今年四月,謝繼茂升任中華電信董事長,他為自己訂出最重要的任內任務,就是中華電信轉型能如期如實達成。

 「對中華電信我很感激,因為它提供了讓員工可以有很大成長的環境」。

 謝繼茂在中華電信工作40年,從基層做起,進入中華電信的第一份工作,是在台中,上線先做半年的新生訓練,要先早起做早操、 晚上還要晚點名、10點關燈睡覺、還得準備內部定期檢測考試等,之後從南部的布線施工、維護技術員輪三班制的基層員工做起,早期中華電信基層員工刻苦「耐操」的作息及工作,他都經歷過。

 對他來說幾個比較重要的職場升遷,包括擔任台中的中心主任相當於團長帶兵底下有二百多人分散在台中市各個機房,任務是高階維護,一個電話不通了,馬上就要到現場維修,而且必需在很短時間讓它恢復,另外就是擔任雲林營業處總經理,負責所有業務、線路、軟體體 ,還要跟地方打交道,業務才比較容易推動。

 原本,做到南區分公司總經理已經讓他很滿意,也以為那是他職場最高的職務,因為當時南區分公司掌管8,000多位員工,沒想到那只是他往後一路「前進」的踏板,之後又陸續擔任總公司執行副總、總經理,都出乎他意料之外,就連坐上董座一職,他也多次表達「意外」。