作為北京最大的營養保健品企業總裁,李道對大陸保健市場未來的發展,看法樂觀。他估計未來20年,每年都將以20%的速度增長。寶健更自1999年起,平均每年以30%的幅度快速成長。未來5年,可望帶動寶健亞太區產值超過100億人民幣。

在大陸獲得許多慈善獎項的寶健(中國)日用品公司總裁李道,在北京工作已長達14年,可以算是「老北京」了。他在新加坡出生,年少時跟著父親到過許多亞洲國家,包括台灣,今年也曾到台灣來考察市場。在寶健旅遊團來台前夕,他接受《旺報》專訪,以下是專訪內容:

問:作為北京最大的健康產業集團,請問寶健近幾年來業務成長如何?

答:我們自1999年起,平均每年以30%的速度保持穩健增長。業務成長情形可說是非常好。

2008年全球都深受金融風暴之苦,但寶健還在北京擴大投資。我們投入4億多人民幣,在北京經濟技術開發區興建亞太區營運總部,面積近5萬平方米,是目前北京規模最大的健康產業中心。

今年,寶健再次投資10億人民幣。此次新增的投資將主要用於企業的產品研發、成立採購中心、建立全國銷售渠道、營銷網點、收購上下游企業、整合產業鏈、開闢傳統的銷售渠道等方面。10億投資將分3年落實,預計將為社會提供10萬個就業崗位。

保健市場每年成長20﹪

問:你對營養食品及保健品在大陸市場的成長性,看法如何?

答:我個人的看法非常樂觀,對保健品的市場成長,我估計是20/20,也就是未來20年,保持每年20%的增長速度。

目前大陸的營養食品與保健品市場,基本上以每年20﹪左右的速度保持快速增長,可見消費者的健康意識及對科學健康觀念的認識正在逐步加強。預計在未來20年,他們對營養補充食品、保健品的消費需求將更大,同時在保健產品的選擇上,也會更理智。企業形象好、產品品質佳、附加價值高的品牌將成為消費者首選的物件。

藉公益活動 創造雙贏

問:寶健在進入大陸市場的第2年就開始從事公益活動,為什麼你如此重視公益?

答:寶健來大陸投資,就做好了長遠發展的準備,自成立以來,始終堅持從事社會公益活動。

我認為,公益活動的第一個目的,是在企業內部塑造一種文化。對內,公益活動可凝聚員工的向心力。公益活動會體現一種價值。例如微軟的比爾‧蓋茲把很多錢捐出去,Microsoft的員工就會覺得自己工作有價值,他們認識到工作不只是為了錢。這是價值的凝聚力。

做公益活動的第二個目的,我很誠實地講,是為了增加企業的知名度、美譽度。公益的投入占公司營利的比例並不大,但對於企業形象的塑造是長遠的,無形的。同時,企業也應該說服股東,從自身拿出一點錢來做公益,他們也會覺得有價值。我覺得公益活動本身就是創造雙贏的一種手段。

投入公益 初見成效

問:目前哪些公益活動的成效,你個人最感到較滿意?

答:從1996年開始到現在,我們在公益方面的投入已經初見成效。我目前比較滿意的有三件事:

首先,我作為寶健自主基金的發起人,成功推出了「3個1%」的公益活動,資助了「希望工程」,幫助數萬名貧困兒童重返課堂,實現孩子們自主成長的希望。

其次是開展了「寶健自主創業就業專案」,為數萬人的就業與創業提供了無顧慮、無風險的機會平台。

第三是緊急救援。在面對災害的危難時刻,都會出現寶健人危難救急的身影。例如2008年大陸汶川地震,震驚世界,寶健連夜召集會議,決定調動公司全部資源支援抗震救災,並且向全公司號召捐贈款物支援汶川。對此,我們每一個參與公益的寶健人都感到很欣慰。

捐款弱勢 協助自立

問:這次寶健的經銷商組團來台旅遊,事前先捐款給台灣的弱勢團體,這在其他來台的大陸旅遊團中很少見,為何會想來台參與公益活動?

答:此次赴台灣旅遊,寶健仍秉承1%的公益理念,攜手代理商共同進行捐贈,捐贈金額約是整體旅遊費用總額的1%,達到600萬新台幣。

我們這次是希望幫助88水災受難的原住民,他們是水災中受影響最大的一個群體,寶健希望能夠幫助他們盡快恢復家園的建設。另外一部分是捐款幫助殘障兒童,協助他們自力更生。我們了解到喜憨兒是一個特殊的群體,而且他們每個人都具有「擺脫依賴、掌握自主」的精神,與我們的企業理念相吻合,屆時會向以喜憨兒為代表的基金會捐贈。

考慮未來赴台發展

問:您之前已到過台灣考察,請問寶健有計畫拓展台灣市場嗎?

答:目前寶健仍以大陸市場為核心進行發展,但在同一血脈的背景下,寶健會通過本次旅遊,學習台灣在人文、服務和銷售技巧方面的優點,並在不久的將來考慮赴台灣,乃至世界市場發展。