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以下是含有黃茂雄的搜尋結果,共209

  • 黃育仁:不做王子 要當將軍

    黃育仁:不做王子 要當將軍

     寶佳集團引爆東元經營權爭奪戰,將於五月底股東會登場。行事低調的東元集團第三代-目前任菱光、東友及聯昌電子董事長的黃育仁接受本報專訪首度表態,他不做王子、要做將軍,「已做好準備要扮演許多角色」,希望能爭取更多股東對東元的認同與支持。

  • 人物側寫-20年前曾促成聯電拿下Nvidia晶圓代工訂單 他,曾領軍突破台積防線!

     東元旗下菱光科技董事長黃育仁生平唯一叛逆,是他1995年頂著美國哥倫比亞大學電機碩士返台,為捍衛婚姻大事與父親鬧僵,少了家裡經濟支援,他投履歷進聯電工作七年,尤其派駐美國聯電期間,鍥而不捨下最終促成美國Nvidia將部分晶圓代工交給聯電,成為突破台積電防線的第一人。

  • 黃茂雄:政府沒必要凍漲學雜費 大學要重視校友會

    黃茂雄:政府沒必要凍漲學雜費 大學要重視校友會

    東元集團會長、高教評鍵中心董事黃茂雄接受最新一期《評鍵雙月刊》專訪表示,政府無需強制管控學費凍漲,因為辦得不好的學校即使漲學費也不會有人要來讀;同時,大學應強化校友會的價值與功能,因為校友可以提供的回饋是無窮的。

  • 攜手華新牽制寶佳? 黃茂雄:先考慮綜效

     東元與華新換股合作策略聯盟,被市場視為牽制大股東寶佳集團的做法。東元集團會長黃茂雄21日指出,外界做這樣的解讀也不是不可能,但太過牽強,他強調,股東有任何意見都歡迎溝通。東元與華新不排除增加持股,但要看綜效及必要性,不排除彼此子公司間合作或增加持股的可能性。

  • 東元高效馬達 漁民朋友節電有感

     綠能大廠東元電機首度以馬達產品,聯合東元餐飲集團共同參加日前(22日)登場的「2020高雄國際食品展」,東元表示,今年台灣農漁業出口受到疫情衝擊,盼能為在地農漁民盡一份心力,東元此次於食品展推出漁業專用水車的九溝馬達,可以幫養殖業節能省錢;東元家電則是展出變頻商用冰箱再進化版,可搭配雲端模組,提供商家智慧節能的各種需求。

  • 接班全看能力 傳賢傳子都OK

     東元集團會長黃茂雄26日出席集團記者會,再度被問到集團接班問題?黃茂雄重申,大家要相信他堅持「傳賢不傳子」理念!

  • 疫後新戰略 東元攻外送商機

    疫後新戰略 東元攻外送商機

     疫情重擊觀光餐旅業,東元集團會長黃茂雄表示,集團餐飲事業今年營業額都不會掉,但會放緩引進餐飲品牌速度;且有鑑於疫後外送成餐飲未來發展趨勢,集團餐飲事業將與台灣宅配通合資設立物流公司,以UBER EAT概念成立外送平台,配送旗下摩斯漢堡、餡老滿及樂雅樂等三個品牌餐飲。

  • 東元集團黃茂雄力挺南台灣三縣市農漁產 協辦推廣展示會

    東元集團黃茂雄力挺南台灣三縣市農漁產 協辦推廣展示會

    東元集團會長黃茂雄為協助台南、高雄及屏東三大縣市推廣農漁特產,今(26)日在南港軟體園區辦「台日農漁產品企業及地方交流會」論壇及展售會,東元集團旗下14個餐飲品牌預計採購5千萬元,以實際行動支持台灣農漁產品外,還邀請飯店、零售商、製造商、超市、超商、餐飲及PChome、Momo電商平台共襄盛舉。

  • 人物側寫-Mr.TECO 常保赤子之心 不斷跨足創新領域

     儘管自嘲是半退休的老人,東元集團會長黃茂雄卻時時保持著赤子之心,對投資和跨足創新領域,也一直是樂此不疲!70歲以後,他幾乎還是維持每年都有新投資案,除了餐飲品牌的增加、布局生技醫療產業外,他也遠征到土耳其、印度投資,持續加碼延伸集團的營運觸角。 \n 黃茂雄認為,成功是慢慢累積,而不是一步到位!只有讓自己的視野更廣闊,廣結善緣,持續不斷的吸收知識,才不會和世界脫節,要隨時保持活力和能量,才能把握機會。 \n 畢業於日本慶應大學,之後在美國賓州大學獲得碩士學位的黃茂雄,在東元任職將跨過50年的門檻,這個紀錄應該很難被打破,他的『開拓者』的角色,從併購西屋馬達、承製台灣健保IC卡專案,創造全球智慧卡單一發卡量最高的專案等,都讓東元為台灣產業發展史寫下無數的第一。 \n 在保守的傳統產業集團中,他除了推波東元事業體邁向多元化外,也是第一個力倡男女平等、打破董事會不再使用單一的台語語言,甚至破除家族接班,而任用專業經理人為董座等禁忌的前衛者。 \n 黃茂雄認為堅持和責任是為人處世最重要準則,不管是事業或對員工、股東和家人都應該喜善盡責任;為了讓摩斯漢堡採用最佳的食材,光是這兩個月,他親自領軍帶著相關部門同事到南部數縣市含各農漁會考察就高達5次,其中有一次還帶著孫子和患有輕微阿茲海默症的妻子一起同行。 \n 外界常以Mr.TECO為黃茂雄定位,認為他代表了東元的文化精神,看著黃茂雄時時把妻子帶在身邊,牽著她的手,溫柔交談的畫面,確實感動了不少人!不管是事業體的經營和家人的照顧,黃茂雄顯然是始終如一!

  • 採用本土食材打世界盃 摩斯建屏東食品加工廠

     為加速本土食材進軍國際打世界盃!東元集團會長黃茂雄表示,摩斯漢堡已規劃在屏東農業科技園區興建食品加工廠,預計明年加入量產行列;而澳洲摩斯也將成立貿易部門,將國內小農、小漁的產品行銷至當地,未來並可望複製該成功經驗,前進日本、東南亞等國家。 \n 低調布局的摩斯漢堡,將進駐屏東園區的基地面積約7,200坪,初步規劃是二層樓,樓地板一層是3,500坪,該廠主要是以食品加工等原料為主,目前該案已通過主管機關的審查,預計今年可望建廠,明年正式加入供應鏈行列。 \n 目前已幾乎完全使用本土食材的摩斯漢堡,生產的米板已進軍大陸、新加坡和澳洲等地區,而米的來源主要是台東、花蓮等地區;另外,摩斯也向屏東地區的農會採購洋蔥等蔬菜,每周採購的洋蔥即高達5噸。 \n 黃茂雄表示,東元旗下有15個餐飲品牌,其中摩斯漢堡有283家店面,加計樂雅樂等其它事業體,則超過300家,對食材的需求量大;而且集團也有台灣宅配通等交通宅配工具,在屏東建置食品加工廠,除了可採購新鮮食材外,也可減少採購成本,並根據季節生產更多元化的產品,創造更多的附加價值。 \n 黃茂雄認為,摩斯目前在大陸和澳洲等海外市場都有店面,過去只是專注於販賣漢堡等產品;但以澳洲來看,剛好和台灣是位居不同的南、北半球,蔬菜、水果等產品上市期與台灣相反,而有不錯的商機,因此,目前已規劃澳洲摩斯漢堡將新增貿易事業,未來即可將台灣的農、漁產品銷售至當地,也可引進澳洲的產品。 \n 黃茂雄表示,台灣農、漁業都有不錯的技術,也很有國際競爭力,欠缺的是國際行銷,未來如果能順利補上這一塊拼圖,就可展現農技的能量,讓世界看到台灣。

  • 助攻生技躍兆元產業 東元開發生技園區 不停歇

    助攻生技躍兆元產業 東元開發生技園區 不停歇

     拚當政府扶持生技為兆元產業的重要推手,東元集團布局生技園區馬不停蹄!集團會長黃茂雄表示,斥資50億元興建的「台北生技園區」,正力拚2023年啟用;而東元新莊科技園區,也規劃做為生技業的生產基地,俾以串接整體南港生技產業聚落。 \n 此外,東元支持政府南向政策,2018年起也在印度班加羅爾投入科技產業園區開發計畫,該國際科技創新園區(Technology Innovation International Park)第一期面積約28公頃(70英畝),將建置生技、資訊/電子製造、工具機及電動車等相關產業鏈。 \n 印度國際科技創新園區規劃於8月動工,明年落成啟用,目前已有日本三井和美國等重磅公司預計將進駐。 \n 「台北生技園區」是全台首件聚焦生技產業發展的BOT開發案,由東元集團旗下世正開發建造經營,該基地土地面積為4,500坪,將開發為地上17層樓、地下三層樓當生技園區,總樓地板面積則為2.85萬坪,預計2022年底完工,2023年啟用。 \n 黃茂雄指出,世正開發已有成功打造南港軟體園區經驗,目前南軟二 期F棟的生技大樓,已引進80多家生技廠商進駐,其中超過20家為上市櫃公司,創造的市值高佔整體生技市值一半以上。 \n 黃茂雄表示,台灣因防疫成功,全球知名度大增,醫療、公衛和民眾的知識水平備受國際肯定,加上生技新藥產業條例2021年落日將再延長10年至2031年,適用範圍也從原 本的新藥、高風險醫材、動植物用藥、再生、精準醫療,擴大至數位 醫療和國家策略生技產品等七大項目下,預期將吸引更多國際合作案,帶動外公司來台投資和進軍資本市場,成為生技產業的新活水。 \n 另外,由於ICT(資通訊)+BIO(生技)已成趨勢,東元新莊舊廠也將打造為科學園區,規劃為生物科技、資通訊和AI機器人自動化生產等產業的生產基地,做為生技兆元產業的最佳場域。 \n 黃茂雄認為,南港是生技產業最重要的研發聚落,未來串連新莊、竹北生醫園區,即可打造為大北部最完整生技產業供應鏈,加速台灣生醫產業加入國際賽局。

  • 一場橫跨30年的企業轉型 黃茂雄:技術、國際化是永續關鍵

    一場橫跨30年的企業轉型 黃茂雄:技術、國際化是永續關鍵

     國內企業近幾十年年不斷經歷各種挑戰,從外來企業的入侵、產業洗牌、西進的衝擊,併購、經營權的固守到接班問題,甚至中美貿易大戰、匯率波動,新冠疫情的爆發,都牽動政經、產業的敏感神經。 \n 光是今年大同經營權大戰、新光金改選、台積電前進美國建廠、寶佳大買東元股票到新冠疫情爆發,台灣打造的防疫國際隊,在在都成為市場焦點。 \n 從1970年初回台,見證產業發展跨過半個世紀的東元集團會長黃茂雄,曾經是政府APEC代表、工商協進會理事長,與GE集團已過世的董事長傑克‧威爾許(Jack Welch)、日本趨勢專家大前研一交好的他,是如何看待產業的轉型考驗?相較於國內家電業目前辛苦的固守台灣的一畝之地,30年前他如何領軍東元另闢蹊徑,進行國際化布局?面對疫情,他如何解構後疫時期的台灣商機?以下是他的看法紀要: \n 問:國內家電與重電業曾經是很風光的產業,但近30年來,卻是經歷了一場大洗牌,即使存活也只是苦撐固守台灣市場,原因為何? \n 答:這是歷史的宿命!主要是技術的扎根不夠,且沒有及早進行國際化布局。 \n 台灣的家電和重電業的投資,幾乎都是和日本廠商合作,由於技術上受制於人,早年進軍海外市場時,就會遭日方廠商以不能成為競爭者,而犧牲國際化的利基,而後走向代工,技術也沒有繼續升級! \n 30年前西進大陸投資時,儘管曾經風光一時,但很快的就面臨中、高階市場有日本、歐美大廠的競爭,低階市場又打不過陸資廠的砍價,且大陸政府保障陸資廠祭出的各項措施,台廠處境艱難,最後紛紛退出。 \n 併購西屋馬達 成功整合 \n 反觀東元的馬達,是自行研發的技術,為了提升競爭力,只好不停的升級進步,甚至在1995年還以4千萬美元併購美國西屋馬達,在當年還創下台灣史上最大併購紀錄,由於效益的成功整合,也讓東元躋身全球前三大馬達廠迄今,現在,東元不僅潛水艇的馬達都能做,政府力推的潛艦國造,東元也是國家隊。 \n 問:您在1991年接任董事長,旋即啟動集團的多元化布局,也為東元奠下了基石,請談談這一場橫跨30餘年的企業轉型與發展? \n 答:我是在1971年進入東元,也算是第一代回台的海歸派,由於日文、英文都通,加上好奇心重、求知慾較強,當年很多國際的合作案,都由我擔任翻譯,也因為這樣的因緣,受到GE集團董事長威爾許、美國央行總裁VOLKER等很多傑出企業家和專家的啟發,對於東元而後的轉型國際化的接軌影響深遠。 \n 投資布局 緊跟潮流 \n 嚴格來說,東元的布局是跟著潮流一步步走下去,而不是刻意的安排! \n 問:您的投資布局有什麼竅門嗎? \n 答:我們會先以政府扶持的產業為主,例如早期投資半導體、加入高鐵團隊、承製健保卡,到後來建置南港軟體園區和台北生技園區,都是基於這樣的理念。 \n 另外,對於知識門檻較高的產業,也會透過旗下的東安創投先投資從中學習,例如近期投資的高端疫苗和博晟,都是想藉由投資了解疫苗和再生醫療等生技產業。 \n 問:帶領東元走向世界的過程中,遇到哪些挑戰又如何克服? \n 答:企業的經營隨時都面臨挑戰,要有勇氣承擔、鍥而不捨的找出解決的方法,以前的方法不通,就要再找出新策略,一味的COPY是不會成功的! \n 例如,摩斯漢堡是從日本引進,當年日方就要求所有的食材和口味都要百分之百和日本摩斯相同,但兩國的飲食文化有差異,因此,我們除了不斷嘗試找出國人適合的口感,並利用本土食材外,也花了很長時間和日方溝通,現在摩斯的經營比日本幾乎無遜色,甚至還前進大陸、澳洲等市場,都說明找出對的方法很重要。 \n 領導人要有創新的勇氣 \n 問:對於企業走向永續之路時,經營權與領導力的確保,您有什麼看法? \n 答:企業要永續經營,人才永遠是關鍵,每個階段都需要不同的人才,東元雖然是五大家族創辦,但一直都是由專業經理人經營,我都已經交棒15年了! \n 經營權是需要有一群團隊,按步就班有秩序的做事,而領導人要有方向,有創新的勇氣,對未來營運布局有策略。 \n 企業對經營權看法要客觀,要有公司治理、正派、不投機、要尊重股東,也要做模範的企業公民。 \n 問:寶佳持股東元已逾23%,東元的因應之道? \n 答:我已經是半退休的人,現在是利用人生殘餘的價值提供一點經驗給後輩,相信東元的團隊會有智慧解決,我們會謹慎應對! \n 疫情讓世界見證台灣實力 \n 問:後疫情時代,國際政經局勢重新洗牌,你如何看這場賽局和台灣的機會? \n 答:新冠疫情改變了長期以來人類的生活型態,台灣因防疫成功,打開了全球知名度,也讓世界見證台灣的實力,在這場賽局大洗牌中,台灣很有機會成為各國合作戰略夥伴,不管是產業或國際政經地位都會提升。

  • 小譚道聽圖說》聖經

    小譚道聽圖說》聖經

    東元集團會長黃茂雄有一本滿滿都是英文符號的聖經,那本聖經是他的祖母留給他的。 \n當年,黃茂雄的祖母讀聖經時,很多人都覺得老阿嬤很了不起,竟會讀滿滿都是英文符號的聖經。當這本聖經換由黃茂雄讀時,大家想當然而的認為他連聖經都讀原文版。 \n可是,當大家聽到不管是黃茂雄的祖母,還是黃茂雄讀出聖經的聲音後,都是吃驚,啊?是台語!

  • 東元股東會/公司派全勝 黃茂雄親自坐鎮、寶佳減資案挫敗

    東元股東會/公司派全勝 黃茂雄親自坐鎮、寶佳減資案挫敗

    \n東元今(11)日股東會在東元集團強力主導下,還不到二個小時,完成所有議案,寶佳集團向東元股東會提出現金減資10%案未過,東元主導修改公司章程,增列發行特別股、將董事及獨董席次從現行15席下修為7~11席,至少3席獨董案過關,東元大獲全勝。 \n寶佳集團聲稱持股超過22%,四月底又獲東元最大外資股東8%支持,可掌控持股三成多,東元集團旗下各公司均增加東元持股,又獲友好企業及外資相挺,加上公開收購委託書,東元集團會長黃茂雄親自出席今年東元股東會。 \n東元開始1個多小時都是小股東發問,備受各方關注現金減資及修改公司章程,只花半小時左右就完成投票程序。其中現金減資贊成票是6億股,贊成率是37.19%,反對案達9億股;至於東元所提修改公司章程案,經票決贊成票達9.7億股,贊成綠55.52%,反對則為6億股。 \n更多 CTWANT 報導 \n \n

  • 摩斯漢堡表揚資深員工 東元集團會長黃茂雄送金幣

    摩斯漢堡表揚資深員工 東元集團會長黃茂雄送金幣

    受新冠肺炎衝擊,不少企業調整人力並減薪因應,東元集團旗下安心食品(摩斯漢堡)則於今(30)日舉辦「資深員工表揚會」,感謝員工長期的付出及努力,東元集團會長黃茂雄親自表揚資深員工。摩斯漢堡2020年年資於10至30年年資者共85位,由16位代表出席受獎。20年以上資歷者將獲贈黃金金幣一枚,黃茂雄感謝員工辛勞,亦勉勵同仁繼續加油精進。 \n安心食品(摩斯漢堡)由東元集團自日本引進臺灣30年,全台邁向300間直營店,黃茂雄表示,摩斯漢堡有今年成績全來自全體員工努力付出,他更感謝每年有許多優秀人才為展現才能,選擇至摩斯打拼。黃茂雄表示,摩斯漢堡擁有良好的培訓進修課程、透明升遷管道及完善福利保障,造就年年獲選全國傑出店長及優良店長傑出人才佳績。 \n安心食品(摩斯漢堡)提供許多年輕人及二度就業者工作機會,店鋪有績效獎金發放,獎勵員工的工作效率及溫暖的服務精神。摩斯漢堡更推出「員工持股信託」方案,激勵及留任主管人才,基層主管績效達到標準者即可參加,員工提撥月薪10%,摩斯就提撥相對金額至個人信託帳戶內,為員工定期定額投資公司股票。換言之,參加持股信託的員工不但可以得到穩定的理財效果,也可以投資人的身分分享經營成果。 \n今年度摩斯有11位資深員工年資超過20年,在摩斯奮鬥與摩斯一同成長。其中營運部資深主管表示,在摩斯由基層員工開始做起,20年來受益良多,透過公司培訓,持續進修提升專業能力,也實現自我價值。 \n安心食品(摩斯漢堡)總經理高順興表示,摩斯漢堡深信員工是企業經營最重要的基石,唯有與員工站在一起,員工明瞭公司方針並認同摩斯理念,凝聚企業共識。隨時傾聽員工心聲、提供友善安全的職場環境,創造雙贏勞資關係,達成安心「貢獻人類、貢獻社會」永續經營的目標。

  • 東元公司派超前部署 大砍董事席次防變天

     東元經營權保衛戰開打!公司派為力抗寶佳集團採取超前部署,5月11日股東會將修改公司章程,將現有董事及獨董總計15席下修為7~11席董事,以免明年股東會全面改選時,出現經營權變天的局面。 \n 寶佳集團以寶佳資產管理、嘉源投資及源通投資名義,去年2月起一路敲進東元股票,截至3月24日對東元持股合計達20.09%。 \n 東元訂5月11日召開股東會,3月13日至5月11日停止過戶,這段時間買進股票沒有投票權,市場原預期寶佳應不會持續敲進;不料這波台股下跌,寶佳集團反而逢低承接,東元4月14日代公告,寶佳集團持股拉高至21.22%。 \n 寶佳集團今年以寶佳資產董事長林陳海名義,透過康和證券及聯洲企管顧問公開徵求委託書。東元集團會長黃茂雄雖多次表示,加上友好企業,對東元持股至少五成,不擔心寶佳集團的威脅;但私下動作積極,近日頻拜訪法人及外資,希望阻擋寶佳集團所提現金減資案過關。 \n 東元今年股東會透過全通及長龍徵求委託書,其中全通董事長張永祥以個人名義出任東元董事達14年。 \n 東元這次徵求委託書係由三位個人、六家公司出面,其中黃茂雄、東元董事長邱純枝、五大創始股東林長城之子、現任東元董事會執行顧問林弘祥三人是以個人名義,黃茂雄長子黃育仁則是以菱光、東光兩公司法人代表名義徵求委託書。 \n 東元上周五董事會雖暫緩私募普通股或特別股案,仍在公司章程增列在既有額定資本額內,新增甲種、乙種及丙種特別股發行的相關條文;同時,擬修正公司章程有關董事、常務董事席次條文,將現有董事12席及獨董3席修改為董事計7~11席(含至少3席獨董),為明年董事改選超前部署。

  • 黃茂雄:親眼所見,餐飲業很慘

    黃茂雄:親眼所見,餐飲業很慘

     新冠肺炎疫情燒不停,東元集團會長黃茂雄表示,疫情對餐飲事業衝擊很大,尤其高檔餐廳及大飯店影響較大,許多消費者聚餐取消或延期,他以昨日中午自己宴請外賓為例,整個餐廳只有他們五人用餐,冷清程度可見一斑。 \n 黃茂雄昨日出席東元電動車動力系統發表會後,針對疫情表示,東元集團餐飲事業受影響最小是摩斯漢堡,主因是速食業態,消費者停留時間短,部分消費者則採取外送服務,因此元月業績達標,二月影響程度約15%;相較之下,大餐廳衝擊較大,聚餐等活動都延期,他預估高檔餐廳業績受疫情影響程度約3成,速食快餐業受影響10%~15%。他同時指出,摩斯漢堡今年將射出三隻箭,包括機器人送餐、智慧農場及加強外送服務,希望能將大環境不利因素衝擊降低。 \n 東元集團董事長邱純枝表示,東元集團大陸廠10日起陸續復工,復工率30%~80%,估計對東元首季營收影響10%。東元總經理連昭志指出,東元當初到無錫及南昌設廠生產小馬達及大馬達零件,三分之二小馬達供應大陸內需市場,僅保留不到二成產能生產零部件支援台灣及越南廠,外銷則由台灣及越南出口,只要供應鏈穩定,生產就沒有問題,今年營運兩位數成長的目標目前沒有改變。 \n 另外黃茂雄也指出,東元集團在菲律賓發展近20年,也與菲國政府合資在蘇比克灣成立開發管理公司,此次菲律賓禁止台灣人入境,他會向菲律賓有關單位抗議及設法溝通。

  • 菲國禁止台灣人入境 東元集團會長黃茂雄提出抗議

    菲國禁止台灣人入境 東元集團會長黃茂雄提出抗議

    新型冠狀肺炎疫情燒不停,菲律賓無預警宣布禁止台灣人入境,衝擊台灣旅客及台商權益。耕耘菲律賓蘇比克灣長達20年的東元集團會長黃茂雄今(12)日表示,他看報紙才獲知此事件,他將向菲律賓政府提出抗議,也不排除運用在當地一些影響力,與菲國政府溝通說明台灣不是疫區,希望解除不得入境的禁令。 \n東元集團會長黃茂雄金日出席東元電機發表電動車動力系統馬達及驅動器新品發表會後受訪指出,東元集團在菲律賓蘇比克灣長達20年,東元目前在菲律賓產銷量雖然不是很大,但東元集團旗下世正開發參與蘇比克灣工業區一期、二期土地開發,菲律賓政府若要開發三期土地,東元集團也會參與。 \n黃茂雄指出,當年我政府提供2,300~2,400萬美元長期貸款,也與菲律賓政府合資成立蘇比克灣開發管理公司,東元持股51%,前兩期已有140家廠商進駐。現在蘇比克灣工業區土地40%,重劃成商業區,創造商機,17年貸款,今年也還款完畢。 \n黃茂雄表示,與菲律賓貿易量雖然不是很大,對於蘇比克灣開發工業區產值、出口值及雇用人而帶動當地就業率,台商功不可沒。菲律賓距離台灣很近,台灣不是嚴重疫區,菲律賓政府不准台灣人入境菲律賓,「我馬上提出抗議」。他個人在菲律賓還有一點影響力,他會嘗試向菲律賓政府進行溝通。 \n東元集團董事長邱純枝表示,菲律賓佔東元營收比重還不到1%,目前情況還可控制,但要觀察未來發展是否受限,布局可能會受到耽誤,台籍幹部在當地影響程度不大,要觀察禁令實施多久。

  • 推智慧農場 黃茂雄教萵苣三吃

     已經創下15個餐飲品牌的東元集團會長黃茂雄,一直都是最佳的代言人!3日在東元的新品發表會接受媒體訪問時,仍不忘導入摩斯在觀音的智慧農場,並教大家萵苣的三種吃法。 \n 黃茂雄說,摩斯智慧農場種的有機萵苣,除了可以在火鍋涮一下外,也可以配櫻花蝦炒、或加水果做成沙拉,甚至也可成為漢堡的青菜夾層。而智慧農場的的種植也從萵苣延伸至小蕃茄等產品,另「粉紅部隊」則是提供外送採買服務。 \n 經營15個餐飲事業,他坦誠有一半賺錢,一半還在虧損中,但餐飲有現金流,投資小、風險不大,其經營模式和家電產品一樣,著重「質」和「服務」! \n 針對寶佳集團旗下寶佳投資持續加碼買進東元,目前已成東元最大單一股東,累計持股為26萬2989張,持股比率攀升13.37%。一向與人為善的黃茂雄3日也表示,東元集團「顧本業、務正業」,不會想東想西,股票是公開市場,東元對任何投資人都採開放歡迎態度,也可與寶佳做好朋友,沒有什麼問題。 \n 至於寶佳集團是否有禮貌性拜會?黃茂雄表示,目前還未與寶佳集團的人士見過面,不過,自己有很多朋友都跟他們很熟,還是有管道可以溝通。

  • 東元餐飲南向 黃茂雄帶隊親征

    東元餐飲南向 黃茂雄帶隊親征

     東元餐飲集團啟動「台灣在地南向計畫」,旗下各餐飲品牌均將在南台灣拓點展店,為此東元餐飲首度參加「高雄國際食品展」,向南台民眾介紹東元旗下摩斯漢堡、樂雅樂、蜜可頌、食堂Maido Ookini、串家物語、MADO等餐飲品牌,並發表「安心智慧農場」成果,以及東元研發的智慧型機器人。 \n 黃茂雄表示,東元餐飲堅持「安心、幸福、創新、美味」理念,希望帶給南台鄉親全新味覺新體驗,以及智慧科技機器人服務與環保無毒的蔬食。他並強調,東元餐飲持續與在地合作發掘幸福美食,而摩斯漢堡未來全台展店將邁向300家,旗下品牌也將在南台灣展店。 \n 東元餐飲開發的「安心智慧農場」主要種植無毒健康的蔬食,在全密閉的植栽環境中,採高科技自動化方式針對植物的溼度、光照、水分進行監控,使用LED燈照射,讓植物生長不受自然環境與季節影響,穩定食材的供應量和品質。黃茂雄表示,東元餐飲將以此出發,朝食材自給自足目標邁進。 \n 為提升顧客全新的用餐體驗,東元餐飲攜手東元電機成功研發第一台國產送餐機器人,並已導入摩斯漢堡,手部有可以伸縮的餐點托盤,臉部的展示螢幕則是籍由聲音和文字說明,和客人進行互動。 \n 黃茂雄將此機器人名為「Miss Mos Burger」,他指出,經過在摩斯漢堡的實際場域使用,東元電機蒐集到很多寶貴的使用者經驗,將繼續研發優化推出第三代送餐機器人,強化語音互動,更豐富消費者用餐的體驗。而東元也即將推出收餐機器人和導引機器人,加入餐飲服務型機器人的產品系列,可提供服務業全方位的整合應用。

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