建大工業董事長楊銀明強調,雇用身心障礙者,無論工作環境、待遇與訓練機會,均一視同仁。圖/劉朱松

 部分企業對身心障礙者的工作機會,難免會有所歧視。不過,建大工業董事長楊銀明,暢談公司雇用身心障礙者,無論工作環境、待遇與訓練的機會,均一視同仁,沒有任何歧視或特殊作法。

 對社會來說,身心障礙者,屬於弱勢族群,有些企業,寧願多雇用外勞,也不願多給身心障礙者的就業機會,最大擔心就是身心障礙者的工作績效,可能不如一般正常人。

 不過,中部輪胎大廠的建大,不但不輕視身心障礙者就業機會,反而逆向操作,多晉用身心障礙者。

 以建大為例,旗下台灣廠的員工共有1,275位,依規定每100人須雇用1%比重來看,原本只要進用13位的身心障礙者,但建大一口氣就進用27位,屬於超額進用身心障礙者的企業之一。

 對此,楊銀明說,進用身心障礙者,在選擇工作條件時,建大採取「適才適所」的作法。例如,肢體障礙者,若不能久站,就不會安排需要長期站立的工作。一來,體恤員工;二來,期待員工能發揮最大的工作效益。

 楊銀明也衷心期望,建大能收「拋磚引玉」之效,讓更多企業多雇用身心障礙者。

 建大管理部人事課長黃威銘,更站在人資的立場,說明身心障礙者實際工作的表現。例如四肢健全的聾啞等身心障礙者,與一般人的動作,並沒有差別,唯獨是「聽不到」或「不能說」。

 不過,有些身心障礙者本身就很「認份」,特別珍惜得來不易的工作,不像一般年輕人,因受不了小小的工作壓力,就貿然離職、跳槽,或找個「錢多、事少、離家近」的工作,來輕鬆混日子。

 值得一提的是,被列入「3K」行業特定製程─橡膠與輪胎廠內的混練、硫化製程,一般年輕作業員,總是不太喜歡。不過,聽障等身心障礙者,因對噪音沒有影響,加上本身很珍惜工作機會,使得身心障礙者的員工流動率,反而比公司一般員工流動率約3%,少了很多,這都是雇用身心障礙者的正面效益。