近日許多創投業者看了這輩子最多的電影、動畫，不為娛樂還是為賺錢，想試著找出下一個「海角七號」、「中華網龍」等具潛力文創投資標的；一旁的數位內容與文創公司也忙敲邊鼓，藉著國際合作發展全球競爭力，進一步研擬文創版REITs、信託受益權，希望引進創投業的活水錢源，據悉此舉獲得工業局認可。

文創是行政院規畫6大旗艦振興案之一，有政策支持，數位內容與文創業跟著蓬勃發展，但業界發現，大量業者投入卻產出有限，外界想進入卻不知門道，為了產業永續發展，數位內容衍生商品聯盟、動畫產學共同開發聯盟、遊戲振興會參考美日的「完工保證」與「製作委員會」營運模式，積極催生台版「製作委員會」，確保作品產出，吸引投資人。

數位內容衍生商品聯盟舉例，之前李小龍兒子李國豪拍攝「龍族戰神」中途身亡，即由完工委員會介入並利用3D模擬真人接續演出；產業鏈完整的日本，則是集合多個產業共同開發單一IP。回頭看兩岸，沒有這些架構、各產業互不了解，不似美日具技術和通路優勢，因此以往多靠少數英雄撐市場，但期待英雄式成功不如集合多人開發能量，採取國際Co-production增加傳播、銷售機會。已有一部實驗案「格鬥世紀」，由國內漫畫、動畫、遊戲及國際型電視台共同開發，將證明台版製作委員會（見表）的可行性。

進一步，兩岸可望由此推展新的營運模式，包括完工機制─使投資者、開發者、發行者降低預付風險，未來可單獨發展公司組織，衍生Project Financing；信託機制─讓證券商、創投業、銀行家操作資金買賣，可提前販賣信託受益權（標的衍生性商品），或買賣文創版REITs（標的IP），又以有公開市場背書的文創版REITs受矚目。

創投公會秘書長蘇拾忠直言，創投關心的是退場機制，以及退場時的回收倍數、有無公開市場或強力背書。目前除了遊戲證明成功之外，數位內容因為網路泡沫化嚴重，踢到鐵板的比成功者多，上市櫃不多、併購案少，所以過去創投的投資意願低，隨著創投業轉型和配合政策，現在將嘗試從電影／動畫、數位內容衍生商品、電子書切入，市場涵括大陸也是投資必要條件。

他舉例，公仔等衍生性商品獲利明確，比數位內容適合投資，據國外經驗，文創商品整合中只要1項成功，就可望帶動9至50倍回收，知名的Hello Kitty、皮卡丘更超過2、3百倍；又如電影，若時間短、回收倍數夠大，年投資報酬率30～70％即列入考慮。接下來就看文創業如何包裝可衡量價值的投資標的、公開市場背書，創投業則希望有政府補助、銀行融資加上收入抽成分紅的配套規畫。