郭董(右)縱橫商場,為達目的翻臉比翻書還快,在群創與奇美電整併的作為,讓許文龍(左)抱怨不已。(本報資料照片)

 郭董縱橫商場,身段可硬可軟,但只要一達目的,常有翻臉比翻書還快的反覆態度,尤其是在群創與奇美電整併過程中的作為,讓奇美創辦人許文龍私下抱怨不已,完全不願再提起這件事。

 猶記2009年11月14日群創、奇美電、統寶三合一,鴻海創辦人郭台銘和奇美創辦人許文龍共同出席記者會,郭台銘一會說要當許文龍翻譯,一會盛讚奇美是幸福企業,並宣示存續公司仍以被併的「奇美」為名,不再用「群創」,還允諾要繼續承襲奇美的文化及人才,將奇美精神延續下去,未來有機會還要陪許文龍釣魚。不過1年多後兩大集團反目。

 郭台銘不肯為新公司(合併後的奇美電)背書,最後奇美電只能申請債務協商,最後公司也被迫再更名為群創,從此奇美集團退出面板業,許文龍與郭台銘從親家變冤家。

 猶記2009年那場面板界的世紀大併購,郭台銘對許文龍親密互動,不過兩大集團聯姻的蜜月期沒有太久。2011年面板景氣寒冬,當年奇美電大虧644億元,聯貸案硬是被銀行砍了一半,提出800億元聯貸案申請,但一路被銀行從600億元砍到400億元,最後也沒談成。背後的關鍵就是大股東郭台銘不願意背書,最後奇美電被迫申請債務協商。

 當初合併時一片和樂融融的畫面,為什麼落得分手下場?奇美電產能大、股本大,產品包山包海,各部門經營績效不容易彰顯,因此郭台銘有意分割奇美電旗下的大尺寸和中小尺寸事業,再包裹上市。

 這與當初雙方併購認知是有出入的。奇美集團投下反對票,兩大集團因此撕破臉,奇美集團徹底切割,出脫持股,郭台銘完全掌握奇美電,公司至此更名為群創。