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以下是含有體育背景的搜尋結果,共16

  • 體育背景世界級 信義房屋店長這樣練

    體育背景世界級 信義房屋店長這樣練

    七月初才有位佛光大學輕艇好手搶下世界錦標賽決賽的門票,成為台灣驕傲,同時也讓輕艇這項水上運動喚起國人的注意。現任信義房屋南港經貿店吳秉諦店長,大學時期是台灣、亞洲區各項輕艇手球比賽的常勝軍,更曾代表台灣拿下世錦賽佳績。原本計畫畢業後往教練職發展,擔任國小體育老師,卻礙於台灣就業環境並不保障體育選手,也覺得教職太過於制式沒有挑戰性,進而轉往挑戰性高的房仲業,航向人生新藍海。

  • 善用運動人才 企業打造健康活力職場

    善用運動人才 企業打造健康活力職場

    「運動好人才,企業動起來!」體育署從去年開始推動企業聘用體育運動相關背景專業人員擔任運動指導員,協助推展職工運動,今邀太平洋崇光百貨高雄分公司及台達電子,分享聘用運動指導員及推展員工運動的經驗及收穫,也強調今年度企業聘用運動指導員補助方案將於10月15日截止報名,歡迎企業加入行列,一同打造健康活力職場。

  • 體育署加碼獎勵 鼓勵企業聘用運動人才

     教育部體育署為鼓勵企業聘用體育運動相關背景專業人員,擔任運動指導員,打造健康活力職場,今年持續推出「企業聘用運動指導員補助方案」,並加碼獎勵措施,進一步協助企業推展職工運動。

  • 台中爭取復辦東亞青運  吳經國提出經典「妙方」

    台中爭取復辦東亞青運 吳經國提出經典「妙方」

    原本明年8月由台中主辦的東亞青年運動會,因東奧正名公投活動而遭到取消,我國的國際奧會委員吳經國指出,東亞青運不是單純的體育問題,不急於解決才是最好的解決,現在急著求取復辦等於「白求」!要再耐心等一等。 \n \n 吳經國今(24)日舉行年終記者會暢談國際體育現況,針對國人矚目的東亞青運復辦的可能性,吳經國表示,東亞青運牽涉兩岸關係,想要復辦也不是不可能,但是選舉剛剛結束,已無正名問題,需要時間沈澱一下,現在爭取復辦的時機不宜。 \n \n 「兩岸的關係不光是體育!」吳經國說,從1989年兩岸體育交流破冰之後,30年交流過程都是盡量朝向正面發展方向,中間雖有好幾次因故暫時停頓,雙方也不去破壞正向發展的氣圍。 \n \n 吳經國認為,兩岸交流是全盤性的、並非局部的,這種深層交流有其「特殊背景」,所以取消台中主辦東亞青運是政治決定、或是體育決定?大家很清楚,所以這不是單純的體育問題,而是政治問題。 \n \n 對於新當選的台中市長盧秀燕積極爭取各方協助復辦東亞青運,吳經國表示,現在不去急於解決才是最好的解決,現去急著求取復辦也是「白求」!要有耐心等一等,時間永遠不是最大障礙。 \n \n 至於如何解決東亞青運問題?吳經國的妙方是智慧與尊重!他說,解決問題要靠智慧,而不是想怎樣就要怎樣,例如古代三國的諸葛亮與司馬司懿的對抗,就是運用智慧取勝。 \n \n 而兩岸關係缺少尊重也是一切免談,吳經國指出,國際事務總有脈絡可循,不能單方面看法,需要考量對方,其實東亞青運只是區域的運動會、並非大型賽會,就像亞賽拜然與亞美尼亞的衝突,仍可在運動賽事尊重對方。

  • 推企業晉用體優生 牧德盃羽賽將登場

    牧德科技為運動員未來鋪路,號召企業晉用體育績優生,接下來也將舉辦牧德盃羽球賽,盼吸引社會各界目光,一同重視體育人才的生涯發展。 \n 過去運動員在結束運動員生涯後,往往直覺式的期盼轉型成教練、教師,希望將自身在賽場的經驗傳承下去,但受限於職缺有限,成功轉型的運動員人數有限。 \n 上櫃光學檢測大廠牧德科技因緣際會聘用體育績優生後,發現這些具運動員背景的員工有陽光朝氣、善於團隊合作及越挫越勇的特質,工作表現與成就也能有一定水準,因此在公司內不斷增聘體育績優生。 \n 除此之外,牧德這次召集7家知名企業,提供30個職缺,喊出「體育績優生優先錄用」的口號,也盼藉4月15日展開的牧德盃企業羽球排名賽,將這樣的理念推廣出去。1060327 \n

  • 直擊紐約時裝周-時裝周上街頭 演出實境秀

    直擊紐約時裝周-時裝周上街頭 演出實境秀

     紐約時尚周Marc Jacbos、Lacoste的2017秋冬秀,明顯走向實景路線,讓大蘋果成為最佳布景。Marc Jacobs是紐約壓軸秀,反常得將招牌的戲劇化聲光效果抽離,名模腳踏實地,在歷史紅磚古蹟公園大道軍械庫內外走秀,會內甚至只聽到高跟鞋踩木地板的聲音,讓觀眾的焦點重回服裝。 \n 不僅如此,Marc Jacobs開秀後要求不能使用手機拍照、錄影,利用這10分鐘走秀時間,讓觀者尊重時尚;秀後名模更是步出哥德式建築大門,於人行道前的音箱前或坐或站;震耳欲聾的樂聲響起,步出的觀賞者們與模特拿起手機互相拍照,配上背景汽車的刺耳喇叭,儼然成了街頭即景的延伸。 \n 2017秋冬以Marc觀賞的紀錄片《Hip-Hop Evolution》為靈感來源,將嘻哈文化融入設計當中,溫暖棕色系為主的連帽T恤、翻毛及皮草大衣內搭貼身洋裝或飾有撞色滾邊裝飾的運動服營造出街頭態度,而格紋圖案、燈芯絨面料及厚底鞋和由Stephen Jones設計的圓頂小帽,均讓90年代崛起的年輕街頭風格永存。 \n 至於進入Lacoste位於Spring Studios秋冬男女裝系列秀場,馬上有如登陸外星球,滿地砂礫、岩石配上Tribeca區的高樓襯底,讓觀眾們無一不舉起手機、相機捕捉下這個難得畫面。 \n Lacoste創意總監Felipe Oliveira Baptista引用品牌創辦人Rene Lacoste在體育生涯退隱後投入飛機製造事業的故事主題,加入自身父親亦為機長的背景,混合出一場充滿正向力和未來主義的太空夢,在整體輪廓及面料上有諸多突破,入駐品牌約有7年的Baptista,正式宣告完成於紐約的階段性任務,也將藉著9月品牌屆滿85周年時機重返巴黎故鄉舞台。

  • 獨家》北市體育局長 擬由市立大學副校長鄭芳梵接任

    獨家》北市體育局長 擬由市立大學副校長鄭芳梵接任

    明市政會議將安排捷運、交通、財政局新任局長佈達儀式,至於仍懸缺的體育局長一職,北市秘書長蘇麗瓊受訪時透露,市政會議上同時也會公布接任人選,不過,新任體育局長前一份工作還未結束,15日才會到任。 \n \n北市明年即將主辦世大運,體育局由誰接掌格外引人關注。蘇麗瓊對於接任人選三緘其口,僅說具有體育專長、舉辦國際賽背景。但據了解,接任者就是現任台北市立大學行政副校長鄭芳梵。 \n \n鄭芳梵為體育專科畢業,曾擔任各級學校、隊伍的排球教練,並在台北體院一路從總務長、學務長當到副校長、校長。他今晚受訪時表示,確實接受過北市府徵詢接任意願,不過當時他建議「如果有更好的人,就找更好的」,因此,到底會不會接任體育局長,「要等明天放榜啦!」 \n \n但被問及有沒有意願挑下世大運重任?鄭芳梵大方地說,2011年前市長郝龍斌赴比利時爭取世大運主辦權時,他也一同前往,世大運是很難得的機會,體育人當然都很興奮,如果有需要,「跳進來協助弄好,當然願意、義不容辭!」他還說,北市不用擔心世大運籌辦進度,按表操課最重要。

  • 樂視體育完成1億美元融資

    阿思達克通訊社引述外媒報導,樂視網旗下公司樂視體育已完成1億美元融資,公司估值則不低於4.5億美元;知情人士5日透露,本月13日以後將有相關重要訊息對外公佈。 \n \n樂視網方面也在日前發佈公告稱,樂視網將對樂視體育的持股比例進行調整,降低到15%以下,並「引入更具產業資源背景的其他​​股東進行戰略增資的方式,以此改善樂視體育的股東結構」。

  • 國外篇-美常春藤盟校 大學聯盟始祖

    國外篇-美常春藤盟校 大學聯盟始祖

     美國的大學聯盟是為了招體育尖子生而設,但因為錄取標準極高,被稱為「菁英盟校」。 \n 美國有三個著名的大學聯盟,「常春藤聯盟」更是膾炙人口,但事實上北美沒有「招生聯盟」,三大盟校一開始僅是體育術語。 \n 美三大聯盟為招體育生 \n 首個聯盟是1895年芝加哥總統大學、伊利諾伊大學等六所大學成立,1949年達到10校,定名為「十大盟校」;第二個聯盟「太平洋十二盟校」前身「太平洋沿岸盟校」1915年在俄勒岡州波特蘭市帝國飯店成立;最晚成立的「常春藤聯盟」萌芽於1900年,1937年因《紐約先驅論壇報》一篇文章得名,1945年哈佛、普林斯頓、耶魯等八校簽署協定。有趣的是,三大盟校都是為了規定橄欖球體育特長生招生標準而成立。 \n 然而原本的橄欖球招生聯盟很快發生了演變:「十大盟校」和「太平洋十二盟校」把橄欖球招生標準擴展到更多體育項目,如田徑、籃球等。 \n 「常春藤聯盟」走得最遠。由於加盟學院都是菁英大學,資金來源相似(均非官辦)、社會背景相同(均是新教或無宗教背景的世俗學院),久而久之,便想從「統一體育特長生招生標準」擴展到「統一全體學生招生標準」。 \n 1975年,以常春藤盟校為主體的「共同申請協會」成立,高中畢業生申請入學只需準備一份資料,就可以適用於所有協會會員學校,無須重覆準備申請資料。但「共同申請協會」沒有常設機構、聯招和聯考體制,其「准入標準」和其他大學並無不同,因為北美教育理念不提倡這種思維,認為這將構成學術資源壟斷,助長不平等意識。常春藤盟校知名的原因是錄取標準極高,因此被稱為「菁英盟校」。 \n 有趣的是,傳統盟校對常春藤盟校的「招生聯盟化」頗不以為然,在他們看來,盟校正業是招體育生,而恰恰在這方面,常春藤盟校的橄欖球、籃球或田徑成績都遠不如「十大盟校」,更不用說高居北美盟校體育第一的「太平洋十二盟校」了。 \n 英校體系寬鬆合作為重 \n 英國的大學從最初組建時就形成不同的聯盟體系:牛津、劍橋是以大學城的方式將不同專長的學院聯合在一起;倫敦大學的合作模式更加開放和寬鬆,它不是一所學府,而是由多個行政獨立、都在倫敦的大學聯合組成,全英國約有5%學生從倫敦大學畢業。羅素集團及北方大學聯盟等的合作模式更加開放和寬鬆,都是大學之間相互取長補短組建的大學聯盟。 \n 羅素集團是英國另一個重要的大學聯盟體制,成立於1994年,由英國20所優秀大學組成,又稱「英國的常春藤聯盟」。與美國「常春藤聯盟」不同的是,羅素集團的成員都由國家資助,目的是代表這些機構的觀點、遊說政府國會、提出研究報告支援其立場。這些大學得到的研究和贊助資金占英國所有大學的2/3。 \n 英國還有一個「1994年集團」,由規模較小的研究型大學於1994年因應羅素集團而成立,包括巴斯大學、聖安德魯斯大學及約克大學。 \n 無論哪種聯盟,追求學術合作和創新都是結盟首要目標,而不僅為了擴張規模,或是建立教育市場「航空母艦」,遏制其他形式的參與者。 \n 德權力最大可過濾法案 \n 相對於英國鬆散的大學聯盟,德國的大學聯盟管得較多,目前最大的一個是「德國高校校長聯席會議」,成立於1949年,又稱「德國高等教育的航空母艦」,目前成員有266校,遍及全德16個州,學生占德國大專學生總數的94%。 \n 該聯盟的一位官員說,德國高校校長聯席會議是德國各大學之間的自發性聯合組織,權力很大,很多規範大學的政策和法律,都要經過該聯盟充分調查研究才可提出。 \n 例如幾年前該聯盟成功修訂大學框架法,學生可以自由選擇學士或碩士畢業(以前德國大學是6年制本碩連讀);又如大學經費、學生學歷晉升、如何吸引外籍生、採用新的畢業等級制等,都是該聯盟討論的範圍,最後和德國教育部一起決策。

  • 魔咒 塑像殘破選手也帶衰

     如同許多美、日球場上的魔咒(curse),立德棒球場也有則「少棒球員像的魔咒」在球迷間口耳相傳。 \n 民國六十六年河濱國小在美國威廉波特為高雄市二度勇奪世界少棒冠軍後,球場除了更名為立德棒球場,後門也一併塑立一尊立德少棒的球員像。 \n 高雄市體育會棒球委員會副總幹事吳建達表示,當年的塑像其實很簡單,僅用鐵條、水泥捏塑完成。 \n 立德球員像因是水泥塑像,加上年代久遠又無修繕,以致不堪歲月摧殘,不僅腳踝的鋼筋外露,拿的球棒也斷了,後來是管理人員拿一根木棒替換,再用鐵絲勉強綁住。 \n 在一次球場翻修,球員像本來一身素白的球衣,竟被工人改漆成黃色底、黑線條,不知情的人以為是兄弟象球員,但球界人士一看卻是「三條線」。 \n 近年高雄市少棒隊不乏機會重返世界第一,但球運總是不盡人意,像民國九十一年鼓岩國小奪得小馬聯盟野馬級的台灣區代表權,卻遇上SAR,結果亞太區資格賽被取消,連國門都沒機會跨出去。九十九年復興少棒隊代表台灣重新站上威廉波特,結果準決賽敗給日本,以第三名作收。 \n 有球迷認為,讓高雄市揚名世界的立德少棒球員像晚景淒涼,已無當年神采,如何能庇佑後來的小將呢?「魔咒」之說不逕而走。 \n 因舉辦世運改建壘球場,立德少棒球員像遭回填成土方,曾引起市議員康裕成的重視,體育處信誓旦旦說,如果真的找不回來,會翻出檔案照依原樣塑造,還原「歷史的缺口」。 \n 體育處後來提出以花崗石或玻璃纖維做為塑像材質的兩個版本,但事隔多年,因人事已非,加上縣市合併、比賽重心移往岡山或澄清湖棒球場,這件事一擱又過了二、三年。 \n 現任體育處長陳武雄說,立德少棒球員像既有其時空背景與意義,重新立像有其必要,將會討論。

  • 朝陽科大女籃 大專聯賽2連霸

     朝陽科技大學女子籃球隊參加全國大專籃球聯賽,今年再度獲得一般女生組冠軍,達成二連霸,更難得的是,女籃隊員都非體育科班出身,都是上大學後才開始練籃球,每天苦練四個半小時,才能連闖十八關,在全國五十多支隊伍中脫穎而出。 \n 朝陽科大女籃隊自前年在大專籃球聯賽獲第五名後,二年來不曾嘗過敗績,另在全國中正盃也連二年奪冠,兩年內共抱回四座全國比賽冠軍,在籃壇中冒出頭,常被誤認有招生體育保送生,教練張婷翔強調,朝陽女籃隊員全都是「土雞」,絕沒有體保生。 \n 朝陽女籃隊已成立十二年,張婷翔指出,女籃隊員都沒有體育相關背景,勝出的關鍵就是苦練,每天下課後,從下午五點半練到晚上十點,集訓時每人每天至少練投四百顆球。且球隊非常注重體能訓練,每天除跑步近三千公尺熱身外,還要跑學校後山二圈。 \n 企管碩士班二年級的女籃隊長梁雅婷、企管系四年級副隊長胡惠琦指出,大一剛加入女籃隊時,真的很難適應,還要兼顧課業,但班上同學都很支持她們打校隊,課業上也提供協助,隊員間感情很融洽、團結,也都很享受比賽的感覺,讓她們堅持留在籃球隊。 \n 朝陽科大體育室主任徐志輝表示,大家都看到女籃隊贏得冠軍的喜悅,但背後的辛苦鮮為人知,冠軍的榮耀是一步一腳印的實力累積出來的。

  • 好萊塢傳真-林氏經濟橫掃運動贊助、影劇

     美國職籃NBA紐約尼克隊(Knicks)控球後衛林書豪,戲劇性的崛起掀起「林氏經濟學」(Linconomics),尼克隊剛宣佈,與台灣正新橡膠公司旗下的輪胎廠牌瑪吉斯(MAXXIS)簽下廣告贊助合約,瑪吉斯的LED廣告看板將在麥迪遜花園廣場出現,有球賽時,尼克球迷也會獲贈MAXXIS客製的紀念品。 \n 這項協議的財務條款未披露,但香港的太陽電子報報導,瑪吉斯每年贊助金額將超過新台幣1億元。但這項高金額的贊助,並非與林書豪本人簽定的代言協議,他本人也沒有獲得特別待遇,「林氏經濟」的力道,不在於為林書豪自己增財(至少目前未開始),而是幫了不少相關人士生財。 \n 好萊塢也來參一角,以他的「Underdog」(居下風的人)故事為題材的好萊塢電影將開拍的傳聞,沸沸揚揚。傳聞名導演Spike Lee著手籌拍林書豪電影;這名紐約尼克球迷公開表示,林書豪的電影是一定會有的,他更以「無人能編撰出更戲劇化的好萊塢腳本」來比喻林的傳奇;他說,一定有人正在寫這樣的腳本,然而,目前他本人沒有進行這項計畫。 \n 林書豪的經紀人蒙哥馬利(Roger Montgomery)近日接受CNBC訪問時說,已有來自臺灣、甚至大陸和好萊塢的電影提案,想將林書豪的故事搬上大銀幕,但都還沒有正式成交;來自多家廠商的各種代言邀約更多,經紀人已接獲一千多封爭取林書豪為產品與品牌代言的電郵,不過,林書豪已婉拒電信業、鐘錶業等多家廠商邀約,推掉至少數百萬美元。 \n 在各方推測林書豪的代言身價可高達1.7億美元之際,篤信基督的他,並沒有乘機狂撈一筆,他唯一簽下的是在進尼克隊之前就與Nike簽下的一般球員運動服飾約,換句話說,林書豪的相關商業活動,眼前只有運動服裝類市場是勢在必行。CNBC電視頻道的Darren Rovell,張貼一個虛假的電影海報,進一步引燃林書豪電影將出爐的傳聞;假海報上,以「尋堡奇遇」(Harold & Kumar Go to White Castle)的韓裔演員John Cho扮成林書豪,竟讓一些亞洲的媒體誤寫成電影真要拍了!拍電影的話題更在媒體、社群網站間兜轉;日前,體育頻道ESPN在推特上張貼文題「如果@ESPN_Films要拍一部關於林書豪的電影,它應該被稱為______呢」,獲得廣大迴響,球迷、粉絲紛紛參與腦筋急轉彎,還頻頻表達對電影的期待;紐約時報、華爾街日報等媒體的一些報導、專欄也加入林書豪電影的猜測。 \n 體育球賽傳統上是美國人全年最大的娛樂;由於非編撰成文,充滿不確定性,深具戲劇性,也造就各球賽電視轉播年年高收視率;而且,在美國的環境裡,職業運動員是高級又光鮮亮麗的事業,加上美國高等教育採高學費制,有許多年輕人和家庭加強運動項目,做為升大學與成功人生的途徑,許多感人的成功故事也於是乎產生。林書豪話題正在小鎮、全國、全世界進行著;「林來瘋」已深深扎根於美國文化。一個哈佛大學畢業籃球明星,進NBA先遭落選,簽入北加州勇士隊後,又被數度轉簽,2年後終於在紐約的尼克隊因隊友受傷而有上場的機會,且發光發熱,成為一個超級巨星。 \n 不談族裔背景,這是典型的麻雀變鳳凰的故事,這類排除萬難最終贏得勝利的體育相關電影,在好萊塢成功例子不少,包括基努李維的「十全大補男」、丹佐華盛頓的「衝鋒陷陣」、「火爆教頭草地兵」、珊卓布拉克的「攻其不備」等熱血電影;今年奧斯卡提名、布萊德彼特主演的「魔球」也是以棒球隊的真人真事為題材。 \n 不僅電影,非主流百老匯(Off-Broadway)也「林來瘋」;一群以Kevin Yee為首的百老匯演員,自創一齣「林書豪:歌舞劇」(Jeremy Lin: The Musical),在YouTube上可以觀看;食品業也跟進,美國冰淇淋大廠Ben & Jerry's推出「林來瘋滋味」(Taste the Lin-Sanity)的新款冷凍優格,口味是香草配上荔枝蜂蜜調製而出,外加一片現做的威化餅乾,只限量在波士頓的哈佛校園附近地區販售,部份收入將做慈善之用;以上皆非官方出品。 \n 「林氏經濟」不僅讓尼克隊刷新球賽收視率,球賽門票收入增加,還幫東家麥迪遜花園廣場的股價大漲,並促成旗下的電視體育頻道MSG Network和時代華納有線電視公司結束了七週的僵局,終於達成了協議,使時代華納的280萬訂戶,也能看到林書豪和他的尼克隊友的球技。(本文作者為國際動畫策展人、製片和學者)

  • 我見我思-曾紀恩的陳列室

     哈佛小子林書豪的NBA傳奇故事,應該很快就會被老美拍成記錄片甚至電影;棒球教父曾紀恩的重大貢獻,卻只能在他屏東家裡的簡陋陳列室得見。台灣對於健全運動環境、留下歷史身影的努力做得實在太少,這是曾紀恩殞落所留下來的重要功課。 \n 美國媒體曾經如此報導林書豪的博士父親背景:「林繼明在台灣出生,那是一個只重視學校成績而忽略體育的地方。他之後偶然接觸到籃球,不知什麼原因就開始沉浸在這個運動中…唯一的問題是,他根本不知道怎麼打,他連籃球都沒摸過。」這段精準的描述,足以讓當前一片「台灣之光」光榮感回歸現實。 \n 台灣的體育環境,是像曾紀恩這樣的人一步一腳印開拓出來的。從一九四八年代表台灣空軍棒球隊到上海參加第七屆全運會開始,這位鐵血教官歷經三級棒球世界冠軍、國家成棒隊教練、兄弟象業餘到職業隊,既是棒球成為台灣國球的締造者與見證人,也讓他成為唯一獲得二等景星勳章最高成就的棒球人。 \n 在「北華興、南美和」經典對抗時代,我雖因地緣關係而坐在台北棒球場看台上吃便當力挺華興,卻對美和老教頭曾紀恩充滿敬意。曾紀恩在資源匱乏的南台灣長期奮鬥,以鐵血紀律及拚戰精神,一次次打敗被貼上貴族標籤的華興(其實對許多來自南部的球員並不公平),成為球迷心中最難忘的記憶。 \n 曾紀恩帶過的子弟兵,成為一代代中華隊國手;曾紀恩開創的兄弟象王朝,更是台灣近代棒球史的一頁傳奇。無論是中華隊球迷或象迷,都應該深深感謝教官對於台灣棒壇的終身付出與卓越貢獻。政府早就應該為教官拍攝記錄片或設立文物保存館,讓教官的「棒球魂」精神得以繼續影響新一代年輕人。 \n 然而,如此重要的時代身影,卻沒有獲得政府與社會應有的重視。前年我和報社同事來到屏東採訪教官時,接近九旬高齡的教官仍熱情帶我們到這間自力救濟的陳列室,在滿屋獎狀、獎座及歷史照片中回顧一生對於棒球的熱愛。教官在採訪結束後還特別打電話給我,拜託一定要在文中感謝兄弟象大老闆洪騰勝,以感念洪騰勝在他退休後藉「終身副領隊」名義給予的退休俸。 \n 去年兄弟象以環境變遷、球隊虧損為由,解聘並停發教官退休俸,當時我鼻頭一酸,感嘆象隊這項持續二十年的回饋佳話竟無法延續。如今回想起這間簡陋的陳列室,以及教官硬朗如昔的招牌擊掌動作,心裡更是難過;政府近年對於各項運動的「台灣之光」頻頻拍發賀電、接見慰勉,卻吝於拿出經費為教官設置文物館或拍攝記錄片表彰貢獻,等到教官辭世才來頒發褒揚令及研議讓教官球衣背號退休。 \n 曾紀恩殞落是台灣棒壇的重大損失,他以無比熱情、光明磊落的一生,在這片外媒眼中「只重視學校成績而忽略體育」的土地上辛勤灌溉,希望種下一顆顆讓台灣人感到光榮與驕傲的運動種子。這間簡陋陳列室則提醒我們,當我們為林書豪等新世代吶喊加油之際,不要忘了仍在這片體育貧瘠土地上努力耕耘的國寶級人物。

  • Business-姚之隊 陸體壇新商業模式

     7月21日,在100多家媒體注目下,在NBA籃壇闖出一片天地的球星姚明宣布退休。在他10年的赴美籃球生涯中,姚明不僅成為大陸球星成功跨越國境赴海外發展的重要典範。成功推助他走向全球的經紀團隊「姚之隊」也成為大陸體壇經營的新商業模式。 \n 在消息正式曝光前,有大陸網站針對姚明去向展開調查,包括「改行做投資」、「擔任NBA大使」、「進媒體當球評」、「化身慈善大使」、「化身青少年籃球培訓」都成了猜想選項。最終,在100家媒體的媒光燈注目下,高大的姚明表示,他將進入交大就讀,成為一名學生,學習計算機和金融科目。 \n 陸價值最大出口商品 \n 離開球場後的姚明,一舉一動備受關注。但從他登上籃球最高殿堂NBA後,他更像是一個具備超高「品牌力」的體育商品,更有陸媒形容他是「中國價值最大的外銷出口商品」。 \n 從一位球員成為球星,除了廣告代言人的角色,身兼餐廳、運動俱樂部老闆、音樂網站投資者的多重身分,讓姚明的身影不止出現在球場上。隱身在姚明身後的「姚之隊」無疑是他背後的幕後「團隊」。 \n 2002年4月20日,姚明率領上海東方大白鯊獲得CBA冠軍後,隨後兩個月後的NBA選秀大會中,姚明獲選進休士頓火箭隊的中鋒。《南方周末》就點出,在大陸體壇中,體育員的培訓、生涯,未來發展通常都掌握在政府手裡,選擇的自由自然受到限制,但姚明不是。 \n 姚之隊六個人的成員中,由姐夫章明基負責統領,另外還有三位外國人、二位華人。比爾‧達菲(Bill Duffy)負責姚明在美國的經紀業務,同時他也是美國球星經紀公司「BDA體育管理公司」總裁。該公司市場主管比爾‧桑德斯(Bill Sanders)則經手姚明廣告談判、媒體公關業務。 \n 芝加哥大學商學院副院長約翰‧海金格(John Hollinger),則在姚明準備赴美時,替他規畫一整套的宣傳計畫。另兩位華人成員分別是上海男籃的總經理陸浩和律師王曉鵬。 \n 六個人的團隊各司其職,也讓傳統的球星經營模式突破單人經紀的方式。 \n 北京關鍵之道體育諮詢公司CEO張慶觀察,像姚明此種高水平的職業運動員,業務繁雜包括商業開發、職業生涯規畫、公眾形象塑造、法律稅務,以及各種各樣的談判。 \n 成功模式後進仿效 \n 但姚之隊成員工包括熟悉中國體育機制、美國職業體育、品牌運營、媒體公關等領域的專業人士。不同專業、文化的背景,建立了一個多元化的專業團隊,確保「姚明」品牌能做出正確選擇。 \n 和2000年另一位球星王治郅因為拒絕為中國出賽,慘遭中國籃協除名的境遇相比,姚明10年成功的NBA體壇生涯也為後進者奠定了一種新的經營模式。像是跨欄健將劉翔的「翔之隊」、籃球明星易建聯的「易之隊」、羽毛好手林丹的「丹之隊」,都是同樣複製姚明的經營模式。

  • 都會人物-體界30年 劉富福夫婦教出6百金

    都會人物-體界30年 劉富福夫婦教出6百金

    台北縣體育會總幹事、中華田徑協會副秘書長,同時也是三重光榮國中體育團隊總教練劉富福,和妻子林秋華攜手奉獻基層體育界長達卅年,作育英才無數,執教生涯創造出六百面全國各級比賽金牌,銀、銅牌總數破千的輝煌紀錄。 \n劉富福出身台北體專,民國六十三年到北光榮國中任教,三年後妻子林秋華也到校任職,由於兩人皆是田徑選手出身,有著共同的背景、話題,民國七十年在相知相戀後步入禮堂。 \n兩夫妻負責學校的各項體育團隊訓練,每天清晨六點就到校陪學生進行專長與體能訓練,一直待到晚上課輔結束才返家,為了學生,他們常犧牲休閒與家庭聚會也不以為意。 \n住校學生常常有夜裡發高燒的突發狀況,他們第一時間得知會立即開車送學生到醫院掛急診,返校後還細心照顧陪伴,疼惜選手就像自己的孩子。 \n劉富福灌輸選手一個觀念,不論比賽對手強弱,都要拿出全力應戰,「能贏兩分就不該只贏一分,這才是尊重自己、尊重對手,也尊重比賽的態度。」 \n另外,他們的兩個兒子自小耳濡目染,都對運動情有獨鍾,目前大兒子劉育誠今年甄選上光榮國中的體育代理教師,加入籃球隊擔任教練,小兒子劉孟彥也申請到光榮國中實習,參與網球隊的訓練課程,一家四口在同間學校齊心努力,傳為佳話。

  • MIT運動折椅達人 攻占全球席次

    從NBA、NCAA到新洋基球場貴賓包廂,凌美全和「SPEC SEATS」打造了世界第一的折疊椅王國,擦亮「Made in Taiwan」的招牌。其實,現年七十四歲的凌美全,不管是在台灣,或者是遠征美國,這輩子始終都扮演著「開創者」角色。 \n民國五十二年,新落成的中華體育館內第一座油壓式籃球架是凌美全從國外引進;在鳳山體育場的台灣第一座LED看板也是他擊敗競爭者菲利浦公司後引進,並用五部電腦分割畫面的方式,成功的讓八公尺寬的電子看板「動」起來;體育館內可拆卸式地板也由他引入,並解決木材因溼度不同產生的適應問題。 \n原籍江西的凌美全十三歲時,隨擔任高級將領的父親撤退來台,畢業於中原大學化工系,後來任教建國中學,曾兩度獲得全國教師科學論文發表特優獎。 \n扎實的理工訓練奠定日後的研發基礎,且背景與體育毫無關係的凌美全成為運動器材的代理商,進而製造出在全球一流運動場館中No.1的折疊椅。 \n從販賣到研發 凌美全與椅結緣 \n「和體育結緣是因為,我覺得學校裡最差的就是體育設施,後來發現公共體育設施也一樣糟,才會開始代理進口體育器材。」 \n十八年前,代理折疊椅進口的凌美全決定自己開廠當製造商,致力於折疊椅研發、改良和創新。 \n六年前,凌美全和NCAA(全美大學運動總會)簽下獨家供應合約,並陸續獲得NBA(美國職籃)和MLB(美國大聯盟)的肯定。三年前他自創「SPEC SEATS」品牌,在台、美、歐盟與日、韓完成商標登記,並在中、美、日、德、台申請到卅四項專利,成為這個領域的領導品牌。 \n自創品牌 獲美中日等多國肯定 \n折凳隨處可見,但品質優劣大有學問。特別是大型運動場館的折疊椅,不僅要使用防火、無毒材質,座椅間距也得符合美國嚴格的建築法規。凌美全在美國的每張折疊椅都投保了二百萬美元產品責任險,在台灣也有三千萬新台幣的意外險,對品質和安全的要求可見一斑。 \n「說這份工作是發明,我不敢當,我定位為解決使用者問題、滿足消費者需求,充其量算是個有深厚年資和經歷的『椅子達人』吧。」 \n「『活動』有兩種,一個是真的去運動,另一個是腦子要動,不能停。」已是從心所欲之齡的凌美全笑著說,因為對研究椅子的熱情,讓他一直動腦、不會生鏽。

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