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以下是含有Design in的搜尋結果,共14

  • 《半導體》揚智Q3回溫、全年恐續吃「虧」

    揚智(3041)今(17)日舉辦法人說明會,累計上半年每股虧損0.52元,已經相較去年同期收斂,主要是因為組織調整下,有效提升營運效率,展望第三季,董事長梁厚誼表示,持中性偏樂觀,預計營運將恢復成長動能、毛利率也會比第二季回溫一點,另外,揚智今年恐持續難逃虧損,將會是自2015年來連續第6年的虧損。

  • 《半導體》瑞昱Q3樣樣好 拚旺到2021

    瑞昱(2379)今(5)日舉辦法人說明會,第二季獲利亮眼,展望第三季,瑞昱持續樂觀,不僅如此,瑞昱副總經理黃依瑋更點出,無線網路、乙太網路、TWS(無線藍芽耳機)、車用等產品力道將延續到明年,對2021年預期審慎樂觀,至於第二季較弱的電視產品,也預計會在第三季出現反轉。

  • 淘寶造物節線上線下開跑 秀陸原創Design in China

    淘寶造物節線上線下開跑 秀陸原創Design in China

    阿里巴巴舉辦的第五屆TMF淘寶造物節宣告開跑,今年因應疫情因素採線上線下結合方式,除透過「淘寶人生」App打造更為生動的線上互動與參與外,線下也首度啟動造物節的公路移動之旅,將從杭州首發,並開著展示造物節產品的大篷車一路到西安、成都與武漢,打造如同到4個城市去開派對的「移動造物節」。 \n \n在淘寶經營商家GRAF達7年、累計200萬名粉絲的創始人小豬認為,淘寶造物節是一個展現原創作品的機會,也舉例自己設計的一款衣服,透過紅綠藍曲線組合成一雙球鞋,背後含意在針對稍早大陸捲起的炒作球鞋風,認為球鞋不是股票,應該更應理智消費與創業,也藉此希望凸顯大陸不僅有「MIC」,也有「Design in China」。 \n \n至於被問到未來如何進一步鼓勵扶植造物節商家的創造力?阿里巴巴集團首席市場官董本洪說,光做一個節日還是不夠,因此今年針對造物節還有個創新。造物節結束之後,會透過一個評量系統在淘寶App推出「造物神榜」榜單,使這些產品與淘寶商家能登上淘寶「千人千面」個性化推薦功能的「有好貨」欄目內,提高知名度和淘寶曝光率來支持年輕的造物者。 \n \n而今年造物節的線上部分,阿里巴巴方面表示,將從8月10日到13日藉由淘寶的互動平台「淘寶人生」這個模擬人物的遊戲,把造物節用3D建模搬上去,進入到6個城堡實際上就是6個展區,享受不一樣的虛擬線上造物節。 \n \n此外,線下活動也將從杭州開跑,同時因應過去幾年有許多呼聲,希望造物節能移動到其他城市,今年會採取不一樣的安排,做一個大篷車一路移動從杭州到西安、成都與武漢,總共500個小時、3900公里的公路巡遊之旅。如同到4個城市去開派對的「移動造物節」,之後更預計將這段旅程濃縮拍成一部電影。

  • 《半導體》Switch、滑鼠撐腰 原相Q2營收拚季增5%

    原相(3227)今(8)日舉辦法人說明會,第一季淨利衝上12年來新高,但毛利率因為產品組合微幅衰退,展望第二季,原相看好滑鼠、遊戲機等主要產品將持續成長,其中受惠任天堂Switch熱銷,原相看好第二季遊戲機出現成長上看3~4成,整體來說,預估第二季營收會比第一季略增、幅度落在5%以內,全年業績也將比去年成長。 \n 原相第一季營收16.95億元,季減約12.6%,年增加76.9%,歸屬母公司淨利2.7億元,為12年來同期新高水準,每股純益1.98元,但因產品組合變化,單季毛利率57.5%,較去年第4季下滑約0.7個百分點。 \n \n 發言人羅美煒表示,原相首季滑鼠產品比重減少到59%,遊戲機則是提升到13%、比預期好,其他產品方面,受到疫情關係,TWS(無線藍芽耳機)、穿戴等,都比去年第四季減少,整體其他產品營收比重掉到28%;至於第一季存貨有增加,他表示,主要是因為備貨增加、客戶備貨遞延,但整體觀察到的是庫存水位還是屬健康。 \n 展望第二季,羅美煒表示,目前新冠肺炎疫情還在持續,實在比較難預估,以目前掌握到的來看,各產品線在第二季各有消長,以滑鼠來說,第一季、第二季和NB、PC相關度高的有線無線滑鼠,出貨狀況不錯,今年上半年應該會比去年上半有明顯成長,預計第二季出貨會有個位數成長,更會比去年同期成長2~3成的成長,至於電競滑鼠,第二季需求會比較下滑,主要是一些網咖生意也受到影響,出貨會比第一季呈現減少雙位數,整體第二季滑鼠產品出貨會略減,幅度會小於5%,但仍相較去年有2成成長,預估單季佔比營收落在53%~55%。 \n 任天堂遊戲機Switch熱銷,原相順勢受惠,羅美煒指出,預計遊戲機產品因為客戶端銷售告捷,需求也在增加,故預計第二季出貨不論是季成長或是年成長的幅度都上看3~4成,占比營收也會拉高到17~19%。 \n 至於其他產品部分,安防產品預計會有個位數成長,穿戴產品則受到疫情影響比較明顯,會相較第一季呈現雙位數衰退,至於TWS(無線藍芽耳機),同樣受到疫情影響,終端銷售力道減弱,預計第二季出貨占比會和第一季持平,整體來說,其他產品占比營收落在28%~30%。 \n 綜合各產線表現,羅美煒表示,第二季雖然滑鼠、穿戴出貨會減少,但遊戲機、其他產品持續成長,預估第二季營收會比第一季略增,幅度落在5%以內,至於毛利率,則因為電競划術比重降低、遊戲機拉高,故預計第二季毛利率會微幅下滑,營業利益率來說,因為費用不會有太大變化,故應該會第一季持平。 \n 展望全年,羅美煒則認為,整體業績應該會比去年成長,當然也是希望全球疫情快點減緩。 \n 今日法說會中,TWS依舊受到很多關注,羅美煒表示,今年希望可以爭取到更多Design in,他強調,「新品今年一定會看到,且應該不會太久」,主要還是出貨大陸客戶,整體還是希望今年TWS會比去年成長。 \n 除此之外,在車用手勢控制產品,羅美煒表示,目前車用占營收比重還是很低,未來還是會繼續積極推廣,車用占比整體營收還不到3%。 \n \n

  • 《半導體》「文祥戀」遭看衰,白騎士祥碩摔跌停

    《半導體》「文祥戀」遭看衰,白騎士祥碩摔跌停

    文曄(3036)、祥碩(5269)雙方決議以股份交換方式進行合作,換股比例為每1股祥碩普通股換發19股文曄普通股,盼藉由本次的換股,彼此借重在大陸市場通路以及高速傳輸的優勢,共啖後續5G龐大商機,惟該樁「文祥戀」市場似乎對此溢價認購並不買單,認為雙方增資換股後,會導致股本膨脹,恐稀釋每股獲利,祥碩今日跳空跌停,鎖在跌停價813元,文曄則下跌近1.5%。 \n 文曄、祥碩上周五(21日)停牌一日,宣布重大訊息,今恢復交易,雙方決議以股份交換方式進行合作,換股比例為每1股祥碩普通股換發19股文曄普通股,預計股份交換完成後,祥碩將持有文曄約22.39%股權,文曄將持有約13.04%祥碩股權。 \n \n 祥碩本次與文曄換股合作,被外界稱為是文曄的「白騎士」,起因為大聯大去年底針對文曄啟動公開市場收購,當時事件鬧得沸沸揚揚,文曄堅稱此舉不利於市場競爭,有壟斷之嫌,而當時大聯大(3702)亦延長收購時間,故如今文曄攜手祥碩,也被指稱是在抗衡大聯大。 \n 現階段5G市場甫起步,文曄長期深耕大陸市場,在當地IC設計通路頗具規模,文曄在大陸本地公司的業務規模高達1000億元,主要集中Design in,但因祥碩長期專注高速傳輸,主要為北美市場,大陸佔比營收非常低,僅個位數,但因5G市場甫起步,期將帶來廣大商機,透過本次合作,文曄剛好可以幫祥碩拉開市場,雙方看好在大陸加速推展電腦、伺服器CPU的自主研發。 \n 這樁「文祥戀」以今日股價表現看來市場似乎不買單,祥碩今跳空跌停鎖在813元,顯示市場對祥碩溢價入股文曄並不認同,不僅如此,未來雙方增資換股後,也恐導致股本膨脹,稀釋每股獲利。 \n \n

  • 《半導體》「文祥戀」共啖陸5G商機,林哲偉:不影響與大聯大關係

    《半導體》「文祥戀」共啖陸5G商機,林哲偉:不影響與大聯大關係

    文曄(3036)、祥碩(5269)今日宣布,由雙方決議以股份交換方式進行合作,文曄在大陸IC通路市場扎根已久,祥碩由於長期專注於高速傳輸,主要重心在美國市場,故透過本次合作,文曄剛好可以幫祥碩拉開市場,共享即將在大陸因5G引爆的龐大商機,祥碩總經理林哲偉表示,做生意當然是「持續放大沒有生意的地方」,這也是本次攜手文曄的重要原因,他也表示,儘管祥碩本身也是文曄競爭對手大聯大客戶,但在商言商,並不會影響合作。 \n \n 大陸5G的市場剛起步,透過本次合作,文曄剛好可以幫祥碩拉開市場,雙方看好在大陸加速推展電腦、伺服器CPU的自主研發,祥碩銷售以美系客戶為主對於大陸市場較少著墨,但文曄與台灣、大陸主要電腦與伺服器之代工客戶已經建立深厚關係,文曄在大陸本地公司的業務規模高達1000億元,主要集中Design in,所以透過雙方換股合作可以透過和合作攜手拓展創新商機。 \n 祥碩總經理林哲偉表示,對祥碩的股東權益和營運是正向的,大股東華碩(2357)當然是站在支持的立場,他表示,因為祥碩長期專注在高速傳輸市場,主要是歐美市場,大陸佔比營收非常低,僅個位數而已,祥碩營運的選擇當然是「持續放大沒有生意的地方」。 \n 由於祥碩目前同樣身為文曄和大聯大旗下品佳的客戶,本次和文曄合作,是否會影響到與大聯大的關係,不僅是祥碩,就連華碩也是大聯大的客戶,但是在商言商,投資是很單純的事情,和大聯大的關係也一直很好。 \n 另外,今日在重大訊息說明會時祥碩董事長沈振來也說,祥碩主要營運重心一直都是專注在高速傳輸,本次可以攜手文曄,就是可以增加在通路的不足的地方,雙方透過股權交換,可以依投資比例認列投資收益,分享營運利獲利。 \n 文曄、祥碩於今(21)日決議以股份交換方式進行合作,雙方將以增資發行新股方式受讓對方增資發行之新股,換股比例為每1股祥碩普通股換發19股文曄普通股,預計股份交換完成後,祥碩將持有文曄約22.39%股權,文曄將持有約13.04%祥碩股權。 \n \n

  • 《半導體》智原今年營收拚增10%,「無差別作業系統」投入抗疫

    智原(3035)今(13)日舉辦法人說明會,預計2020年營收成長10%,總經理王國雍針對近期市場最關心的新型冠狀病毒和營運做出說明,他表示,在NRE(委託設計)、量產方面短期衝擊在所難免,但智原從農曆年前就開始持續關注,目前在大陸疫區得部分都已經陸續建立無差別作業系統,到今天作業率已經達到年曆年前的76%,預計2月24日會上看96%,屆時就和年曆年前正常工作日無異。 \n 王國雍表示,2019年智原是很有機會的一年,公司也重回營運軌道,但還是有很多地方還需要努力,面對2020年大環境改變,智原預計營收會成長10%。 \n \n 針對目前市場最關心的新型冠狀病毒,王國雍表示,智原大陸市場佔比約有4成,短期有波動在所難免,包括NRE的委託設計費,以及量產部分,尤其是和大陸市場有關的案子會應該出現遞延,在量產部分,由於遞延關係,所以今年第二季會第一季好,第一季也會比去年第四季好。 \n 至於對NRE方面的影響,王國雍表示,已經進入Design in階段的,多少會反映大陸疫情,上工時間會影響案子進度,也要看客戶復工的狀況,智原在重慶、蘇州有研發中心,大陸佔整體戰力約四分之一,但因應疫情智原從農曆年就已經成立小組,隨時關注疫情發展,以疫情較為嚴重的重慶來說,員工可以在家裡上班,作業系統是採用所謂的無差別系統,並不是一般在家收發mail,而是整個系統網路建構非常完善,由於目前重慶到目前都無法上工,但智原系統已經陸續到位,在農曆年結束後開工率就達農曆年前正常的53%,截至今日,已經達76%,預計2月24日會上看96%,屆時就和年曆年前正常工作日效率無異。 \n \n

  • 世大運好彩頭 宣傳片奪德國紅點設計大獎

    世大運好彩頭 宣傳片奪德國紅點設計大獎

    台北世大運即將登場,昨日再推出《其實我們一直都在》的宣傳片,感動不少人。而先前所推出的宣傳片《Taipei in Motion》也傳出捷報,獲得德國紅點設計大獎的傳達設計獎(Communication Design 2017)。 \n \n台北市長柯文哲今天下午接見《Taipei in Motion》的製作團隊,並感謝拍攝團隊透過影片將台灣最好的印象呈現出去,並期勉未來有更多優質作品。導演劉耕名則表示,台灣其實一直都有很棒的人才,大家其實都做得到,只是需要更多的時間與機會。 \n \n世大運宣傳片先前因為抄襲日本MV加上製作費低落、粗糙而遭到批評,但後來推出的《Taipei in Motion》將運動融入日常生活,在攝影、剪接上都相當有巧思而備受肯定。昨日推出的《其實我們一直都在》,巧妙從選手與觀眾兩個角度拍攝,互相呼應而感人,也受到好評。

  • Warka Water獲「世界設計影響力大獎」

    世界設計之都(World Design CapitalⓇ,簡稱WDC)是享譽全球的國際工業設計社團協會(International Council of Societies of Industrial Design,簡稱Icsid)所發起的全球性活動。台北繼2008年義大利杜林(Torino)、2010年韓國首爾(Seoul)、2012年芬蘭赫爾辛基(Helsinki)、2014年南非開普敦(Cape Town),成功獲選為2016年世界設計之都,並首次成為華人世界的設計首都。 \n \n2016年台北世界設計之都以「不斷提升的城市Adaptive City – Design in Motion」為題,訴求以創新思考,豐富多元的設計,克服現有資源,督促城市求新求變,打造具有設計遠見的前瞻城市。 \n \n2016台北世界設計之都開場的第一個國際活動-國際設計晚宴於3月18日隆重登場,以「社會設計」為理念,頒發兩項最重要的社會設計獎項—「世界設計影響力大獎」與「金點設計獎年度特別獎社會設計獎」彰顯在地台北都市與全球同步的努力,是為台灣年度最重要的設計盛會。 \n \n重量級社會設計獎 由5% Design Action及Warka Water獲獎 \n今年首度頒發的「金點設計獎年度特別獎社會設計獎」得主為意集股份有限公司,作品為5% Design Action 社會創新平台,意集團隊對能於能得獎,感到莫大的光榮,表示此次入圍的作品都很優秀,能從優秀的對手手中拿下此獎,感受格外深刻,團隊代表興奮地在台上感謝所有人。「5% Design Action」成立以來,讓設計師與業界專業人士投入少數(5%)時間貢獻專業與技能,與NGO/NPO、公/私部門一同進行社會設計,至今已有超過3,500位設計師和專業人士投入,議題橫跨教育、健康、環境、經濟四大類。 \n \n此外,「2016世界設計影響力大獎」得主是無中生有:向空氣要水的設計-Warka Water,這是由Architecture & Vision團隊所設計的作品,團隊對於能解決非洲缺水的問題,感到非常欣慰,並希望能真正幫助當地居民,解決問題,並推廣到全球。 \n \n世界設計影響力大獎 首次在台發光 影響全球 \n隨著全球公民對氣候環境變遷、資源分配不均、能源永續等議題的關注與日遽增,如何用設計改變我們的生活,用設計的力量創建更好的環境,這樣的概念正在全球蔓延。設計趨勢也從以「產品」與「功能」為思考的出發點,轉向以「人」與「環境」為中心的思考。因此,Icsid於2011年開始舉行,兩年一度的世界設計影響力大獎(World Design Impact Prize,簡稱WDIP),這個備受全球重視的設計獎項,強調以設計解決城市發展過程中所面臨的社會、經濟、文化以及環境等問題以提升生活品質,並創造一個更美好的環境。 \n \n本屆WDIP以「設計—翻轉世界的力量」為主題,此次入圍作品是從全球82件入選作品當中選出,2015年9月投票表決出6件最具代表性的實際案例,再交由Icsid分布在全球40國,140個團體機構會員,共同票選,決定最後3件入圍作品─ HappyTap、RE:BUILD和WARKA WATER。 \n \nHappyTap計畫主要是設計是一個可重複性使用的衛生洗手裝置,透過設計出一個充滿童趣的洗手台,吸引孩童使用,讓孩童有個快樂的體驗,進而養成良好的衛生習慣。在美國國際開發署的支援下,該項設備已於東南亞國家包括越南、柬埔寨等國設置,大幅降低了各種傳染疾病的傳播。 \n \nRE:BUILD計畫主要適用於資源貧乏的環境,以節省成本的方式建造收容所,目前應用於約旦的難民營。建造過程沒有使用任何水電能源,透過在短時間內可重新裝置、建造材料的模組化及採用當地耐用度高的建材,由居民自行打造出一個適當的環境,不僅可供難民寄居,更能提供學童一個學習的場所。 \n \nWarka Water計畫主要是使用在水資源相當缺乏的國家中,設計團隊透過水的特性、植物的結構以及大自然的現象提出發想,打造出一個集水裝置,從一天當中的雨水、霧氣、露水收集到每天大約100公升的安全飲用水,目前應用於衣索比亞,未來有望改善非洲等區域缺乏水資源的問題。 \n \n響應台北世界設計之都 金點設計獎增設年度社會設計獎 \n \n在台灣擁有33年歷史的金點設計獎,今年也首度配合設計之都的設計改善社會理念,增設「金點設計獎年度特別獎社會設計獎」,以「社會設計」(Social design)做為競賽主題。 \n \n「社會設計」是台北邁向友善城市非常重要的一環,冀望以有限的資源,利用設計解決現有難題,打造宜居的城市。由國際知名的設計師深澤直人,以及台灣設計金童謝榮雅所帶領的9位評審團,經過三階段評選從58件入選作品中,精選出4件符合社會設計理念的決選作品,分別為「淨斯多功能福慧床」、「MOXOR/城市再生時尚椅墊回收計畫」、「愛護動物毛毯禮盒」以及「5% Design Action 社會創新平台」。

  • LEXUS設計大賞 楊孟翎進全球TOP 12

    第二屆LEXUS DESIGN AWARD全球設計大賞得獎名單出爐,來自全球70多個國家競爭的結果,台灣參賽者楊孟翎擠進全球TOP 12,獲得2014米蘭設計周參展的機會,在這個全球設計產業領域的年度盛會中,LEXUS也同步在展廳中舉辦「AMAZING IN MOTION」設計展,展示LEXUS DESIGN AWARD得獎作品和3位國際知名設計師的創作。 \n第二屆LEXUS DESIGN AWARD於2013年8月開始徵件,台灣LEXUS亦同步舉辦Workshop進行作品徵選,經過設計界大師的指導後,和全球70多個國家一同爭取僅12名的席次。今年1月底,6位世界級評審在1,162件作品中挑出12名優選者,其中有兩位幸運得主能獲得500萬日圓創作基金,分別接受指導老師---台灣小智研發創辦人黃謙智和美國Funomena共同創辦人Robin Hunicke協助,將作品製作成概念原型,在全球頂尖設計師群聚的舞台上大放光彩。 \n另外10名優選者也能得到米蘭設計周的參展機會,作品將以平面展示在LEXUS展廳中,台灣優選者楊孟翎也在此列,憑藉「JoyCarpet」作品獲得評審的一致肯定,該作品是一種以嬰幼兒為設計出發點的互動式爬行毯,地毯透過閃爍的光引發嬰兒好奇心,進而願意爬到光源處。光源處一經觸摸便發出悅耳的音樂做獎勵,一連串互動誘導嬰兒多多爬行,幫助身心發展。 \nLEXUS近年來致力於設計領域的推廣,期望讓全世界的設計新秀能有更多可展現的舞台。

  • Taipei In Design設計賽 優勝出爐

     由時尚CEO溫筱鴻所領軍的「Taipei In Design」超級設計師單元特別企劃總決賽,以奢華晚宴為此次決賽設計主題 ,由10位素人設計師全程親力親為,畫設計圖,選料,打版,裁布,縫製,完成自己奢華晚宴服的設計。 \n 本季「Taipei In Design」超級設計師發揮無限的巧思,每件禮服無論線條、裙襬、配飾等,皆顯出參賽設計師的獨特風格與新穎的創意,優勝的總冠軍為吳日云、亞軍為白玉萱,季軍為陳奕良。 \n 「Taipei In Design」節目,是一個多元化且深入淺出的時尚節目。第一部份為國內外時尚聚焦紀事,報導最新時尚資訊與活動,第二部份為超級設計師單元,結合時尚趨勢,台灣藝文活動,以及國外Project Runway決戰伸展台。 \n 「Taipei In Design」製作人溫筱鴻突破一般流行性的時尚節目製作方式,全新企劃的超級設計師單元,整合明星、名人、台灣服裝產業,持續增加參與創作設計師們的長期能見度並掌握最新時尚流行資訊與設計新趨勢,藉以學習國際設計新觀點、聚焦包含時尚、藝文、娛樂及音樂各方面的時尚新紀事。報名請上Facebook:Taipei In Design。

  • 〈影視大驚奇〉-台北設計饗宴 大飽文創眼福

     台北市政府繼聽奧、花博之後,9月30日盛大登場的設計界今年重頭戲-2011世界設計大展也由台北市政府舉辦,民眾想瞭解這個全球首次跨領域的設計盛會、當代設計領域及台北豐沛的設計能量,以及如何一同為台北爭取「2016世界之都」,可自即日開始至今年11月20日止,搶先參觀台北探索館2樓特展廳搶先展出之濃縮精華版的「台北設計饗宴」特展,近距離接觸創意設計! \n 「台北設計饗宴」特展以多達8大類的多媒體互動展區,有2011台北世界設計大會授權認證展品實體呈現;憑一張悠遊卡就可逛遍台北市創意街區;揮舞雙手,馬上就能體驗所謂的「隔空翻書」,瞭解環繞在我們生活之中的好設計。民眾在展覽中可以看到台北的文創實力! \n A展區: \n 設計饗宴在台北 \n Design Banquet in Taipei \n 詳細介紹2011台北世界設計大會(2011 IDA Congress, Taipei)背景,與2011台北世界設計大展(2011 Taipei World Design Expo)展出規劃與議程,以圖像詳細說明三大展區:松山文創園區-設計專業展、世貿展一館-設計創作展、南港展覽館-設計交流展之展期與內容。 \n B展區: \n 創意在台北 \n Creativity in Taipei \n 創意生活直達車Creative Life Express Shuttles,以台北創意街區地圖,運用互動多媒體的方式設計了三條創意街區,讓觀眾可以憑悠遊卡感應互動,啟動創意直達車展示畫面,瀏覽台北市西門、雙連、華山三大創意街區商家。 \n 而台北創意地圖The Map of Taipei's Creative Clusters,則詳細說明了台灣設計產業近年的蓬勃發展,並呈現台北市的設計產值、設計產業黃金產值地區及行政區分布狀態。 \n C展區: \n 好設計與你 \n Good Design and You \n 真人實境虛擬親善導覽員-利用光影技術讓觀眾輕輕左右揮手憑空翻書,台北市的創意設計美景與生活中的好設計就會一張一張映入眼中! \n D展區: \n 生活中的好設計 \n Good Design in Everyday Life \n 好設計的趨勢Trends in Good Design:以虛擬機器人互動動畫,生動展現通用設計、綠色設計、人文設計、安全設計的規則與趨勢。 \n 一天都有好設計Good Design through the Day:想知道世界的設計師,在我們一天24小時生活之中,幫我們做出哪些有創意的好設計?透過世界設計大會授權商品的展覽品呈現,可看到以台灣風景精緻設計的明信片、有創意的隨身壺與夢幻旋轉木馬咖啡杯、數位3C必用的可愛動物造型隨身碟等。 \n E展區: \n 設計之光 \n Design Awards \n 以精緻的影片播放台灣優秀設計師在德國iF設計、德國紅點設計、美國IDEA傑出工業設計、日本G Mark大賞等國際大獎與台灣金點設計、台北工業設計大賽的優異表現。 \n F展區: \n 設計伸展台 \n Design Runway \n 想和2011世界設計大展吉祥物合影留念嗎?觀眾可以乘著台北設計饗宴的飛行船一同入鏡! \n G展區: \n 設計之都 \n World Design Capital \n 台北設計城Taipei, the City of Design:以影片表現台北在角逐世界設計之都所依循的指標;世界設計之都World Design Capital:台北於2016年即將角逐世界的第五個設計之都,展品呈現目前世界設計之都的城市背景與審核系統及帶來的效益。 \n H展區: \n 設計師空間 \n Designer Spaces \n 設計風雲人物Prominent Design-World:趣味十足的互動拍照體驗,透過互動可以讓參觀者在現場拍照登上設計雜誌封面主角,還可以立刻寄Email跟好朋友分享! \n 設計師的一天A Day in a Designer's Life:想瞭解設計師的百寶箱裝了什麼法寶?及現場觀賞被網友譽為「台灣創意之光」劉邦耀設計師的製作,在YouTube曾創下一個月130萬人次點閱率,以「便利貼動畫」帶出創意靈感的發想過程。相關訊息請見http://www.台北設計饗宴特展.tw。 \n (本文作者為梵影媒體設計顧問,http://www.facebook.com/piaopiaoclass)

  • Taipei In Design 時尚聚焦

    Taipei In Design 時尚聚焦

     「Taipei In Design第3屆設計師大賽」經過在「西園29」服飾創作基地的激烈的初選、複賽後,選出了13名菁英進入錄影賽程。該競賽不僅是素人活動競賽,更結合了國內外重要的時尚聚焦紀事、國外Project Runway決戰伸展台之競賽亮點,以及與各領域時尚人士深度訪談的內容,是一個多元化並且深入淺出的時尚節目。 \n 由經濟部工業局指導,財團法人鞋技中心執行的「Taipei In Design」第3屆設計師大賽,該競賽節目將置入台灣機能性紡織品,並於競賽中推廣台灣機能性紡織品特色,掌握最新的時尚流行資訊與設計新趨勢,藉以學習國際設計新觀點、聚焦包含時尚、娛樂、藝文及音樂各方面的時尚新紀事,提升台灣設計師與服裝相關產業的國際知名度進而與國際接軌學習。 \n 該節目由工業局時尚計畫總顧問溫筱鴻以時尚CEO筱鴻老師的身份擔任製作人,精準掌握流行脈動,突破一般流行性的時尚節目製作方式,將更多的藝術、音樂及時尚多方位的流行元素、訊息,整合在短短的一小時之內,使觀眾能很容易地去欣賞及消化這一場豐富的時尚饗宴。

  • 蒙恬設計 從代工走向創新品牌

     (文接B6版)而且讓硬體代工廠來幫蒙恬設計產品外觀並加工製造,往往流於為造型而造型,缺乏產品設計背後更深的精神與文化元素與意涵,而且蒙恬也不容易控制代工廠是否把相同模具所生產出來的實體產品賣給其他的廠商。 \n 到了2003年左右,蒙恬開始更認真的去思考產品設計能夠為公司創造的附加價值。蒙恬開始將原本委外設計的工作取回由蒙恬自己主導。但此時面對的問題則是一項產品應該花多少預算在設計上?設計的費用從幾萬元到上百萬不等,需視所合作的設計公司或設計師的能力與知名度而定,而且設計師將產品的機構和外觀設計好了,蒙恬接著還要找開模的公司,每開一付新的模具,往往又是動輒二、三百萬以上的支出。 \n 發展路線的 內部激辯 \n 因此蒙恬每每在分配預算到研發、設計、行銷上時,引發內部的激烈討論。有一些主管認為研發是蒙恬一直以來的競爭力所在,因此對新技術、新產品的研發投入是絕對必要而且金額絕對不能少,因為沒有研發就沒有產品。但是行銷、設計到底為公司的營收創造出多少的價值呢?似乎沒有人能有憑有據的說出一個具體的數字。因此初期蒙恬在初期分配設計預算時大多是採case by case的方式,看似有彈性,但往往在討論每個案子時,需均耗費較多的時間。 \n 這個情形到了2005年後開始有了轉變,蒙恬在各種軟體技術研發上已漸趨成熟,公司已不容易在技術上取得快速或高度的進展,因此開始更加重視在產品的設計上投注更多的心力。 \n 此時蒙恬找上了在國內設計界普具盛名的橙果設計公司合作,開發了利用光學辨識建檔名片資料的「名片王極致版」(WorldCard Ultra)。結果一推出即成為明星商品,並於2007年得到德國iF設計大獎、2008年得到德國Red Dot產品設計大獎和日本G-mark產品設計大獎等國際頂級設計獎項,各種媒體採訪和報導接踵而來,甚至國外通路商都向蒙恬詢問這項產品的設計公司到底是何方神聖,怎能讓蒙恬產品的設計脫胎換骨,帶給人耳目一新的感覺。這次在設計上的創新,除了成功擄獲消費者和媒體的眼光之外,產品的銷售數字也同樣亮眼,更識蒙恬的品牌知名度大大的提升,蒙恬儼然已成為國際知名品牌。 \n 企業程序 的變革 \n 丹麥設計中心(Danish design centre)在2003年所提出了所謂「設計階梯」(design ladder)的概念,將企業運用設計的成熟度區分成四個層級:第一級是無設計(non-design),這一階段企業重視的是成本降低,完全不重視設計(Design is a negligible part of product development etc., and any design activities there are fall to professional groups other than designers.);第二級是設計即風格造型(design as styling),企業認為設計就是幫產品設計造型(Design is seen solely as relating to the final physical form of a product. This can be the work of a designer, but is usually created by other employees.)。 \n 第三級是設計即工序(design as process),設計已融入企業的產品開發流程(Design is not a result but a method that is integrated early on in the development process. The production outcome requires contributions from a range of specialists.);第四級也是最高的一級,設計即創新與設計即經營策略(design as innovation, design as strategy),則是把設計與企業的創新、經營策略與企業文化緊密的結合(The designer works closely alongside the company's owners/management on a complete or major renewal of its business concept.)。 \n 善用 創意元素 \n 蒙恬和橙果合作案例的成功,讓蒙恬深深體會到設計能創造的價值絕不亞於技術研發,蒙恬開始將設計視為企業創新和提升競爭力的重要來源,要求公司未來的產品開發過程均要讓設計提早介入,和技術研發、製程規劃和行銷策略進行高度整合,亦即蒙恬在設計階梯上已爬上更高的層次了。在設計預算的編列上也不再需要以case by case的方式來談,因為它已經成為蒙恬營運中不可缺少的一環,亦即蒙恬的企業程序(routine)已產生變革。 \n 雖然蒙恬自創立以來一直就是不斷追求創新的公司,但現在「創新」的定義已變得更廣闊了,除了技術、製程、產品的創新之外,其他善用創意元素的創新,包括設計、行銷方式等,都是提升企業競爭力的活水源頭。自從前一代產品的名片王極致版獲得德國iF、德國Red dot、日本G-mark以及台灣精品金質獎的肯定後,蒙恬科技深刻地了解到,每一個設計巧思都能讓消費者感受到科技與人性結合後的無限可能,因而更加自我期許,期望能讓使用者感受到卓越絕倫的數位體驗,未來將持續投入更多研發與創新資源。 \n (本文節選自葉明亮《蒙恬的設計創新》研究報告)

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