當年因女兒出生時腦部受創，影響日後智力發展，身為人父的魏振豐，立志造福喜憨兒，36年前，他在台中大坑山區創辦社團法人「十方」啟能中心。如今的十方，收容逾70位喜憨兒接受教育、職業訓練，擔任執行長的魏振豐，以中心為家，長期扮演喜憨兒的守護神。

魏振豐常說，「給魚吃不如教他們捕魚」，積極協助喜憨兒回歸社會，因此在大坑開設樹上咖啡屋、二手商店、成立烘培班，培養喜憨兒的一技之長。

十方多年來協助喜憨兒走進職場，正在推動「訓用合一」專業服務團隊，爭取勞工局授權，讓該團隊進駐實習工廠，擔任企業與喜憨兒間的平台，讓喜憨兒在摩合期順利就業，創造雙贏。

近幾年因為景氣低迷，公益團體募款困難，十方早已負債累累，但魏振豐不僅不放棄一手打造的大家庭，甚至希望籌設一個智障兒的全人學園。

魏振豐心目中的「全人學園」，除強化庇護性就業訓練，設置早期療育團隊，為發展遲緩兒提供更多服務外，還將建構完整發展遲緩兒童早期療育體系，推行全面性發展遲緩兒篩檢宣導、通報轉介、資源整合、在宅服務等工作，希望進一步減輕喜憨兒家庭的負擔。

不過，這一切都需要錢！魏振豐說，公益資源呈M型化，十方因不具知名度、規模小，能分到的資源不多，但十方每月支出逾200萬元，除靠政府補助外，其餘得靠外界捐助，每月小額捐款平均6、700人，始終缺少企業界的長期捐助。他希望，企業願意支持十方，讓「全人學園」的夢想早日實現，造福更多喜憨兒家庭。