南山人壽標售案，昨戲劇性大變盤，在中信金替中策解套下，原被判出局的男主角敗部復活，硬是把原勝利在望的男主角給擠了下去，對中信或中策來講，可以雙贏形容，對南山四百萬保戶及三萬多名員工來講，只能無奈看這場「金錢遊戲」上演。

早在今年九月，港商博智控股大動作要標售南山人壽時，輿論即一再提醒金管會，博智控股是一家今年四月底才在香港匆匆註冊成立的公司，負責南山標案的高階經理人操盤手，並非出身保險業，從該公司成立、即發言內容來看，為一典型私募基金公司，但，身為保險業監督管理機關，金管會把這話當耳邊風。

輿論高分貝質疑下，金管會主委陳冲對外公開表示，入主南山者必須有長期經營的計畫；而據陳冲引用《銀行法》對「長期經營」的定義，「七年以上」才算長期。

中策集團公司昨與中信金簽訂意向書，打算把手邊持有的九七‧五七％股權，其中三十％賣給中信金，三年內還要賣出至少二十％股權，台灣主管機關還未核准此案，這也代表，港商還沒標下南山以前，就把持股再次轉售，別說七年長期經營，連七個禮拜都等不及。

對中信金而言，南山人壽標案中，自己明明出價二十二億多美元，比博智還高，卻敗下陣來，自然用盡各種力量，希望博智併南山案能夠破局。

台灣社會對「中資」的疑慮、三萬多名員工反彈，給了中信金絕佳施力點，「私募基金」博智終於知道，南山人壽很難吃下口，既然如此，與政商關係極佳的中信金合作，為此案開啟「敵友變盟友」契機。

兩岸金融即將大幅開放交流，眼看國泰金、富邦金等金控家族，在龐大保險業挹注下，準備大舉開疆闢土，中信金替中策解套，也替自己找到攻城掠地的舞台；只是，四百多萬保戶，隨著南山經營權更迭、金管會消極因應，只能自求多福了。