張子俊是胡連董事長張子雄的弟弟，曾經擔任過棒球教練，因此在管理上有一套嚴謹的作風，近年來因吃齋念佛，心性更加穩定，一些工作也已經放手給其他幹部去做，對員工而言更有親和力。

由於胡連的產品非常多樣化，達到上萬種，因此在存貨管理上更為重要，張子俊說，以往盤點採取不停工方式，要花一個月的時間才可以點清。

1993年時，便借助ERP系統加上管理概念，不只要讓存貨擺放妥當，還要盡量做到先進先出。

過去曾有10年的時間，他親自主持盤點，他形容為「沒有死角的盤點」，因為在盤點前他會到處翻找每個抽屜及角落，檢查是否有存貨，如果有，就代表帳有問題。

在等到他說可以開盤前，員工都心驚膽跳，深怕有遺漏，因此在這樣的震撼教育之下，也培養出員工謹慎細心的態度。現在只要半天就可以點清存貨，而且沒有差異，每個月他也都會看存貨及抽點報告，都是無帳差。

由於大陸與台灣員工因為文化上的差異，所以做事的態度非常不一樣，結果自然也很不同。

根據張子俊的觀察，他認為最大的差異，主要在於台灣人有系統概念，交代一個指示會把全盤相關部分統籌考慮進去，比方說任務需要跨部門去合作，台灣人會自行去做溝通協調，但大陸人執行到非自己工作時就會卡住，因此交代大陸員工辦事需要先做好檢查控制點。