日前台北市立國樂團團長與團員的關係，已引發各界議論，也衍生許多內部問題，諸如樂團的管理、營運、經費等，而這些都是藝文界長年以來最感好奇的話題。如因而論及樂團與中山堂的管理，筆者以為並無不當。中山堂雖屬國定二級古蹟，整建後交由樂團代管，利多於弊，可發揮古蹟再利用或活化及維護保存的效益，而且樂團代管廳堂，可提供固定排練及演出的機會，如柏林愛樂之團與廳的結合。

其實國內民間團隊常苦於缺乏理想排練場地，而政府成立之專業團隊，如國台交、高市國、高市交、北市國等，尚有專屬排練演出空間，而位居龍頭的國家交響樂團及國家國樂團，如今還是寄居在台北兩廳院的一角，相當委屈。為此，目前興建中的現代化表演藝術場所，如衛武營藝術文化中心，內含音樂、戲劇、舞蹈等表演設施，均規畫相當空間供團隊排練使用。惟團隊進駐政府設立之劇場，應採何種機制，是團代管廳，或廳認養團，這又是一個值得探討的課題。

筆者目前擔任衛武營藝術文化中心的籌建工作，規畫過程是軟硬體兼顧，針對未來營運項目之一，也是藝文界相當關注的，是將有何種團隊進駐。看過國外不同案例，再回頭看看國內時空環境，筆者認為未來藝術中心不宜附設另一公立團隊，或者可採現有公立或民間團隊輪流進駐，或參照上海大劇院案例，長期與相關團隊策略聯盟。

國內許多公立專業表演團隊，從中央至地方，有關定位、團員進用管理、行政與藝術總監的遴聘分工，及營運經費籌措等，時常紛紛擾擾，已成為政府永遠的包袱，更是藝文界重大「民怨」。十年前，有心人士曾提議將部分團隊整合，尤其是公立樂團，結果還是胎死腹中，因為送神很難，不敢碰觸。

近年來，音樂界人才已嚴重失衡，供過於求，換言之，國內培植及國外學成歸國者，已一職難求，四處流浪，樂團無法新陳代謝，新人要進團如同登天。幸好民間樂團陸續成立，諸如長榮、愛樂、奇美、朱宗慶等。而這些樂團在成立之初，很難向公立樂團挖角，因為民間樂團的管理太嚴謹，不如公立樂團握有永久保障的鐵飯碗。

台灣在四年後，將陸續完成數座現代化表演廳堂，為了不讓它淪為蚊子館，必須要有更多國家級團隊及觀賞人口；而這些團隊，如屬民間可做的，政府可不必每年再投入數億元，完全挹注在少數公立團隊，除了有些仍有待政府繼續認養扶植，如國光劇團及豫劇團等，將更多資源協助民間團隊。而公立團隊如不能整合，或可委請企業認養，如此，更有助於整體表演藝術環境的改善。

（作者為衛武營藝術文化中心籌備處主任）