大陸大範圍封城,停工至今對於供應鏈的衝擊如何?以及是否有轉單效應是法人關注焦點。友達董事長彭双浪指出,武漢肺炎疫情擴散,對於產業存在三大挑戰:包括上游供應商、下游客戶、以及物流人流都造成衝擊,影響層面還需密切觀察。

 武漢肺炎疫情擴散,不少在大陸的工廠停工,衝擊出貨。彭双浪表示,友達在大陸有蘇州、昆山、廈門等三個廠區,在武漢沒有生產基地。春節期間大陸廠區維持生產沒有停工、因此也沒有復工問題。春節假期之後,看到疫情擴散,中國政府宣布春節假期延長、復工時間延後,地方政府對很多人員、運輸交通進行管制,這對於上下游產業鏈影響較大,包括原物料、成品生產和銷售都有衝擊。

 雖然友達持續生產,如果短期疫情沒有獲得控制,因為材料運輸狀況影響,對於業績的衝擊就會比較大。現在觀察重點就是大部分省市在下週才復工,還要看復工狀況,到底有多大衝擊目前還無法評估,只能盡量反映在第一季的預測中。

 友達內部一直都有緊急應變措施,就在疫情發布之後,公司在過年前就採取嚴格的疫情控制措施,每一天掌控內部狀況。

 截至目前為止,沒有員工出現確診案例,而公司也管控差旅,期望疫情在短時間能獲得控制,對經濟影響降到最低。

 整體來看,彭双浪分析,武漢肺炎對於供應鏈有三個挑戰,第一是上游供應商在年節期間沒有生產的會受到停工、復工時間影響,其次則是很多下游客戶也還沒有復工,因此也無從得知下游生產會有多大影響。

 最後,中間的物流、以及人員回到工作崗位能否順暢也存在變數,員工跨省、跨市的移動要自主管理或隔離,這些都需要掌控。更關鍵的是物流,現在大陸內陸運輸時間比以前多了很多,目前要很嚴密控制這一塊,而且物流成本提升的問題目前尚未反應出來,接下來有一段時間需要密切檢視物流狀況。