如果一支球團像一家企業,老闆動輒喊「收」,要員工如何自處?

中職老闆多不「忌口」,為戰績、為避免再虧損,不經意就把「解散球隊」掛在嘴上,搞職棒變成辦「家家酒」,從未考量禍從口出的後遺症。

如果有一天老闆宣布:「今年如果達不到業績,明年公司就收掉。」員工心裡會做何感想?公司經營狀況一定是在逆境中,老闆才會這麼說。大部分員工感到前途茫茫,開始尋找其他工作機會;會說:「老闆您不要擔心,我為你拚了!」可能只是極少數。

老闆對未來憂心忡忡,掌控不了經營變數,員工如何安心工作?中職球員涉賭連環爆,球員禁不起金錢誘惑,為了區區幾萬、幾十萬元出賣靈魂,犧牲大好前程和百萬年薪,「投資報酬」不成比例。球員看似夠傻夠笨,惟何嘗不是對大環境存疑和不安現象的反射行為呢?

結果,見異思遷或偷賺外快,違反公司規定的員工慘遭革職懲處。員工違反規定無話可說,惟「恐嚇」或「威脅」員工的老闆,還是照樣談論著「明年不排除解散」的論調,員工看不見未來也失去理想。

「簽約金先領先贏,能打一天是一天,」一位球員道出內心話。象隊大批球員涉賭,傷透球迷的心,今年票房和廣告招商恐不樂觀,誰能保證象隊今年不會虧損4千萬呢?象隊明年一旦喊「收」,其他球隊也別想獨活。職棒「三缺一」不能成局,已可預見骨牌連鎖效應。

如果視球隊為資產,如果了解職棒對台灣棒球的重要性,如果能為球員設身處地著想,球團老闆必須先「忌口」,不該輕易說出「解散」這種話。撐不下去就快找其他企業接手或入資,才是負責的態度。