年中國企業空前地拿下榜單的前3名,而且在全球十強企業中占到5席。 \n 大陸工商銀行連續第二年蟬聯冠軍,建設銀行亞軍,農業銀行的排名上升5位成為季軍,中國銀行排名第九,中石油第十。在全球十強企業中,金融服務業占了半數,顯示中國服務業在全球產業中抬頭。 \n 服務業需要透過在地化、精緻化以及國際化等方式,投入研發與創新,以創造出不同於製造業的經濟效益和附加價值。隨著兩岸服務業方面的交流與日俱增,「海峽兩岸服務業論壇」便是透過這種異業結合的方式,藉由不同服務產業間的互動,提升服務業價值、促進創新、開拓新市場,以開創兩岸服務業合作的新局面。 \n 建立品牌共拓市場 \n 多數服務業屬於中小型企業,因此,建立品牌、透過品牌包裝行銷,是服務業成功發展的核心。兩岸多年來共同舉辦「兩岸商標論壇」,藉由這個交流平台來解決兩岸商標不明確的問題,增添良性互動,推動兩岸知名品牌的合作,進而共同開拓國際市場。 \n 在品牌建立的過程中,網際網路與電子商務的運用,是台灣許多中小型服務業成長的動力。由於服務業規模小,透過社群網路、電子商務、網路媒體等方式取代傳統人力,藉由電子媒體直接與消費者互動,再透過收集來的資訊進行消費行為分析。這一方面,台灣的發展腳步非常快速,這是兩岸服務業合作值得期待的重要方向,未來還要往物聯網這個「the next big thing」推進。 \n (作者為前行政院主計長)

  • 韋伯韜辭宏泰人壽董座

     (中央社記者吳靜君台北2日電)宏泰人壽表示,原董事長韋伯韜因個人生涯規劃考量,辭去董事長職務,同時辭法人股東民輝實業股份有限公司代表人職務,改由朱蕙敏擔任代表並暫代董事長之職。 \n 韋伯韜曾任台灣菸酒董事長,應宏泰集團創辦人林堉璘邀請,出任宏泰人壽董事長。宏泰人壽今天表示,韋伯韜因個人生涯規劃考量,辭去董事長職務,同時也辭去民輝實業股份有限公司法人代表職務。 \n 宏泰人壽表示,民輝實業股份有限公司改派法人代表為朱蕙敏,擔任宏泰人壽董事,並暫代董事長之職。 \n 宏泰人壽表示,朱蕙敏曾任日盛金、日盛證董事、群益證監事,對金融相當熟悉,也是宏泰人壽的法律顧問,有足夠事證說明具有保險相關專業,足以擔任保險公司負責人之責。1020802 \n

  • 前台酒董事長韋伯韜涉背信 檢方傳喚

     前台灣菸酒公司董事長韋伯韜,兩年前為推動台灣啤酒進軍大陸市場,辦理台灣啤酒授權大陸經銷商銷售、代工生產案時,遭檢舉涉嫌獨厚特定業者,甚至疑收受回扣。台酒公司依背信罪將韋伯韜及副總游杭柳函請台北地檢署偵辦後,檢方已以被告身分傳喚韋伯韜,韋否認不法。 \n 據了解,韋向檢方供稱,一切依台酒公司規定辦理,目前該案仍在持續進行,絕無外傳獨厚特定廠商、收回扣等不法情事。 \n 據指出,台酒公司函送「老長官」韋伯韜前,相關公文曾送財政部長劉憶如核批後,才送檢方偵辦。 \n 原名韋端的韋伯韜,曾任行政院主計長等,韋在台酒董事長期間,因監察院審查公務員財產申報時發現他在苗栗縣財政處長時,成立一偉公司並擔任實際經營負責人,違反公務員服務法將他彈劾。韋因此主動請辭台酒董事長,目前擔任宏泰集團策略長和宏泰人壽董事長等職務。 \n 另名被告游杭柳,進入台酒公司廿多年,研發出抱獎無數的「金牌台灣啤酒」,被譽為是台酒的「啤酒專家」。 \n 據指出,台酒公司近年積極進軍大陸,九十八年五月先以台灣啤酒商標在大陸註冊成功後,之後為降低成本,在大陸辦理授權經銷商的甄選,並尋求當地啤酒廠商代工生產。 \n 由於台啤在大陸商機龐大,吸引眾多廠商積極爭取授權代工,之後有廠商質疑台酒高層辦理授權代工不公,疑獨厚特定廠商,甚至疑收受回扣,檢舉當時的台酒董事長韋伯韜。

  • 審查近6個月 韋伯韜接宏泰董座 准了

     審查快6個月,宏泰人壽董事長韋伯韜終於拿到金管會核准。金管會委員會討論後,認為韋伯韜在台菸酒董座任內,雖被監察院彈劾,最後記過,但未達保險業負責人「不誠信、不正當」標準,決定核准韋伯韜出任宏泰人壽董事長,最慢本周即會發出核准函。 \n 另外,原定代表潤成投資出任南山人壽董事長的花旗環球董事長杜英宗,由於金管會要求潤成投資選擇有保險資歷者出任董事長,杜英宗後來只出任南山董事,但近日杜英宗已以「南山副董事長」身分開始與南山人壽員工等開會。 \n 相關人士指出,南山人壽董事長目前確定是郭文德、總經理是陳潤權,潤成投資計畫由杜英宗出任副董事長,協助潤成投資掌管南山人壽的相關財務等問題。 \n 韋伯韜去年底在台菸酒董事長任內,遭監察院以其在苗栗縣財政處長起擔任一偉投資公司董事長,且投資金額占該公司股本近8成,並擔任董事長一職,調查後認定該投資已違反「公務員服務法」而彈劾。 \n 韋伯韜之後立即辭去台菸酒董事長職位,但隨即受邀出任宏泰人壽董事長。這件人事案去年11月中底定,但金管會一直未核准,主要是金管會內部評估違反公務員服務法,是否構成保險業負責人資格條件的不誠信、不正當,因此金管會一直等監察院調查報告出爐。 \n 宏泰人壽在前董事長周國端去職後,內部大換血,找來前保德信人壽董事長金段宇出任總經理,也挖角前保德信行銷副總彭壬俊出任行銷長;另外禮聘前大都會人壽投資長邱華創任策略長,新團隊幾乎都已就定位,金段宇人事案也在今年元月獲金管會核准,就差韋伯韜人事,宏泰人壽才能對外正式宣布新團隊全員到齊。 \n 金管會上周四委員會特別討論此案,認定韋伯韜後續被記過,但情節並不構成不誠信、不正常,最後委員會通過該人事案。

  • 金融快訊-韋伯韜 接任宏泰人壽董座

     台灣菸酒董事長10日進行交接,卸任的韋伯韜今起轉任宏泰集團策略長及宏泰人壽董事長,而暫代台酒董事長的財政部次長曾銘宗表示,雖然是只是代理,但會充分執行董事長職務,並期望再為台酒創高峰。 \n 台酒公司昨日上午舉行交接典禮,財政部政次張盛和肯定韋伯韜對台酒的貢獻。韋伯韜致詞時表示,過去的公司內部至少有10幾個專寫黑函的中心,不斷的寫黑函給財政部,但今年賣掉1~2億瓶米酒、超過2億罐的啤酒,大家變得好忙,也沒空寫黑函,以致於財長李述德對他說,最近很悠閒,因為沒有黑函可以看。

  • 台灣尚青 要反攻大陸

     早期台灣無法自釀高濃度酒精的白酒,必須要仰賴大陸供應,白酒向來是大陸最具有競爭力的產品,如今,台酒準備利用「台灣尚青」的啤酒來反攻大陸,征服大陸民眾的味蕾。 \n 台酒董事長韋伯韜上任時,發願要將台啤、玉山高粱與寶島香菸等3種產品發展為國際品牌。他說,「台灣人的口味很挑」,而這3個產品可以在台灣屹立不搖,除了代表產品本身的優良之外,也是這個近百年企業的心血結晶,更何況,這些產品是直接掛著「台灣」兩字,把這些產品推到全球市場,是將台灣發揚光大,讓世界知道台灣這個地方。 \n 走向國際的第一步,台酒選擇進軍大陸。韋伯韜說,一個新品牌要進軍異地與當地品牌競爭,難度很高。但是在大陸,消費者對台灣熟悉程度相對高,又是華人族群,各個跨國企業拚命想在大陸搶占一席之地,換句話說,「要想搶進去倫敦、美國等當地市場,最近的路就是從北京出去」,因此在取得商標權以及廣州亞運合作夥伴後,台啤在大陸漸漸站穩腳步,也慢慢抓住大陸人喜好口味,樂觀期待5年內,台啤在大陸取得1%市占率。 \n 台酒副總經理游杭柳表示,現階段大陸民眾對於台酒產品感到好奇心,新鮮感驅使下,刺激買氣,但是好奇心總有一天會膩,所以台啤準備「融」入當地口味,啤酒配方會依據當地喜好口味調整配方,就好比「女孩子穿衣服,不同時代、不同種族,就會有不同流行款式」,所以台灣的配方到了大陸,會重新調配,如此一來,就沒有配方外流的情況,就如同現在台啤也會研發新口味,以因應國內不同族群的需求。 \n 眼看台啤逐漸敲進大陸市場,韋伯韜的下一步是將白酒打進大陸民眾的心!他信誓旦旦的說,「準備與五糧液與茅台打一場好戰!」白酒產品同樣依循著台啤的腳步,初步希望先取得玉山高粱在大陸的商標權後,也宣示正式進入大陸白酒激烈戰場。 \n 韋伯韜分析,大陸白酒市場主要是五糧液與茅台,目前台酒積極爭取台灣玉山高粱商標權,藉由玉山高粱一探大陸市場水溫,他笑著說,「我們後續還有秘密武器」。其實台酒銷售台灣茅台酒已有40年,大陸為了保護茅台酒價值,規定僅有貴州出產的酒,可以叫做茅台酒,其餘白酒則不行,若台灣茅台酒進入大陸市場,全大陸就會只有兩種白酒稱為茅台酒,意即貴州與台灣茅台酒。 \n 此外,韋伯韜還找來橙果設計負責人蔣友柏提供行銷點子,他說,台灣茅台酒簡稱「台茅」,一旦你橫著寫,民眾不論從左邊念還是從右邊念,就是台茅與茅台,怎麼叫都順!

  • 韋伯韜領軍 台啤搶陸市占率

    韋伯韜領軍 台啤搶陸市占率

     曾經是「台灣最年輕的主計長」的韋伯韜,擔任台灣菸酒公司董事長已有2年餘,他率領7千多名員工努力往前衝,績效表現相當亮眼,在中華徵信所的調查中,「公營事業經營績效排名」由2009年的第3名爬升到2010年的第2名,只輸給中央印製廠。韋伯韜笑著說,「因為我們只能把水變成酒,但中央印製廠卻能把紙變成鈔票!」 \n 台灣菸酒在「公民營企業總排名」一項也由2009年的第66名攀升至今年的58名,在「製造業營收淨額排名」一項由去年的第36名躍為今年的第28名;不僅如此,他個人也在《今周刊》公布的「2009年商務人士理想品牌大調查」結果中,獲選為第63屆優秀商人。 \n 韋伯韜因台灣菸酒公司決定贊助今年11月在廣州舉辦的亞運,而一度成為立法院的質詢焦點,當時他信心滿滿地表示,將在3至5年內搶下大陸1%的啤酒市占率;本刊特地專訪韋伯韜,談談台灣菸酒將以什麼樣的競爭優勢,打贏與大陸及全世界的菸酒品牌這一場仗。以下即為專訪紀要: \n 問:請談談台啤在大陸的布局? \n 答:我們的重點是「由小變大、由近即遠」,而且不好高騖遠。綜觀世界上幾個主要的啤酒品牌,也就是我們的競爭對手,都在大陸賠了8年、10年才開始賺錢,所以必須要有耐心;再加上我們的公公、婆婆很多(編按:台灣菸酒公司中央目的事業主管機關為財政部),每一個都要我們賺錢,所以我們必須在尊重各界意見的前提下按規矩來。 \n 目前在大陸已約有6、7個省精選了總經銷,台啤可望隨著亞運的熱度增加而逐漸加大切入市場的力度,8月會有7個火炬手代表台灣到廣州去,至於是哪7位,暫時就先保密。 \n 問:目前台灣菸酒登陸是否還有商標、關稅、配額、通路的問題?應該如何解決? \n 答:目前先以菸類「長壽」、酒類「玉山高粱」、啤酒類「台灣啤酒」等主力產品辦理商標註冊。其中「長壽」於2000年註冊成功,另陸續有31個品項完成註冊。另外,2007年透過代理商,針對當地市場及消費者口味,研發產製烤菸型配方菸品-長壽紅、長壽黃及混合型的長壽尊爵藍、長壽尊爵白等4支菸品。 \n 大陸對於菸品銷售有嚴格的管控,我們除了穩定出貨外,更積極尋求增加配額的機會,目前配額僅2000多箱。 \n 酒類因屬於農產加工品,金門、馬祖的同業尚未同意開放大陸產品來台,是以尚未列入ECFA清單,所以酒類還是有高關稅的問題。大陸酒類市場百家爭鳴,台灣菸酒將以高粱酒為主力產品,以台灣高粱酒為品名,玉山為商標,使名稱與產品產生連結,最近就會有結果。另台灣茅台酒已在台產銷30餘年,也正尋求註冊。 \n 在大陸,只有貴州茅台才能叫茅台,光是一個茅台鎮就有4百個酒廠那麼多;但鮮為人知的是,全世界還有一個地方有茅台,就是台灣茅台,簡稱台茅。我經常開玩笑地說,這兩個字在包裝上無論是從左至右、從右至左,或是從上至下、由下至上,唸起來都很順。 \n 國民黨前主席連戰現在就有句經常掛在口邊的順口溜,台灣能在淡水養海水魚,在鹹水養淡水魚,高興起來,淡水魚和海水魚還能放在池塘裡一起養;此外,台灣還會做茅台酒。 \n 雖然我們積極與當地廠商接洽,提高產品舖貨率,但在有些商店裡還是看不到我們的產品,銷售情形也還沒有出現戲劇性的成長,原因就是我們現在都還是在本土生產,以本土生產的成本結構,運到大陸去銷售,但目前只能做到滿足大陸人對台啤的好奇心,並不能形成一個市場,市場一定要落地生產才能打得開。 \n 但要落地生產,必須符合我們政府的一些授權生產的規定,政府對於啤酒生產的管理程度之嚴格,與開放12吋晶圓到大陸設廠的程度是一樣的,所以我們也必須要走完相關的流程,才能落地生產。現在我們算是「潛龍在地」,還沒有「飛龍在天」,等到我們落地生產,一定可以搶到市場。 \n 通路部分,該怎麼做就怎麼做,不一定都靠台商,誰會賣我們就給誰賣。最近我們也學會大陸經銷商的模式與台灣不同,在台灣,要做我們的經銷商,得先交保證金給我們,大陸那邊反而是我們要先給經銷商錢。 \n 廣東、浙江、江蘇、北京、上海、福建等是中國啤酒重要消費市場,而我們已於當地設立經銷商,布建通路。另外,為降低成本、貼近市場,亦開始進行當地代工生產及商標授權,將提高台灣啤酒的競爭力。 \n (文轉B9版)

  • 韋伯韜領軍 台啤搶陸市占率

    韋伯韜領軍 台啤搶陸市占率

     (文接B8版) \n 問:台啤是跟全世界在競爭,最主要的競爭優勢為何? \n 答:只要到大潤發、家樂福等大賣場走一遭,可以看到架上有100多種啤酒,而台啤之所以勝出,主要的關鍵取決於「口感」。台啤是高級啤酒(Premium Beer),無論酒精濃度、苦味度、麥汁濃度跟香味度,其平衡感可說是最佳組合,而大陸啤酒口感較淡,麥汁濃度約6%,台啤則高達12%,嚐起來比較有酒體的感覺。其次就是賣「台灣」兩個字,一是親切,二是對品質的挑剔。 \n 台啤的口感跟華南比較接近,我想台灣的人口組成本來就是五湖四海都有,在大陸各省的被接受度不會偏離太遠。 \n 我經常打趣地說,大陸同胞素聞台灣同胞什麼沒有,「意見」最多,如果啤酒品質有瑕疪的話,意見多到口水會淹死人。所以,經過台灣同胞「口水」洗禮的台啤,品質就有相當程度的保證,台灣人不是「刁民」,只是嘴刁了點兒。從市場接受度來看,在台灣我們的市占率高達8成,顯見我們的品質是受到肯定的。 \n 問:請談談台啤在大陸的定價策略。 \n 答:如果有參加大陸旅行團經驗的人,對於大陸的啤酒一定不陌生。因為到餐廳一坐下來,就是兩瓶啤酒放在你面前,如果你向服務員要兩瓶水,反而費事,但如果要兩瓶啤酒那是一定馬上給你。這是因為在大陸,啤酒的定價比水還便宜。 \n 台啤在大陸的定價是人民幣6元,當地本土啤酒約在2至3元之間,所以在價格上台啤是比較貴的。如何把這6塊錢的價值感做出來,是我們的挑戰,而贊助廣州亞運就是我們接下來很重要的行銷計畫。 \n 問:針對亞運台酒的行銷計畫如何? \n 答:相較於歐美啤酒市場已臻成熟,大陸市場仍有極大成長空間,所以我們強力在大陸行銷台灣市占率及知名度最高的「台灣啤酒」,並可做為台灣菸酒公司國際化之跳板。由於看好大陸市場之發展,許多大型國際啤酒廠商如百威英博、海尼根等已投入大量資源與時間耕耘,大陸啤酒市場逐漸集中化,進入障礙將隨時間增加,故台灣菸酒公司須於短期內取得知名度及市場率,方得占有一席之地。 \n 參加亞運即著眼於國際大型運動會帶來的品牌效益,尤其在主辦地消費市場上所提升的品牌知名度,配合本公司台灣啤酒大陸區域經銷商陸續徵得並投入通路布建工作,將增加營收。且亞運會將有45個參賽國家與地區運動員,以及超過預計超過1000萬人次、來自世界各地的媒體、觀眾及遊客。 \n 台灣菸酒以「台灣啤酒、柔性突圍、歡呼達陣」為核心,「台灣情、台灣味」為訴求,在當地地鐵、公車、比賽場館及周邊地區呈現的「台灣啤酒」廣告及「台灣啤酒」logo,不僅增加台灣菸酒品牌價值,更使台灣登上國際舞台。 \n 問:台商是台灣菸酒的忠實顧客,對此台酒是否有針對性的作法及行銷? \n 答:台灣啤酒一直是台商最為熟悉又最想念的「台灣味」,台商對於台灣菸酒產品的支持,是拓展大陸市場的一大支柱,在聚會等重要場合,往往以台灣啤酒、台灣高粱酒等供應,或以台灣菸酒公司的精美禮盒送禮,皆有助台灣菸酒品牌行銷。 \n 過去,多位台灣啤酒經銷商為台商、台商會長,菸品、酒類產品代理商也多對台灣菸酒耳熟能詳,具有推廣熱忱,也熟悉大陸當地通路及市場環境。台灣啤酒以「台灣情、台灣味」感性訴求,喚起對於台灣菸酒的品牌認同,當台商在大陸打拚時,台灣菸酒一直是實在的老朋友。 \n 問:每年100多萬人次的陸客,對此台酒有何宣傳方法? \n 答:入境免稅店方面針對陸客將陸續推出特選酒品禮盒(如巍峨獻壽、明潭映福等),另外也加強於機上平面刊物,刊登酒品廣告。5月和6月時主推新品台灣原窖6年陳高試飲成效良好,陸客接受度高,因此,高雄免稅店的業績在本年度6月的去年比,增加72%。 \n 目前也正研擬於酒廠展售中心,規劃陸客伴手禮選購專區,主打生技產品,配合專人簡報,說明產品特色,舉辦試吃活動,以加強陸客購買意願。 \n 另外,近來有許多大陸官方或民間代表團前來台灣交流,我曾在社科院代表團的宴席上發言,說明購買台灣菸酒公司的產品,是最能照顧台灣人民的方式。 \n 兩岸經濟成長完成不成比例,台灣的經濟成長率前年是0.7%,去年則是負1.9%,今年是正4.6%,3年加起來平均不到1%,但大陸則是9%至11%,卻還要宏觀調控、打壓房市;這段時間兩岸政策改變,加強交流,台灣人民一定會想,因為兩岸加強交流,所以我們的經濟成長率從6%變成1%,而大陸的經濟成長率從8%變成10%,所以最簡單的解決方式,就是買台灣菸酒公司的產品。 \n 道理很簡單,第一,品質可靠,沒有假貨。第二,不會有圖利財團之嫌。台灣菸酒公司是屬於全體台灣人民的,購買我們的產品是照顧全體台灣人民,沒有圖利財團的問題;第三,每一筆賺到的錢都進國庫,我們做600億元的生意,上繳國庫453億元,只拿工錢和材料費,所以說購買我們的產品是「圖利」台灣人民最好的方式,送禮大方、品質可靠,充分代表台灣人民。 \n 問:您到台灣菸酒任職已2年餘,請談談這個工作與過去的工作經驗有何不同? \n 答:明年是民國100年,我們會將我們產品的故事集結成冊,因為每一個產品的背後,都有一個故事。例如921地震時我們在埔里的酒廠,連燒3天3夜;我們也有一支「白蘭地交響曲」是同仁用生命去救來的,當時地震因為柱子倒塌,把酒槽弄破了,同仁們趕緊用臉盆去救那個酒。 \n 所以今天台灣菸酒有這樣的成績,完全是7千同仁努力的結果,每個人都有貢獻。 \n 最近我們才請老師來上課,用心的人不會失敗。只要我們全體用心把主力產品做好,怎麼會失敗? \n 去年6月,米酒由180元新台幣變成50元,今年8月16日,米酒可望降到25元,也就是說每年2億瓶的市場我們是穩操勝算。 \n 我能做的,是努力讓同仁在一個安全、穩定的環境裡做事,並找出缺點,馬上改。上任2年又21天(註:韋伯韜於7月21日受訪時,不假思索地就回答出他就任後的天數),我的感想是做什麼要像什麼。如果你要喝一點酒,請你喝我的酒;如果你要抽一根菸,請你抽我的菸;如果你要煮麻油雞,想加點米酒,請你要用公賣局的米酒,這句話是一點兒也不會錯的。 \n 我們有1千億元新台幣的資產,如何把這些資產發揮最大的效益,是我們的責任;還有,這個工作的風險很高,比方說我們每年賣出米酒6千萬瓶,啤酒賣2億瓶,每一個都不能出差錯,這比6個標準差的標準還要嚴格,如果6百萬瓶容許1瓶出錯,6億瓶就是100瓶,那會出事的,所以這份工作就跟我以前管錢一樣,就怕錢被A掉,如何維持比6個標準差還要嚴格的品質,這才是我們的挑戰。

  • 國營企業台酒 將赴上海設廠

    國營企業台酒 將赴上海設廠

     台灣菸酒公司董事長韋伯韜昨天在上海表示,台酒計畫終極投資5億元(人民幣,下同)在上海落地生產,去年台酒大陸銷售業績1億元,未來幾年可望倍增;相關人士則指出,台酒選址已落腳淮安。 \n 韋伯韜指出,ECFA簽署後兩岸經貿更通暢,進而提升競爭實力,台灣菸酒耕耘台灣本土市場110年,在台灣贏得8成啤酒市占率。過去1年台灣啤酒在大陸銷售額已達1億元,他有信心未來幾年零售銷售會倍增。台啤今年砸下8000萬元成為亞運合作贊助商,就是為了打開品牌知名度。 \n 目前台灣啤酒在華東一帶的易開罐零售價5.5元左右,向上有高端的海尼根6元,下有來自青島、雪花3元多的低價競爭。酒類業者指出,登陸設廠生產、行銷可擴大市占率。 \n 韋伯韜表示,只要政府同意,很快可以到大陸設廠,「就選上海附近」。初期投資2億元打造年產量5萬噸啤酒工廠,終極投資額則約5億元,年產量可達20萬噸。他說,啤酒市場較特別,希望趕在旺季夏天上市。 \n 據台商指出,台啤考察大陸設廠已一段時日,淮安的水質是吸引台啤落地生產的主因。淮安市長高雪坤都已親自看過地、批准,歡迎台啤至當地投資,最快年底動土,明年初生產。韋伯韜保證,大陸生產的台啤價格較低,包裝會與台灣製啤酒區隔,不會低價回銷。

  • 台啤砸2億人民幣 上海蓋酒廠

     去年獲得廣州亞運贊助商資格的台灣啤酒(簡稱台啤),對於中國大陸市場的企圖心日趨強烈。如今再接再厲,準備投資2億元人民幣(下同,約10億新台幣)在上海地區蓋廠。 \n 台灣菸酒公司董事長韋伯韜昨(30)天在出席上海東方明珠啤酒節活動時表示,台啤近期將在上海建廠,初期投資2億元。 \n 他說,台啤在上海設廠投資額第1期金額為2億元,預期銷售額5萬噸,終端預期銷售額20萬噸,總投資額約5億元。 \n 至於這座啤酒廠將位於上海何處?韋伯韜表示,台啤現在正尋找適合土地,上海很多區縣正爭取台啤前去投資。 \n 他表示,儘管大陸民眾對台啤有著不錯的評價,但進口成本拉高單價,成了台啤進軍大陸市場的絆腳石,因此才會有在上海設廠生產的想法。 \n 韋伯韜說:「因為在台灣生產,漂洋過海到這邊來,結果終端的銷售價錢大概是當地啤酒的2到3倍,因此當務之急是要趕快授權落地生產。如果能落地生產,相信1年的銷售將達新台幣10億元。」 \n 在台灣市佔率超過8成的台啤,進軍大陸市場已滿1年,賣出5億新台幣的成績,上海已經鋪貨6,000家便利商店,以及各大量販店、餐飲通路。而為了爭搶廣州亞運會商機,台啤投資亞運會8,000萬元,成為廣州亞運會啤酒類唯一的獨家合作夥伴。 \n 韋伯韜提到,在今年11月舉辦的廣州亞運會期間,45個參加亞運國家的機場和港口,將能看到台啤的標誌;而亞運聖火所有行經的地方,同樣能看到台啤標誌。台啤希望藉此良機,宣傳品牌形象並順勢打開大陸市場。

  • 投書-辯論ECFA的必要性

    民進黨主席蔡英文將於4月25日與總統馬英九就ECFA(兩岸經濟合作架構協議)議題進行辯論,是有史以來,國家元首與在野黨主席首次針對重大爭議性議題進行辯論,具有高度歷史意義。真理應該是越辯越明,我們期望各黨勿因政治考量與選票考量,為反對而反對,使辯論淪為「政治秀」。 \n拋開複雜的意識型態及政治認同,ECFA其實就是兩岸之間FTA(自由貿易協定)的前期準備。近年來區域經濟整合盛行,許多國家為了消除關稅障礙,提昇出口產品的競爭力,紛紛互相簽訂FTA,台灣如果在這場貿易整合的趨勢中被邊緣化,將嚴重影響我國的出口產品競爭力,也會重創好不容易有點起色的經濟。 \n透過ECFA拓展國際貿易加入區域經濟是台灣唯一的活路,辯論是否該簽訂ECFA,實際是個假議題,因為不簽訂所造成的經濟邊緣化、產業可能外移等後果,任何黨派均未提出實質的解決之道。至於民眾有疑慮的大陸農產品進口及大陸勞工進來台灣,其實政府已多次宣示不會進行開放,如果仍然繞著這些議題打轉模糊焦點,不禁懷疑是否只要跟『中國』有關的議題,都必須持反對立場。 \n在談判的過程中,各國皆會追求本國利益最大化,協議的結果當然難免會產生有利有弊的情形,殷切期待,在這場備受矚目的辯論後,朝野能鄙棄成見,共同組成ECFA的政策小組,凝聚共識,朝向簽署實質內容討論,而不是在許多不必要的假議題上虛耗,以爭取對我方最有利的協議內容。

  • 戰略高手-真誠創新 打進亞運

    戰略高手-真誠創新 打進亞運

    留著貝克漢髮型的台酒董事長韋伯韜,不僅造型時髦,其實腦子也充滿許多創新想法。有近百年歷史的國營事業公司台灣菸酒,以往在行銷與經營上多半墨守成規,但是韋伯韜一上任後,從取得台啤大陸商標權到成為廣州亞運唯一啤酒贊助商,種種作為,都讓外界相當耳目一新。 \n不過認識他的人都知道,其實韋伯韜是統計學專才,從政府的統計系統出身,一直到行政院主計長,每次只要他一講起景氣概況,總是可以輕鬆背出GDP成長率與失業率等總體數字。現在他換了身分,背的數字換成台酒的每股盈餘、資產報酬率、稅後盈餘等。 \n不拘限統計 通才有成就 \n韋伯韜說,現在統計對他來說,就像是一種「癖好」,多半在空閒之餘,翻翻總體經濟概況、統計學等。 \n談到當初為何會來到台酒,他很直截了當的說,「人家派你來,你就只好來啊」。既然來了,就會做好這份責任,古語說,學而優則仕,以前士人考試管道就是透過科舉,有些人可能專精於五經,有些是主學論語等,就好比爬山一樣,只是從不同山路(書本)攻頂(科舉);學而優,意思是當你辛辛苦苦爬到山頂,就會發現甚麼風景都可以一覽無遺,同時也會領略到一旦人到達一定高度,就必須要通才。歷史上許多著名軍事家或水力工程家等,都是從詩書五經之後,才有一定成就。「因此我雖然念統計,但不能只侷限在統計這一科上,必須要轉型」。把自己成為通才,接上這個重責大任。 \n然而前年7月韋伯韜在就職典禮上,出現台酒工會抗議的尷尬狀況。工會擔心,新官上任將會因適逢推動民營化的台酒,藉此裁掉老員工,韋伯韜公開承諾不會裁員後,才穩定員工民心。 \n真實性格 從閱讀培養 \n他說,台灣加入WTO,菸酒不再是專賣,台酒就面臨到來自全球的競爭,員工心態需要作調整,而菸酒屬於良心事業,「我賣你多少度的酒,就是多少度,不多也不少」,所以時常告誡員工必須要真實,因為人真實,做出的產品也會是最真實;而培養真實的性格,就要從閱讀書籍做起。「成功的人比較真實,失敗的人有太多虛假」。而且,這個世界相當大,要想了解許多人的喜怒哀樂,也是從閱讀開始。 \n台酒員工私下說,韋伯韜時常在公司月會上推薦許多書籍,種類相當多元化,從植物研究到文學類都有,希望可以鼓勵員工多看書,但他最常推薦的作家是余秋雨。 \n小盆栽生日禮 員工感溫馨 \n外界都知道韋伯韜擁有統計學專業背景,其實他還有另一項專才,就是可辨識上百萬種植物,員工們都見證過韋伯韜辨別植物的能力。韋伯韜笑著說,當你越了解植物,就越會敬佩。雖然人是萬物之靈,但有很多變化卻比不過植物。國外研究,當遇到意外時,植物會特別有感受;科學證明植物也是有感官知覺,所以人必須學會對植物謙卑。 \n也因為如此,儘管他公務繁忙,但是每個月一定要做一件事-贈送生日小盆栽。近7千人的台酒員工每逢生日,都會收到韋伯韜的小盆栽生日禮物。他說,送員工盆栽,是希望他有個植物朋友可以陪伴,也許員工有養寵物,「但你總不能帶鸚鵡來辦公室吧!」韋伯韜的細心,時常讓員工感到相當窩心。 \n要活就要動 身強體健更快樂 \n如今在公職體系得到一定肯定,年過半百的韋伯韜難得流露出感性一面。他說,父親對我們的教訓不多,但是唯一記得他說過一句話就是「你要活得久久,看這個世界是如何變化,活的久means everything」,不僅可以知道自己的身體與情緒變化,也可以觀察世界。 \n為了貫徹家訓,韋伯韜常保身體健康,他說,活得久久的方式很簡單,就是要多勤勞,同時也勉勵同仁可以多跑、多動,因為有強壯的身體,可以享受更多快樂、忍耐更深痛苦,因為你不知道何時會有人給你高度肯定,也不曉得何時必須承受苦痛。

  • 大陸 攻國際的跳板

    眼看台啤逐漸敲進大陸市場,台酒董事長韋伯韜更在策畫將白酒也打進大陸民眾的心。韋伯韜信誓旦旦的說,「將與五糧液與茅台打爛戰!」。白酒產品同樣依循著台啤的腳步,初步希望先取得玉山高粱在大陸的商標權後,也宣示正式進入大陸白酒激烈戰場。 \n韋伯韜上任時,欲將台酒三種產品成為國際品牌,包括台啤、玉山高粱與寶島香菸。他說,台灣人的口味很挑,這3個產品可以在台灣屹立不搖,除了代表產品本身的優良之外,也是這個近百年企業的心血結晶。更何況,這些產品是直接掛著「台灣」兩字,把這些產品推到全球市場,是將台灣發揚光大。 \n所以第一步,台酒選擇進軍大陸。他說,一個新品牌進去要與當地競爭,許多國家對台灣相當陌生,很難打進市場。但是大陸對於台灣熟悉程度相對高,又是華人族群,各個跨國企業拚命想在大陸搶占一席之地。換句話說,「要想搶進去倫敦、美國等當地市場,最近的路就是從北京出去」,因此在取得商標權以及廣州亞運合作夥伴後,台啤在大陸漸漸站穩腳步,也慢慢抓住大陸人喜好口味;樂觀期待5年內,台啤在大陸取得1%市占率。 \n第二步,就是要將台灣白酒也推進大陸,韋伯韜分析,大陸白酒市場主要是五糧液與茅台。目前台酒積極爭取台灣玉山高粱商標權中,藉由玉山高粱一探大陸市場水溫。他笑著說,「我們還有秘密武器」,其實台酒銷售台灣茅台酒已有40年,大陸為了保護茅台酒價值,規定僅有貴州出產的酒,可以叫做茅台酒,其餘白酒則不行;若台灣茅台酒進入大陸市場,全大陸就會只有兩種白酒稱為茅台酒,意即貴州與台灣茅台酒。 \n此外,韋伯韜還找來橙果設計負責人蔣友柏提供行銷點子。他說,台灣茅台酒簡稱「台茅」,一旦你橫著寫,民眾不論從左邊念還是從右邊念,就是台茅與茅台,怎麼叫都順! \n不過韋伯韜的企圖心不僅是在大陸。他說,金門高粱最原始的技術與配方,是來自於台酒。過去台灣高濃度酒是仰賴大陸,自從兩岸隔絕後,台灣一度沒有高濃度酒;1950年嘉義酒廠成功研發出高粱酒,才讓前線離島金門與馬祖等地有高粱酒。韋伯韜說,當初在前線的軍艦都是從嘉義酒廠運送台酒的高粱酒。有鑒於運送成本極高,所以才會派嘉義酒廠副廠長等團隊去金門設酒廠;現在金門高粱酒在台市占率高,一年營收120億元,台酒僅有30億元。 \n面對金門高粱在台市占率高,台酒推出4個主項白酒包括低價位的大小高粱酒、中價位的玉山三年58度及38度台灣高粱酒與台灣原窖高粱酒,準備搶回在台市占率。

  • 台酒:只贊助 不認養接管球隊

    台灣菸酒公司董事長韋伯韜昨日表示,棒球對台酒公司很重要,但考量經營能力,台酒未來可以贊助職棒,不會認養接管球隊。財政部長李述德也強調,職棒牽涉層面很廣,不是想認養就行得通。 \n職棒日前再傳打假球後,立委紛紛呼籲台酒公司應出面認養球隊,帶頭搶救國內職棒,當時李述德及韋伯韜皆表示會審慎評估可行性。不過,這項政策暫時不會實現。 \n韋伯韜說,台酒可以用贊助方式支持職棒,但認養接管現有球隊,目前暫不考慮。換言之,以後台酒只會在球衣、球場等廣告行銷上提供贊助,不會真的經營職棒球隊。 \n李述德指出,職棒除打球,也涵蓋上下游或其他層面的行銷及管理,更有商業利益考量,不是台酒有錢就可以認養,現有球隊老闆也不一定願意放手。他說,台酒要贊助一、兩百萬,這些球隊都很樂意接受,但談到要讓出經營權時,意願就變低,台酒接管可能性也不高。

  • 賴聲川:做出文化創意 就有市場

    近幾年來,文化創意產業成為大陸企業發展的亮點,也是兩岸交流中有影響力的領域。表演工作坊總監賴聲川卻表示,當大家提到文化創業產業,都著重於「產業」,而非「文化創意」,雖然大陸目前積極地投資、發展文創產業,但錢是買不到創意的,「只要把文化創意做出來,自然會產生市場。」賴聲川強調。 \n賴聲川應第七屆華人企業領袖高峰會之邀,昨日出席「文創產業和品味生活」專題論壇,以「共逐世界新動力」為題,談論表演工作坊在兩岸的發展經驗,並以聽奧成果為例,提出對文化創意的看法。台灣菸酒公司董事長韋伯韜和澄果設計公司蔣友柏,也一同出席,以各自的產業和創意經驗,分享他們的文化創意觀點。 \n表演工作坊成立25年,是一個票房為主要收入的劇團,賴聲川說,這是文化公演的產業化,而這也是因為當時的台灣環境供得起表演團體的存在。 \n飯可以不吃 劇一定要看 \n他以2005年表演工作坊公演的《在那遙遠的星球一粒沙》為例表示,當時SARS盛行,但觀眾仍然進了戲院:「飯可以不吃,但劇一定要看。」說明了台灣觀眾對文化的渴求。 \n1998年後,表演工作坊到大陸發展,但當時話劇票房在北京上海都很冷,即使是25元(人民幣,下同)的票價,也無人願購買。直到《那一夜,我們說相聲》在大陸推出,才受到注意,並登上2002年的春晚。隨後,表演工作坊屢屢以各種形式創新,開拓了大陸的藝文市場。現在表演工作坊的演出票價漲到從580元到880元不等,「但這仍是平價。」賴聲川說,他不希望票價太高,而拒絕大部分觀眾進劇院。 \n韋伯韜則以「中國白酒的文化載體」為題,談論飲食文化的產業意義。韋伯韜說,自古以來中國文化總不離酒,「如果詩詞中沒有醉字,就沒有意義了。」但他也說,現在中國白酒不出國門,中國年輕人也不喝白酒,「白酒的消費者中,有九成是華人;若華人不喝酒,白酒文化就要消失了。」韋伯韜嘆息。 \n台灣白酒 要能走出國際 \n因此,韋伯韜以發揚白酒為目標,特別是台灣的白酒。他認為,白酒產業需要創新的地方,首先是能走出國際,並且改變包裝。韋伯韜表示,他在廣州亞運投下大量廣告,希望讓大陸人民知道台灣白酒的存在。此外,若能做出適合調酒的創新,並發展新的喝酒文化,讓年輕人接受白酒,便能拓展白酒產業。「如果在國外餐廳能以白酒乾杯,我們就成功了。」韋伯韜說,台灣高粱非常有機會走向世界,「中國白酒可增加他們的文化厚度,而台灣白酒生產量雖不如大陸多,卻是白酒裡的珍珠。」 \n蔣友柏自謙資歷淺,他認為,文化是傳承,創意是革命,放在一起講是有衝突的,「我們一家四代都搞革命,所以,我搞創意。」他自嘲說,現在不認為設計有市場,所以他的公司轉朝「顧問」發展。「創意和做生意一樣,都是要賺錢的,但我覺得比賺錢更重要的部份,是分享。」蔣友柏認為,所謂的文化創意,應是幫助生活品質良好,而不是去強迫消費者接受創意。

  • 蔣友柏反文創:我是死生意人

    政府力推文創產業,但蔣家第四代、橙果設計董事長蔣友柏卻直言,反對「文化創意產業」這個名詞。他說,文化代表傳承、創意代表革命,「我家四代都在搞革命,對我來講,文化創意就是用創意在搞革命。」 \n第七屆華人企業領袖高峰會昨日邀請「表演工作坊」總監賴聲川、台灣菸酒公司董事長韋伯韜及橙果設計公司董事長蔣友柏,就「文創產業與品味生活」進行對談,三人針對文化創意與產業之間的串聯,各自提出見解。 \n蔣友柏把自己定位為一個「用創意在騙錢的死生意人」,不過他也坦言,文化創意不一定會有實際的投資回報率,但形成產業之後,未來會出現很大的商機,的確是事實。 \n他認為,創意必須透過分享,才能創造更大的利益;多角化經營而非只專注在設計畫圖,也因此他將自己以設計為主的經營轉為顧問性質;加上無壓力的創意才能提升產品的品質,因為「只要無求,就可以膽大且心細」。 \n在「聽奧」中為台北成功打造形象的賴聲川認為,現在談到文創產業,都只著重在產業,卻忽略最重要的關鍵是「培養創意」,因為「錢無法買到創意。」文創產業對他而言仍是一個問號,最重要的是把創意做出來,自然就會有市場,這是世界的新動力,也是台灣最重要的機會與優勢。 \n賴聲川以聽奧開閉幕式為例,證明「台灣是可以的,只要抓住台灣的氣質、美與精神,就能把不可能變成可能。」創意就是出題與解題的因果關係,「動機決定出題的態度,態度決定出題的角度」,態度是靠生活養成,創意真正的成敗則取決於動機。 \n韋伯韜以四川近期興起的酒莊「水井坊」為例,水井坊找來Johnny Walker的管理人擔任董事長,當中國總理溫家寶訪問英國時,他們租下大英博物館三樓舉辦晚會,全英國最重要的前五百人與會,當晚會場只提供威士忌跟四川白酒,成功推銷四川白酒,這種結合創意並以事件行銷的方式,有機會如法國紅酒、俄羅斯伏特加、美國可口可樂和台灣高梁一樣,成為華人文化代表之一。 \n韋伯韜認為,中國白酒之所以失去優勢,內銷市場佔九成,過度包裝只顧懷舊卻忽視品牌時尚化,導致走不出中國國門,也無法吸引年輕人。

  • 韋伯韜獲選優良商人

    第63屆商人節訂於11月2日於台北國際會議廳舉行,會中頒發全國優良商人獎項,本年度獲獎優良商人於29日獲總統接見。台灣菸酒韋伯韜董事長因業績卓越,光榮膺選第一名;其於行政院主計處服務時亦獲選國家保舉最優人員。 \n全球不景氣,菸酒稅下降7.2%,惟台灣菸酒今年營收維持正成長,盈餘提升25%。韋董事長表示,商界全力支持政府,提振經濟,但也望政府多聽意見,拿出政策,與民更始。至於獲獎,韋董事長表示,這是公司全體同仁努力成果,才能從過去一年經濟逆境中蛻變與成長。 \n台灣菸酒過去一年來,不斷研發新品,包括全麥M!NE台灣啤酒、玉山三年58°及38°台灣高粱酒、V-blanc美白系列保養新品,並結合文化,客製化經國百年紀念酒及台灣藝術之美系列台灣高粱酒,以增營收。 \n為行銷世界,以大陸市場作為品牌國際化的踏板,台啤在大陸完成商標註冊,藉明年在廣州舉行亞洲運動會的行銷,有助開拓大陸市場。台灣地區方面,已完成13家便利超商門市店設立,將產品直接銷售給消費者。 \n台灣菸酒以融入社會、榮於社會的方式,善盡社會責任,贊助聽奧、台啤籃球隊、棒球隊,並在88水災後,立即捐輸現金、物資,並發動員工捐款,多方善盡社會責任。

回到頁首發表意見