（文接B8版）重一代中也有順勢升級為重二代的，如張志祥，在「大煉鋼鐵」之後，2006年收購揚帆集團進軍造船業；2007、2008年又收購佳木斯電機與四川川鍋鍋爐，打造裝備製造行業。

重二代不再替國外打工

「過往是我們給別人打工的年代」，工程機械領域專家說，重一代組裝核心元件在國外，對價格可控性差；由於「重二代國產化率高，在一些高端機械設備中，國產化率甚至達到百分之百，現在到了別人給我們打工的年代了。」

與重一代倚借中國工業化騰飛需求拉動不同，重二代迅速接棒的主因是，全球產業格局在重工業領域的轉移。德、日、韓等國重工業工人工資是中國的7到20倍。「附加價值愈高行業，與中國的產業工人工資差距愈大。」謝國忠說。

歷史總是驚人相似。重一代們在2004年宏觀調控鐵幕衝擊下，無不傷痕累累，九死一生。2009年，重二代們似乎又撞上一個壞年頭。8月26日，國務院常務會議再次發出部分行業重複建設、產能過剩警告，將對鋼鐵、水泥等傳統產業，及風電、多晶矽等新興產業，進行嚴格准入、調整結構。

「重年輪」的圈數（從投資到產出盈利）至少5年，現在能活下來的重一代，本身就意味著勝利。而重二代在顯山露水之前，也往往提前3、4年布局，未來能否持續壯大，值得觀察。（摘自《中國企業家》）