吳尚修早期多和外資企業打交道，當年也曾作為肯德基、麥當勞供應商技術人員，對外企的開發、管理模式印象深刻，「他們力求精準，一點一滴絲毫不差，這種對食品開發的嚴謹精神頗值得借鑒。」

數年前，吳尚修曾幫助肯德基開發雞米花、早餐粥。「你知道早餐粥如何出爐？他們有一幫研發人員，專門由我們供應商接洽，共同開發新品。要求我們做早餐粥時，我們就和他們討論配方，接下來就開始做。然後不停地測試、送去試吃，直到肯德基內部的人說OK。」

在做市場推廣時，早餐粥也並非一下子全面上桌。「他們先在4家店內推廣，得到良好反應後才全面鋪開，調入廣告大肆宣傳」。

整個過程中，讓吳尚修感慨的是，肯德基內部對早餐粥配方絕對精準，「他們每天做粥時，每種配料絕對都是用秤來稱量的，多一克少一克都不允許，以保證粥的原味。「差不多」這幾個字眼在老外製作的食品中是行不通的，雖然這種粥太標準化，但品質卻得到了最大的保障。