記得早期我剛投入機械冷卻設備這一行時,印象中每次把貨品送到客戶工廠中,總會看到零組件被凌亂放置、堆積如山的現象,影響到產品組裝效率,而工具機廠遇到客戶投訴產品問題時,一定先把零組件廠的人叫來數落一番,把責任先推給別人再說,雙方你來我往,甚至鬧得不可開交。

但自從加入M-Team接受中衛發展中心輔導後,這樣的現象就幾乎見不到,零組件廠逐步提升自我的品管能力,多數已能符合整機廠的免檢要求,雙方互相信任,彼此和和氣氣,整機廠也因貨物可以隨叫隨到,不要再準備一堆庫存品,生產排程更順暢,工廠管理更加井然有序。

按照過去的經驗值,機械中心廠向哈伯下單採購冷卻機,標準品約需3至5天才能送達,但透過M-Team的輔導運作,現在幾乎都可在24小時內完成;即使特殊品也有縮短一半交期的績效表現,這是哈伯與台中精機、永進兩大工具機廠合力推動TPS的最高成就展現!

哈伯是台灣最大專業用冷卻機製造廠,在工具機領域市佔率接近80%;在PCB鑽孔機設備方面,全球前三大製造廠日商日立、歐洲商Schmoll與Posalux集團及台灣東台所需的冷卻機,都是以哈伯為主要採購對象;在半導體設備方面,更是美商應材在亞洲地區唯一合格的供應商。

哈伯雖也面臨金融海嘯的衝擊,但我們多角化拓展市場商機,最近已接獲美國波音子公司ATS所下的實驗室冷卻設備等相關訂單,合計明年應有2億元的營收可入帳,可望較台灣其他機械零組件同業走出金融風暴陰霾。鑑於此,哈伯已在大里工業區17路購地增建1,000坪廠房,未來滿載生產,應可貢獻4億元以上的營收。 (哈伯董事長許文憲口述,莊富安紀錄整理)