瘟疫蔓延時,哈佛大學訪問學者何日生表示,企業幫員工保住飯碗,就是實踐善經濟。(何日生提供)

 因應新冠疫情,各國爆發口罩之亂。台灣因建立口罩國家隊,有餘力捐贈口罩給歐美各國,但也引發部分人士抱怨與批評。

 哈佛大學訪問學者何日生指出,台灣的防疫成果被各國視為典範,目前國內口罩供應相對充裕,相較於非洲,許多國家連水都沒有,如果從利他角度出發,幫助別人的同時,事實上也是幫助自己。

 問:台灣建立口罩國家隊,產能大增,日前捐贈口罩給歐美各國,引發國內部分人士批評,善經濟可以化解口罩之亂嗎?

 答:新冠肺炎擴散全球,沒有一個國家可以獨善其身。3月初我在哈佛大學講學,波士頓許多醫院缺乏口罩,的確是很大的問題。善經濟強調利他,從利他的角度從事經濟活動。台灣目前口罩相對充裕,是有能力可以幫助他國。

 問:社會企業是實踐善經濟的一股力量,不過,許多新興社會企業規模小,營運仍處於虧損中,經營面臨極大考驗。您如何看待這個現象?

 答:以大愛感恩科技為例,由5位企業家捐助共成立,將寶特瓶回收再利用,做成毛毯或衣服,成為具有設計感的時尚產品,也用於賑災,為全台第1家環保社會企業。這家公司的盈餘不分配,持續挹注公司營運。

 台灣的社會企業有些成功,有些失敗,可能在教育訓練方面要多加強,年輕人創業要學習財務、行銷、領導力等。

 2011年我曾應邀到哈佛大學商學院講善經濟。當時哈佛大學教授說,商學院學生沒聽過價值領導、信念核心、以愛為管理核心的課程,因此要特別學習東方的價值觀。哈佛大學商學院是培養新一代企業家的搖籃,他們都已經開始學習東方的思維理念,期許台灣各大學的商學院也能重視東方既有的利他經濟思維。