道奇再度登台，帶來國際觀的行銷思維，和職業運動以球迷為本的經營理念，遺憾的是，17年來台灣職棒運動故步自封，走不出狹隘的人治格局框架；回首道奇兩次造訪間的中華職棒，真叫人百感交集。

1993年正值中華職棒發展「盛世」，優秀的奧運銀牌國手投入職棒行列，球隊從4隊擴充為6隊，當年締造觀眾總進場數160萬549人與平均5928人的史上第3高紀錄，可惜當局者迷，打敗到亞洲遊山玩水的道奇軍又如何？當年衝高的票房讓球團荷包滿盈，主事者以此自滿，已無思開拓。

17年前的年輕球迷，現在多已成家立業，若攜家帶眷再回到球場看球，中華職棒觀眾人數按理說，應已倍數成長。

去年每隊出賽場次提升為120場，但總觀眾人數竟然不到90萬人，相較93年時下滑43.87%，而去年平均每場票房3743人，竟已創下近13年新高，呈現出明顯「倒退嚕」的景象。職業運動的英雄拜金主義，在台灣變得好落寞、好寒傖。

17年之間，台灣職棒發生了兩聯盟惡鬥，5度球員涉賭，解散了時報鷹、味全龍、三商虎、米迪亞暴龍、中信鯨、嘉南勇士、台中金剛等球隊，職棒沒有包容只剩殺戮。

成立防賭小組、開放博奕、自由球員市場競爭挖角、屬地主義、球場商業包場、開放役男打職棒、兩聯盟總冠軍賽、球隊企業認養、發行職棒股票上市、經紀人制度、職棒綜藝化等等，一些較前衛的想法與觀念，皆因那魯灣的「戰敗」而遭推翻。

多年後，中華職棒涉賭案持續爆發，這才意識到黑金的殺傷力、防賭的重要性；張耿豪事件開啟役男問題；運彩相隔多年後終於上路；中華職棒少了競爭不思長進，球隊經營陷入困境，只會向政府要糖吃，要求取消營業稅；有職棒球員沒領到簽約金，造成國際笑話；球隊出事就解散，形同燙手山芋，已沒人在乎它的社會教育意義。

過去常聽到一些推諉之詞：「台灣只適合1個聯盟、4支球隊。」事實上，台灣不同美國有4大職業聯盟，異於日本有相撲、J聯盟，台灣絕大數人只愛看棒球，豈能用人口除以球隊數的比較法？4支球隊組合變化性少，怎麼可能好看，尤其94年中華職棒平均每場觀眾人數衝高到5954人，豈是隊數多寡的問題，根本只是在自圓其說。

主事者沒有經營職業運動的思維和遠見，只能被動地削足適履、畫餅充饑，票房一萎縮就搪塞其詞，不見積極開創的決心。

17年來，中華職棒又回歸4隊，走回了原點，觀眾人數則下滑逾4成，不進則退，預期今年更不樂觀，真是白白浪費了許多年。