友訊經營權大戰續打,市場派獨立董事鍾祥鳳、馮忠鵬19日再出招,提四問,針對友訊董事長胡雪刊登的「致友訊全體股東的一封信」做出反擊,並呼籲友訊股東「時間已經不在友訊這邊,我們已經沒有多少時間可以蹉跎了」!請股東及員工都能支持改革,讓公司回復治理正軌。

為贏得友訊經營權大戰,友訊公司和市場派再度短兵相接,19日市場派再度針對胡雪「敬致友訊全體股東的一封信」承諾守護友訊,繼續發揚光大D-Link乙事,提出反擊,強調胡雪列舉的無線網路產品銷售排名中所舉例的國家包括台灣、印度、俄羅斯、加拿大、澳洲等國家市占率多寡,對一個國際品牌而言,影響甚微,因為現今全球最大的經濟體是美國、歐洲以及中國。

同時也質疑胡雪,友訊本來是全球消費性網通產品第一品牌,但卻在最近10年,落後於後來居上的華為、TP-Link、華碩等,極盛時期,友訊全球市占率在極盛時高達25%,台灣之光當之無愧,但對比近幾年的營運表現,2010年,D-Link 與TP-Link的營收均為10億美元,但現今D-Link 2019 營收僅約5.6億美元,而TP-Link今約為22億美元,莫說友訊全球營收僅為TP-Link的四分之一,甚至陸續被一些後進品牌超車,並強調媒體所言的「雜牌」聽來痛心,卻是不爭的事實!

鍾祥鳳、馮忠鵬在新聞稿中也跟進向胡雪提出四點質疑,包括一、友訊本來是全球消費性網通產品第一品牌,卻在最近10年,落後於後來居上的華為、TP-Link、華碩等,為什麼?二、難道不是因為產品發展失去方向,海外分公司無法有效管控、公司治理被輕忽嗎? 三、公司難道還不需要改革嗎?四、公司員工多年沒有加薪,股東多年沒有分配合理股利,難道還能繼續忍受公司無止境的虧損下去嗎?以理智訴求,希望贏回友訊股東的信賴。

鍾祥鳳、馮忠鵬重申,改革派不變的訴求,是希望公司可以將經營權與所有權分開,回歸公司治理,授權專業經營團隊,因為科技公司及品牌的經營與管理,「除了專業,仍是專業」,未來希望透過改革,友訊能夠振衰起敝,重新贏回全球第一品牌的地位,更希望將所有的爭議,拉回到最重要的主軸──公司治理,由投資者選出適任的董事會,再由董事會授權經營團隊對公司產品及管理進行改革,獨董們也會秉持超然立場,繼續代表股東,監督董事會是否符合公司治理法規。