統一獅隊連續二年打敗宿敵兄弟象隊，奪下總冠軍寶座，完成獅隊史上第一次總冠軍三連霸，這是獅隊空前的勝利，圓了成軍廿年的夢想。但獅隊如何擺脫財大氣粗的形象，且有效提振台灣職棒經營的環境？這是獅隊未來逃避不了的課題。

象、獅兩隊皆是中職元老球隊，曾在不同年代各領風騷，締造戰績高峰，尤其象隊兩度總冠軍三連霸時，都會帶起中職一波看球人潮。一九九二到九四年這三年，至今仍是觀眾人數年平均最多的時候，二○○一到○三年也帶起四年的亮麗票房。

一九九四年的年平均觀眾人數五九五四人，之後一路下滑到一九九六年低到四五四八人，而這幾年正是獅隊稱霸時段。但獅隊在二○○七、○八年二連霸時，平均觀眾人數二○四三人、一九二二人，沒有發揮帶動人潮的作用，值得獅隊省思。

今年各球團收入增加，是球隊縮減、還是獅隊封王的影響，有待考證。但職棒球團如果一直爭得總冠軍連霸，卻沒有帶起整體經營環境改善，這支球團就該檢討；獅隊這些年重金晉用洋將爭冠，可惜票房沒什麼進展。

獅隊今年票房收入不到三千萬元，只比牛隊高出一點點，排名第三，主場收入也不理想，比起象隊的五千萬元相差甚多。

既然號稱在地球團，卻得不到在地球迷認同，這是警訊。獅隊如果只想爭奪總冠軍而忽略球星與球迷的經營，戰績打得再好也惘然。

獅隊教練團表示，獅、象經營像是「總經理制」，牛、熊是「總教練制」。也就是，獅隊經營走向由球團行政人員主導，總教練只能在球團規範下調度人手，甚至球員、教練的人事更迭，總教練事前也不知情。難怪昨天呂文生的奪冠感言是：「球團不要釋出球員」。

球團隨時開除球員、教練，不顧球員、教練與球迷的感受，獅隊已不再是以往敦厚、樸實的球團，變成只是爭冠軍的比賽機器，欠缺融合球迷感情的要素，令人遺憾。