1998年前後，華為經歷創業、高速模仿式發展，用瘋狂的人才掠奪和人海戰術搶占足夠的市場份額，20年後成為一家擁有數萬員工的企業，如何管理、如何再度凝聚因人員快速擴充而被迅速稀釋的企業文化，《華為基本法》也因此運應而生。

華為技術品牌部品牌經理顧科輝說，「在華為身上，這些都是外界給我們的總結」華為企業文化核心的東西就是「以客戶為中心、團隊精神以及艱苦因素。」

華為的第2次的極限出現在2008年前後，華為繼續「野蠻式成長」，但卻發現收入和利潤及其不協調，高額的銷售收入與換來的利潤不對等，為了明白錢是怎麼賺回來的，一共花費了多少成本，華為在產品開發、供應鏈的基礎上，啟動財務轉型項目，試圖再次突破自身的瓶頸。