印度，11.4億人分布在面積是台灣91倍大的土地上，15種官方語言，登記有案的語言有398種，加上特有的種姓階級制度，就像瞎子摸象，千萬別以為摸到了那個部位她就長得那個樣子。

本書是日本NHK對印度系列採訪內容的整理，從人力、市場與政治三個角度切入，對印度做深入的報導，可說是掌握到了要點，因為那正是當前世界所關注的印度課題。

先說人力。印度的產業結構以服務業為主，佔國內生產毛額（GDP）的53％，工業部門佔29％，農業則是18％。除了傳統的服務業如批發、零售業外，印度最為人知的是現代服務業，尤其是服務業外包，包括IT服務、客戶服務、研發服務等，《財星》500大企業中有近一半的公司將其部分工作委外到印度，印度的競爭基礎就是人力。2004年，印度科學及技術人力已有300萬人以上，每年有5萬個電腦專業人才、36萬個工程科系畢業生投入職場，有5,000萬具英語能力的人力可受僱於IT領域，每年人數都在快速增加。

猶記得2004年帶團到印度訪問一家全球第五大IC設計公司時，該公司才剛搬進新落成的第三棟大樓，設計人員已達1,480人。第一棟大樓是該公司為了在印度長期發展於1995年完成啟用的，當時研發人力有170人，至1999年又完工進駐第二棟大樓，研發人力增至450人，平均約4至5年擴充一棟大樓，人力則增加約2倍。印度總經理表示，在印度建立研發基地的主因是人力充沛、成本較低，而且可以進行長期、較大規模的計畫。從本書的報導可以知道印度是如何培養出這些優秀人才的，也可以感受到台灣早年「來，來台大；去，去美國」的味道。

其次是市場潛力。11億人口未必能代表消費力，但是一旦啟動成長的引擎，其市場的消費力就非常驚人。依據聯合國貿易暨發展會議（UNCTAD）所做的調查，跨國企業2009到2011年投資對象的前3名是中國大陸、美國和印度，主要考慮的因素是當地市場規模、市場成長等。以印度手機市場為例，平均每月新增門號約1,000萬戶，今（2009）年1月甚至達1,500萬戶，2月亦有1,300萬；至2月底印度手機戶數已達3億7,574萬。驅動印度消費市場成長的，就是本書所指出的，每年增加2,500萬人的中產階級，比一個台灣的人口還多，這令到過印度的人難以想像，因為這和她表面的市容並不相稱。

但是，市場機會是一回事，能不能掌握又是另一回事。印度特有的社會制度、文化、宗教、生活習俗等，要進軍此一龐大的市場，必須先做好準備，不能用先進、成熟市場的角度來看。從行銷研究、生產製造到通路、零售、推廣等，都要本土化、在地化。本書實際採訪，包括家庭生活、廚房、女性生活、購物中心、零售店、日本廠商的艱辛奮戰等，更提供了生動活潑的案例，對了解印度的消費市場有很大的幫助。

政治方面，要從兩個層面來看，一個是對外，另一個是對內。對外方面，呈現了印度的軟實力和硬實力。硬實力是印度在核子設施的軍事力量，這是一般人比較知道的；印裔美人在美國的遊說脈絡，讓外人可以了解美印核子合作的來由是其可貴之處。

對內方面，印度共有40多個政黨，雖然「多元中的和諧（unity in diversity）」是其政治、社會的特色，但缺乏效率，對國家的進步也形成重大考驗。城鄉、貧富差的擴大等，都是印度要解決的重大課題。以「棉花帶是自殺帶」為例，依據2008年國際農業生物科技應用服務（ISAAA）所發表的數據，印度已經取代美國，成為僅次中國大陸的世界第二大棉花生產國，但是為何棉花帶成了自殺最多的地方？為何農村的所得仍然偏低？為了積極推動工業發展以帶動經濟成長、創造就業機會，印度政府大力推動特別經濟區（SEZ）吸引外國企業進駐，卻在農地收購過程中引發大動亂。凡此種種，都是印度在改革、發展過程中要面對的。

印度擁有許多特點，包括優點和缺點，將來能否成為世界大國，要看印度能不能充分發揮優點，並把缺點轉化為機會、助力；另一方面，要看印度如何定義大國，到底要以經濟、政治、軍事或那一層面做為或成為大國的支撐力量。如果打算以經濟做為驅動的基礎，印度必須在基礎建設、租稅環境、產業制度、生活環境、政府效能等許多方面改善、改革，尤其是政策方向要有清楚輪廓，不能因政治的因素受到干擾。實際上，印度要成為大國還有好長的路要走，其內部還存在許多的矛盾妨礙印度快步向前。（摘自本書推薦序，作者為前經濟部部長）