兩岸簽下ＭＯＵ，兩岸金融業者都摩拳霍霍，準備到對岸大展身手，未來金融業版圖勢必改寫。而在此同時，產業界其實已與外資、陸資、港資玩起另一種ＣＥＰＡ（更緊密經貿關係）。

港資吃下南山人壽，外界爭議不少，競標失敗的中信金對投標結果有懷疑，甚至一度揚言提告。不料，峰迴路轉，最後結果是變「一家親」。中策集團把三成南山股權賣給中信，未來可望讓中信掌握到五成。而中信則透過辦理私募發行廿五億股，其中近半讓中策認購。未來中策會成為持有中信金九．九五％的大股東。

在商場上，這算是一招高招。中策了解台灣內部對其「中資」、「是否長期經營」的疑慮，因為，現在變成團隊中的大股東中信是本地銀行，跑得了和尚，跑不了廟嘛！對中信而言，一償跨足壽險、擴大版圖的心願，又拉上一個與大陸關係緊密的港資集團，未來開闢大陸市場，必然大有助益。

富邦集團吃下凱雷手中的有線電視，亦是類似情況。表面上花了三百多億元，但實際上是以集團手中持有的台灣大股票作價賣給凱雷，讓凱雷成為持有台灣大十五．五％的大股東。更早前，遠傳已準備在政府開放後，讓大陸最大的電信企業中國移動，持有近十％的遠傳股票。

過去，兩家公司的「策略聯盟」已不夠看了，因為，那還是兩家公司。現在，要「你中有我，我中有你」的更緊密關係才夠看。而對原經營者而言，既可花小本擴張版圖，入股的資金，又勢必是支持原經營家族的力量。這個算盤，打得好。未來，這種ＣＥＰＡ一定會有更多案例出現。