「人才循環大聯盟高峰會」5日在南港展覽館2館舉行,台積電創辦人張忠謀發表專題演講,表示他創辦台積電最重要的資產是世界觀。(中央社)

 台積電創辦人張忠謀昨日於首屆人才循環大聯盟高峰會中表示,他在美國求學、工作,學會了modesty(謙虛)、世界觀,他創辦台積電最重要的資產就是世界觀,因為美國大、人才多,可以遇到很多比自己更能幹的人。

 台積最大資產是世界觀

 人才循環大聯盟高峰會由AIT、經濟部等單位合作舉辦,計有副總統陳建仁、行政院政委吳政忠、經濟部長沈榮津、工研院董事長李世光、人才發展協會總裁Tony Bingham等官員及產學界人士與會,並由張忠謀發表專題演講。

 張忠謀表示,台積電一共有20多個副總級以上的員工,其中有一半是先在台灣受大學教育,然後再到美國念書、工作,幾年後又回到台灣,他們到台積電後也是從比較基層的工作開始,慢慢晉升到副總職位。

 台積副總 大多基層幹起

 張忠謀認為,美國大學教育是要讓大家學習世界觀和謙虛,在台灣常常看到有年輕人18歲考上台大,就以為是人生巔峰了,甚至到50、60歲還一直講自己在台大時的經歷,但他在美國從來沒有聽過50、60歲的人說自己在哈佛、耶魯如何,這樣就是謙虛,因為美國有很多好大學,除了常春藤盟校外,還有很多好學校。

 他揮揮手說:「我MIT(麻省理工)畢業之後,就不提MIT了。」世界大得很、人才多得很,自己學會了謙虛。

 張忠謀也表示,他在美國學會了世界觀,因為美國跟全世界所有國家都有關係,大家多多少少都會受美國影響,所以很容易在美國學到世界觀,這對他來說是很有用的。

 世界大得很 人才多得很

 到台灣後第一個工作是工研院長,張忠謀說:「從美國帶回來的不是什麼技術,我老早不搞技術了,我帶回來最重要的是世界觀,我創辦台積電主要的資產、智慧財產,是世界觀,而不是專門知識,是世界觀的知識。」