世界經濟每逢10年、8年就會循環一次，回顧過去，寶熊已遇到好幾次經濟循環。

前兩天，我與董事長一起出國考察，我有感而發的向董事長說，經營壓力終於比較小，終於可以自行決定是否要更換代理商。但董事長卻說，責任更重，萬一換到不好的代理商就糟糕了，可見從不同角度看問題，想法及結果都不同。

推自有品牌很辛苦，努力不見得有效果，但如果不作一定沒效果。寶熊一開始替大廠OEM，訂單雖接得很大，但卻沒想到大廠卻突然倒閉，寶熊卻因此有機會推自有品牌因應，「危機若好好處理就是轉機」。

不論如何因應不景氣，持續創新絕對必要，因為消費者會觀察品牌，是否不斷創新，專注售後服務。只要新產品讓消費者看到，讓他覺得這就是他不太會形容，但就是心中要的產品，策略就成功了。

作品牌可能花小錢還可以很響亮，寶熊就是這樣，策略是持續花小錢，不是花大錢，一次就花光。為推品牌，我們的廣告會在雜誌固定位置持續刊登，若沒有經費持續登，那寧願不要花錢。