成霖企業董事長歐陽明，12日甫獲安永會計師事務所2009年「年度創業家大獎」，將代表台灣，參加安永於2010年5月在摩納哥蒙地卡羅舉行的「安永世界創業家大獎」評選，爭取最高榮譽。今年，歐陽明在眾多的參選者中，奪得「年度大獎」殊榮，又適逢公司30周年慶，無異是喜上加喜。

安永於1986年創辦的「安永創業家大獎」，每年於世界各地選派出一名代表，再角逐「安永世界創業家」。評選委員會認為，歐陽明因下列事蹟在區域或全球的作為，有重大貢獻，一致推崇為台灣區代表。

首先，歐陽明帶動了亞洲廠商產品認證的風潮。因歐陽明的堅持，成霖在1998年獲得NSF認證，成為亞洲第一家取得此認證的水龍頭製造廠，因而帶動了同業爭相申請認證的風潮。結果，其後的2年內，已逾30家亞洲企業，跟隨著成霖，也申請並通過NSF認證。

值得一提的是，歐陽明率先推動產品綠色環保概念，正當業界仍在生產1.6GPF馬桶時，成霖旗下Gerber，早在1999年就率先發展出標榜節水效果的1.1GPF助壓式水箱馬桶，不僅在技術上一大突破，也促使美國環保署於2007年將節水法令，修改為1.28 GPF標準，使同業紛紛朝向1.1GPF技術發展，這對全球綠色環保的推行貢獻良多。

另因應2010年1月1日美國加州實施AB1953法案；亦稱為「加州無鉛法案」，歐陽明很早就要求公司要開發無鉛產品，且已陸續出貨，因而引起同業的關注與跟進。

成霖於1999年在台灣股票上市，成為全台第一家衛浴產業股票上市公司；另旗下大陸子公司成霖潔具，亦於2005年在大陸深圳Ａ股掛牌上市，成為唯一同時海峽兩岸股票上市的衛浴產業公司。受到了成霖的影響，鼓舞了台中水龍頭同業的橋椿金屬，也在台灣掛牌上市。此外，歐陽明也促成全球衛浴供應鏈，加速轉移到亞洲，其自有品牌的產品供應，由原來的歐美工廠，再轉移至亞洲製造與供應，大大地降低成本，讓許多歐美衛浴產業大廠，也快速跟進。

當然，創新一直是扮演公司成長的動力引擎。歐陽明以成霖為例，說明技術創新，固然很重要，但其他構面，包括營運創新，及商業模式創新，也是公司重要成長的因素，且三方可相輔相成。

以技術創新來看，成霖擁有龐大的專利權數，成霖2005年在經濟部技術調查處專利件數排名台灣第17名，傳統產業第1名。2006年排名台灣第20名，傳統產業第1名，無形間增加成霖的競爭實力。

另在營運創新，成霖藉由流程管理，組織改造，或IT科技的運用，做到包括新品開發系統的創新、研發管控的創新、共享作業的創新，及卓越中心的創新。他也以卓越中心創新為例，說明成霖將全球功能，依其屬性，歸類集中在同一組織，使其具有一定規模，可以承受公司的體質改造。

至於商業模式創新方面，歐陽明主張「品牌與代工」共榮模式，因為靠代工起家的企業，要做自有品牌時，通常都會失去代工訂單，最大原因是代工與自有品牌市場有衝突。

不過，歐陽明卻創造出一個「產品生命曲線模式」，來促成品牌與代工共存共榮的局面。簡言之，成霖從代工，到自有品牌Danze，走高設計、高價位的路線，大多在精品專賣店銷售。

但成霖會將此內部流程，和重要代工客戶相連結，若Danze搶攻市場已變為成熟市場，一旦要退場時，只要稍加修改，拉低成本，就可有秩序地轉移給代工客戶，用以進入屬於成熟、主流市場的中高價位產品。

為引領中部地區中小企業的合作綜效與締造「一加一大於二」的效益，在歐陽明的構思下，由成霖帶頭倡導的「衛浴R-Team」，最快於明年中，就可成立了，藉以帶動台灣水龍頭產業的水平整合動作。

成霖創業30周年慶，回首來時路，歐陽明的創業家精神，是鮮明而富有感染力。歐陽明深知「有夢敢追」的箇中哲理。他認為，每一個人，不管能力高低；每一家企業，不管規模大小，都要「成為社會上積極向上的正面力」；這樣存在，才有價值。所以，他在創業時，公司名稱取名「成霖」，原意就是「立志成為大地的甘霖」。

而成霖能有今天的成就，和歐陽明的「慎謀能『動』」有關。成霖的自有品牌「Danze」，雖在美國推展成功，但卻面臨發展瓶頸，原因是Danze只有水龍頭產品，產品線太單薄。

另Danze也進不了美國傳統的批發通路，經過策略分析之後，他在2003年併購美國衛生陶瓷廠Gerber，不僅完善成霖的產品線組合，也為Danze打開了進軍美國傳統批發通路的一道門。

不過，當時Gerber還是個虧損多年的老廠，產品沒有競爭力。為此，歐陽明決定成霖在併購Gerber那一年，又在大陸併購陶瓷廠─「山東美林」，藉由轉移Gerber的技術與訂單到美林，並陸續關閉Gerber營運虧損的4家工廠，讓Gerber2008年終於轉虧為盈。

同樣地，Danze也因而突破發展瓶頸，放大其銷售量；美林則受惠於引進技術、持續發展，而蛻變成為現代化工廠。在上述併購企業營運轉強之後，使成霖集團的經營範疇，由水龍頭再拓展至整體「浴室」領域，再創事業的高峰。