由於製造及業務都移到大陸去，隆成董事長黃英源一年在台灣的時間不多，但最近回台灣卻異常忙碌，因為很多券商及銀行都想要成為隆成的承銷商，不停的前往拜訪。

在大陸的時候，他會約幾個朋友早上6點去打高爾夫球，打完剛好神清氣爽地展開一天的工作行程，因此黃英源總是氣色紅潤。在員工心中，他是個沒有架子的老闆，待人處事都很客氣；黃英源的夫人黃陳麗琚身為集團副主席，主掌產品的設計、造型及配色，兩人一同打拼事業，占集團的持股比重達21%。身為創辦人，公司就像黃英源夫妻的小孩一樣寶貝，因此看到這麼認真經營、每年配息豐厚達6成以上，股價卻這麼不爭氣，總感到非常委屈。

產品得到歐美大廠信任

隆成幫全世界上百個知名品牌代工設計製造，包括Kolcraft、Evenflo、Century、Graco、Chicco、Mothercare、Tomy、Fisher Price、Recaro等等，代表著隆成有能力設計製造品質一流的產品，而且公司有測試完整的大型實驗室，確保產品安全無虞。

不久前，英國嬰兒車品牌「瑪格羅蘭」（Maclaren）因產品會夾斷手指而全面回收，黃英源現場推出該品牌嬰兒車說，其產品設計不良的部分不只如此，小孩躺坐在上面還很容易向後傾倒，但Maclaren並非其客戶。

黃英源說，大陸現在是「6個人養1個孩子」，祖父母、外祖父母及父母只有一個寶貝孩子，所以小孩想要什麼幾乎都會得到。而且美國一年有400萬個新生兒，但大陸卻有2千多萬，預計未來15～20年將成為全球最大嬰幼兒用品市場。也就是看準這個龐大的內需市場，隆成集團要從純製造轉向發展內需通路。

目前京、滬、深、廣州等大城市較偏好高價位產品，但整體而言，目前大陸市場還是中低價位需求量較大。

損益兩平再續開新店

剛開始要發展通路時，黃英源曾發下豪語，希望一年就可以開設300家門市店，但由於遇到金融海嘯的影響，且去年開得太快，有的沒選好店址經營不佳，因此不得不放緩腳步，現在都是等到門市損益兩平時再繼續開新店。

而且大陸很多地區的商業行為還不夠成熟，會因為不開發票，成本較低而較居優勢，但隆成是上市公司，每筆交易都要開發票，所以與這些逃稅的店家，或是採用核定稅（年繳固定稅額）的個體戶競爭，需要一段時間打響品牌，在大陸當地建立品牌信心，才能夠勝出。

目前隆成的副董事長專心經營內銷品牌小天使及開店事宜，領導一批專門找店面的台幹，在大陸各地觀察。而每個省的幼幼天地門市店由一個台幹負責監督經營狀況，但店員及店長都是大陸員工，開店前會先到中山廠的模擬店受訓一個月。黃英源認為，在大陸本地企業的競爭之下，唯有加強銷售技巧，還有多元化發展，例如自行設計童裝、生產小朋友的三輪車等，才能提高競爭力，及早在嬰童用品市場卡位。