台企聯常務副會長、南寧台協會長周代祥(左)及南寧台協副會長林大為(右)。(記者葉文義攝)
創新之劍是台商致勝利器。(設計畫面)

 大陸台商二代對面當前互聯網快速發展的同時,都已面臨轉型問題。台企聯常務副會長、南寧台協會長周代祥就表示,台商二代尋求創新轉型與一代台商的經營方式之間,確實會有矛盾之處,台商二代可以試著小範圍突破,在可控範圍內大膽創新。南寧台協副會長林大為則認為,台商轉型是必須,並要用創新的方式帶動原本產業。

 周代祥在2017年擔任南寧台協會長,當時才32歲,成為最年輕的台協會長,今年又出任台企聯常務副會長,致力推動台企聯青年創新創業服務工作。

 可從小範圍做突破

 二代台商想創新轉型時,與父執輩想法要怎麼平衡?周代祥表示,他覺得有些時候可以從小範圍做突破,因為長輩會比較擔心,跨出太大一步,會不會出問題?小範圍做好之後,給他們看到一些成效,他們就會漸漸認可年輕人做的事情,相對的尊重還是要做到。

 周代祥說,可以感覺到,老一輩台商其實很希望年輕人多出來,一起參與公司事務或會務,但很多時候,兩代在一些概念及理念上會有落差,但不能說是父執輩不對,或是年輕人一定是對的;長輩說的事情,還是要虛心接受,年輕人做所有事情時,也是要分外小心。

 林大為對企業轉型很有感觸,他的父執輩是經營房地產代銷,他接手後就從文創角度切入,轉型作文創民宿公寓、文創咖啡廳及兩岸交流的文創項目,「我用這些轉型創新的方式,去帶動原本的產業」。

 在轉型創新過程中,林大為感到比較緊張的是,大陸企業二代學習速度非常快,「他們有可能在很短時間,就學習了我們創新元素,再利用他們的規模經濟,得以快速展開。」他說,過去認為的大陸人學習需要的時間其實大幅縮短了,但仍鼓勵台青在大陸發展,但要把握稍縱即逝的機會。

 國際化仍須接地氣

 林大為轉型創新之路主要是從原本代銷房產,衍生做酒店返租,酒店返租後還做文旅經營;他說,文旅經營必須透過國際化平台,因為台商二代仍較具有國際化視野,但是必須非常接地氣,知道本地需求是什麼,像他的旅遊項目,一方面與大陸訂房網平台做連結,一方面再透過國際化平台去做推廣,必須兩條路線同時走,作出差異化。

 他也學習台灣過去發展文旅的軌跡,進行產官學結合,產業部分就跟華潤、富士康合作,學的部分就與廣西大學、廣西藝術學院去連結;「像我有跟本地的灕江書院結合,打造出類似廣西自己的誠品書店模式」。

 他說,廣西企業二代大多是海外留學生,這批人有海外留學經驗,有本地家族事業,還有資金池,所以競爭時,台商是比較弱勢的;但台商有的優勢是在人文表達、服務禮儀上,這塊可以做出差異化。

 林大為作了廣西第一個民宿公寓「勝華文創公寓」後,他又想要提升這個品牌,因此在東京也投資青年旅店,在台灣墾丁投資營地泡泡屋,持續轉型並邁上打造文旅品牌之路。