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以下是含有SAP的搜尋結果,共138

  • 鴻海、SAP戰略結盟 樹立工業4.0產業新典範

    鴻海、SAP戰略結盟 樹立工業4.0產業新典範

    鴻海科技集團(2317)與SAP台灣(思愛普台灣)8日共同宣布策略聯盟,今年第四季開始,將攜手整合集團全球多國廠區營運資訊,優化各項製造及管理流程,建置完成後將能有效提升集團營運效率以及收益。身為世界領先的電子製造服務商以及德國工業4.0發起者之一,鴻海與SAP的數位轉型團隊,未來也會將雙方合作成功經驗輸出全球各地,藉由鴻海的雲端網路服務,透過新商業合作模式,協助整體製造業轉型升級。

  • 《其他電子》鴻海結盟SAP 建工業4.0輸出典範

    《其他電子》鴻海結盟SAP 建工業4.0輸出典範

    鴻海(2317)積極實踐數位轉型升級計畫,今(8)日宣布與台灣思愛普(SAP)策略結盟,將自本季起攜手整合鴻海集團全球多國廠區營運資訊,以優化各項製造及管理流程,預期建置完成後將能有效提升集團營運效率及收益。

  • 《國際經濟》SAP承諾對社會和多樣性企業更多支持

    為鼓勵企業的社會和環境責任,德國軟體巨擘思愛普(SAP)表示,努力在2025年前將公司採購支出的5%分配給社會企業和(種族或女性)多樣性企業。

  • 緯穎ERP系統上雲端 加速轉型

     為強化全球生產布局,緯穎(6669)導入微軟、SAP在雲端運行ERP系統解決方案,成為全台首家在Azure雲端平台建置、升級到SAP S/4HAHA的製造業者,加速數位轉型提升營運效益。

  • 《電腦設備》微軟、SAP助陣 緯穎擁3優勢出征全球

    雲端運算基礎架構解決方案廠商緯穎(6669),領先製造業導入SAP on Azure,在微軟和SAP協助下,將ERP系統放置於Azure雲端平台上運行,全面整合企業資源、暢通跨部門協作流程,以更智慧的方式掌握全球供應鏈進度,因此在疫情期間的動盪時局中,仍可靈活調整營運腳步、維持產能。

  • 微軟、SAP助緯穎全面升級全球布局敏捷性

    微軟、SAP助緯穎全面升級全球布局敏捷性

    為強化供應鏈部署敏捷力,雲端運算基礎架構解決方案廠緯穎科技(6669),在微軟和SAP協助下,將ERP系統放置於Azure雲端平台上運作,成為全台製造業首家導入SAP on Azure,升級決策數位化與工廠智慧化。

  • SAP包裝設計爭霸 學生創意打蘋果光躍國際

    SAP包裝設計爭霸 學生創意打蘋果光躍國際

    逢緯國際(VA Product Inc.)品牌SAP,與國內知名蘋果經銷商STUDIO A晶實科技、Straight A晶盛科技合作,舉辦「SAP校園包裝設計大賽」,第一屆即吸引17所大專院校、70餘件作品參賽,晶實科技總經理程應龍表示,獲獎作品將實體化採用,並藉通路行銷至世界各地,台灣學生有更多機會躍國際舞台。

  • SAP校園包裝設計大賽 國內4校學生獲獎

    SAP校園包裝設計大賽 國內4校學生獲獎

    學生設計也能躍升國際市場!大專校院學生充滿想像力與創意,但將創意變成商品時,卻因資金、通路等多方問題顯得困難重重, SAP 今年與 STUDIOA晶實科技、Straight A晶盛科技合作,舉辦「SAP校園包裝設計大賽」,鼓勵學生用嶄新的視點和創新的方法,表達設計理念,得獎學生不僅可贏得高額獎金/品,作品設計也獲得實體化採用,並藉由通路行銷至世界各地,讓台灣學生有更多機會在國際舞台上發光發熱!

  • 《國際產業》思愛普雲端業務賣Sinch 英國啟動反托拉斯調查

    英國競爭與市場管理局周四宣布,將對德國商務軟體公司思愛普(SAP)計畫將旗下雲端通訊業務 SAP Digital Interconnect賣給瑞典Sinch AB的交易啟動調查。

  • 《資訊服務》東捷資訊射三箭 下半年樂觀

    東捷資訊(6697)今天參加宅配通20周年慶祝大會,並發表協助宅配通打造的獨家AIoT行控中心。董事長高尚偉指出,今年業績的確有受到疫情影響,但公司做好內部成本管控,並讓專案品質提升,今年三大動能:代理SAP ERP、智慧製造及智慧物流,都有成果顯現,對於下半年營運樂觀。 \n \n 東捷資訊今展示由中印團隊攜手獨家打造的AIoT行控中心,以商業智慧(BI)系統整合及AI判讀即時呈現兩大特點吸引目光,商業智慧系統是將小至物流車、大至中心的即時資訊統整於螢幕中彙整呈現,不只能即時的掌控各地狀況與營運目標,將龐大資訊化為一目了然的圖表訊息,助物流業者達到資產動向、人員、能源與營運目標達成方面的管理,有效進行成本控管、降低作業誤差,進而針對弱項進行改善。 \n AI判讀是透過AI與硬體(車上機)連結,將即時影像偵測與行為判讀傳送至行控中心,管理者可直接掌握目前各站點狀況,同時亦有判讀影片協助了解當下情形,除了對違規情形提醒,在行車糾紛發生時,行控中心更可在事件發生時第一時間協助保護司機員安全。 \n 高尚偉表示,今年公司代理SAP ERP增加許多客戶,尤其中南部很多傳統產業在海外規模不小,但過去很多資訊廠商都沒有開發到,這次中南部案源突然多出來很多,這些規模都不算小,客戶看到疫情平緩反而加大力道在國內投資,把工廠規模擴大。有些公司是沒辦法過去大陸,而是以台灣當作生產基地,硬體加上顧問費,一個專案上看2000萬元,相當不錯。 \n 另一個是智慧製造,智慧製造也是今年新業務,目前為止已經有三個專案,預估智慧製造今年營收可望有雙位數成長,占營收比重目前已經來到15%。 \n 智慧物流就是協助宅配通建置的AIoT行控中心,東捷資訊展現在商業智慧以及新技術的優異整合能力,透過系統導入,協助企業不是取代人力,而是將人力轉化為更有價值的策略規劃與分析的角色。而這套系統不只運用在物流,只要是關注人、車與貨品的產業都會是可應用的範疇,這套系統至少幫助宅配通一年省下500萬元。 \n 在後疫情時代的宅配概念主打無碰觸服務,東捷資訊將整合物聯網技術如將AGV(無人搬運車)、空中無人運送載具需求,結合ERP與物流系統、AI影像行控雲端等技術提供物流業者更快速、更安全與更優化的物流服務。 \n \n

  • SAP擬讓數據分析公司Qualtrics上市

    德國軟體商SAP周日表示,計劃讓其旗下100%持有的數據分析公司Qualtrics在美國上市,讓其上市後成為一家獨立經營公司,在開發體驗管理解決方案上有更多自主權。SAP強調讓Qualtrics上市不會影響其今年或更長期的財務目標。

  • 三商家購回穩 全年展望樂觀

    三商家購回穩 全年展望樂觀

     以經營「美廉社」超市為主體的三商家購(2945)29日股東會,通過每股配發0.631811元現金股利。總經理邱光隆表示,公司已走出去年導入SAP新系統的混亂期,今年美廉社將加速展店,且從上半年營運表現來看,已逐漸回復「原本的成長軌跡」,對今年整體營運樂觀。 \n 此外,對於家樂福即將併購頂好超市,搶攻國內「超市二哥」之位,對此邱光隆回應指出,對美廉社來說「沒有直接的競爭對手」,因為堅持開「社區型」的商店,此一定位不變,不擔心競爭問題。他並指出,今年爆發疫情以來,美廉社「離家近」的特性變成額外的價值,營收明顯向上。 \n 邱光隆並指出,以美廉社目前的物流運能來看,觀音、林口、高雄三個物流廠加上台中的轉運站,可供應全台1,000家店無虞,去年因新系統問題全年只新開58店,今年將加速展店步伐。由於目前美廉社約738店,以過去展店速度估計,法人預期今年有機會挑戰800店大關。 \n 三商家購堪稱近年本土零售業大黑馬,去因導入SAP新系統「水土不服」,以致2019年歸屬於母公司稅後淨利年減76.29%,僅4,212萬元,明顯少於2018年的稅後淨利1.78億;EPS 0.7元,也大幅低於2018年的3.58元。 \n 對此,邱光隆昨日首次回應系統問題,他坦言「這部分真的太缺乏經驗」,但他也說,這是一個「偉大的惡夢」,現在公司在系統上更加小心,今年也將持續升級、加值,希望讓新系統發揮更大的效能。 \n 展望後市,除了加速展店、系統升級外,邱光隆說,公司研發的無人「美廉便利架」目前已有30個辦公室測試中,結合手機APP掃碼結帳付款,預計明年正式推出;另,目前門市現煮咖啡約60家店,預計今年到100家店;旗下「心樸市集」年底前也將再開一家店,希望讓營運回歸常軌。至於轉上市櫃計畫,他則說沒有時間表。

  • 企業如何面對疫情後世界?SAP台灣提4大關鍵

    SAP台灣(思愛普台灣)日前舉辦SAPPHIRE NOW台灣峰會,面對疫情後的世界以及全球市場重新洗牌,SAP指出,數據、雲端、人資轉型、結盟,是企業勝出的四大商業關鍵。 \nSAP台灣日前舉辦SAPPHIRE NOW台灣峰會,首度採線上串流形式,以「顛覆.重塑」為題,分享SAP對於疫後產業發展的獨家洞見,並邀約大聯大控股、佳世達、緯穎科技等重量級在地嘉賓,帶來「抗疫」經驗談與管理心法,共同探討企業面臨產業秩序顛覆之際,該如何重塑關鍵商業價值,掌握疫情下半場的突圍契機。 \nSAP大中華區營運長、SAP台灣區代理總經理林偉德表示,疫情中看見台灣企業在逆境下,善用產業聚落優勢,以合作取代競爭,持續創新轉型,充分展現營運的韌性與競爭力。而隨著疫情趨緩,面對前景尚未明朗的國際環境,他建議,企業應時刻傾聽市場與客戶需求,把握時機重塑核心商業價值;SAP也將攜手合作夥伴壯大生態系,全力協助在地企業透過智慧化的管理中樞與各種彈性部署的雲端科技掌握營運,在疫後多變市場中奪得先機。 \n歷史上每次嚴峻疾病的爆發,皆造成社會典範轉移,更帶來轉型機會。台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德指出,新冠疫情讓遠距、零接觸商業模式蓬勃發展,未來結合5G新科技加速資料傳輸,勢必開啟新一波數位轉型浪潮。面對下半年全球市場重新洗牌,SAPPHIRE NOW台灣峰會藉趨勢對談,率先揭露四大關鍵商業機會: \n契機一:「數據」為王 敏捷決策 \n面對一個無法用經驗與常理判斷的後疫情世界,傳統營運思維已不敷使用。佳世達智能方案事業群總經理李昌鴻認為,市場變化莫測,唯有掌握數據才有機會成為贏家。多年前,佳世達就開始運用ERP數位核心,彙整全球據點和各子公司資料,即時掌握市場脈動,敏捷應對未知風險。未來,佳世達也將持續傳授營運心法,複製成功經驗,協助更多企業邁向數位轉型道路。 \n契機二:「雲端」部署 彈性營運 \n疫情衝擊實體經濟,軟體與資安產業迎來發展機會,雲端科技更在其中一支獨秀。做雲端伺服器起家的緯穎科技,以身作則擁抱雲端,早已將遠端協作、ERP上雲視為全球布局重點,因此當疫情造成全球供應鏈大亂時,緯穎仍能站穩腳步,快速掌握各地生產狀況。緯穎科技總經理暨執行長洪麗甯表示,彈性、速度對於現代企業經營至關重要,而雲端將是實踐敏捷營運的關鍵助力。 \n契機三:遠距協作 加速「人資轉型」 \n當工作場域限制被疫情打破,到班差勤已不再是衡量員工績效的指標。大聯大控股人資長李昭麟點出,若遠端辦公已成必然,企業招募人才與HR管理思維也應改變。總是將員工健康擺首位的大聯大,疫情間藉雲端平台迅速掌握全球約?5,000名員工健康狀態,也進一步因應遠端工作模式,著眼未來需求,引進?OKR?目標設定方法,激發員工自我成長。 \n契機四:「結盟」創新 極致核心業務 \n安口食品機械總經理歐陽志成、豐藝電子董事長特別助理陳少翎等一群熱血二代組成抗疫國家隊,加速快篩機產製,僅用短短30天,便將快篩機月產量提升近10倍,展現台灣中小企業結盟抗疫的無限潛力。天來創新集團董事長陳來助分享,這群二代成功的關鍵,在於擺脫單打獨鬥心態,憑藉信任與合作,極致發揮各自核心業務,並將非核心外包,交由專業協助,團結開拓突圍機會。

  • 《塑膠股》台塑Q3業績拚反彈 林健男:用AI挺口罩國家隊

    《塑膠股》台塑Q3業績拚反彈 林健男:用AI挺口罩國家隊

    台塑(1301)今(10)日舉辦股東會,由董事長林健男主持,看好隨著疫情趨緩,加上現金股利入帳,第3季將迎谷底反彈,另外,台塑也將持續深化AI應用,透過AI數位平台導入,有效管理原物料,也使得台塑可以全力相挺口罩國家隊,惟台塑今日股東會現場出現小插曲,除有針對六輕環保議題前來抗爭的民眾,也有股東發言時提出問題與長庚醫院有關,但多已與台塑今日股東會無關被阻,故現場多出不少維安的糾察隊和警力維護秩序。 \n \n 隨著疫情逐漸舒緩,展望台塑下半年發展,林健男表示,隨著疫情進一步緩和,更多國家解封,全球經濟復甦,石化產品需求提升,有利帶動石化產品價格上漲,因此,預期下半年在銷售價格及數量同步上揚下,且第3季有33億元現金股利,業績可望由谷底反彈,且優於上半年。 \n 就目前全球疫情來說,林健男表示,台塑美國廠利用這個時間,對於當地廠區進行全面總體檢,而大陸地區復甦的比較快、復甦比其他地方好,當然就是希望歐美快點解封,現階段台灣最穩定,利用後疫情時間,台塑也會加強數位轉型、數位平台,持續導入AI。只是下半年國際市場還有很多變數,林健男表示,包括疫情是否再次爆發,影響歐美市場恢復、OPEC產油國及俄羅斯能否履行減產協議、中美貿易戰後續發展,以及兩岸ECFA早收清單是否終止等。 \n 林健男強調,為對抗不景氣,台塑也將採取對策因應,在投資方面,台塑將在海內外擴建及去瓶頸,總投資金額48億美元,包含有大陸寧波的丙烷脫氫(PDH)廠、EVA去瓶頸,台灣的SAP、PVC、PP去瓶頸、高雄洲際二期石化專區,以及美國德州:德州LDPE擴建、新建PVC、VCM及(石咸)廠。 \n 台塑近年來持續深化AI應用,推動重點包含產銷優化、品質確保、智慧保養、巡檢數位化及降低成本等,到目前台塑已完成AI開發57案,下半年將持續進行95案,預估每年可增加利益2.6億元,林健男說到,台塑全力供應台灣口罩隊原料,沒有出現任何斷料問題,就是因為有數位AI平台的幫忙,有效管理原料。 \n 此外,因應5G產業發展,台塑正進行PVC、PE及PP複材開發,應用於5G基地台相關材料,未來將配合經濟部,共組產業聯盟,加速5G商機佈局。 \n \n

  • 掌握全球「綠金」市場 SAP 助宏恩啟動數位轉型

     SAP台灣(思愛普台灣)助再生塑膠龍頭宏恩集團啟動數位轉型,運用雲端ERP整合海內外五家子公司營運數據、精準管控財務,實踐資料即時分析,有助於企業擬定前瞻策略,敏捷因應市場變化,全面助力宏恩海外布局以及企業傳承,在全球「綠金」市場掌握制勝循環經濟商機。 \n 宏恩成立40年來,持續專研塑膠再製技術,賦予廢塑膠新商業價值,其產出的再生塑膠品質達90%媲美新料等級,廣泛應用於汽機車零件、家庭電器、運動設備等多元產品。 \n 近年宏恩擴張經營範疇,旗下五家子公司,專注開發各種用途的再生塑膠,並打入國際知名大廠供應鏈,進軍全球市場。宏恩成功上線SAP S/4HANA Cloud 後,透過嚴謹且細膩的系統重新檢視企業流程,實現各子公司資料可視,彙整和分析更為即時。 \n 宏恩集團董事長洪哲盛表示,「80年代台灣經濟起飛,衍生大量塑膠廢棄物,其燃燒或掩埋的處理方式嚴重污染環境。基於對環境的使命,三兄弟投入循環經濟,展開廢塑膠回收事業。這幾年營運規模和海外銷售擴大,體認到愈快掌握市場脈動,就能取得先機。」 \n 台灣許多製造業從寡占市場利基起家,持續用堅實技術及優質產品,征戰全球複雜的商業環境。然而面對市場快速變動、競爭日益激烈,SAP建議,台灣中小企業應即刻啟動數位轉型,同時思考雲端部署方式,能有效降低初期IT建置成本、優化人力配置。 \n 以宏恩為例,導入彈性佳、擴充性高且上線快速的SAP S/4HANA Cloud,建立起營運基礎,簡化過去繁瑣作業流程,加速資訊彙整,精準地將決策與商業洞察轉化為實際行動。此外,宏恩更在SAP服務團隊專業協助下,成功導入ERP系統,串接SAP全球資源,支援在地企業數位轉型一步到位。 \n 宏恩提倡資源再利用的初心,40年如一日;未來也將持續借助SAP S/4HANA Cloud,代代傳承永續使命及經營典範,並期望以此作為業界表率,將經驗共享海內外供應鏈夥伴,用合作取代競爭,帶動環保再生產業向上升級,打造全球共榮的循環經濟生態圈。

  • 《產業》宏恩導入SAP S/4HANA Cloud 啟動數位轉型

    SAP思愛普台灣宣布再生塑膠製造廠商宏恩集團導入SAP S/4HANA Cloud,運用雲端ERP整合海內外五家子公司營運數據、精準管控財務,實踐資料即時分析,有助於企業擬定前瞻策略及宏恩海外布局以及企業傳承。 \n 宏恩專研塑膠再製技術,其產出的再生塑膠品質達90%媲美新料等級,且被廣泛應用於汽機車零件、家庭電器、運動設備等多元產品。宏恩旗下五家子公司,專注開發各種用途的再生塑膠,並打入國際知名大廠供應鏈,進軍全球市場,宏恩極需一套國際性的ERP系統,可快速進入海外市場,統一管理集團營運,於是導入SAP S/4HANA Cloud,啟動數位轉型。 \n \n SAP指出,宏恩導入後,建立起營運基礎,簡化過去繁瑣作業流程,加速資訊彙整,精準地將決策與商業洞察轉化為實際行動。此外,宏恩更在SAP服務團隊專業協助下,串接SAP全球資源,支援在地企業數位轉型一步到位。 \n \n

  • SAP為對抗疫情挑戰放棄雙執行長制

    歐洲最大軟體商SAP面對新冠肺炎疫情時,為了能做出更明確的決定而放棄目前的雙執行長制。兩位共同執行長之一的摩根(Jennifer Morgan)上台僅6個月,但在實施單執行長制的決定下,她將在4月底下台。 \n摩根是首位擔任德國股市DAX指數裡藍籌企業的女性執行長。她離開公司後,另一位共同執行長凱文(Christian Klein)就成為單一執行長。 \nSAP表示,目前環境讓企業必須迅速做決定來因應疫情造成的衝擊,因此SAP比過去任何時刻都更需要有一個非常明確的領導層結構。 \n因此決定把雙執行長制改為單執行長制,這較公司原定實行單執行長制的時間提前許多,是要確保公司能有強力而明確的掌舵人去因應疫情危機。

  • SAP助陣振鋒 啟動數位升級

     SAP台灣(思愛普台灣)宣布,知名鉤具大廠振鋒企業為強化營運管理,將原有SAP ERP系統升級至SAP S/4HANA Cloud,期整合內部生產流程,加速營運數據彙整,實踐資料即時分析及敏捷決策,以因應市場變化,快速調度供應鏈與產銷進度,打造優質的安全鉤具,鞏固市場競爭利基,為振鋒邁向世界頂尖鉤具品牌扎穩根基。 \n 振鋒成立35年,以「安全第一」為品牌依歸,堅信鉤具是守護用鉤人與起吊物的第一道防線,致力將台灣製造的專業安全鉤具推向國際。 \n 振鋒企業董事長洪榮德表示,「面對競爭的鉤具市場,把握少量多樣、客製化製造是我們的利基關鍵。這次我們選擇與SAP團隊合作,將系統升級至SAP S/4HANA Cloud,期待在雲端平台上建立透明、即時、標準化的管理機制,串接生產、進銷存、財務等各端數據,簡化原本繁瑣的製造程序,全面再造企業流程,為日後發展做好準備。接下來,我們也將與供應商分享轉型理念,帶動整體鉤具產業生態系數位升級,實踐產業共好。」 \n 台灣有許多像振鋒這樣具有高成長潛力特質的隱形冠軍,默默在耕耘利基市場,在世界舞台嶄露頭角;然而,面對全球競爭時,建議企業持續運用創新科技快速掌握數據,加速回應市場需求,以鞏固競爭優勢。 \n 對於資金有限的中小企業,升級雲端解決方案,可省下建置龐大IT團隊及硬體設備的成本,且隨著公司成長,更可支援彈性調整與擴充模組內容,精實內控協助企業小步快跑,減輕布局全球的壓力。 \n 展望未來,振鋒期盼在SAP協助下,持續優化企業營運動能,並善用數據分析、雲端、物聯網等智慧技術,革新商業模式,提供優質產品與創新服務,將最高品質的鉤具帶給全人類,逐步成為全球安全鉤具製造的領導品牌。

  • 《通信網路》隔離不孤單,遠傳免費FriDay影音陪伴新北市

    新型冠狀病毒疫情持續升溫,許多人配合中央防疫政策,因接觸染疫者或從旅遊警示區回國,必須進行居家隔離或檢疫14天不得外出,遠傳(4904)表示,為了讓這些隔離檢疫者在長達兩個星期的時間內仍擁有豐富的生活品質,遠傳與新北市政府合作,提供旗下friDay影音及friDay音樂各3,500組14天體驗序號給隔離檢疫者,讓隔離期間不能外出從事娛樂活動的民眾,也能安心在家享受friDay影音上萬部影劇及friDay音樂上千萬首歌的優質影音服務,居家隔離不無聊。 \n \n 遠傳個人用戶事業群數位服務事業處副總經理陳萍坽代表出席,並表示此次遠傳響應新北市政府「新北好日子愛心大平台-防疫工作專案基金」,期望讓居家隔離檢疫者能同時感受到來自政府與企業的溫暖,並在防疫的重要關頭透過這個方式貢獻心力,善盡企業社會責任。 \n 除了這次響應新北市的防疫計畫,遠傳日前也已配合高雄市政府及新竹市政府的防疫宣導,提供遠傳friDay影音與friDay音樂序號共計45,000組,讓一般民眾在疫情升溫期間減少出門看電影、聽演唱會的同時,也能在家上網追最夯日韓劇、看好萊塢熱門強片、聽不同類型的音樂。 \n \n

  • SAP助培力藥品製程接軌國際標準

    SAP台灣(思愛普台灣)宣布,知名高藥理活性荷爾蒙生產商培力藥品成功導入SAP S/4HANA,打造高標準且嚴謹的製藥流程,精準掌握原料追蹤追溯,並將製程及技術接軌國際,專業度全面提升企業競爭利基,強化海外市場佈局,一步步邁向台灣、乃至於亞洲指標的製藥品牌。 \n政府多年來持續推動藥品製造升級計畫,台灣藥品認證機制已跟上國際PIC/S GMP標準。深耕台灣超過四十年的培力藥品,持續取得各項認證,堅持高品質研發,製造特殊學名藥產品。近年也推出子品牌,專注女性保健藥品研發,開創全新利基市場。目前培力企業版圖擴及東南亞多國,更打入日本前三大藥廠供應鏈;隨著營運規模成長並跨足海外市場,培力體認到,生產管理與全球接軌的重要性,因此決心替換舊有ERP,導入全新國際級系統全面優化營運。 \n培力藥品董事長郭榮昌指出,「製藥業屬於法規高度管制產業,國內外均有嚴格認證程序,對藥品製程追溯與資料查核要求詳實。隨著培力公司規模擴大,藥品種類與產線繁多,原料追蹤追溯的每筆資料都被規定要做到『紀錄』、『備份』與『不被竄改』,因此,我們需要更嚴謹且靈活的ERP系統協助管理。培力在精誠資訊SAP專業顧問團隊協助下,成功導入SAP S/4HANA,全面掌握藥品履歷,高度把關產品生產與出貨資料,且製程上任何藥品檢驗、品質資訊亦都需被完整記錄。此外,培力目前國外多家合作夥伴、供應鏈廠商皆使用 SAP 系統,期待未來藥品接受海外查核時,可因具有相同 SAP S/4HANA 嚴謹系統作為背書,讓彼此合作更為順暢。」 \nSAP全球副總裁、台灣總經理謝良承表示:「面對同業競爭、產業環境限制下,台灣中小企業不斷思索如何轉型,以強化利基優勢,擴大市場格局、走向世界。而企業在拓展海外銷售版圖時,往往需要國際性ERP系統協助營運管理,就像這次培力借助SAP在全球豐厚的製藥業服務經驗,以及精誠資訊對於在地產業的洞悉,順利串聯內部產銷各系統,提升營運管理效率,並將品質管理流程串接國際製藥標準,讓產品進軍海外市場更具競爭力。此外,SAP S/4HANA也能協助像培力這樣具高成長潛力特質的中小企業,在規模不斷擴張時,隨時調整模組內容,靈活迎接來自全球的挑戰。」 \n迎向未來,培力藥品期望借助SAP扎穩營運根基,鞏固製造流程可信度,並強化品牌差異性,持續佈局嶄新利基市場,以奠基品牌厚實競爭力,期待下一個四十年,成為亞洲頂尖的藥品製造商。

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