為協助國內精密機械業者朝大型化發展,財團法人精機中心執行經濟部工業局「工具機旗艦企業推動方案」,加入該計畫的沖床大廠協易機械日前發表生產管理重大輔導成果,其中產品達交率由97年的39%,大幅提升到98年前三季的80%,尤其在98年第二、三季已提升至95%,同時存貨平均降低30%,即在維持高達交率前提下,仍可降低存貨資金的積壓,展現驚人的經營績效。

精機中心指出,協易機械為「工具機旗艦企業推動方案」獲遴選通過的業者,經該中心的推薦,應用限制理論(TOC)管理概念與思維投入生產管理改善,由中華高德拉特協會顧問的輔導,協易機械成立名為T-team的團隊推動改善措施,目前已有階段性成果,於日前舉辦成果發表會與業界分享改善經驗。

此次改善方向設定為生產管理及供應鏈系統的提升,從STPS(Seyi Toc Process System)生產管理模式導入開始,改善層面擴及生管、生產、供應、資訊等,期能突破交期延誤之難題,朝準時交貨、提高營收為目標。透過精機中心輔導,讓協易能在維持高達交率前提下,有效降低存貨資金積壓。而在協易進行改善的過程中,也帶動協力廠商導入TOC思維,共同建立上、下游供應機制,為邁向年營收100億元的旗艦級廠商目標做好準備。