隨著對岸人力、物料、土地等營運成本,長期上揚的趨勢明確,企業在台灣、大陸兩地的營運成本日漸拉近,加上大陸稅制改革後,各項優惠利多不若以往,不少台商思索將一部分生產研發基地遷回台灣。對此,台北經營管理研究院基金會昨下午舉辦座談,就相關議題邀請濟南、上海、杭州、青島、德州台商協會會長提出建言。

濟南台協會長王克璋則呼籲,政府在引進大陸人力的政策上,給予企業更大的彈性,他認為在保障台灣就業機會的同時,必須認清現實,深刻體悟大陸市場與外銷、台灣的市場極為不同,適時的借重對岸技術與專業人才,台陸員工緊密合作,才能因應市場的實際需要。

青島台商協會副會長許利雄也說,對於高價商品的行銷,產品的研發不能停下腳步,若能將研發與部分生產基地根植台灣,對於台商來說是非常安心的選擇,期望政府能看到台商回流的需要,給予政策協助與獎勵。

座談會的另一個主題,是台商如何因應招不到工的困境,細究最近一波的缺工潮,其實不完全起因於薪資的惡性競爭,今年春節前,很多大陸員工甚至不惜放棄年終獎金或受雇資格,也要早早休假返鄉。尤其,即使薪資、福利,台商皆按地方法規調整,仍競爭不過當地雇主,台商應盡早思索如何吸引人才,把人力成本轉化成人力資本的策略。

許利雄任為,大陸市場的行銷通路,台商與其勉強自行管理,不如尋求與大陸經銷商的真誠合作,因為大陸員工對於當地市場的了解,是外人無法比擬的。

杭州台商協會副會長陳向榮以友佳精密機械公司在大陸廿年,成功立足並降低員工流動率的經驗,直陳台商對大陸員工一視同仁的尊重、人性管理、培育與獎勵制度,還有很大的改進空間。所謂取之於社會、用之於社會,企業主對於員工真誠的關心與提攜,根絕猜忌、派系或內鬥發生,仍是留住好人力的不二法門,陳向榮便靠著員工的向心力,與長年支持的技術學校建教合作,安然度過這兩年缺工潮。