書名:教練作者:艾力克.施密特,   強納森.羅森柏格,亞倫.伊格爾出版:天下雜誌上市日期:2020/6/5

 沒有比爾.坎貝爾,就沒有今日的蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書!從球場到商場,超凡的高績效人士身後,都有個教練。他是賈伯斯的商業教練,拯救貝佐斯走出逆境,從零培訓谷歌創辦人的傳奇教練。蘋果的庫克、Alphabet的漢尼斯與皮查,到臉書的祖克柏與桑德伯格,當今許多頂尖創業家、CEO、高階主管心中有疑惑時,他們都去問比爾.坎貝爾。

 一個優秀的主管,必須先是優秀的教練;一個人的職位愈高,他的成功就愈取決於能否幫助他人成功!比爾從大學足球教練出身,43歲才進入矽谷。從帶球隊到教企業團隊,比爾都備受敬愛,因為他深諳每個人都希望被尊重、有價值的人性。

 他的教練之道不曾出現在任何官方文件,他也很少出現在主流媒體上。親密學徒施密特等人歷時超過兩年,採訪近百位業內頂尖人士,總結這位傳奇商業教父的管理智慧和領導哲學並彙整成《教練》一書,闡釋建立信任、打造團隊、促進成長的32個管理黃金法則,讓每個人都可以從這本書學習如何教練自己和周圍的人變得更好。

 比爾說︰「如果你在經營一家公司,就要讓身邊圍繞著超級優秀的人才。」也就是永遠雇用比你聰明的人。比爾要找的人才,必須具備四個特質:第一,必須聰明,不一定是學業成績好,而是能夠在不同領域快速學習並展開工作,同時在該領域建立人脈,比爾把它稱為「延伸類推」(far analogies)的能力;第二,必須努力工作;第三,必須正直可靠;第四,必須具備一個很難被定義的特質︰恆毅力,亦即在被擊倒後,有熱情與毅力站起來再次衝鋒陷陣的能力。如果比爾認為一個人身上具備這四種特質,他就會容忍這個人身上的其他許多缺點。

 蘋果執行長庫克說︰「他對蘋果的貢獻難以估算,也無可取代。每個人都可以向我們這個產業最偉大的教練學習。」;「教練就是跟你說你不想聽的話,要你看你不想看的事,最後讓你成就你想成就的關鍵人物」。每個人都可以從這本書學習如何教練自己和周圍的人變得更好。