楊益成:去年雷曼兄弟倒閉事件發生後,產業界第四季接單嚴重萎縮,引發連鎖效應,不少企業入不敷出,產生資金缺口,例如:銀行貸款到期還不出來,民間貨款又無法回收,立即出現問題,政府因此提供許多紓困措施,儘管目前景氣已回溫,但此次金融海嘯過程,仍值得中小企業省思。

面對經濟不景氣考驗,中小企業如有很強接單能力,產品技術品質被肯定,且經營者有旺盛企圖心,若經專業評估診斷,仍有繼續經營價值,則較具化危機為轉機之競爭力。

企業必須自助人助,首先要開源節流,大環境雖不理想,短期內拓展業務並不容易,但若能持續研發創新,讓技術脫胎換骨,就能提升競爭力。此外,節省成本,減低不必要支出,才能保持企業生存競爭的活力。中小企業除「實質重建」,也需重視「觀念重建」,若體質或結構沒改變,只是想借到錢,反而會造成銀行及信保基金的二度傷害,正常情形之下並不鼓勵中小企業亂借錢,而既借到的錢則務必用在刀口上。

銀行本身也是營利事業單位,不是慈善機構,以海角七號電影授信案為例,魏德聖導演當初籌錢,欠缺資金,就是將資金用途及還款來源講清楚說明白,雖然融資條件相對不足,但在信保基金提供擔保後,銀行終於願意配合授信。

未來電影業者首映宜邀請銀行參加,讓銀行了解電影文化創意產業,設法拉近產業與銀行距離,將可開創雙贏空間。

黃博怡:2008年金融海嘯之所以發生,關鍵在於高財務槓桿;由於政府、企業、民眾與銀行都高度運用財務槓桿,因此演變成高度不安定的大環境。

後金融海嘯時代,中小企業必須從強化核心競爭力來增強自我體質。中小企業一般均具有生產技術或成本控管的優勢,但財務是普遍性的弱項;在這種情況下,當外在環境發生變化,中小企業可能就陷入困境甚至被淘汰出局。

要避免這種令人遺憾的事情發生,第一要講求自強之道,即專注本業、強化核心競爭力,同時重視財務管理,特別記取金融海嘯或高財務槓桿的教訓。

其次在經營上要有「利人利己」的觀念,利人利己的觀念應用於財務管理,就是要充分體認幫助銀行認識自己的企業,做好公司治理並將資訊充分揭露,不僅只是幫助銀行,也是在幫助自己的企業取得銀行的信任。換言之,惟有協助銀行克服貸放的資訊不對稱問題,才可能成為銀行珍惜的長期往來客戶。惟其如此,碰到經濟危機時,才能成為銀行力挺的客戶。

至於在銀行方面,銀行經營源於政府的特許,危機發生時又可自政府得到存款保險或緊急融資救援,其社會責任絕對不僅只侷限於對股東與員工的責任,其利害關係人(stakeholders)涵蓋整個社會層面,對弱勢經濟階層如中小企業應該要負起某種程度的責任。