台塑集團創辦人王永慶辭世已經一年，設在台北縣長庚大學的台塑企業文物館「創辦人紀念專區」於周年紀念日起開放民眾參觀，展示內容以彰顯王永慶「勤勞樸實」的精神作為核心主軸。「勤勞樸實」四個字，完全掌握王永慶所以能夠成功創立台塑企業王國的精髓，對於面臨越來越嚴峻挑戰的眾多台灣企業經營者而言，更可以提供諸多啟發與省思。

過去十餘年來，隨著科技發展日新月異及全球化步調加速，台灣經濟面臨國際競爭壓力越來越大。讓人憂慮的是，台灣經濟實力在世界上的排名，年年呈現向下滑落的趨勢。包括經濟成長率、平均每人國民所得、物價上漲率、失業率等各項指標，以前台灣在「亞洲四小龍」中往往名列前茅，如今則都已經殿後；瑞士洛桑管理學院所作全球競爭力排名，台灣今年已落居第23名，過去一年劇降10名。出現這些轉變，背後因素固然非常複雜，但台灣經濟力量的重振，亟需更多類似王永慶這種格局雄偉的企業家，則是毫無疑問的。

回顧1950年代的台灣，國民政府剛才在中國大陸遭遇一場重大的軍事挫敗而撤退來台，台灣也因經歷二次大戰的浩劫而經濟凋敝、百業蕭條。幸因韓戰爆發改變美國的亞洲政策，為了對抗以蘇聯為首的共產集團，除軍事上於西太平洋構築一條連結日、韓、 台、菲、澳、紐的封鎖鏈，同時積極提供美援壯大這些國家的經濟實力。台灣居於西太平洋的樞紐位置，自然獲得美國大量資源投入，因此雖然面對朝不保夕的危機，但也存在極大的轉機。國內許多企業集團第一代創辦者就掌握這個機會，打出自己的天下，而其中佼佼者，當屬王永慶。

王氏白手起家，民國43年利用美援創立「台灣塑膠工業公司」，從生產聚氯乙烯粉（PVC）開始。原本只是一家日產量4噸的小企業，經過近半世紀不斷擴充，如今已蛻變成橫跨石化、紡織、醫療、生物科技、半導體、印刷電路板、DRAM製造及封裝測試、綠色能源等產業的大型企業集團，全球僱用員工達9萬人，年產值逾台幣2.2兆元，其中國內營業額即占台灣GDP的14.7％。

王永慶能夠領導創建台灣首屈一指的企業集團，最根本的原因，在於他不僅身體力行「勤勞樸實」的傳統價值，同時又能不斷地開創突破。就前者而言，王永慶律己甚嚴，絕不奢華浪費，而落實到企業內部管理，則是「追根究柢、實事求是」，據此建立一套高度嚴謹的「合理化經營制度」，徹底杜絕可能的成本虛耗。可貴的是，王氏以身作則，「勤勞樸實」徹底落實為台塑集團企業文化；就後者而言，台塑集團核心業務均以國際為市場，從事的是全球競爭，因此開始階段透過規模化經營降低成本，其後跨向關聯產業及具有未來性的新領域，進一步因應國際化潮流在美國、大陸、越南等地設廠。麥寮六輕投資尤屬經典之作，此一填海造陸的艱鉅工程完成後，台塑企業營業額隨之出現突破性成長，將集團規模推上新的高峰。

與國內其他企業比較，王永慶創立的台塑集團靠大量製造產品外銷，創造雄厚附加價值，對台灣經濟、社會的貢獻顯而易見。除此之外，「王永慶風格」還有兩項值得稱道之處：

其一是以股東為尊，全力維護投資者權益。王永慶自己不領薪水及董事酬勞，所有食衣住行日常用度，全部自理；上行下效的結果，所屬各公司每年董、監酬勞全部加總，不論獲利多少，均僅為1千餘萬元。各公司平時交際費用更嚴格控管，即使年營業額達2、3千億元的公司，每個月報銷的交際費用也不會超過150萬元。企業經營者崇尚節儉，賺取的全部利潤除照顧員工之外，就是回饋給所有股東，台塑集團各公司因此每年均能穩定分配高額股息、股利。這種表現，不要說國內，即使在全世界也極罕見。如今社會各界議論紛紛「企業肥貓」現象，凸顯台塑企業經營階層保障股東利益的用心何其珍貴。

其二是持續投注公益活動，回饋社會。王永慶興辦工專及醫療院校，特別照顧清寒學生與原住民青年，設立醫院幫助弱勢病患、加強罕見疾病研究，以及921大地震、大陸汶川地震發生後捐贈大量金錢人力協助災後重建等，凡此均受世人廣為推崇。其實，王永慶這些作為，源自他對財富所持一貫的信念。辭世之前，他就開始進行財產公益信託，2004年5月20日他在寫給子女的信中，特別強調「透視財富的本質，它終究只是上天託付作妥善管理和支配之用，沒有人可以真正擁有」，「因此我希望所有子女都能夠充分理解生命的意義所在，並且出自內心的認同和支持，將我個人財富留給社會大眾，使之繼續發揮促進社會進步，增進人群福祉之功能」。這種胸襟、器識，確非一般經營者所能有。

王永慶雖離開這個世界，但已為台灣留下一代企業家的典範。隨著國際競爭壓力日益升高，面對的挑戰越來越艱鉅，台灣的確需要更多具備「王永慶精神」的企業家。